人力资源年末工作总结自述共享_人力资源人力资源工作总结.docx

《人力资源年末工作总结自述共享_人力资源人力资源工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源年末工作总结自述共享_人力资源人力资源工作总结.docx（69页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、人力资源年末工作总结自述共享人力资源年末工作总结自述共享_ _人力资源人力资源人力资源工作总结人力资源工作总结人力资源人力资源工作总结时间荏苒，新的一年正在向我们招手，您预备好了进行本年度的人力资源年度总结与新一年方案了吗？优秀人士对于年度的工作总结都特别重视。那么人力资源年终工作总结要怎么写呢？请您阅读工作总结之家我辑为您编辑整理的人力资源年末工作总结自述.共享，但愿对您的学习工作带来关心。人力资源年末工作总结自述.共享篇一时间稍纵即逝，日子日积月累。我在酒店已经工作了差不多半年了，其实今年能够来到我们酒店人力资源部工作我真的很快乐，今年一年已经到了年底了，而我今年在酒店的工作也该画上一个句

2、点了，很快乐能够在这个平台上奋斗。虽然我只进来半年，但是我认为在这个岗位上，我也发挥了自己的价值，仔细执行了每一项工作，虽说没有取得很大、很傲慢的成果，但是我也没有辜负每一位领导对我的期盼，仔细细致的完成了每一项任务，珍惜好了每一个提升自我的机会。一、思想上的进步今年是我刚刚步入我们酒店行业，虽然我从事人力资源工作已经差不多三年了，但是这是我第一次进入酒店行业，一开头对这个行业还是不太了解，但是后来我经过自己渐渐的摸索和学习，也能够很精确的进行一个拿捏了。其实这就是一种学习的心态，每个人有了新的开头，就应当把自己放在水平线上，当我们在水平线上站着的时候，我们才知道自己哪些地方缺乏，哪些地方擅长

3、。这是我以前工作中从未意识到的一点，所以这半年里，我在工作上的思想是提高了许多的，让我在这份工作上也有了一些新的突破和转变。二、工作上的提升这一年，酒店聘请方案是很满满当当的，其实在这份工作上，我始终感觉是很有很大一部分的空间可以去提升的。比如说我在这半年的工作当中，就意识到自己的专业实力虽然可以，但是对这个行业的了解假如不是很透彻的话，我可能就没有方法把这份工作做好。所以意识到了这一点之后，我就开头广泛的学习了，不管是在现实生活中还是在网络上，争取多去学习一些。渐渐的，我的专业技能也得到了提高，我在工作上的应变力量也得到了增加。三、不足上的转变虽说这一年对于我来说比较短暂，只有半年的时间，但

4、是每一项工作我都是认仔细真去做好了的。虽然平常自己很仔细的对待，但也还是少不了有一些不足的地方。比如说我在人事工作上有时候考虑的东西还是简洁化了，其实这份工作除了要有灵敏的推断力和思索力量之外，也要懂得综合去进行评价，为酒店招揽更加优秀的人才。不管怎样，这一年已经过去了，新的一年马上就要开启了，我会做好预备，做好战斗的姿势，用全新的面孔去对待，去成长！人力资源年末工作总结自述.共享篇二20 xx 年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己 20 xx年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作方案，切实做好聘请、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主

5、要开展以下工作：一、聘请工作：乐观以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好聘请工作。1）积累了较大的储备人才简历，1000 余份简历，充实我公司人才储备人员数目，毕业高校生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年聘请做好基础工作。2）拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显3）利用聘请较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革供应依据。4）利用聘请较好宣扬公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣扬与推广。二、培训工作20 xx 年培训工作主要坚持公司育人理念，培育公司复合型人才为己任，重点提

6、高公司人员整体职业化素养及职业情操，把握现代管理学问与力量，为工作开展注入活力。20 xx 年 3月份下发培训支配，严格依据培训方案执行。20 xx 年培训60 余次。20 xx 年培训方面主要开展以下工作：（1）连续保持与高新企业高校合作关系，做好中层、业务人员、财务人员及部分生产管理人员对外输送培训，举办42 余次，也准时通知汽贸及大统公司人员参训，确保培训效果及支配（2）乐观组织新员工入职培训 2 次，较大大提高新入职人员对公司文化规章制度了解，融入公司集体及团队生活。（3）中干管理学问培训 10 次，开春举办了全公司品质管理视频学习、姜岚昕管理学习、品质管控学问及团队建设学问，对新任职

7、中干举办了中干职业力量培训；4 月份输送公司高管参与 emba 品牌建设论坛；11 月份输送高管参与 团队打造管理培训课程；12 月份聘请莲湖人才讲师做心情化管理课程培训。（4）举办员工内训课程 8 次，针对员工进行李强优秀员工视频学习、针对中干中层危机视频学习、针对业务开展胜利营销 引爆销售视频学习；针对基层员工进行礼仪学问 职业化塑造 忠诚与责任专题讲座，激发员工把握新学问、新思想，合理应用学问及针对性培训，起到肯定效果。（5）对外合作方面：乐观调研了 3 家对外户外团队拓展公司，20 xx 年举办员工对外拓展；调研了蓝天询问公司、西安红衫管理询问公司、西安交大 emba、杨智管理询问公司

8、、天智管理询问公司、智华管理询问公司及中国广协远程训练等，乐观探究我公司培训实际与对外课程设计，取得肯定效果与进展。（6）更改培训记录、起草培训管理制度及做好培训后效果评估及调查，使得培训有方向、有目标、有思路。（7）培训存在的问题：1、对于培训管理及组织放松。相关管理制度并下发执行慢，培训管理力量需加强，对各单位及各部门培训的监管与指导不力，未做好培训工作的调研与讨论。2、针对培训需求分析及培训课程设计不合理，体系不明。未做好每次培训调研及问卷下发，未形成课程设计团队，确保培训实效。培训调研及效果评价表格执行流于形式。3、经费投入不足，必要在设备、外训参与及培训教材中投入资金。三、薪资管理方

9、面：20 xx 年在薪资管理方面主要针对公司薪酬做了普调及改革，确保每月准时下发核算公司人员工资。在核算与执行中主要将大统公司工资纳入人事核算，逐步规范及步入正轨。目前存在的问题：1、核算不准时，有时不能保证发放时间。这个问题较多，在流程上规范，准时规范各部门上报资料时间及质量，必要纳入考核及财务转款时间缩减等2、薪酬架构需改革。在原有工资基数普调已经形成很多现实问题，在新的财税政策与宽带薪酬影响下，需改革薪酬结构及明确薪酬体系，实现薪酬激励作用3、规范薪酬增减及核算程序，确保出错少、漏洞小。4、大统公司工资与财务联合做好有关项目检查及成本估算，确保用工成本合理化、规范科学化。四、社保管理工作

10、方面：一）主要针对社保主要是年审工作，在年审过程中实现顺当通过，17 年主要讨论了.保险网络申报、年审流程、社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程，从门外汉逐步把握网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操作流程及规范。担当 2 家公司社保专管员，基本流程已经上手。二）.保险工作主要为员工供应保障及询问服务。在公示拉张贴相关社保政策宣扬政策及关注政府动态，为员工谋福利。做好失业保险登记、住房补贴登记及生育保险报销、个人账户信息变更维护等。三）加强业务学问学习，参与.保险培训 3 次，乐观与.保险管理基金人员学习，利用社保转移机会也了解了雁塔区养老经办中心、残疾人就业证办理等学问，不

11、断登陆网站学习政策及做好服务是职责所在。五、个人成长方面：个人 20 xx 年主要是专业学问转化与不断工作总结的一年。主要学会了工作的执行及目标的管理。在人事 17 咳嗽备替及工作环境复杂做出了巨大付出。也同时个人也发觉自己很多工作不足及成长的机会 171、20 xx 年聘请工作有点难，都想去放弃，但是我学会了坚韧、坚持及狠心。在一部分岗位中自己取得成长、也算是阅历；这是领导的栽培及鼓舞结果2、利用机会较大的提高自己学问专业力量。个人喜爱学习，公司也给与较大平台。20 xx 年参与了陕西人力资源峰会、聘请建设论坛、高新企业高校近 10 次课程、礼仪、心灵、执行力、绩效考核关键点等外训课程，让自

12、己建立了浩大思维及空间，为工作注入较好的思路。3、人力资源部门接触的人不较多，自己在 20 xx 年较大改善自己说话方式及沟通力量，在行政事务处理、员工投诉处理及政府公关、对外洽谈合作取得肯定进步。4、加入西安人力资源俱乐部，及很多专业询问网站、群增加了自己的眼界，扩充了自己的 hr 学问，结识了 hr 同行。为专业化、前瞻性探究我公司人力资源模式与借鉴外部优秀理念搭建很多平台。六、对于公司的人力资源建议：1、中国企业已经进入战略人力资源管理阶段，挑战首先是来自于企业家与企业高层的人力资源战略意识与战略思维。真正把人才上升到企业战略高度，企业高层只是有意识，但是还没有确定人力资源战略性思想。人

13、力资源战略管理力量不足，如何较好的传达并执行在战略上落地成为关键2、重视团队的建设及打造，对人力资源部门有必要赐予资金或人员投入，这将是对于企业将来的投资。3、规范公司管理行为及人员素养，建立健全公司战略体系及文化建设、管理思想转轨、中层干部队伍最为关键。20 xx 年即将过去，留下来是学问及阅历的积累。在工作中顿悟、在工作中创新。我时刻明白公司人力资源的薄弱环节及将来目标，在不断提高自我工作力量、工作绩效，在不断切合公司实际、做好管理改革与创新；不断地向专业化、正规化进展而努力。人力资源年末工作总结自述.共享篇三今年，是我们人力资源部最劳碌的一年。在这一年里，我们部门紧紧围绕我们公司在年初制

14、定的目标和方案，一步步的完成任务。我们部门在一开头就加强优秀人力的引进，加强我们公司的人力的培训，为我们公司变得更加优秀而更加的努力，为我们公司的长远进展而储备更多的高素养人才。面对这即将过去的 20 xx 年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部门的评价。大力加强部门进展建设，顺应公司战略进展趋势一、部门员工内部管理人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导 x 总经理的关注与引导下，部门负责人 x 经理始终以来不断加强部门管理规范，严格要求团队成员，以身作则，已然成为公司员工遵纪守法、专业忠

15、诚的榜样与楷模，成为公司一扇形象展现的窗户，一面自律管理的镜子。1、不间断的专业力量提升人力资源部在部门 x 经理的带领下，每周定期周五下午进行 2 小时的专业学问学习与探讨、各模块阅历沟通与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等，使各位部门员工都能不断的提升专业学问与实际问题解决力量。2、内部纪律与职业操守人力资源部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必需严格进行自我管理和约束，遵守公司各种制度规定，并要严律自身的职业操守，任何一名成员都必需以公司利益为重，而不得有任何违反原则与道德的行为。这一不成文的规定是部门 x 经理在每次部门内部会议强调的重中之重，也是每一位成员深记于心并严格执

16、行的标准。二、人力资源工作模块工作优化人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较广的管理部门，并且其随着公司的建立、成长与壮大的各个进展周期，其工作深化程度和专业分工亦会随之而变。公司人力资源部依据公司的进展状况，结合人力资源管理专业学问，乐观进行内部专业划分整合、组织结构调整与重组，分解为聘请培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。最终架构了现行的以部门经理统一领导，三个专业模块并行运作，内部整体工作协作协作的局面，体现了企业管理的专业性与实践工作的有效性。三、制度与流程建设作为公司相关管理制度与流程的起草、拟定、建设及执行的主要责任部门，人力资源部在公司领导的指引下，始

17、终紧跟公司的战略进展要求、外部市场环境变化、专业理论实践学问更新，不断更新、维护、起草建设了公司各种相辅相成、严谨有用、有效优质的管理制度与运作流程。20 xx 年以来，完成的相关制度规定与流程建设如下：薪酬管理制度；绩效管理制度；职称评定管理规定；考勤假期管理规定；聘请管理规定；培训管理制度维护；员工奖惩管理规定更新；劳动合同管理规定；档案信息管理规定；内部竞聘流程；离职员工管理流程；员工转正流程；员工异动流程等共计 20 多项制度流程的编制、梳理、更新及维护。四、职能创新人力资源部深刻熟悉到，新形势新任务对人力资源工作提出了新挑战新要求，依据人力资源管理的进展趋势，结合公司人力资源开发与管

18、理工作的现状，与时俱进，坚持多角度深层次地改革创新，不断探究新形势下人力资源开发与管理的新途径新方法。包括了以下几个方面：管理理念的创新，人力资源部每一位成员都必需准时更新端正自己的理念，紧跟时代与公司的进展要求和方向；在日常工作中，要求成员拥有良好的心态，正确的定位，服务的意识，乐观投入到本职工作中去，努力实现自我价值，达到企业与自身共同成长。管理机制的创新，人力资源部充分熟悉到人力资源管理工作不仅仅只做好聘请员工、手续办理、薪酬发放、离职管理等行政性、事务性、非动态性、非连续性、非系统性的工作，而应是整体、全面、系统、战略的管理职能。在实际工作中，人力资源乐观完成了多项具有远见性战略性的工

19、作，例如围绕公司战略进展方向，建立制定企业中长期的人力资源规划、人力资源进展导向、培训规划、有针对性倾向性的薪酬绩效规划、设计开发了公司人员力量素养模型系统、心理及个性特征模型系统等具有创新意义的工作，为公司各项工作的开展，供应了许多超前的管理方法和工具。人力资源年末工作总结自述.共享篇四时间如流水般飞逝，转瞬间本学期已近尾声，学期的工作也告之以结束。该学期中我仔细负责的完成了自己的本职工作，有做的好的，但也存在着诸多不足之处。下面我就详细的对本学期的工作做个总结：本学期我部门的工作量并不是很大，总共归纳起来一共就四件工作。一：开学之初的纳新工作。二：校同学会内部的值班工作。三：会内之间的相互

20、帮助。四：本部门的活动“棋艺大赛”的举办。工作虽少，不过在各项工作中我们部始终秉着“服务同学，充实自我”的工作宗旨，仔细负责的完成了各项工作任务。虽然有许多的不足，不过我信任我们部会不断的吸取、借鉴胜利和失败的阅历，以后会更好的完成工作。下面我就仅本部举办的“棋艺大赛”做具体总结。个人认为这次举办的“棋艺大赛”的有如下五点优点：一：活动海报的设计；我部创新性的用两张海报拼接的方法出了一张类似活动总纲型的海报，同时再配以五种棋类的五张小海报在试验楼门口一齐摆出，在活动宣扬上吸引了大家的眼球，增加了活动影响性。二：活动人员的支配；不管是在班级宣扬上，还是在活动举办时的人员安排，我都尽量的精简人员以

21、期最好的发挥出每个人的作用，个人认为还是可以值得借鉴的。三：活动场地的安排；“棋艺大赛”一共有五种棋类，所以在场地的划分上既要结合棋类本身特性又要结合参加人数的多少，这就给我们无形中增加的难度。在原本就小的图书馆大厅上，要利用一切可利用的场地，使竞赛举办的更好。四：活动时间的支配；竞赛时因流淌人员太多，再加上赛制上的缺陷，所以在初赛，复赛，决赛的时间分布上，要尽量多的考虑到后来参与者。保证给参赛选手相对的公正，不会引起太多的异议。五：成员之间的相互协调合作；在竞赛时，因流淌人员的缘由，曾出现过部分棋类参加者少，部分多的状况，成员之间总会相互协调，保证活动很好的进行。一场活动的举办，总有好的也有

22、不足的，以上是本次活动好的方面，那么下面我也对本次活动的不足之处进行总结。一：活动的宣扬效果不佳；老生带新生方法当然可行，可究竟老生太少，新生太多，所以在活动的宣扬上有些许的欠缺。所以我们应当赐予他们更多的机会进行熬炼，渐渐的培育他们。二：活动的秩序混乱；场地缘由的限制，赛制方面的缺陷，还有本人自己的调整问题方面的不足，所以导致了活动初赛时的秩序比较混乱。这点本人也会多加留意并改善的。三：活动细节方面的不留意；也许是大家的工作太多，所以在细节方面都未多加留意，在黑板上竟遗忘了书写本次活动的名称，直到其他同学会成员提示后才留意到。这点我们都有待提高。以上就是本次“棋艺大赛”的全部总结，我们也会强

23、化我们的优点，努力改进自己的不足，为以后的工作积累下足够的阅历。延长阅读人力资源工作总结个人 2022 年年末时间在不知不觉间消逝了，一年的工作已经结束了。我们需要从第四季度开头收集整理人力资源的年度工作总结素材，要想加薪提职，通过年度总结充分展自己尤为必要。您是职场菜鸟，不知道怎么写年度人力资源的工作总结吗？以下是工作总结之家我收集整理的“人力资源工作总结个人2022 年年末”，仅供参考，大家一起来看看吧。人力资源工作总结个人 2022 年年末(篇一)实业公司 20 xx 年初重组，本人由实业租赁公司人事行政专员调任实业公司人事负责人，至今已近一年。在这一年中有付出有收获，有失误有成果，有学

24、习更有成长。在这一年反复的锤炼，使我的专业学问有了更进一步提升，工作方法和效率有了很大进步。下面我对实业公司 20 xx 年年的人力资源工作简要总结如下：一、建立健全规范的人力资源管理制度合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：实业公司薪资管理方法、实业公司奖金管理方法、实业公司绩效考核实施细则（已草拟完毕并上报至控股人力资源部）、实业公司培训实施细则（已上报至控股培训部）、实业门窗公司薪酬管理方法（已草拟完毕待上报审批）、实业装饰公司薪酬管理方法（已草拟完毕待上报审批）等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批判处分，从日常考评到

25、离职，人力资源部都根据文件的程序进行操作，实行就事不就人的原则，对员工供应尽可能的个性化的服务，盼望能达到各项工作的合法性、严厉 性，能够使员工到处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关怀以及制度的严厉 氛围。二、依据组织结构图为企业配置人才20 xx 年年初，随着实业公司重组，实业所属各公司的组织机构也进行了相应调整，由此使实业公司的人员缺口问题加剧。同时实业装饰公司于 20 xx 年年 5 月组建，由于装饰行业是一个专业性较强的行业，廊坊的装饰市场相对较为年轻，所以实业公司通过多种途径在北京、天津等大型城市聘请了企业的骨干人员。20 xx 年年 10 月装饰公司班

26、子组建工作已基本完成，视项目开展状况间续补充所需人员。详细聘请状况如下：在 20 xx 年年的聘请工作中，实业公司到 20 xx 年年 10 月底聘请到岗员工共计四十二人。其中实业公司聘请到岗员工有行政专员一人、司机一人、保洁一人，共计三人；实业门窗公司聘请到岗员工有经理助理一人、技术员两人、工长一人、驻蚌埠核算员一人、业务主管一人、业务员一人、库管员三人，共计十人；实业租赁公司聘请到岗员工有库管员两人、保安一人、塔司.人，共计十六人；实业装饰公司聘请到岗员工办公室一人、预算员一人、设计师四人、核算员一人、库管员两人、项目经理两人、水电工程师一人、保安一人，共计.人。20 xx 年年已至年底，

27、在与实业及所属单位负责人、部门负责人充分沟通 20 xx 年、20 xx 年经营进展规划的基础上，做好 20 xx 年聘请方案，为实业公司的经营进展做好人员储备。三、依据 20 xx 年年度培训方案组织实施各项培训尽管每位员工的胜利标准各有不同，但追求胜利却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追赶的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和进展的机会，是企业挖掘员工潜力，满意员工需求的重要表现。通过制定实业公司培训实施细则，并依据各单位、各部门的培训需求及企业的整体需要建立了年度培训方案，从基础的平安培训、质

28、检培训、质量管理培训、团队合作培训、基管理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来满意企业的进展需要。特殊是针对实业装饰公司现状，实业公司人事行政办公室为装饰公司全部管理人员培训了装饰公司经营进展规划（实业公司总经理主讲）、财务制度及流程（实业公司财务经理主讲）、考核实施细则及员工职务说明书（实业公司人事负责人主讲）、员工日常行为规范（实业公司行政专员主讲）等。20 xx 年年的培训我们是从点滴做起的，按培训流程敲定培训时间、地点、培训内容和培训方式，也会做好培训后的各项相关工作，培训后把培训效果调查汇总准时反馈给讲师，将培训状况与员工看法第一时间解决，虽然繁杂却没有轰轰烈烈的业绩，但欣慰的是

29、员工成长了，从他们的总结中我看到经受一年的培训他们的业务更加娴熟。培训贵在坚持，通过每一节课我也从讲师那里学到许多，每个人身上都有闪光点。在这里也感谢领导的信任和兄弟公司赐予的支持。四、明确岗位说明书明的确业及所属公司每位员工的岗位职责，让员工清楚地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等。今年岗位说明书已全部草拟完毕，实业及所属单位的部门负责人岗位说明书已进入年初签定的业绩责任书。虽已成文下发，但有些部门只流于形式，未明确告知员工岗位的工作标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施，所以部分员工还未形成明确的工作目标，不了解工作的结果，使员工在

30、公司制度前提下，并没有实现自我激励、自我管理与自我进展，自然而然地把自己成长纳入企业既定的目标轨道中，实现共同进展。20 xx 年工作规划经过一年的震荡磨合，自 20 xx 年年起，公司已步入正轨，人员配置基本到位。房地产行业升温，竞争企业大量涌入廊坊市场，需要与瞬息万变时代相对应的人力资源管理革新措施，环境需要员工快速而娴熟地处理工作，企业就相应需要能培育出这种人才的领导班子。针对这一阶段的特点，人力资源管理主要集中在建立持续激励和创新的人力资源管理制度以及人员的培训、开发体系。一、建立合法、创新的人力资源管理制度当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放的。在信息开放和人才竞争

31、时代，谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有核心的竞争力。20 xx 年的实业公司是经营进展的关键一年，本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革。第一、对比 20 xx 年劳动合同法梳理实业公司现行人力资源管理制度中相关内容；其次、调研、分析廊坊地区同行业人力资源管理制度，结合实业公司现行制度在执行过程中遇到的问题，对本公司制度进行梳理，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施；第三、猜测的几年廊坊地区消费水平，调研同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，结合实业公司阶段性特点和进展规划，创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理方法；二、建立

32、员工聘请渠道20 xx 年年实业及所属公司各部门人员已基本到位，20 xx年公司侧重聘请专业技术人员，由于廊坊市场的专业技术人员数量不多、质量不高、流淌性不强，所以需要调研并开拓人员信息更新率高、专业技术人员多、费用低、功能全的聘请渠道，为实业公司人员聘请打好基础。详细措施如下：第一、分析 20 xx 年年聘请过程中的得失，与各兄弟公司共享聘请阅历；其次、对正在使用的聘请渠道进行分析，开发可利用但未使用功能，发挥每一种聘请渠道特有优势；第三、依据近几年实业公司进展规划，确定将来几年人员需求状况，针对需求员工专业性特点，选择适合实业公司的专业聘请网站进行调研、开发，同时与兄弟公司沟通，共享聘请渠

33、道，提高聘请渠道使用率；第四、猜测实业门窗及装饰外埠项目部的人员需求，考察项目所在地聘请途径、聘请成效、聘请费用等因素，针对项目特点梳理聘请渠道，使聘请工作做到成本低、效果好。三、合法用工新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制，规范用工制度，保障企业和员工的双方利益，并逐步增加保障性激励，建立完善的福利制度，切实为员工在保险、健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧。四、结合企业战略规划的培训20 xx 年实业公司进入快速进展阶段，竞争加剧，公司需要反映灵敏、技术力量强的员工以及能培育出这种人才的领导班子。本年进行针对性培训：着重管理人员的管理理念及技能培训。同时实行多样化的培训方式，例如外派学习

34、、通过管理光碟学习、读书活动、互联网学习、外聘讲师授课、聘请集团讲师授课等。一般员工的培训，结合人力资源部建立的员工职业生涯进展档案，通过集团培训讲师队伍，针对专业技术人员着重技能培训，一般员工着重执行力、企业文化和职业化素养培训。五、建立持续激励的管理制度管理需要不断完善，人才需要持续激励，只有持续的激励才能持续地调动员工的乐观性与制造性，使企业布满活力与.。从员工层面，随着员工素养、员工水平的不断提高，员工的需求不断提高，随之配套的激励水准也需相应提高。从企业层面，持续激励的重点将向重点部门、骨干员工倾斜。20 xx 年将建立的激励机制如下：激励机制现金非现金固定绩效工资短期培训与进展荣誉

35、与晋升公司福利个人福利浮动长期奖金、分红与期权基本工资力量职责结果平安感归属感成就感六、“以人为本”的企业文化保证企业持续进展优秀的文化成为企业基业常青的关键。为有效推动企业进展，必需管好软数据，详细为发觉优势因才适用优秀管理者敬业员工忠实客户可持续进展实际利润增长股票增值，从而达到“企业的使命通过人实现绩效提升”。还需要同总经办和行政部合作，通过网站、宣扬栏以及员工活动、员工培训等多种形式，使全体员工加深对企业文化的了解。人力资源工作总结个人 2022 年年末(篇二)20 xx 司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人

36、力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，汲取国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。一、人力资源基本状况物流学历状况：截至 20 xx 年 2 月 31 日公司拥有大专及以上学历 482 人，其中博士 1 人，硕士 37 人，本科 242 人，大专 202 人。二、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本掌握，依据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务状况进行定岗定员，详细状况如下：1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类；2、服务区按车流量、营业额等指标分类。三、乐观推动人

37、力资源管理制度建设基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。公司本部依据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训方法、人力资源管理暂行方法、员工考勤管理暂行方法、劳动合同管理方法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行方法和员工绩效考核暂行方法已正式颁布并在施行中。四、公司人力资源开发与培训工作大大加强为不断增加公司的竞争力量，提高员工的素养和力量，满意公司及员工个人进展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训方法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题（学问普及性）培训和公

38、司本部员工的培训需要加强。细心组织，仔细做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训，共举办三期服务区新员工培训，每期 20 天共 203 人参与。举办中层管理人员培训班，39 人参与培训。进行服务区区长应知应会培训，历时近 4 个月，21 人参与，培训共分两阶段进行，五、激发员工潜能和工作热忱公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素养、精干、高效的员工队伍。特殊是实业依据用人机制和有关业绩考核管理制度，将

39、考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作乐观性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。六、以信息化建设为动力，强化人力资源管理技术创新依据集团总体信息化建设部署，为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特殊是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告掌握系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。人力资源工作总结个人 2022 年年末(篇三)时间如流水般飞逝，转瞬间本学期已近尾声，学期的工作也告之以结束。该学期中我仔细负责的完成了自己

40、的本职工作，有做的好的，但也存在着诸多不足之处。下面我就详细的对本学期的工作做个总结：本学期我部门的工作量并不是很大，总共归纳起来一共就四件工作。一：开学之初的纳新工作。二：校同学会内部的值班工作。三：会内之间的相互帮助。四：本部门的活动“棋艺大赛”的举办。工作虽少，不过在各项工作中我们部始终秉着“服务同学，充实自我”的工作宗旨，仔细负责的完成了各项工作任务。虽然有许多的不足，不过我信任我们部会不断的吸取、借鉴胜利和失败的阅历，以后会更好的完成工作。下面我就仅本部举办的“棋艺大赛”做具体总结。个人认为这次举办的“棋艺大赛”的有如下五点优点：一：活动海报的设计；我部创新性的用两张海报拼接的方法出

41、了一张类似活动总纲型的海报，同时再配以五种棋类的五张小海报在试验楼门口一齐摆出，在活动宣扬上吸引了大家的眼球，增加了活动影响性。二：活动人员的支配；不管是在班级宣扬上，还是在活动举办时的人员安排，我都尽量的精简人员以期最好的发挥出每个人的作用，个人认为还是可以值得借鉴的。三：活动场地的安排；“棋艺大赛”一共有五种棋类，所以在场地的划分上既要结合棋类本身特性又要结合参加人数的多少，这就给我们无形中增加的难度。在原本就小的图书馆大厅上，要利用一切可利用的场地，使竞赛举办的更好。四：活动时间的支配；竞赛时因流淌人员太多，再加上赛制上的缺陷，所以在初赛，复赛，决赛的时间分布上，要尽量多的考虑到后来参与

42、者。保证给参赛选手相对的公正，不会引起太多的异议。五：成员之间的相互协调合作；在竞赛时，因流淌人员的缘由，曾出现过部分棋类参加者少，部分多的状况，成员之间总会相互协调，保证活动很好的进行。一场活动的举办，总有好的也有不足的，以上是本次活动好的方面，那么下面我也对本次活动的不足之处进行总结。一：活动的宣扬效果不佳；老生带新生方法当然可行，可究竟老生太少，新生太多，所以在活动的宣扬上有些许的欠缺。所以我们应当赐予他们更多的机会进行熬炼，渐渐的培育他们。二：活动的秩序混乱；场地缘由的限制，赛制方面的缺陷，还有本人自己的调整问题方面的不足，所以导致了活动初赛时的秩序比较混乱。这点本人也会多加留意并改善

43、的。三：活动细节方面的不留意；也许是大家的工作太多，所以在细节方面都未多加留意，在黑板上竟遗忘了书写本次活动的名称，直到其他同学会成员提示后才留意到。这点我们都有待提高。以上就是本次“棋艺大赛”的全部总结，我们也会强化我们的优点，努力改进自己的不足，为以后的工作积累下足够的阅历。人力资源工作总结个人 2022 年年末(篇四)回顾 xx 年，人力资源部在公司领导的关怀指导下，恪守本部门的职能职责，以乐观的工作态度，较为圆满的完成了本部门的各项工作任务。在对待本职工作时，我们始终坚持实事求是的工作态度，拒绝在工作中夸夸其谈，坚持从实际动身，脚踏实地，仔细落实到工作的每一个环节上。在做工作时，我们深

44、刻熟悉到要从实际状况动身的重要性，否则，有再好的想法和思路也只能变成空谈；这就犹如工程施工，把图纸内容通过砌筑来变成现实是最终目标，假如设计师在设计图纸时只一味强调设计效果的完善、绚丽，却脱离了现阶段所具备的施工阅历及技术力量，这样的工程最终只能成为空中楼阁。因此，工作中我们时刻谨记：以企业的生存进展为根本前提，紧紧围绕公司利益，坚持从一点一滴做起，渗透到工作中的每一个细节，将平常看似大量琐碎、不起眼的小事尽量做到好之又好，履行好了我们为机关部室、为项目部、为公司全体员工供应服务的基本职责。一、员工引进、调配、管理方面1、xx 年共引进新员工 xx 人。人力资源部先后 xx 了多所高校的校内聘

45、请会。在聘请现场与同学进行现场沟通、细心筛选，并通过笔试、面试两种形式相结合与百余名应聘人员进行了深化的沟通与沟通，选拔出了能够适应公司进展的新人，并与他们签订了就业协议。聘请工作中为了达到更好的聘请效果，连续开通“智联聘请”的网络聘请业务，利用智联聘请网站发布聘请信息，网络的便捷为公司聘请注入新的方式，更有力的为空缺岗位选聘到更合适的人选。7 月份，支配 xx 名新员工参与入职体检，为公司能够聘请到合格的员工把好最终一道关。全年为 xx 名新聘请的员工办理改派、户籍落户等相关手续，免去了外地员工的后顾之忧。公司为员工办理集体户，这是一项为本公司员工供应的服务，对于不在公司工作的离职人员，坚决

46、实行多种形式要求其将户口从公司集体户中迁出。2、人力资源部已经开头了 xx 年的员工聘请工作，已与 xx名 xx 届毕业生达成了就业协议。下一步，将连续加大员工的聘请工作力度，特殊是在春节后，方案多次参与海尔路的人才市场聘请会，为公司聘请到合格的新员工。3、乐观的做好了人力资源的调配工作，在公司现有人力资源的状况下，依据现有人员状况，针对各项目部的人员岗位需要，对多个项目部的组成人员进行了准时调整，通过合理调配基本满意了工程项目对人员需求。但随着新员工的加入，仍存在着很多的不足，人员良莠不齐，今后人力资源部将加大对新员工的考核力度，对于不适合岗位的人员予以调整工作岗位，对于不适合公司进展的员工

47、将提请公司予以终止劳动合同。二、.保险、劳动合同、薪酬、绩效考核方面。1、.保险、劳动合同、薪酬等工作是人力资源部进行的一项日常性工作，也属于基础性的工作，这项工作的执行的好坏关系到公司每个员工的切身利益，对此人力资源部抱着严谨的工作态度仔细对待。全年共为 xx 人办理了劳动合同签订及劳动关系转入手续，为 xx 人办理了劳动合同续订手续，为 xx 人办理了劳动合同解除、人事档案退档等手续。按时将公司的劳动合同的签订、续签、解除和终止等状况进行网上备案。每月在规定的时间内为员工上缴.保险费，为新签劳动合同人员办理.保险转移、续接工作。为 xx 名新员工办理了.保障卡。在此要强调一下，公司现为员工

48、缴纳有养老、医疗、失业、工伤和生育五项保险，这五项保险是国家规定员工应享有的保险待遇，特殊是工伤保险，假如员工在工作中发生有工伤事故，须马上向公司有关部门报告事故状况，任何人不得隐瞒事实，以免耽搁工伤申报期限，给公司也给个人造成不必要的损失。2、对员工工资管理方法中员工工资发放标准提出调整方案，针对方案进行了多次数据测算，最终在职代会予以争论并通过。在 xx 年组织了 4 次机关绩效考核，并依据考核结果、根据公司工资发放方法每位员工的工资进行了精确的核算、发放。3、完成市南社保局对企业员工增减变化的检查备案。通过了青岛市劳动和.保障局对 xxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxx的劳

49、动年检。完成了 xxxxxxxxx、xxxxx 的 xx 年度.保险的投保基数的核算、签字、报送。人力资源年终个人工作总结模板 共享时间快速消逝，一年 12 个月即将过完，在开头了一年的人力资源工作生涯后就可以写一篇总结了，以此总结工作的成果和不足，阅历和教训，若要写好一篇人力资源个人年终总结要怎么做呢？以下是工作总结之家我为大家收集的“人力资源年终个人工作总结模板”，欢迎阅读，盼望您能阅读并保藏。人力资源年终个人工作总结模板(篇一)一、强化机构编制设置，全面提升工作效能。从平安生产的实际需要动身，本着坚持精简、统一、高效、节省的原则。20XX 年根据集团公司的“三定原则”，由董事会、监事会、

50、经理班子组成决策、监督和经营组织机构。公司的机构设置重新确立了除党总支外的公司经营层的 6 个常设机构。常设机构为行政部、财务部、物资选购部、生产技术部、市场营销部、平安环保部。行政管理部门定员掌握在了总定员的 4%以内，管理技术人员原则掌握在 15%以内；截止 10 月份公司的在册员工总人数为 1409 人。机关部室由原来的 100 人，缩减到了 50 人，裁减了冗员，不再存在空缺闲置岗位，为实现人力资源效能达到最大化，人事成本最小化迈出了可喜的一步。二、抓好人事管理工作，做好平安生产的动力保障。（一）强化人事档案管理。20XX 年逐步建立健全全体员工个人档案；实现全体员工的电子信息档；建立