审计助理年度个人工作总结_审计助理年度工作总结.docx
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1、审计助理年度个人工作总结审计助理年度个人工作总结_ _审计助理年度审计助理年度工作总结工作总结审计助理年度个人工作总结.。时间是一条金河,一阶段的工作就这样过去了,我们应当对这一阶段的工作做个总结了。要想在职场中不断提升自己,工作总结必不行少。那么一篇优秀的工作总结要怎么才能写好呢?请您阅读我辑为您编辑整理的审计助理年度个人工作总结.,欢迎您参考,盼望对您有所助益!我于年月借调至分公司从事审计工作,在此工作期间,工作态度严谨仔细,紧紧围绕各项工作目标,坚持依法审计、服务大局、围绕中心、突出重点、求真务实的审计工作方针,履行好岗位职责,在领导的关怀和同事们的关心支持下,较好地完成了各项工作任务,
2、现将在分公司借调一年半期间的工作状况小结。一、加强学习,培育提高自身综合素养。为了进一步提高自身综合素养,更好地做好本职工作,发挥审计工作的重要职能,加强学习,加强自身的思想道德建设,在实际工作中端正思想,仔细学习贯彻.理论和.重要思想,进一步坚决.主义信念,自觉抑制不正之风和*现象的侵袭,毫不松懈地培育自己的综合素养和力量,做一个合格的审计人员。二、强化技能,努力提高工作力量和水平。在日常工作中,我深切体会到,审计工作是一项专业性和实践性很强的工作,随着经济结构及审计环境的飞速变化,对审计工作的要求也愈加严格,加强理论及业务学习是取得本职工作成果的重要方法,为此努力把握审计业学问和广博的理论
3、学问以提高业务技能,提升审计工作力量和水平,提高审计工作质量和效率。wWW.三、履行职责,圆满完成各项工作任务。在此从事审计工作以来,参与了分公司系统内三个电厂的物资专项审计,还实施了对分公司所属电厂的资本性支出专项审计、井冈山电厂的内控缺陷整改状况监督、井冈山电厂热值差专项审计及井冈山、瑞金电厂的厂内费用及损耗专项审计,出具审计报告 10 篇,提出审计建议或看法 40 余条,得到分公司领导及同事的确定。除分公司系统内的审计项目外,还圆满地完成了平凉电厂的任中审计、股份公司借调的上海电力检修公司离任审计和瑞金电厂绩效审计,每一项审计工作,特殊是随股份公司去审计,不仅学到了不少学问,也积累了不少
4、阅历,对审计工作力量有了肯定的提高。通过审计工作,使我熟悉到审计工作的重要性,进一步提高了思想政治素养,开阔了视野,拓宽了工作思路,增加了全局意识,在总结成果的同时,也熟悉到自己存在的不足,如还不能充分运用中普审计平台、电子商务平台等现代信息系统进行审计、不太了解生产方面的学问和流程等,造成审计工作的局限性,在今后的工作中,将进一步加强学习,努力拓展业务范围和力量,不断提高自身业务水平和综合力量,以便适应更高层次审计监督工作的需要,更好地为审计工作发挥作用。更多工作总结.我推举2022 年度审计助理个人总结.近年来,合肥供电公司将强化内部审计作为加强企业精益化管理的一号工程。随着企业进展方式的
5、转变,内部审计已成为企业的免疫系统,从以查错纠弊为主的财务收支审计逐步深化为全面经济效益审计。合肥供电公司在深化分析企业管理需求的基础上,依据企业生产经营特点,建立科学的内部审计指标体系。审计部门依据企业生产经营的关键掌握点和阶段性工作重点,有针对性地提出审计任务和工作方案建议,由审计、财务、营销、纪检监察等部门参与的审计工作联席会议,定期通报审计管理工作的进展和审计成果运用状况,讨论解决审计工作中面临的困难,对审计成果的建设性、适用性进行评价。通过有效的指标审计评价,调动和激发一线管理人员的工作乐观性和主动性,从而实现企业整体的经营目标。合肥供电公司还围绕提升企业风险管理力量开展审计工作。通
6、过制定和完善审计制度,进一步保障内部审计对企业经营管理进行监督和评价的权力和职责,开展以风险为导向的审计方案体系管理。通过风险评估和内控,优化资源配置,通过培育风险文化,营造良好的审计氛围。例如,针对合肥市电网建设加快、输变电工程量激增的现状,合肥供电公司加大工程审计力度,重点分析工程建设管理中的风险点,将内部审计关口逐步前移,以工程决算审计为核心,实施事前项目审查、事中监督管理和事后造价掌握的系统化工程审计模式,并打破审计区域限制,整合跨区域审计资源,将指标审计、全面审计、专项审计和任期审计有机结合、动态管理,全面消退了审计盲区。一、加强过程管控 提升内审质量质量是审计工作的生命。合肥供电公
7、司从制度、手段和成果管理等多个层面入手,全面提升内部审计工作质量。在管理标准化方面,合肥供电公司以制度建设为抓手,在审计管理、内部掌握、风险管理、考核评估等方面,制定和完善了 21 项管理方法和实施方案,具体规定审计年度方案制定、方案设计、证据收集、底稿日志编写、报告质量掌握、档案管理等全流程标准体系,逐步形成一整套行之有效的内部审计制度体系。在信息化方面,随着企业 erp 系统上线运行,erp 系统丰富的信息量和强大的信息分析功能可以大大助力审计工作。该公司审计人员乐观学习 erp 流程操作、深化 erp 审计系统应用,着手开展 erp 环境下的项目审计工作。在此基础上,合肥供电公司筹建了内
8、部审计信息系统,根据资产从属,自上而下梳理经济业务流程,收集机构变动、人事调整、文件制度、财务报表、经济活动分析报告等信息,通过系统设置,形成常态化、模式化的分析结论。这样,就能够在接受审计任务时,快速供应相关支撑资料。在日常管理中,可以结合风险管理工作精确修正审计方案,并为管理决策供应系统化、多样化的帮助信息,大大提高了审计工作效能。为避开审计整改不到位、不彻底,以及被审计单位之间形成整改信息孤岛等问题,合肥供电公司实施了审计成果的集成管理。审计部门将近年来检查发觉的问题和整改状况按单位建档,作为审计档案资料库的组成部分,输入审计信息数据库。同时,还建立信息综合反馈制度,对历年审计提出的看法
9、和建议的整改进展、措施落实、整改成效、建议接受等状况进行定期监控和报告。对近年来检查发觉的问题和整改状况进行分析讨论,发挥监审联动机制作用,加大入库信息的查办和整改力度,把握共性,突出典型,实现审计成果的常态化管理、讨论型管理。此外,合肥供电公司还根据审计成果运用考核评价方法和依法从严治企问责制度,将审计成果运用信息纳入年度绩效考核,与各部门和单位的主要负责人业绩责任考核挂钩。通过增加内部审计规范化、信息化水平,加强成果应用,合肥供电公司审计项目的数量和质量逐年提高,内审效能明显提升。,该公司共完成财务、管理类审计 17 项、工程类审计 379 项,提出各类审计看法和建议 120 余条,促进企
10、业增收节支 1796.32 万元,真正发挥了审计在企业经营管理中的增值作用。二、创新管理手段 实现持续进展合肥供电公司通过创新审计方法和手段,建立和完善审计人才储备机制、项目后评估机制、工作成果转化机制和创新培育机制,实现内部审计的可持续健康进展。合肥供电公司主要负责人分管审计部,审计部门参加企业预算编制等经营管理工作,职能作用得到有效发挥。审计委员会职能分工和工作程序不断改进和完善。通过理顺管理体制,整合相关资源,建立规范、健全、顺畅、可持续的审计执行体系,使企业上下对内部审计重要性的熟悉和协作度进一步提高,内部审计氛围日益深厚。审计任务需求和人力资源不足的冲突始终是合肥供电公司关注并致力解
11、决的问题。该公司在审计成员网络的基础上扩大建立了管理专家库和审计人才库,通过导师带徒、项目主审竞聘、审计人员评价、汲取多专业类型的审计人员、对县级公司项目主审开展项目督导等方式,开展了人才培育和储备工作,大大提升了审计人员的工作力量和项目质量。另外,合肥供电公司还将评估确认结论应用到质量改进措施中,促进了高质量审计成果的涌现,并逐步推广到整个企业活动的质量自我评估中,对完善企业内部治理结构、防范经营风险具有重要意义。合肥供电公司还特殊重视将工作实践提炼转化为理论成果,通过编写审计案例和典型工作阅历、撰写专题论文、开展课题讨论等方式,推出了一系列理论成果。近年来,依法治企环境下的审计成果管理 对
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