财务总监个人年度工作总结2022年_财务总监年度工作总结.docx

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1、财务总监个人年度工作总财务总监个人年度工作总结结2022022 2年年_ _财务总财务总监年度工作总结监年度工作总结财务总监个人年度工作总结 2022 年。岁月横流，新的一年即将来临，此时可以再次回忆自己财务总监的工作状况并且做个总结，通过对过去一年不断主动思索和分析，才能在来年不断前进。不管过去如何，我们都需要将来抱着一颗期盼的心！工作总结之家我收集整理了一些“财务总监个人年度工作总结 2022年”，欢迎大家阅读，盼望对大家有所关心。财务总监个人年度工作总结 2022 年篇一文章对一年的工作进行了两方面总结。仔细做好部门日常基础管理工作。1、切实加强了本部门职工的思想政治学习，准时精确地传达

2、了公司打算、决策、规定等，并仔细学习落实。使大家能自觉遵守公司的规章制度，到处以公司大局为重，维护了公司的利益和形象。2、根据公司财务收支方案，做好财务收支登记工作，仔细编制公司财务收支状况表。3、加强公司预算管理工作。定期不定期地对公司财务预算(方案)执行状况，进行检查、考核，并对执行中存在的问题准时提出整改看法，按年度编制公司财务预算执行状况报告。4、严格根据公司印鉴管理使用规定，管好、用好了财务印鉴，确保公司资金的统一调度支配使用，有效地保证了资金的平安运营，提高了资金使用效率。5、协作财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。6、加强自身业务学问学习，进一步提高了业务水平及工作效率

3、和办事力量。先后参与了会计人员连续训练培训、企业所得税培训等。提高产品质量，增加企业效益为目标，深化生产经营一线，仔细发挥公司职能部门监督管理作用，协作各生产单位做了一些基础管理工作。财务总监个人年度工作总结 2022 年篇二还有一种压力就是对财务工作性质熟悉压力。千万不要小看这种压力，我见过很有些才华的老板对财务的熟悉都有偏差，包括有一次我看.电视台的对话节目，国内某闻名的企业家说他选老实人适合做财务负责人，实际上品质好的聪慧人才适合做财务负责人。形成这种账房先生的观念，是长期以来我们国家都是把会计当作账房先生来看待的结果，实在是有点可悲！持续不断的学习预备。中国处于一个改革的年月，改革就意

4、味着变革，就像古哲学家阿里斯多德说的：每一天太阳都是新的。这就要求我们必需不断的学习。我学的会计教材还是资金平衡表，完全是方案经济那一套，虽然在原单位也接触过资产负债表，也学过一本资本主义会计教材，那也不系统。九三年会计制度改革后，才走上轨道。为了适应这种变化，就开头参与注册会计师考试，考完以后，又参与一个高校的讨论生课程班学习，学完以后又参与国际内部审计师考试(很惋惜，过了两门，后来由于一些事给耽搁了)，我除了参与考试外，自己当了十年财务总监，大约买了有一万块钱的专业书籍自学。说实话，不管在哪家公司，闲暇时我基本上都是在看书，我有今日，除了机遇之外，更多的是自己不断的学习的结果，而学习就是一

5、种预备，机遇总是给有预备的人。当然，参与考试，拿到各种证书，是一个结果，有一块招牌，但是，你更要留意这个学习的过程，我也不赞成放弃工作去考证书，假如你在工作中学习，把学习与工作结合起来，更有利于你的阅历积累和职业进展。我在网上看开注册会计师的人说如何如何难考，我有时候真不明白，说实话，虽然我考注册会计师也用了三年，也没有觉得很难，到考试的前十天我才请假回去参与考试。我觉得关键在平常，学是为了用，不仅仅是为了考(当然你总考不过也不行，跌份！)。对于自学，假如你已经有相当的专业理论基础学问了，看书我觉得最好是看西方专业出版物。假如你的英文好就看原版的(惋惜，我的英文不行，这也是我最遗憾的一件事，不

6、然，我也去考 acca 了，我看过 acca的几种中文教材，我觉得不难考，我也有个.同事，有好几种国外注册会计师和基金经理的资格，就是考不过中国的注册会计师资格)，否则就看翻译的。就我看，国内出的专业书籍还没有脱离方案经济时代的痕迹，太浅！不如一次到位，究竟市场经济条件下的经济论述，西方人是我们的前辈。对于持续不断的学习的体会(包括参与考试等)是我始终围围着为了持续不断地用这个中心来进行学习.财务管理工具的把握。计算机大普及对会计人员来讲，是效率的提高，这种提高集中反映在对市场的决策快速反应。你当然要把握好与财务会计及企业经营管理有关计算机软件技术，这是毫无疑问的。不用我唠叨。我觉得，你不应限

7、于对财务工具的把握。你要对企业分析得透彻，必需把握得更全面一些。但你要记住，全部的管理工具的把握，都是为你分析企业的将来进展趋势服务的，为你猜测和将要实施的目标服务的；是为了快速获得有用的信息，准时决策，以便适应企业所面临的市场不断的变化状况。关于用人。我再次强调的财务总监的用人本领，财务是一个至关重要的部门，许多商业隐秘都集中于此，作为一个财务总监，你的用人策略就显得极为重要，不要仅仅依靠人力资源部的人，你得亲自选人和鉴别人.假如一个人用两个标准来衡量的话，对这四种人你必需有清醒的熟悉。一个标准是品质(或人品)；另一个标准是专业(或学识)。原则性和敏捷性的把握。财务是一个直接关系到企业每个人

8、利益的部门，很简单成为众矢之的。假如你把许多人都得罪了，你的工作就很难绽开。其他工作就做不下去，比如让你主持公司年度预算，不定他们就给你出些难题，让你下不来台。我在第一家公司的最终大约半年，被调到公司在大陆设的总部任企业总监助理，主要帮助他们(.人和.人)为在大陆设立的几十家企业进行管理和供应管理服务询问工作。当你和财务总监打交道时，就会体会到把握原则性和敏捷性的重要性。我的这位同行是上市公司的董事会秘书，任公司的财务总监。他几乎和全部高层都有冲突。说起来也不是全是他的错，但由于在工作中不能很好的把原则性和敏捷性相结合，工作到处被动，难以绽开，和同事吵架的也不少。其结果是他在公司成了孤家寡人。

9、弄到最终连老板都烦他了(当然说究竟也是沟通问题)，这明显对企业的一点好处都没有。这种人叫我来看，他做财务部经理合适，确定不是合作财务总监。由于他不能站在企业的一个战略高度来把握财务工作中的原则性和敏捷性，那时他的失职！有人可能说：我要是具备你上面说的那些素养，我就做 ceo了，而不是做 cfo，我觉得你想得没错，作为一个真正的财务总监，你在企业的地位是仅次于 ceo 的人，不过我告诫你，假如你想干好，就彻底的打消这个念头，老老实实做 ceo 的助手和参谋角色，永久不要有替代他的想法财务总监工作总结 20XX 工作总结。你记住，在企业你与 ceo 共生存！财务总监个人年度工作总结 2022 年篇

10、三20XX 年初岗位调整现在的我由一个一般员工成为一名主管会计，压力也相应的增加了！艳羡的眼神、支持和赞许的话也听了不少！而我到觉得没什么，心里比较安静，心中好像也没有什么可喜悦的！可能是由于上学就当过班干部，工作后也有从事过管理的岗位。又是一个新的起点新的开头银行会计工作总结，的确是个熬炼人的机会！一、加深了对银行价值最大化的理解何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采纳最优的经营策略，充分考虑资金的时间价值和风险与酬劳的关系，我们银行将成为最具价值制造力的银行确定为进展的远景。其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到市场去卖得到的价值最大化。作

11、为现代商业银行，必需树立价值最大化的经营理念，深刻熟悉和领悟价值最大化理念的精髓，价值最大化克服和避开了规模最大化、质量最大化目标的狭隘；价值最大化也不同于利润最大化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也考虑了企业将来价值增长的进展潜力，在保证企业长期稳定进展的基础上使企业总价值最大它不仅计量了现实经营损失和风险成本，也综合考虑了资本收益的要求，是银行经营平安性、流淌性、效益性和成长性的高度统一。并探讨实现价值最大化的有效途径。，在国际通行的财务指标上达到领先水平；在市场价值的增长上达到同业领先水平；树立全面的价值观，能够为股东、客户、员工和.等利益相关者供应优厚的价值回报。二、在实践

12、中印证了理论，熬炼了力量。拓展式训练不同于竞技竞赛、军事训练。蝴蝶效应的深刻教训，引起的反思是我行推行六西格玛管理的必要。它是一种培训，是一种通过每一个人的亲身参加、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训。它以先行后知而区分与其他培训，精华就在于参加后的沟通和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力气是有限的，团队的力气是无限的，1+12！。一个人不行能完善，但团队可以；每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补力量不足。进展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们难以想象的，有些是我们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务，团队可以完成只身一人不能完成的任务。三、

13、模拟银行演练在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要胜利，必需具有比竞争对手学习得更快的力量，这才是唯一长久的竞争优势。通过四天的商业银行经营管理实战演练，使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念，找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定，到依据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策，再到每一个战略步骤的详细实施；使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和掌握风险，如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，努力实现银行价值最大化和股东价值最大化。模拟银行演练收获颇多，感受最深的主要有以下三个

14、方面。1、更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念。模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价(即各家银行的市场价值)上。在四天的模拟演练中，我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡规模扩张、追求利润、资本对风险资产的约束以及资金流淌性的关系；体验了他们之间相互冲突又相互依存的运动过程，理解了要实现价值最大化目标必需以博弈的方法去寻求价值最大的平衡点。更加深刻的领悟了价值最大化是银行经营平安性、流淌性、效益性以及成长性的高度统一；价值最大化不仅是衡量业绩的指标，更是生存进展的基础，进而将其贯穿于全行经营管理的始终；而以经济资本为核心的风险和效益约束机制、以经济增加值为核心的绩效评价和

15、是价值制造的两个核心机制。2、明确了银行管理的目标。银行管理的目标是要确定如何实现股东价值最大化，成为持续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险，而只在限定的风险承受范围内开展业务；不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目标和方向的稳定性；不会常常进行猛烈的变革，而是坚持循序渐进，注意长期治理。3、战略打算方向，细节影响成败的深刻教训。在模拟演练中，我所在的银行因一次微小的操作失误，导致了 8 个亿的搭桥贷款利息损失和下一年度 23 个亿的交易收入损失，一系列的连锁反应直接影响了战略目标的最终实现高效银行与低效银行在资产收益率上的差别可能只有 0.5%，他们的唯

16、一差别不过是高效银行在 100 件小事上比低效银行做得略微好一些，而最终的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特别的高风险行业，防范和掌握风险是生命线。而风险防范的根本在于人，在于员工的风险掌握力量，在于各个业务环节上员工的履职尽责力量，这是六西格玛精细化管理的实质所在。四、在思索中领悟了做人做事的真谛。做领导是一件既复杂又简洁的管理工作。美国管理专家米契尔拉伯福在管理原则一书中指出，世界上最宏大的管理原则就是简洁的一句话：人们会去做受到嘉奖的事情。以人为本是做领导的真谛。而人的管理和领导的关键又在于三样东西：人的思想观念、人的情感心情和人的利益。一个胜利或卓越的领导者、管理者就是要在这三个方面

17、赢得员工和下属的信任支持，从而制造一种强大的向心力和凝聚力，形成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力，而且具备一种克服困难、团队作战、群策群力、共同解决工作问题。精选阅读财务总监年度工作总结 2022 年最新时间逝去，我们在一每天的成长，不用猜想，您已经在开头预备今年的财务总监年度工作总结了，我们要通过这次总结来回顾以往工作有哪些成长与不足，怎么才能把这一篇财务总监年度工作总结写好呢？为了让您在使用时更加简洁便利，下面是工作总结之家我整理的“财务总监年度工作总结 2022 年最新”，仅供参考。财务总监年度工作总结 2022 年最新(篇一)7 月 9 日

18、 xx 传媒公司正式成立，在总经理及其他高管的认可下任财务总监一职。任职期间在总经理的领导下，总管公司会计、报表、预算工作。对于总经理的经营决策，我坚持要从财务角度听从命令，听从指挥，同心同德，周密筹划，尽力完成。组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务方案、成本方案、努力降低成本、增收节支、提高效益。同时还监督公司遵守国家财经法令、纪律。任职期间的工作重点如下：公司与众赢汽车俱乐部、盈众 doinP 认证，老板让我去组织，我虽然经受过类似 ISO9000 之类的认证，到对医药企业的认证从没做过，加之该企业不正规，而生物医药产品的认证又是国家组织的认证，应当说是要求最严的认证，认证不

19、过关就意味着这个企业半年以上的时间内不能生产或投产，更不用说产品在市场上销售了，那就会拖垮这个企业，当时我真是食不甘味，夜不能寐，几乎想辞职，欣喜我平常结交的伴侣帮忙，最终过了关，现在想起来我都有一点心有余悸。对了，我一般缓解压了的方法是看武打的小说，而且只看金庸、梁羽生的，看得快，忘得也快。金庸的小说中的一个大侠的名字和我一样（猜得到吗？）。在就是孤独压力，当你每天面对数字再认真琢磨，难免有孤独感，不要小看这种压力，它有时让你感到发疯，你耐得住吗？你对数字的高度敏感就是从每天面对数字不断地琢磨积累出来的阅历而已。还有一种压力就是对财务工作性质熟悉压力。千万不要小看这种压力，我见过很有些才华的

20、老板对财务的熟悉都有偏差，包括有一次我看.电视台的对话节目，国内某闻名的企业家说他选老实人适合做财务负责人，实际上品质好的聪慧人才适合做财务负责人。形成这种帐房先生的观念，是长期以来我们国家都是把会计当作帐房先生来看待的结果，实在是有点可悲！7、持续不断的学习预备。中国处于一个改革的年月，改革就意味着变革，就像古哲学家阿里斯多德说的：每一天太阳都是新的。这就要求我们必需不断的学习。我学的会计教材还是资金平衡表，完全是方案经济那一套，虽然在原单位也接触过资产负债表，也学过一本资本主义会计教材，那也不系统。九三年会计制度改革后，才走上轨道。为了适应这种变化，就开头参与注册会计师考试，考完以后，又参

21、与一个高校的讨论生课程班学习，学完以后又参与国际内部审计师考试（很惋惜，过了两门，后来由于一些事给耽搁了），我除了参与考试外，自己当了十年财务总监，大约买了有一万块钱的专业书籍自学。说实话，不管在哪家公司，闲暇时我基本上都是在看书，或者上网也是关注财会类网站和大家沟通心得，我有今日，除了机遇之外，更多的是自己不断的学习的结果，而学习就是一种预备，机遇总是给有预备的人。当然，参与考试，拿到各种证书，是一个结果，有一块招牌，但是，你更要留意这个学习的过程，我也不赞成放弃工作去考证书，假如你在工作中学习，把学习与工作结合起来，更有利于你的阅历积累和职业进展。我在网上看开注册会计师的人说如何如何难考，

22、我有时候真不明白，说实话，虽然我考注册会计师也用了三年，也没有觉得很难，到考试的前十天我才请假回去参与考试。我觉得关键在平常，学是为了用，不仅仅是为了考（当然你总考不过也不行，跌份！）。对于自学，假如你已经有相当的专业理论基础学问了，看书我觉得最好是看西方专业出版物。假如你的英文好就看原版的（惋惜，我的英文不行，这也是我最遗憾的一件事，不然，我也去考 ACCA 了，我看过 ACCA 的几种中文教材，我觉得不难考，我也有个.同事，有好几种国外注册会计师和基金经理的资格，就是考不过中国的注册会计师资格），否则就看翻译的。就我看，国内出的专业书籍还没有脱离方案经济时代的痕迹，太浅！不如一次到位，究竟

23、市场经济条件下的经济论述，西方人是我们的前辈。对于持续不断的学习的体会（包括参与考试等）是我始终围围着为了持续不断地用这个中心来进行学习的。8、财务管理工具的把握。计算机大普及对会计人员来讲，是效率的提高，这种提高集中反映在对市场的决策快速反应。你当然要把握好与财务会计及企业经营管理有关计算机软件技术，这是毫无疑问的。不用我唠叨。我觉得，你不应限于对财务工具的把握。你要对企业分析得透彻，必需把握得更全面一些。但你要记住，全部的管理工具的把握，都是为你分析企业的将来进展趋势服务的，为你猜测和将要实施的目标服务的；是为了快速获得有用的信息，准时决策，以便适应企业所面临的市场不断的变化状况。9、关于

24、用人。我再次强调的财务总监的用人本领，财务是一个至关重要的部门，许多商业隐秘都集中于此，作为一个财务总监，你的用人策略就显得极为重要，不要仅仅依靠人力资源部的人，你得亲自选人和鉴别人。假如一个人用两个标准来衡量的话，对这四种人你必需有清醒的熟悉。一个标准是品质（或人品）；另一个标准是专业（或学识）。10、原则性和敏捷性的把握。财务是一个直接关系到企业每个人利益的部门，很简单成为众矢之的。假如你把许多人都得罪了，你的工作就很难绽开。其他工作就做不下去，比如让你主持公司年度预算，不定他们就给你出些难题，让你下不来台。我在第一家公司的最终大约半年，被调到公司在大陆设的总部任企业总监助理，主要帮助他们

25、（.人和.人）为在大陆设立的几十家企业进行管理和供应管理服务询问工作。当你和财务总监打交道时，就会体会到把握原则性和敏捷性的重要性。我的这位同行是上市公司的董事会秘书，任公司的财务总监。他几乎和全部高层都有冲突。说起来也不是全是他的错，但由于在工作中不能很好的把原则性和敏捷性相结合，工作到处被动，难以绽开，和同事吵架的也不少。其结果是他在公司成了孤家寡人。弄到最终连老板都烦他了（当然说究竟也是沟通问题），这明显对企业的一点好处都没有。这种人叫我来看，他做财务部经理合适，确定不是合作财务总监。由于他不能站在企业的一个战略高度来把握财务工作中的原则性和敏捷性，那时他的失职！有人可能说：我要是具备你

26、上面说的那些素养，我就做 CEO了，而不是做 CFO，我觉得你想得没错，作为一个真正的财务总监，你在企业的地位是仅次于 CEO 的人，不过我告诫你，假如你想干好，就彻底的打消这个念头，老老实实做 CEO 的助手和参谋角色，永久不要有替代他的想法。你记住，在企业你与 CEO 共生存！财务总监个人年终工作总结时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。年初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。*年*月份集团公司推出财务合同

27、管理月，财务部被推向了阵地最前沿;*年*月份集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。在 xx 年的工作中，财务部作为公司的综合职能部门，在市局党组的领导下，在省局办公室的关怀关心和详细指导下，转变思想观念，强化服务意识，提高自身素养和工作质量，努力围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为行业的进展做出了应有的贡献。下面总结一下一年来的工作：一、职能进展过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。*

28、、建立了成本费用明细分类名目，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。*、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理方法。使会计报表更趋于管理的需要。*、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理方法，为加强内部管理做好前期工作。*、设置了资金预算管理表式及方法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。财务合同管理月总结公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。为了使财务人员能充分地熟悉“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作

29、动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进行了工作布置。*、依据房地产行业的特别性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作简要说明，目的

30、，一是统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的全都性;二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。*、协作目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整，目的，一是要符合财务管理的要求;二是要满意责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证，并于明确，作为肯定时期内相对稳定的表式。*、针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算机构，为加强集团公司对外地公司的管理，保证核算的统一性、信息反馈的准时性，提出了与驻外地公司财务工作联

31、系要求。*月份与宁波公司财务进行沟通，将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确。*、对各公司进行一次内部审计，目的，是对各公司经营状况进行一次全面地了解，为今后财务管理做好基础工作。*、依据公司的要求对部门职责进行了修改，并制订了部门考核标准。为了使会计核算工作规范化，重新提出财务工作要求，要求从基础工作、会计核算、日常管理三方面提出，目的是打好基础。内部开展规范化工作，从会计核算到档案管理，从小处着手，全面开展，逐步完善财务的管理工作。*、会计学问的培训，我们从三方面考虑培训内容，一是会计法，要了解会计学问，首先要了解这方面的法律学问;二是会计基础学问，非

32、专业人员学习这方面学问的目的要明确，目的是为了看懂会计报表，为了能看懂报表，就要了解一些基础的东西;三是如何看报表，这是会计学问培训的重点。经过调研、沟通、设计，于*年*月推出成本费用明细分类名目及说明;于*年*月*日推出会计报表管理试行方法;*年*月*日推出 会计凭证管理试行方法。会计报表推出执行*个月后，从会计报表格式设置上看，报表格式设置还是比较科学，能比较清楚地反映会计的有关信息。但房地产行业的特别性，销售收入与结算利润有一个时间上的差异，这样“损益明细及异动状况表”就无法全面反映出损益状况，需要增加一个表补充;另外需要增加反映“财务费用”的报表。这样对一个公司的财务状况能较全面地反映

33、。已设计好“会计报表(内)经营状况表”和“会计报表(内)融资及融资成本状况表”。看完财务总监个人年终工作总结.盼望您也能很好的完成自己总结。财务总监个人 2022 年底工作总结随着岁月消逝，一年又将过去，加入财务总监一年后就该对这一年的工作进行一个总结，一个人要成长，就必需真诚面对自己的优点和不足。优秀的财务总监年终工作总结要怎么写才能写出来呢？下面是工作总结之家我帮大家整理的title，供大家参考，盼望能关心到有需要的伴侣。财务总监个人 2022 年底工作总结(篇一)说个实话，干了二十五年的财务和审计工作，做了差不多十年的财务总监和财务副总，最终闲下来了。闲暇时间上上网，看看同行们的文章，也

34、很好玩，看多了，也就想自己写写自己做财务总监的经受及作为一个财务总监应具备的力量，也算是给同行一点关心。我把财务总监分成三种：第一种：账房先生式的财务总监，其工作范围有编制报表；制定制度；会计核算；资产管理；税务处理；内部掌握。其次种：总会计师式的财务总监，其职责除了上面的内容外，还包括全面预算；融资活动；资金管理；产品定价；成本掌握。第三种：超级（真正的）财务总监：除了上面的工作范围外还有财务战略；资本运营；绩效考核；企业及财务风险管理和掌握；企业价值积十年之阅历，我觉得做一个真正的财务总监，你必需具备：1、财务总监基础就必需每天和各种数字（包括财务和非财务数字）打交道，你假如喜爱和数字打交

35、道的话（但是你要记住，你的工作是和数字打交道，但不只和数字打交道，更不是指和财务数据打交道，只是和数字打交道是财务总监的工作基础而已），又有相当丰富的财务会计学问，长期你就会积累相当对数字高度的敏感阅历，假如你是财务总监，这种高度的数字敏感性可能是对企业是生死攸关的。财务行业的同仁们假如你想做财务总监要千万要记住，假如你以前从你所在的企业的数字中看到企业的将来进展趋势，而且又被证明过你的猜测是对的，你差不多就可以胜任财务总监之职。说个不客气的话，很惋惜，有这种对数字高度敏感的财务总监少之又少，包括和我一起工作过的.同行，在争论的过程中每每对企业的将来猜测都让我说中了。企业破产绝大部分缘由是由于

36、经营不善或财务风险引起的，而经营不善的结果导致财务状况恶化最终破产。从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡。而你对数字的高度敏感是一个危机预警信号，很关键！从财务管理角度来讲，对财务上的数据你要把握住两个关键点：掌握财务风险，降低成本费用。准时做好完整的财务报表等工作时不用这里争论的，这是帐房先生式的财务总监的职能上的最重要的工作。2、你的学问不仅限于财务会计。一个优秀的财务总监因该是 T 型的学问结构。即在专业学问方面必需有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等；同时它还必需把握肯定其它学问的范围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本学

37、问和一些营销学问、谈判技能、公司治理等等。我特殊强调财务总监应精通管理睬计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的学问，这是大有裨益的。我平常学习很注意专业以外的学问的积累。比如现代企业的扩张大多是通过兼并来进行的，而兼并的过程中陷阱重重，稍不留意企业就陷入逆境。其中陷阱最多的是财务陷阱，落入陷阱的公司轻则患病损，重则企业破产，而发觉其陷阱又不是仅靠财务会计学问能解决的，你必需对相关的学问都必需了解才行，比如对经济法学问要相当熟识，甚至在实体法熟识程度上你要超过你们企业的律师（假如不是打官司，千万不要轻易信任律师之言）。我和许多律师打过交道，他们很喜爱和我合作，甚至有许多法律文本都是我来起草，他

38、们修改而已。虽然是辛苦，但很好玩。又比如谈判技能，作为企业财务总监，你必需参加一些商业谈判，这里你是以财务专家的身份出现的，当然你要有技能才行，可能关键时刻你的发言或许就是机会的转折。有一次我带着中方的合资伙伴及当地的政府的领导去深圳和老板谈资金问题，双方为此僵持不下，关键时刻我提出中方在资金处理上的种种问题，一下找到了突破口，形成了有利于己的方案。还有一次公司转让一个项目，我去和买方洽淡，对方一个是从德国回来的讨论生和一个从清华毕业的讨论生（而我的学历是不值一提的），且工作过多年，当我抓住他们所不熟识的东西把被动变为主动，最终项目以三倍的回报（老板的要求仅一倍半回报），谈完了，刚好我的一个同

39、学到北京进修给我电话，我推辞了对方的宴请，独自请同学吃饭。和同去参与谈判的同事与我的同学一块边吃边聊。饭毕送走我的同学后，我的同事们都笑说我的同学比我可单纯得多了。我很清晰地告知他们，我的同学是一所重点中学的副校长，他所面对的是单纯而稚嫩的中同学，而我面对的是一群具有高度商业头脑的人，假如我像他那样去思索问题，明天老板就炒我的.。所以，你们要学会面对不同的人，就要把握必需的谈判技巧。记住商场就是战场（同样我自己也有过于没有阅历而感到很失败的案例）。你要学会你将要面对的一些解决问题的商业头脑和商业技能，这不仅仅是你的财务会计方面的专业学问就可以了。我看有些财务总监谈体会的时候说要把握一些办公软件

40、等，当然很有必要，不过对于财务总监来说，这些都是基础的东西或者说是工具性的东西，你把握了当然很好。至于其它企业管理系统软件，在企业能不能发挥关键作用，那不是仅从财务角度上能解决的。我有这样一个案例，是一个下属工业制造企业（中港合资），公司高层花了近 200 万元投资实施 ERP，我去看了一下，大乐。就对公司高层管理人员说，你们懂得这套系统的作用吗？知道如何利用其信息吗？可是现在公司信息终端除了财务总监的电脑上（港方派的）看得到之外，其他任何高层都看不到（其实他们也没有爱好看），起什么作用？假如你的企业不能有效的把握和利用系统供应的信息资料进行决策，什么软件没有用，最多时做报表便利一点而已。最终

41、结果大家也猜得到，理所当然的是一败涂地，成了摆设。同样作为一个优秀的财务总监假如你对你所在的企业生产技术过程不了解，你也就不能很好的发挥成本管理制职能，切中时弊的提出看法和建议，也就不能为企业的竞争打下良好的基础。所以，你要把你的财务工作发挥到极限，必需具有 T 字形学问结构。假设假如今日让你当财务总监，到年底你能够把企业的付现支出降低百分之十吗？3、良好的文字功底。我在其次家公司是老板很有一点文字功底，特殊是文学修养，一般人写东西他都看不起。我刚到公司大部分都是从事文字工作的，那个时候我用电脑还不娴熟，全部的公司文件起草工作都是我动笔写了以后再打印，涉及的不光是财务分析和制度方面的，包括股权

42、重组方案、项目商业方案书、甚至包括产品出口的销售合同。实际上你的文字功底也反映了你的各项学问综合水平.学学问的目的使用，你必需会把所学的东西用恰当的文字表现出来，而且尽量不要用专业化的术语表达。你要记住你写的东西不是给自己看得，是个别人看得，他们大多是外行。就像我常给我的会计人员所讲的那样，你做帐假如仅仅自己看得懂，你肯定不是好会计，你必需用会计规范化的语言表达，让别人看一目了然、清清晰楚才行（即便是例外状况地球人都知道，你越清晰，说明你的水平越高，嗬嗬！）。财务分析也是这样，外行人看懂了才说明你水平高，你写的财务分析才会起到真正的作用。假如你当财务总监，你能单独主持起草一份商业方案书吗？4、

43、团队精神。独木不成林，你必需把你所属的财务团队搞好，这个团队是由不同阅历、不同学历组成的不同层次的人员，你要擅长团结每一个人并支配他们适合自己的岗位上才工作，发挥他们各自的特长。在业务上你是他们的导师，平常你是他们的同事，只有你在公司为他们争取应得的利益和担当责任时才是他们的领导。你要他们好好的工作，更要为他们争取应得的利益，这点特别重要。我有一个.来的下属企业财务总监，人挺不错，工作也仔细认真，可是财务部对他的看法大了去了，会计部经理经常来诉苦，后来我一了解，才知道财务部的平均工资比别的部门都低，同级别的也低许多，我想也许是该公司老总是搞生产的出身，当然对生产技术部门偏爱些，了解到这家公司每

44、当给职工提工资或福利时，那位老弟从不为财务人员说话.所以，就造成了待遇上的偏差，只知道让人干活，那不行，我提示他以后，很快就转变和平静了内部冲突，大家一心一意地把活干好，也没有多大的怨言了。工作出了差错也是这样，首先是你要替他们先在公司担当责任，下来在找缘由，作出恰当的处理。团队精神是你顺当搞好工作的基础，千万不能马虎。还有一条就是财务人事权你必需自己亲自把握，不行交与其他人打理。为培育稳定的团队，你的人员组成从学历上来讲是不同层次的人员。譬如，假如不是培育一个人，那末，出纳你千万不要找个高校生干，中专生的就可以了。但对于特地从事成本管理和掌握的人员必需要求素养高和有阅历的人。5、沟通力量。大

45、多数会计人员不擅长沟通，性格内向。我开头也是这样。但随着地位的上升和业务的扩大，沟通力量成了财务总监必备的力量之一。沟通分两个方面，一是财务内部勾通，即在你的团队内部要常常沟通，这也是形成团队精神不行缺少的前提。二是外部沟通，这里面有分内外两部分，包括企业内部和企业外部。财务总监个人 2022 年底工作总结(篇二)今年的工作能够分以下三个方面：一、财务核算与管理工作1、作为基层管理者，我充分熟悉到自我既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还需要负责详细的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情景下，大家都能够主动担当工作。2、按公司要求对分公司以及营业

46、点的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，准时沟通、亲密联系并留意对他们的工作提出些指导性的看法，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。3、正确计算营业税款及个人所得税，准时、足额地缴纳税款，进取协作税务部门使用新的税收申报软件，准时发觉违反税务法规的问题并予以改正，坚持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。4、在紧急的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作进取性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门

47、新形象。二、费用成本方面的管理1、在原先的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理供应参考依据。2、规范了库存材料的核算管理，严格掌握材料库存的合理储备，削减资金占用。建立了材料领用制度，转变了原先不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。三、会计基础工作1、按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，准时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，进取协作相关人员工作。2、仔细执行会计法，进一

48、步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对全部成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。3、国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期预备的前提下，突然理解检查，但长宁区财政局还是对柯莱公司财务基础管理工作赐予了确定。给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。财务工作二十余年，也写了近二十份的年终总结，按说，我们每个追求提高的人，免不了会在年终岁首对自我进行一番盘点。这也是对自我的一种鞭策吧。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接

49、再厉，更上一层楼。20 xx 年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项详细的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延长到公司的各个经营领域，经过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。财务工作人员在公司里也算是不错的职位了，由于公司立足的根本还是财务，我明白了我自我的事情，我也明

50、白了在以后的工作中，我还是会做好这一项工作的。公司的财务工作做好了，那么其他的事情就不是难题了，仅有财务部门出现了问题，那么公司的进展就会出现更大问题。财务总监个人 2022 年底工作总结(篇三)XX 年在公司班子的大力支持下，我带领广阔财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、准时协调，保障了审计工作的顺当进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务