公司行政人事部个人年度工作总结 (5篇)_人事部个人年度工作总结.docx
《公司行政人事部个人年度工作总结 (5篇)_人事部个人年度工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司行政人事部个人年度工作总结 (5篇)_人事部个人年度工作总结.docx(71页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、公司行政人事部个人年度工作总结 (5篇)_人事部个人年度工作总结 公司行政人事部个人年度工作总结 (通用5篇)。 作为人事部的一员在一年的工作之后就要对自己进行一次总结,那么通过人事部个人年终总结就能回顾自己这一年的工作,怎么才能写出一篇专属自己的人事部个人年终总结呢?下面是工作总结之家我为大家整理的公司行政人事部个人年度工作总结,仅供参考,盼望能为您供应参考! 公司行政人事部个人年度工作总结篇一 转瞬间,来到“x公司”已经一年多了。在经过了一段时间的新员工入职培训后,我了解到了公司的概况,包括公司的起源和进展,学习了公司的企业文化,对公司的组织结构,日常工作流程等方面有了一些初步熟悉。而随后
2、的人事专员岗位职责培训,在行政人事部主管的悉心教育和帮忙下,我边学习边工作,从一个“门外汉”到此刻对人事专员工作的娴熟把握,让我有感而发写下这篇报告,既是对我这样一个初次接触人事工作的新人的一种总结和积累,又是为了以后能够更好的绽开工作供应帮忙,同时以此文章来鞭笞自我,让自我更好的对这份工作全面详细的熟悉,也让部门领导看到我想做好这份工作的决心。 行政人事部,这个开头让我感到生疏的部门,在经过一段时间的学习工作后,此刻的我已经充分熟悉了这个部门。作为为公司整体运行服务的一个基础职能部门,行政人事部主要对公司行政事务、后勤总务、人力资源等工作负有实施、协调、监督、管理的职责。而我担当的人事专员一
3、职,主要负责员工的聘请、培训、社保、劳动合同管理等工作,协作相关领导制定、组织实施公司人力资源方案,限度地开发人力资源,为实现公司经营进展战略目标供应人才保障。 一、下头我将分类对我这几个月的工作做一个具体总结 1、聘请工作; a、结合20xx年各部门人员需求方案,并依据各部门人员的实际需求,经过各种聘请渠道有针对性、合理性聘请各类优秀员工以配备各岗位; b、20xx年行政人事部共参与了X次聘请会其中x次毕业院校双选会,吸引了许多人才前来应聘,并最终满意了相关岗位的人员需求。 2、建立、健全、规范人事档案管理; a、为新员工办理入职手续,建立并完善其电子档和纸质档案含身份证、毕业证、学位证、职
4、称资格证书、体检报告、照片等信息,并为其发放员工手册,20xx年公司新入职职工人数为:X人; b、帮助部门主管准时为贴合转正条件的员工办理转正手续; c、为离职员工办理离职手续,督促其物品工作交接的顺当完成,20XX年公司离职员工人数为:x人; d、参加收集整理20xx年度及之前年度的各类档案材料,将其按年份及种类进行分类归档,放置于x楼档案室,并建立相应的电子档案,便利查阅;.编辑推举 行政人事部个人年度工作总结2022 在人事部工作了一年的时候就可以进行一次总结了通过一篇年度总结来回顾自己这一年的工作状况,怎么才能写出一篇专属自己的人事部个人年终总结呢?下面是工作总结之家我帮大家整理的行政
5、人事部个人年度工作总结2022,供大家参考,盼望能关心到有需要的伴侣。 行政人事部个人年度工作总结2022篇一 我于xx月x日入职,至今工作已经满两个月了。时间飞逝,在紧急、劳碌而又充实的工作中,在公司领导和同事们的帮忙下。工作中有提高也有需要提升地方。下头就我入职两个月来的工作,做出如下总结: 一、展馆相关事务助理工作 1、前期帮助企划经理处理展馆开馆的相关事务,制作培训课件,对讲解员进行相关培训。包括:礼仪培训,相关展品的背景介绍,整个流程的相关介绍; 2、与涂经理对接,进取做好合同,展馆介绍以及其他日常事务; 3、开业前预备: 1每一天提前到场查看当天的工作进展状况。 2协作施工人员对展
6、馆的布置,灯光对位,画的摆放等,和施工方协商保证开业前展馆布置的顺当进行; 3开业后,主动进取担当讲解。完成相关任务。 二、人事专员工作 目前公司的聘请渠道仅有人才网,为了满意当前人才需求。此项任务迫在眉睫。 1、经过x为公司找到相宜的人才有场务,放映员,保洁,电工。为公司有效地节俭了人力资源成本; 2、对各、娴熟使用,并能准时收集相关有效地信息并储存。 3、与x的联系人坚持良好的关系,以确保有需要聘请的准时联系。 三、聘请工作 1、发布聘请信息: 对日常的聘请岗位进行分析,包括:岗位工作资料、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后,依据岗位的情景,选择相应的人群,从而选择相应
7、的聘请渠道,找到相宜的人员。 2、与用人部门进行沟通,了解聘请需求。依据用人部门的要求选择相宜的聘请渠道,对人员进行简历筛选,面试,复试,聘请相宜的人才。 3、建立有效的人才库 对有用的人才准时储备,以便临时聘请用工时选用,为了满意x月份即将开业的商场所需求的许多中高级人才,简历若干个件夹,储备有效的简历x几份。 4、在专业人才急需的情景下,实行各种方法吸引优秀的人才。公司实力的竞争除了资金外,人才的竞争也是至关重要的。 5、如有到人才市场等聘请场所,了解其相关信息。把握最新的行业动态。如有相宜的人员顺便聘请。 工作体会:来到公司聘请的岗位有涉及到专业技术人员,如土建工程师;高级管理人员,如进
8、出口财务经理;对相关的专业学问有所欠缺,针对这一题,主动搜集相关岗位的信息学习,以提升自我的专业技巧。目前,有平面设计师岗位因薪酬,专业等缘由未能按要求的时间完成。此项工作正在进行中。 方案实行如下措施改善工作: 1对专业对口,阅历丰富,设计本领较强的人员工资可相应提升; 2拓展聘请渠道,进取收集相宜的简历; 3留意对已有意向的人员,针对其实际情景,吸引并留住人才。 四、员工关系工作 1、从x月份,我开头逐步涉及新上岗员工的入职办理,熟识入职办理流程。在新员工入职的当天,带领新员工熟识公司的熟识各个部门,进取了解其近期上岗的工作心态,对其进行人关怀。 2、对于有离职意向的员工,了解其缘由。对其
9、进行心理疏导,使其能够感受到公司对他的关注,以便尽好的服务于公司。 3、与各部门人员进行良好的沟通,处理好临时事务。 五、行政事务 目前人事行政部有3个人,在时间可协调度的情景下。处理行政事务。 临时事务的处理,包括保安,保洁等, 个人本领分析: 优势:亲和力较好;具备必需的沟通、组织协调本领;能虚心理解听取别人的看法,认同海天集团的企业化;具备必需的人力资源管理学问及阅历。反应敏捷,能较好的掌握自我的心情,工作仔细负责,有职责心。 劣势:熬炼自我为人处事的本领,加强团队的协作和凝聚力。作为人力资源专员,对各大模块的把握有待提升,压力大的时候加强对心情的调整。 提升措施: 1充分学习公司的相关
10、制度、件,有助于个人和企业远景的统一; 2反省自我,针对工作中的不足进行改善; 3深化学习人力资源相关专业学问; 4针对工作中进展不顺当的题,理清思路重新整理; 行政人事部个人年度工作总结2022篇二 20XX年,我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作,在那里感谢领导对我的细心培育,赐予我工作上的支持。我将更加仔细的对待20XX年的工作。目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪。以下总结了工作的几个方面及以后的工作方案。 人事行政工作复杂,目前部门已配备了各种管理表,有员工纪律跟踪表、各组组员项目安排表、奖金安排表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从
11、人员聘请至任用,依据各组的实际需要,有针对性,合理地聘请员工,配备到各岗位。较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;规范员工档案,对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数,协作人事部工作事宜。对办公室日常纪律管理,不定期通知宣扬消防学问并做好办公室管理工作;对办公室清洁卫生,平安进行巡查;跟踪后勤支配员工人住宿,关注员工宿舍卫生平安等情景;排解员工之间的人和事冲突。 对优化部门就诊各数据分析:在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发觉问题进行周与周的比较和本月与上个月的比较从中找出缘由,并进行跟优化工程师对接一齐分析问题的所在处。 做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的
12、就诊比较,从中检查看那个平台就诊人数比较多,进取告知他们作出改整。 对于20XX年需加强的方面:负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺,对部门工作情景,人员纪律的检查力度待提高;进取对公司企业文化及工作氛围的建设; 提议,员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡;我将在20XX年连续完善公司制度,特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度,修订和完善奖惩规定,激励机制等制度; 加强培训力度,完善培训机制。强化管理制度的培训,便于在实际工作的正常操作,需依据实际情景制定培训方案,使培训工作能起到切实的效果;帮助各部门工作,加强与员工沟通,
13、加强团结,快速营造良好办公环境;加强劳动人事管理工作 劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强,提升管理水平,完善人事档案管理,从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡; 组织员工活动,加强企业文化建设工作,以员工对企业有良好的认同感和归属感。 20XX年人事行政工作虽不算太幻想,但我们会连续努力,加强学习,进取协作公司管理好部门人事行政工作,尽最大的努力使工作水平上升到一个新的台阶。 行政人事部个人年度工作总结2022篇三 行政人事部即行政、人事为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理是公司有序规范进展中不行缺少的组成部分,为提高公司的管理水平,凝聚企业团队力气,使企业进入一个管理标准化
14、、规范化的良好状态。 过去一年来,公司从组建到进展,此刻已进入快速进展期。回顾一年,领导对行政人事工作的关怀与支持,极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢。有你们的理解和帮助使我在工作中更加的得心应手,也由于有你们的帮忙,使我更好的完成了各项工作任务,令公司的进展更上一个台阶,现将工作总结如下: 一、人员聘请 1、各部门新增岗位的管理工作。 2、依据各部门人员的实际需求有针对性、合理性聘请员工配备各岗位;透过实行一系列切实措施,如广发聘请信息、网上聘请、现场聘请等各种方法揽用工人才,卓有成效,完成公司上一年40位人才需求。 二、建立、建全、规范
15、人事档案管理 1、对现有人员进行建档工作,合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息,现员工档案齐全。 2、完成应届毕业生户口、档案管理工作。 3、办理社保工作,并完成每月新增正式员工社保的办理工作。 4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。 5、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计,并对离职、新进、调动人员作月统计并进行核对,员工通迅录更新,便利各部门、财务查找、结算管理。 6、准时做好档案材料的收集、整理、归档。 7、人才库档案管理工作,提高后期聘请效率。 三、员工培训工作 1、完成新入职人员职业化培训,包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。其中考
16、勤管理,规范打卡、外出登记;加强请假制度,对不履行请假手续者、擅自离岗者等,坚决予以查实并作来源理,这样既维护考勤制度的严厉性,又从另一方面激励了在岗员工的专心性,进而大大改善了公司的工作作风。 2、协调开发部门的持术培训工作,并按时通知每月培训资料。现周一硬件开发部门培训、周三软件开发部门培训、周六午时由x总或外请老师培训。同人力资源行业专家联系,方案邀请老师为公司做管理培训。 四、绩效和薪酬的管理 1、采纳等级评估法绩效考核方案,对员工每月的工作任务、职业化、岗位要求三个方面进行考评。 2、掌握人员工资成本。 五、行政管理 1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作,准时向领导反映状
17、况,反馈信息;协调各部门间关系,综合协调工作;对各项工作和方案周月报、OA日记的督办和检查。帮助总经理日常工作。 2、帮助公司领导,制定、完善公司规章制度,并执行贯彻公司规章制度。 3、加强与员工之间的工作沟通,准时发觉并解决问题,沟通中做到有章可循,违纪有据可查,使他们了解、支持行政工作,取得了良好的效果,并注意行政工作质量的提高。 4、负责公司来往快递、信函的处理及收发、登记、传阅;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件准时送达有关部门办理,为公司贯彻落实上级精神、完成工作任务带给了有力的保证;同时,档案管理做到井然有序,随时为公司查
18、询做好服务。 5、监督、检查、管理方面:每一天对公司各部门环境卫生、办公设施、平安、纪律进行检查,有特别状况准时处理。在检查中发觉的违纪、违规等各种不良现象通知相关部门负责人进行处理;加强公司管理、提高行政服务质量,仔细收集信息,全面、精确了解和把握各部门工作的开展状况,分析工作存在的问题,总结工作阅历,准时向公司汇报,让公司上级能全面精确地了解和把握最近工作的实际状况,为解决问题作出正确的决策。 6、办公物资选购、库存的管理:公司办公用品选购,成本掌握,审核办公用品的出、入库管理工作、使用登记、维护工作等;对公司各部门使用的固定资产进行统计,并分类建档保存。 7、收集票务、酒店、快递、印刷、
19、办公百货等公司信息,确保便利、快捷的为公司带给服务。 8、公司办公会议支配、记录和整理睬议纪要,依据需要按会议打算发文。 9、接待来访客人,坚持根据工作要求,热忱接待来访客人、仔细听取来访客人反映的问题,提出的要求、推举。 10、司机和公司车辆的监督管理。司机反映的各种问题及日常工作状况、报销单据进行审核、查阅,对有特别的准时处理。 11、制定员工宿舍管理制度,统一宿舍管理,签署入住协议。 12、公司行政表格管理。 13、完成上级交办的其他任务,并按时按质的完成。 六、20xx年工作方案 依据部门上一年的工作支配,结合公司目前实际状况和今后的进展趋势,行政人事部方案从以下几方面开展下一年的工作
20、,全面推行目标管理。 1、行政人事部在下一年里除做好日常管理工作外,重点做好以下几方面工作 2、加大行政管理及监督力度,并依据工作实际状况,对行政管理有关规章制度修改、完善,使其更加贴合实际工作的需要。 3、加大人力资源管理力度,完善劳动人事档案及合同的管理,严格掌握公司劳动用工,做好以事设岗,人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核带给合理依据。 4、完成人力资源聘请与配置,方案增加1030位人才需求。 5、严格执行公司各项规章制度。比如行政管理、考勤、用工以及员工宿舍的管理等等。 6、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 7
21、、加大内部人力、人才开发力度,弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染每一位员工。 8、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生、公司平安管理。 上一年公司是紧急劳碌的,行政人事部工作职责重大,但我始终以饱满的工作热忱投入到工作中,兢兢业业,履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度,较好的完成了各项工作。当然,行政人事部在上一年的工作中还存在不到位,不完善的地方,力争在下一年工作中改善和订正。随着公司的进展壮大,能够估计下一年行政、人事管理等各项工作将更加繁重,要求也更高,为此,我将更加勤奋的工作,努力为公司做出贡献! 行政人事部个人年度工作总结2022篇四 行政人事部是公司
22、人才开发和管理的核心部门,也是承上启下、联系左右的重要部门。为总结阅历,促进部门各项工作再上新台阶,现将20xx年度工作总结如下: 一、人事工作: 1、员工聘请和入职管理 聘请管理:依据公司进展需要和人员配置要求,准时做好人员聘请及现有人员潜力工作开发。 20xx年离职率=20xx年离职员工总数20xx年初员工总数+20xx年入职员工总数100%47%=4539+57100% 20xx年到岗率=20xx年到岗人数20xx年入职职工总数100%49%=2857100% 20xx年公司进展正处于上升阶段,.三个项目同时开工,.等相关部门新招员工相对较多,由于各种缘由导致后期人员流淌较大,本年度离职
23、率高达47%,为聘请工作带来了难度。 员工入职与转正:20xx年下一年,行政人事部对新员工的入职与转正流程进行了修订,增加了对新进员工的监控力度:员工转正须透过理论考核,由部门领导再对其做综合测评,合格后上报分管领导审核。 2、绩效考核:行政人事部每月28日组织各分管领导对各部门提报的当月方案完成状况进行评审和评分,再结合“岗位职责履行状况”“个人素养”三个方应对部门进行综合评定。20xx年19月份各部门绩效考核成果已经核算完成;10xx月份绩效考核于xx月30日核算完成出成果,为20xx年度绩效工资发放带给依据。 3、员工培训:由于行政人事部领导更换频繁,本年度未开展员工培训。 4、薪酬体系
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司行政人事部个人年度工作总结 5篇_人事部个人年度工作总结 公司 行政 人事部 个人 年度 工作总结
限制150内