CM是20世纪60年代出现在美国的工程项目管理模式(共2页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上CM是20世纪60年代出现在美国的工程项目管理模式，在我国的工程建设领域进行了一些尝试，但还没有得到很好的发展。 建筑工程管理方式（CM方式：Construction Management Approach），又称阶段发包方式或快速轨道方式，这是近年在国外广泛流行的一种合同管理模式。 CM模式常用的有两种：第一种形式为代理型建筑工程管理（“Agency”CM）方式。在此种方式下，CM经理是业主的咨询和代理。业主和CM经理的服务合同规定费用是固定酬金加管理费。业主在各施工阶段和承包商签订工程施工合同。第二种形式称为风险型建筑工程管理（“At_Risk”CM）方式。采用这

2、种形式，CM经理同时也担任施工总承包商的角色，一般业主要求CM经理提出保证最大工程费用（GMP：GuaranteedMaximumPrice），以保证业主的投资控制，如最后结算超过GMP，则由CM公司赔偿：如低于GMP，则节约的投资归业主所有，但CM公司由于额外承担了保证施工成本风险，因而能够得到额外的收入。入世后CM模式在我国建筑工程项目中的应用发布时间：2010-06-08作者：admin 中国正式加入WTO后,毫无争议将给我国带来新的发展机遇,同时也定会带来严峻的挑战。WTO的核心就是强为建筑施工行业来说,就是建筑市场互换、建筑材料和设备的关税减免和清除关税壁垒等。 随着“入世”步伐的逐

3、渐加快,更多的外国工程公司将会进入中国建筑市场,国际承包商的先进的管理理念和技术也会随之而来;与此同时,我国的施工企业也可利用自身的优势走出国门,获得更多的国外建筑市场的准入机会。因此,这就要求我国施工企业要不断地引进国际先进施工管理模式,按照国际建筑市场的行业规范来管理,尽快与国际惯例接轨。在经济全球化的当今世界,工程项目日益大型化、复杂化,各种总承包方式也应运而生,CM模式作为在WTO成员国中通用的一种建筑承发包和管理模式,经实践证明是符合WTO的要求,并促进建筑业稳步发展的。CM(construction management)模式的基本思想是:将项目的建设分阶段进行,并通过各阶段设计、

4、招标、施工的充分搭接,使施工可以在尽可能早的时间开始,以加快建设进度。与传统模式相比,CM模式大大缩短了工程项目的建设周期,并可以使部分工程分批交付使用,提前获得效益。根据CM单位在项目组织中合同关系的不同,CM模式分为CM/Agency(代理型)和CM/NonAgency(非代理型或风险型)两种。代理型CM由业主与各分包商签订合同,CM单位只是业主的咨询和代理,为业主提供CM服务。非代理型CM直接由CM单位与各分包商签合同,并向业主承担保证最大工程费用GMP(Guaranteed Maximum Price),如果实际工程费用超过了GMP,超过部分将由CM单位承担。CM模式的招标分以下两个阶

5、段: 在招标阶段中,CM公司负责全部招标工作的组织、招标文件和合同文件的编制,并主持议标和合同谈判工作,直到最后签订分包合同。但CM公司与各分包的合同关系对业主是透明的,合同价也公开。业主可以始终参与招标和合同谈判的过程,并且分包的选定必须征得业主的认可。在施工阶段,CM公司负责直接管理和协调各分包单位,并负责未分包工程和零星工程的施工,对CM合同规定范围内的工程质量、进度和投资负全部责任。与其他传统承发包模式比较,CM模式具有以下优势:首先,在项目进度控制方面,由于CM模式采用分散发包,集中管理,使设计与施工充分搭接,有利于缩短建设周期。同时,CM单位加强与设计方的协调,可以减少因修改设计而造成的工期延误。其次,在投资控制方面,通过协调设计,CM单位还可以帮助业主采用价值工程等方法向设计提出合理化建议,以挖掘节约投资的潜力,还可以大大减少施工阶段的设计变更。如果采用了具有GMP的CM模式,CM单位将对工程费用的控制承担更直接的经济责任,因而可以大大降低业主在工程费用控制方面的风险。第三,在质量控制方面,设计与施工的结合和相互协调,在项目上采用新工艺、新方法时,有利于工程施工质量的提高。第四,有利于培养和锻炼新型的建设人才,这也是我国建筑业走国际化道路,与国际惯例接轨的一个重要前提。专心-专注-专业