2022年最新毕业生就业调查报告5篇.docx

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1、2022年最新毕业生就业调查报告5篇 在择业中，不行避开地会遇到困难、挫折、冲突和冲突，毕业生应学会全面了解.，客观地分析、评价自我，使抱负自我与现实自我统一起来，正确处理抱负与现实的冲突关系，那毕业生就业调查报告有哪些呢?以下是我为大家收集整理的毕业生就业调查报告的全部内容了，仅供参考，欢迎阅读参考!盼望能够关心到您。 2022年最新毕业生就业调查报告.(一) 一、项目背景 1.xxxx高校南国商学院是一所由xxxx高校举办、国家训练部批准成立的、本科层次的独立学院。于XX年9月正式招生，秉承xxxx高校的校训，明德尚行，学贯中西。在众多的本b院校中，南国商学院以外语特色见长。作为训练事业，

2、学院的生源直接与学院的管理、设施、师资及各种综合指标挂钩。而毕业生就业的问题更是重中之重，是每位学子经过四年的学习生活的验证，毕业生的就业率直接影响了学院的竞争力，06届的本科同学即将面临着就业，能否取得首届毕业生就业率的开门红，将很大程度上取决于学院的各项政策的支持。 2.作为涉世未深的应届毕业生，面临着毕业的压力，如何选择，在剩余的时间如何取舍，将影响着日后的工作状况。是连续接受训练考研，选择报考国家公务员，还是在每年的毕业生人海中寻找一份称心的工作，每一种选择，都是一种机遇，如何选择就成为了关键。俗话说的好，选择不对，努力白费。作为本次调查的旨意就是了解本b院校的毕业生与其他层次毕业生的

3、差距，学院的扶持政策，同学的就业心态以及.对于本b院校毕业生的认可度，做一个综合性的调查分析。为即将毕业的同学做一个探究，关心大家在激烈的职场竞争中找到一席工作之地，并为后面的毕业生供应一个具有建设性的参照对比。 二、项目目标 方案绩效与实际绩效: 方案完成调查问卷90%的实际使用率，确保每份问卷调查者以客观的态度填写。 日期(2022年) 里程碑 10.01-11.01 问卷资料收集整理，制作调查问卷200份 11.02-12.15 调查问卷派发和回收的实际使用率达到90% 12.16-12.31 调查问卷总结分析 实际实际回收调查问卷的使用率为68%，低于原方案90%的目标。 综述:实际绩

4、效低于方案绩效，未完成方案。 三、组员分工 人员 职责和理由 负责整个项目进度的监控，调查问卷的策划者与执行者之一;该项目的组长。 负责问卷的资料收集和制作;文笔较好。 负责问卷的派发和外联工作;有较好的沟通力量与推广构思。 负责问卷的回收工作;有很好的沟通力量。 与苏杰文一起负责调查问卷的分析总结 四、项目回顾 在项目实施的三个月中， 我们项目小组依据毕业生的在校特点，进行了几次比较集中的活动: 1.抓住各系拍毕业照的机会，进行派发问卷 结合06届的同学都需要拍毕业照这一重要时刻，在2022年11月-12月期间开展了针对各个系返校同学最集中的时间，我们项目小组到同学宿舍进行问卷派发活动。 问

5、卷派发效果明显，十一月份的问卷派发数量达到140份，大部分的问卷都是在拍毕业照的同学在宿舍停留的时间派发，由于事前预备的比较充分，进行了具体的时间和人员的支配，派发的数量是项目实施最集中的。但仍存在不足的是:由于一次性派发的数量比较多，造成回收的难度加大，很多问卷可能漏收或者被扔弃。 2.在每个月的中旬(10、11、12月)，组织到宿舍进行派发 由于06届的同学的在校时间的不确定性，我们集中在中午饭后(13:00-14:30)和晚上(20:00-21:00)的时间到同学宿舍进行问卷派发，由于是消遣休息时间，有肯定的人数基量，但很多同学都在休息或忙于自己的事情，部分同学有些许反感心情，对同学的生

6、活状态造成不便，这是派发问卷最大的阻碍，最终通过分阶段的派发，调查问卷全部拍完。 截止到2022年12月20日，制作的200份调查问卷派发完，依据实际状况，项目进行到收尾阶段，由问卷总结的负责人进行分析总结，完成项目总结报告。 五、阅历总结 回顾整个项目的实施过程，本项目始终坚持了目的性、方案性和组织性的统一，全组成员同心协力，发挥自己的优势和力量，在有限的时间与预算内共同完成项目(未达到方案目标)。全部团队成员在这次活动中不仅加深了对项目管理课本中理论学问的熟悉，同时还将理论运于实践之中，达到理论实践相结合，提高个人的实际运用力量。 但也存在一些不足之处: 1、方案不充分 尽管项目小组会定期

7、召开争论会，总结前期工作，并对后期工作作出支配，但仍旧存在方案太粗、制定方案不严谨及随便性太大等问题，会导致可操作性差，在实施中无法遵循，也就失去了方案作用。 改进的方法应当是先制定全盘方案，再每月制定具体方案，当月快结束时依据实际状况调整下个月方案，这样既有了较长期把控，也有了和项目目标对比，同时也不会把自己陷入无止境修改方案中。 2、工作量估量过低 在项目前期，小组成员轻视问卷派发工作，曾出现工作量估量过低的现象。工作量估量不足会直接导致项目延期。但所幸的是，我们很快发觉了这一问题，并准时调整了策略，通过开展多次有针对性的问卷派发活动，使问卷全部派发出去。阅历证明，对每项任务甚至整个项目给出个合适工作量估量需要综合人员工作效率、工作复杂程度、历史阅历等多种缘由，不能仅凭个人阅历个人，否则很有可能导致项目延期甚至失败。 六、结束语 此次项目管理的体验，使我们小组的每位成员都能全身心地投入其中，在学好课本理论学问的同时，还获得了实际运用的平台，真正做到了理论与实践相结合，在理论的指导下更好地去实践和摸索。虽然还存在一些不足，但我们最终圆满完成了任务，更重要的是收获了难得的阅历，这将是我们今后学习和工作中一笔珍贵的财宝! 2022年最新毕业生就业调查报告.(二)