公司会议工作总结.docx

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1、公司会议工作总结 会议是汉语词汇，意思是指有组织、有领导、有目的的议事活动，它是在限定的时间和地点，根据肯定的程序进行的。以下是我预备的公司会议工作总结.，欢迎借鉴学习。 公司会议工作总结1 -年x月1517日三天的时间在上海总部绽开了-公司-年营销工作总结会，华杰公司10多个分公司的总经理以及总部的生产、设计、行政部门等的负责人一起参与了会议。公司董事长马先生主持了会议。 会议首先听取了公司各部门-年度的工作汇报，董事长马做了公司年度工作总结报告，并对-年公司的进展做了整体的规划，并且就-年公司架构的改革提出了议案，要求入会人员都发表自己的看法。董事长马指出，-年，-公司要一如既往的拼搏，在

2、-年实现行政方面的工作做到专利每月12个的撰写频率、高新成果转化项目申请等，销售的业绩翻一番的效果，同时要求设计部门让设计更加的个性化和可实施化。公司的董事长马又再次强调到团结拼搏，迎难而上，进一步调高工作标准，调快工作节奏，明确进展目标，坚持进展战略，做科研、创文化、建团队，力争为环卫行业出更多的力，成为绿色环保事业的领导者。 公司会议工作总结2 -年x月x日，-公司-年度工作总结大会在航空城大酒店隆重召开，公司全体班子成员，管理层及职工代表共100余人参会，总公司副总经理刘，.网络经营管理中心总监郇出席会议。 会议首先听取了公司各部门-年度的工作汇报，总经理李代表洛阳公司做了公司年度工作总

3、结报告，并对-年工作进行了部署。李总指出，-年，洛阳公司要在总公司、.网络的正确领导下，在-年工作的基础上，团结拼搏，迎难而上，进一步调高工作标准，调快工作节奏，明确进展目标，坚持进展战略，做机制、创文化、建团队，稳推废钢经营，扩大家电拆解，加强项目申报，抓好新上项目，提升企业管理。以科学的管理机制和敏捷的经营策略确保完成全年的各项目标任务。会议还对洛阳公司-年度涌现出来的“先进单位”、“先进个人”“优秀党务工”、“优秀党员”进行了现场表彰。 .网络总监郇庆明提出要求，洛阳公司已经进入一个比较稳定的进展阶段，要做好公司的战略规划，加快青年团队人才培育，建立起完善的公司管理机制。总公司副总经理刘

4、永彬指出，洛阳公司实现快速进展，公司领导班子要擅长学习、擅长总结、擅长提高，全体员工尤其是骨干员工整体素养的提升是关键，公司要树立共同的企业进展理念，建立起一支高素养的员工队伍。 公司会议工作总结3 -年7月4日，-集团在广州威尼国际酒店会议厅召开-年年中工作总结大会，各部门负责人就-集团上半年各项工作状况及下半年工作部署作了总结汇报，各员工代表作了深刻的思想沟通和工作共享，董事长就下半年集团战略目标作出了重要指示。 会上，各部门分别就上半年集团合同签署状况、项目执行状况、收支状况，以及行政后勤、材料选购等方面作了一一汇报，-年上半年集团合同签署同比去年上升21%，收入同比去年上升76%。会上

5、各部门也提出了工作中的不足之处，如人员不足，工作中八字方针“方案、实施、协调、统筹”没有更好的运用，基层员工对公司的企业文化认知程度还不够明确等，下半年要将这些不足之处加以改正，使集团更标准化、规范化、制度化。 集团里部分员工在公司工作已有八年以上，部分员工刚来不到三个月，他们在会上都分别进行了思想沟通和工作共享。要使公司利益最大化，首先要从自已做起，从小事做起，思想上要高度统一，要用包涵、理解、支持的心态对待公司每一位同事，遇到任何事都要随时、随地、随事的解决处理，把公司当作是自已的家，把公司同事当作自已的兄弟姐妹，为了同一个目标共同努力! 董事长作出重要指示。-年是-集团五年战略规划的第四

6、年，上半年我们与四川-县政府签订了“中国西部才智城项目”正式合作协议，下半年要开工建设，集团各部门要集中精力，以此项目为基点，全面打开西部市场。 随着-集团不断壮大，各项工作也在紧锣密鼓的有序进行，让我们拧成一股绳，朝着同一目标动身，为早日实现梦而努力奋斗! 公司会议工作总结4 -公司-1X年度年终总结会议于1月21日晚在公司会议室进行。 回顾整个-1X年，因国家土地调整问题，工业地产招商局势不容乐观，可用土地指标有限，使整个招商形式出现了僧多粥少的局面。受土地指标影响，政府对入园企业要求较往年有所提高，相当一部分的客户在-年中无法寻得合适地块。 全公司-年共关心21家企业入驻余杭、萧山、湖州

7、、临安等地工业园区，该数据与往年相比有所削减，但入园企业整体实力比以往有所提高，其中企业年产值超1亿元的共有5家。 在项目执行与工程建设方面，虽然该部门工作任务重，但全部员工依旧能毫无怨言的完成公司下达的任务，没有出现一次延误执行的案例，给客户留下了特别好的印象。 在公司企划宣扬方面，公司通过整合多方资源，筹备近2年时间的“浙江工业招商网”最终-年8月11日正式上线，网站上线后即得到了政府部门及客户的全都好评。浙江工业招商网以详实的园区信息以及线下投资指导为特色，利用自身专业性，全方位为业主供应浙江省最新、最有价值的工业地产信息。浙江工业招商网的投入使用，使得安通公司正式从执行服务迈向了信息服

8、务。 同年，安通商标正式通过“中华人民共和国国家工商行政管理总局”批准。公司企划设计部通过企业整体VI设计，运用统一的色调，将安通公司致力打造“企业入驻工业园区首选服务机构”的服务宗旨更系统、直观的传达给大家，为争创“杭州驰名商标”而连续努力。 针对-年的全新局面，安通公司对各部门提出了更高的要求，创新及团队合作依旧是公司全年的建设重点，同时为加强公司核心竞争力，公司内部要加强沟通与协调工作，保质保量完成全年工作方案，以更好的姿势服务广阔客户。 公司会议工作总结5 时间：x年-月-日上午10点 会议主题：-项目x年度工作总结及会议纪要 项目经理 在大会中发表了重要讲话，深刻总结今年-项目业绩销

9、售额状况及目前-项目所面临的问题，全面分析了客户退款和追款详细目的，阐述了对-项目现场员工在销售过程中的策略和销售精神加以高度的认可，会议明确指出如何应对客户退款简单、追款难的重要任务。在会议讲话当中全面总结半年来现场人员的工作态度和工作方法，提出了当前解决客户楼款策略，指出了明年销售工作的详细部署。 项目谈单经理 现场谈单经理在会中说到：今年是大家不寻常的一年，面临当前房地产寒冬季节，来自房产证未出高度风险，公司、项目经理团结带领下现场销售人员制造了公司前所未有的销售纪录，深化落实随之而变的市场规律，牢牢把握市场机遇，加强和改善销售模式，发挥有利条件，有效巩固扩大了今年房地产低落形势起到明显

10、作用。销售进度较快，销售策略不断得到完善，业务员综合水平得到提高，成功完成了公司对-项目预期目标任务。 项目谈单经理 现场谈单经理在会中指出：-项目是我们有史以来最难而最有价值的一个项目，也是最具有挑战性的项目。虽然目前项目遇到这样的困难但我个人认为我们办成了一系列大事，办好了一系列喜事，办妥了一系列难事。团队力气特别之强大，销售策略不断提升和改善，在观澜乃至整个宝安区的地位显著提高，团队的凝聚力、亲和力以及听从力取得了很大的进展，为公司造出了一支优秀的团队，也为下个项目打下了良好的基础。 项目谈单经理 现场谈单经理在会中认为：在这个项目半年来虽然没有许多的回报，但取得了优异的成果，吸取了无形

11、珍贵的财宝，但是我们要牢牢把握好来之不易的成果，日益累积的阅历，制造的精神财宝影响深远。通过实践，我们进一步提高了销售力量，增加了对房地产的进展大局和解决客户复杂问题力量，加深了房地产市场经济规律的熟悉，主要是：注意把抓住市场机遇和创新理念、销售模式有机结合起来，努力实现一人顶俩的销售力量;注意处理好客户和同事之间的关系，努力提高销售员资源配置效率。 会议提出了明年销售工作的主要任务 一、解决项目部人员的欠缺，加强培训新员工的销售技巧，努力增加综合力量，施行现有人员的稳定性，乐观稳妥处理好新老员工的关系，促进相互沟通，相互学习，为项目销售中发挥重要作用。 二、保持现有成果，努力开括创新，切实员

12、工增加房地产的协调性、可持续性和内生动力。要连续实施现有销售模式，提高员工稳定收人，加大员工对二级市场的熟悉和市场调研，提前努力做好新项目的对接和突发大事。 三、随着市场的不稳定性，明年的市场不确定性，首先我们要预备好随之而来压力，对市场经济具有把握度，加强关注国家对房地产政策调控力度是否稳健进展，乐观关注市场的活跃性。 四、乐观处理好客户按揭贷款事务，完善按揭过户流程，加大对现场员工培训主要了解过户中存在的复杂问题进行解答，努力做好跟进客户，增加客户资源，集聚老客户促进成交量。 会议强调，明年是我们大家与时俱进、开括创新的一年。全体员工要紧密团结在以x项目经理为四周，坚决信念、开拓进取、扎实

13、工作，巩固和进展-项目积累的成果，全面做好当前二级市场所突出的各项工作方法，不断把中国房地产销售行业推向.，较快的实现公司、项目部、新成就新辉煌! 公司会议工作总结6 会 议 纪 要 办公室 -1x年12月27日-28日 -1x年管理干部年终总结暨述职会 会议纪要 -1x年12月27日-28日，公司召开-1x年工作总结和-1x年工作方案会暨管理干部述职会，公司副总经理李天伟(主持全面工作)主持会议，公司总会计师庄志斌,副总经理、安全总监杨成柱;各部室、车间管理干部参与会议。公司领导班子听取了各部门-年工作总结和-1x年的工作方案的汇报。最终，公司领导对各部门-年工作进行了集中总结，并对-1x年

14、重点工作进行了部署。 一、办公室： -年工作不足 公司“五部一室”成立后，办公室兼并原生活后勤部的职责(后勤管理和仓库管理工作)在部室合并后，未能准时地转换部室的职能，存在“等、靠”思想，工作统筹性和执行力不强，工作不够细致深化，特殊是员工关怀的饭菜质量、厂内生活区环境卫生等方面，没有得到有效提升。部室人员休假，虽始终执行工作交接确认制，但实际工作中存在工作脱节的状况。 1、文件起草方面：部门人员公文写作水平参差不齐、文字功底整体性较差。在请示、周汇报及工作总结类文件起草过程中，存在条理不清楚、生产经营学问匮乏等问题，多次出现上报总部的文件需公司领导修改的状况。 2、绩效考核方面：在日常管理工

15、作方面，如：公文公务督查督办、周汇报等方面，对没达到要求的部室、车间，只是在周一生产经营例会上强调，实际没有考核,造成工作被动。 3、新闻宣扬报道方面：没有准时地报到公司的最新动态，激励机制发挥不好，各部室、车间人员投稿不踊跃，上交稿件存在应付现象。对关系到公司核心利益的生产经营、节能降耗等工作，了解不深化，报道不准时，时效性极差，无法起到激励员工上进的作用。在给总部供应的基层动态中，呈现脉冲式管理状态，领导过问一次，会好几天。 4、人事管理方面：人事管理岗位不能有效地完成现有工作。对公司培训及考试等需要现场监督的环节掌控力度不够，如公司内训，不能做到准时有效跟踪。 5、信息管理方面：信息系统

16、建设缺乏主动性，没有引起重视，导致机房改造项目进展缓慢。现有化验分析数据系统和生产数据管理系统运行时有问题发生。 6、企业文化建设方面：对企业理念、企业经营目标、核心价值观及企业精神等企业文化内涵，宣讲不到位，员工认同感不强，尤其是中华民族的传统美德和道德训练缺失。 7、库房管理方面：仓库管理未按标准制度执行，验收不严格。存在领用单位未在验收单上签字，物品已出库的状况。每月盘点不细，各车间存放物资管理不到位。 8、后勤管理方面：伙食标准不断上升，饭菜质量没有明显提升，员工对下夜班的饭菜不满足。伙食搭配不合理，部分菜品食用人较少，存在较大铺张。食堂菜品留样制度执行不到位，存在群体性食物中毒风险。

17、厂区公共区域的环境卫生及绿化管理不到位。对员工提出的需求未能准时满意。 1、公文管理：连续做好公文管理，做好公文收发及公文写作工作，提高办公室人员整体公文写作力量，在办公室内部做好写作力量提升培训，使办公室真正成为公司宣扬的主力军。 2、人事管理：一如既往地做好薪资管理、人员晋升管理、保险及公积金管理等基础管理工作;加强员工的内部培训工作，做好每季度的员工综合力量测试工作，将考试成果与绩效考核挂钩;做好-年应届毕业生的培训工作，在生活、学习、工作上关怀实习员工。 3、绩效考核管理：严厉绩效考核管理制度，严格根据绩效考核管理规定及绩效考核标准做好月度考核及年度考核，准时召开绩效考核会议。做好周汇

18、报及公文公务的督办管理，严格要求上报质量。 4、宣扬报道：加强公司宣扬报道力度，提升公司宣扬水平，利用网站、报纸及板报等形式，做好公司宣扬工作。对公司网站新闻报道要做到保质保量完成，严格根据公司宣扬报道管理规定及考核管理规定，对各部室、车间严格考核兑现。拓展宣扬范围，加强公司报纸建设，强化板报宣扬，依据不同时期订立宣扬主题，提高宣扬板报质量。 5、企业文化建设：加强企业文化建设工作，利用网络、展板等形式进行宣扬、训练和引导员工。 6、信息管理：加强基础信息建设工作，对公司网页进行改版。 7、仓库管理：完成新仓库建设工作，改善目前仓库物资拥挤的状态。加强物资出、入库管理，严格验收，定期进行盘库。

19、 8、后勤管理：完善食堂员工管理规定，制定后勤人员考核和嘉奖制度。在饭菜质量和标准上下功夫，实行后勤人员(包含司机)评分制，由员工对后勤保障服务进行评分。成立公司伙食管理委员会，收集员工的建议，监督食堂的饭菜质量，提出改进措施。在厂区卫生环境综合整治和推动员工标准化宿舍建设方面狠下功夫，杜绝公用区域及生活区域脏乱差现象，开展宿舍评比工作。 9、日常管理：针对部门内部执行力度不强现象，-年，办公室将在部门内部执行公文督查督办制度，对每项工作确定责任人、确定完成时间、确定完成标准，准时做到督查督办。 公司领导点评 办公室-年工作不足分析比较到位，全年工作缺少统筹方案，部门人员的主观能动性没有得到发

20、挥。餐饮管理工作亟待提高，要将生活区及厂内公共区域的监督管理常态化。 1、后勤食堂管理需加强，细节管理不到位，特殊是加强员工早餐、夜餐的管理。 2、生活区及厂内公共域现场管理标准低，离燃料油公司精细化管理要求相距甚远。办公室负责人没有养成每日定期巡查的工作习惯，对现场低标准视而不见。 3、接待管理执行不到位。没有严格执行燃料油公司接待管理规定，在用餐申请方面未做到提前一天申请，造成工作相对被动。 4、宿舍管理方面不严格，常常出现浴室及公共区域卫生未准时清理、宿舍门前摆放垃圾及窗台摆放鞋等现象。 5、强化内部培训管理，特殊是内训师队伍建设，培训工作要有针对性，做好各部室、车间培训需求的收集与支配

21、。 公司会议工作总结7 通过学习刘董事长及翟总裁讲话精神，真是感受良多。时间在悄然无声的逝去，转瞬间-年已画上句号。-年也正在向我们迈进，而每个人也都在向往着，在将来的一年里有着怎样的故事，有着怎样的收获。 回顾-年所发生的事，以及所转变的，对于他人来说或许这一年里它是平凡与平淡的。但对于“香江商业集团”来说它是具有着多么不平凡的意义所在，由于在这一年里“香江商业集团”又迈进了更高更稳的一个台阶。集团公司在刘董事长和翟总裁的带领下、以及各位同事的支持与努力下更加的规范了，但同时也有不足之处需转变。 逆境求变，居安思危是人们普遍使用，耳熟能详的词语。但是，仅仅只是这样是不够的，还必需有顺境思变，

22、居安思变的意识。无论是企业，还是个人，处于顺境究竟都是一件好事。欣喜之情可以理解。但需喜有节，乐有所制，还需与时俱进。“变则通，通则久。”在逆境中求变，是被动的变，在顺境忠的“变”，则是主动的变，这是一种进步，是更高层次的变，只有这种主动更高层次的不断“思变”，我们才能不断完善，少走弯路，少受挫折，才能更好更快的进展、壮大。 我们要有一颗感恩的心，感恩需要德行的支持，只有感恩，才会珍惜;只有珍惜，才会爱惜;只有爱惜，才会付出。感谢父母，因他们给了你生命;感谢伴侣，由于他们给了你关心;感谢你的敌人，由于他们磨练了你的意志，增加了你的才智，宽广了你的心胸;感谢公司，由于公司才是我们安家立命的地方。

23、在企业中，忠诚和感恩是分不开的。只有牢记忠诚，我们才能感受工作的内涵。才能体会到公司的付出和自身的职责。一个有着感恩之心的员工，会把对公司的感谢，转化为孜孜以求、兢兢业业、乐观进取的实际行动。一个有着感恩之心的员工，经常会关怀他人，关怀公司，关怀.，和公司同呼吸共命运。 在此，我要感谢日升日落，感谢欢乐苦痛，感谢天空大地，感谢父母家人，感谢香江。让我找到自己人生目标和定位。接下来的日子，我必会抱着感恩的心态，敏捷的头脑，坚决的信念，脚踏实地的，走下去。下阶段深圳地区工作目标和方案： -年将一切以经营为主，与各部门紧密协作，支持销售工作，争取完成-年预算指标。 一、提高服务质量降低一次投诉率 (

24、一)提高服务质量，降低一次投诉率，一次投诉率目标达到7%; (二)一次投诉率与配送中心管理人员及外出安装组人员的绩效挂钩; (三)重视危机，准时处理;对重要客诉准时处理，避开负面影响。 二、专营店管理 (一)打造欧洲城样板店管理模式：从人员的精神面貌、商品陈设与维护、服务理念、饰品搭配、员工销售技能、卖场环境等各方面全面提升，以点带面，达到全面提升的效果; (二)销售数据管理：关注客单价、成交率、销售数据的分析、商品品类占比等数据，包括竞争对手商圈信息的收集、整理、分析、总结，做到知己知彼; (三)建立重要顾客信息数据库，顾客信息的安全管理，定期回访; 四)跟好每一期促销活动，做好促销方案的培

25、训、卖场布置、商品摆场，分析每次广告推出后销售状况的对比。 (五)做好专营店人才培育与储备，掌握人员流失率，打造有战斗力的团队。 三、配送中心的管理 (一)其次季度配送中心在深圳成立上门服务小组，针对购买达到肯定金额的顾客，供应主动上门服务，维护客户资源; (二)安装工上门规范服务的落实到细节：服务用语、工衣规范、安装规范、安装技能、服务意识等，通过上门问访、顾客满足度反馈等方面的监控; (三)仓库的标准化管理：从仓库的商品进出，商品摆放标准、商品包装要求、仓库整理、干净全面提升。 四、营运费用的掌握：做好节流工作，在一季度对能源费、办公费、运杂费、包装费等各项费用分析对比，有效的掌握。 五、

26、培训工作 (一)新员工上岗前系统培训; (二)销售人员娴熟把握商品学问和良好的销售技巧，成为真正的的销售顾问; (三)重点对新安装工和安装技能较差的员工培训提升安装技能，规范安装作业流程; (四)加强客服人员的专业学问、服务标准、相关法律法规、315案列的培训和学习，提高综合服务水平; (五)方案在其次、三季度开展安装人员、销售人员技能竞赛，通过竞赛提高员工的业务技能。 公司会议工作总结8 今日，我们源化全体员工团聚一堂，召开x年度工作总结暨先进员工表彰大会。在这辞旧迎新之际，我谨向在座的全体职员致以最崇高的敬意和诚心的感谢! 向你们说一声：“感谢你们!辛苦了!拥有你们，我感到特别地傲慢!”

27、x年对于我们源化公司来说，是一个布满机遇与挑战并存的一年。在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“以人为本”的经营理念，同心同德、真抓实干，全年共生产销售各类油漆3533吨，实现销售收入3485万元。其中调和漆2851吨，占总销售吨位的80%，防腐漆682吨，占总销售吨位的-%，均未完成公司年初下达的各项经济指标。下面我就从安全生产、产品销售、质量技术和管理水平几方面对我们x年度工作状况总结如下。 一、x年的主要工作 安全生产方面： x年，我们公司在董事会的正确领导下，立足“安全就是企业的生命线”这一安全宗旨，始终贯穿“安全第一，预防为主”的方针，坚固树立安全责任重于泰山的意识，

28、层层落实，年初分别与各部门签订安全责任书，全年实行领导值班制度，在全公司范围内制造了一个良好的安全生产氛围，时刻绷紧安全这根弦。全年不定期地组织员工进行安全学问学习和安全技能培训，上半年，我们还邀请县上具有消防资质单位现场对员工进行灭火器使用培训，11月份协作县环境部门胜利组织环境应急事故演练，进一步增加员工的安全意识。特殊是在安全生产三同时验收工作中，虽然验收还没有通过，没有达到国家规定的标准要求，但比起我们原来的设备设施，那是天壤之别，就没有可比性，这一次，我们投入了大量的人力物力和财力，严格根据标准规范进行安全设施建设投入，为我们今后的安全生产打下了坚实的基础，排解了一切安全隐患。 产品

29、销售方面： 正如销售部总结里面说的，x年对于涂料行业是个多事之秋，我们公司也不例外，从产能上说，我们的产能加大了，年产3万吨，从资源上讲，我们有省级闻名商标和省级名牌产品等多个品牌支撑，加之我们和西安辉望公司顺当合作，资源整合，大大降低西安四周周边地区的销售成本;在前不久的涂料行业会议上，我们公司二十年的付出和坚持，最终得到业内人士的认可和欣赏，包揽全场最具品牌价值企业等5项奖项，成为本届会议的热点新闻;元月6日，再次在古城西安胜利举办主题为“共筑源化梦，同心谱新篇”的聚源油漆x年度峰会，邀请知名学者教授为大会叙述了市场营销中遇到问题的处理方法和阅历，感恩回馈奋斗在营销战线上的各地经销商，与他

30、们共话源化进展，商讨来年销售策略，分析市场销售趋势和增长点。 质量技术方面： 公司为了彻底改善产品质量，提升聚源品牌形象，我们特聘请涂料行业阅历较为丰富的工程师专家来我厂工作，主要从事新产品的开发和替代产品的讨论，胜利研发了核桃油醇酸树脂和丙苯改性醇酸树脂，为我公司产品的提档升级供应了技术保障。通过几个月的努力，我们今日的产品品质得到了客户的信任，提升了企业的核心竞争力，为我们聚源油漆今后的持续进展奠定了基础。同时，我们还添置了大量的必备的检验、试验仪器和设备，使我们具备油漆出厂的必备检验手段，为我公司向省级企业技术中心、标准化试验室迈进了一大步，特殊是为销售商能放心地销售聚源产品，使聚源油漆

31、产品在市场中能良好运行吃了一颗定心丸。 管理水平方面： 今年的主要工作是为了公司生产运行能够正常化、规范化、合法化，顺当完成了营业执照，税务登记、组织机构的地址变更;取得了中石化全球供应商资格和中石油准入资质;全国工业产品生产许可证的换证明地核查判定合格，待抽样检查合格后我们就可以取得新的生产许可证;安全项目三同时方面，试生产阶段已经到期，资料的整理预备全面完成，消防现场整改接近尾声，目前正在为下一步的全面竣工验收、延期换证做预备;环境建设三同时方面，环评燃油改造和污水处理方案已经得到批复，下一步监理合格后即可申请试生产;在这里还要告知大家的是我们的“西涂国际”商标也被评为陕西省闻名商标。 以

32、上就是我们x年所做的工作，做出了肯定的成果，也涌现出了一部分先进典型。大家都能看到，公司董事会在甘井厂区的投资有目共睹，据业内人士讲，我们的建设规模、生产力量及超前规划在西北地区都是屈指可数，我们之所以花费这么大的精力和财力，主要就是为了让源化公司能够长远的进展下去，能够让营销人员在外放心销售，让生产人员能长期的在公司有一份工作。 存在问题 在我们看到成果的同时，也要看到存在不足，常言说“知耻而后勇”，要扬长还要避短，今后我们还要在以下几方面下功夫，盼望在新的一年里能够重点改善。 生产技术方面 1、生产技术水平亟待提高。我们是生产型企业，虽然整体技术要求不很高，但相对要求技术含量高的岗位，比如

33、技术检验部还是显得力不从心，主要是人员不稳定，人员业务素养过低，学问陈旧，技术单一。个人技术与整体技术不过硬，我们在新的一年里必需要改善，要加强学习，提高专业学问水平，并要求取得大幅度的整体提升。 2、产品质量不稳定，对产品的检测手段及方式还有待于进一步加强，我们购置的检验设备是为产品质量做保证的，不是用来为上级检查验收做摆设的。x年要遵循质量体系文件坚持按制度、按流程办事，加大原材料的进厂检验和过程检验掌握力度，一次性把产品做好。 3、生产效率不高，员工潜能需进一步挖掘。客观讲，我们的员工队伍整体素养普遍偏低，纪律性差，仆人翁意识淡薄，生产拖拖拉拉，主要表现在迟到早退现象严峻，不管大小方案都

34、不能准时的出货。所以，合理布局、适当调整、科学支配生产方案，加强物料消耗掌握，提高生产效率，确保出入库数据系统的精确率、产品的合格率，亲密与市场销售部门的紧密协作是我们下一阶段工作的整改重点。 4、目前，公司缺员较为严峻，面临青黄不接，不能满意我们将来进展的需要，因此，总结过去的教训，要仔细细致的选择好的聘请渠道，加大聘请力度，要大力发动员工介绍人员进厂，同时还要做好留人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、事业留人、培训留人、环境留人等多方面的留人工作，要千方百计保证x年的用工需要。 销售方面： 1、销售队伍普遍素养较差，没有团队精神，自由散漫，不发货就不会来厂里的，大

35、多数业务人员不能以厂为家，缺乏仆人翁意识，小富即安意识太强，更加让人不能容忍的是，明明在家，还要耍小聪慧写个出差单糊弄单位。 2、销售人员没有养成一个工作总结和方案的习惯，销售工作处于放任自流的状态，造成工作局面混乱等不良恶习，不能做好市场猜测与分析，解决好“多种少量”的生产问题。 3、公司内部服务滞后，特殊是报方案难、签方案难、发货慢，质量不稳定，出现质量问题后，相互推诿，还不能准时做好售后服务，只有在老板的过问下才会沟通处理，这样不但影响了市场的持续性，同时也影响了经销商和各片区销售经理对产品的信念。 管理方面： 部门之间协作不到位，跨部门沟通协调有待进一步加强。部门与部门之间存在协作不到

36、位甚至没有协作的现象，这样的关系不利于企业信息的横向传递，不利于团队建设，这样的团队是不能打硬仗、打大仗、打胜仗的。所以全体管理人员，特殊是领导同志要加强个人品德修养，学会包涵与大度，各负其责，真诚合作，勇于担当责任，提升沟通技巧，充分发挥团队的力气。肯定要把我们打造成一支有素养、有.、有战斗力的团队，谨记只有胜利的团队，没有胜利的个人。 以上是结合x年企业的各项工作运行状况，总结出来的详细问题，盼望x年我们能趋利避害，在市场营销、生产技术、质量管理、安全卫生、生产效率、人员素养、部门协作等方面得以彻底解决。 三、x年工作思路 x年必定是源源化工突飞猛进的一年，也是全体员工大展宏图的一年，因此

37、我们在新的一年里，要万众一心，众志成城，群策群力，共谋进展。 1、塑造“高质量”的一流品牌。首先全员要有忧患意识和品牌意识，加强品牌训练;重视产品的开发创新，且开发的新品要迎合变化的品尝，不断用新技术、新工艺、新设计的产品形象增加产品新的元素，增加品牌的时尚感，重视产品质量，在客户心目中建立起聚源产品“高质量”的印象，同时，还要重视广告宣扬力度。 2、提高产品质量和服务质量。x年是塑造聚源品牌的一年，要使客户和经销商认可，我们必需在生产方面保质保量，物流配送方面准时到位，销售管理和广告宣扬方面科学合理，客户服务方面做到热忱、周到。 要做好这些工作，首先就是要求全体员工提高自己的工作质量，详细来

38、说就是要求各部门、各位员工端正态度，仔细落实公司的方针政策及各项方案支配工作，把握重点，分解目标，细致规划，准时检讨订正偏差，注意每一个细节，相互学习，取长补短，力求完善，精益求精。 3、全面推行质量体系运行，实施绩效管理制度，充分调动劳动乐观性，提高生产效率。质量管理体系在我公司运行已近16个年头，但始终是流于形式，不能引起足够的重视，绩效管理考核有文件不实施， x年各级管理人员必需全面学习体系文件，完善绩效考核制度，把详细工作落到实处，杜绝走形式，做老好人，把体系文件贯穿到我们的生产经营始终。充分利用绩效管理这一现代管理工具，调动全员劳动乐观性，鞭策落后，开发每一个人的潜力，实现劳动效率的

39、大幅度提高。 4、全员培训，鼓舞创新，打造学习型组织。今日是学问经济时代，是创新的时代，是快鱼吃慢鱼的时代，谁落后，谁就被淘汰，企业也是一样。x年，办公室要制定出具体的培训方案，充分组织好今年的培训学习，特殊是今年节后的集中脱产培训，各部门肯定要合理的、科学的支配好。系统的进行业务学问、安全生产、营销技巧、职业道德等方面的培训，举办各种技能竞赛、学问竞赛等活动，建立起全员比、学、赶、帮、超的学习氛围，打造学习型的源化，创新型的源化。 以上是我对x年各部门工作的基本要求，要求大家要仔细落实到位。同时还有许多细节需要大家去做，盼望大家深化探讨，在执行中学习，在学习中提高，各负其责，确保x年实现各项

40、预定目标。 大家通过今日这个会议，盼望我们在座的每一位员工能进一步解放思想，提高员工素养队伍，发觉问题并解决问题。盼望我们管理岗位的同志能加强学习先进的管理方式，先进的管理模式，先进的管理理念，在工作中能以更加扎实有效的措施，更加合理高效的方法，把企业管理工作推上一个新台阶。 在短短的篇幅中我不行能都总结在内，但我要强调的一点是，取得工作成果的根本的缘由是取决于全体员工不懈的共同努力，在此，我要对辛勤工作的全体员工再次表示诚心的感谢。由大家推选出来的“x年优秀员工”是全体员工中的佼佼者，我们要号召全体员工向他们学习，学习优秀员工们爱厂如家、爱岗敬业的奉献精神，学习他们勤肯努力、悄悄无闻的工作态

41、度。 各位同事，我们只要精诚团结、坚韧拼搏、群策群力，我们有力量使源化在x年管理必定更加规范、制度更加健全，环境更加美妙，质量更加优良，明天会更美妙。 x年春节即将来临，在此向大家拜一个早年，祝大家新年开心、身体健康、合家欢快、猪年大发。 感谢大家! 公司会议工作总结9 我今日和大家谈谈关于让抱负和现实的话题，题目是让抱负照进现实。其实我这个说不上是演讲，更多的是把我和我们这个团队，对人生的想法，结合我们企业的价值观跟大家做一个沟通。虽然我们的许多想法其实也不肯定很成熟。由于我们自己也在创业，在改进，在不断进步的过程中。但我还是很想把我们对企业、对世界、对人生最根本的想法告知大家。假如我们大家

42、能够在思想上、在价值观上达到高度全都的话，那我想我们确定是不行战胜。 第一，正确熟悉我们的现状和将来。 1、我们真的已经登顶中国的PE行业了吗? 我们在去年在清科榜单成了PE行业的第一名。但是我们真的是第一名吗?我是一个宏观上乐观，微观上悲观的人。我通常都看不到详细胜利带来的喜悦，而是生活在危机感中，由于我知道失败必将到来，更何况我觉得我们离真正的胜利还特别遥远。我觉得不管从哪一个方面看，我们明显都没有真正地登顶中国的PE行业。当然经过我们大家这些年的努力，我们明显已经是中国比较优秀的一家PE公司了。我觉得这点是没有疑问的，这是我们大家共同奋斗的结果。但我们和我们得到的这个称号距离还很遥远，还

43、要很长时间的努力，我想这一点我们每一个人在欣喜欢乐的同时，要有清醒地熟悉。 2、我们还在不在创业期? 我始终觉得，我们其实更多的不是一个投资家，而是一个创业家。有一次有个人问我们：他说我们都在投创业投资，你们都在投成熟企业，你们对国家贡献不大。我说：错了。我们自己本身就制造了一个优秀的企业，我们用生命来投资了一个始终在创业的企业。所以说：我们是创业家，我们是一个始终在创业路上的企业。由于我们创业期，所以我们会不断地有调整、不断地有转变、不断地有不完善、不断地有让大家不满足的地方;也恰恰由于我们在创业期，所以我们有幻想，有追求，有目标，有将来。我们期望着、我们幻想着，我们共同朝奋斗的方向努力着!

44、我想这是一个创业企业最大的缺点，也是一个创业企业最大的优点! 在这个过程中，我们的同事面对我们长期的变化、调整，收入不高、待遇不好，工作繁重，你们这么久以来，始终刻苦努力，悄悄承受，跟我们一起分担，感谢你们!将来的胜利和成就也肯定是大家一起共享。在将来的很长时间里，我们还在创业期，我们盼望大家依旧能以创业的心态连续再往前走。 3、假如有一天我们真的登顶了，我们该如何? 假如有一天当我们自称是中国PE行业的第一名，我们也不感到脸红的时候;我们在全行业的关注下领奖，觉得自己实至名归的时候;当国内全部的PE同业机构对我们都极其敬重，对我们取得这个第一名的名誉都发自内心的佩服的时候，我们应当怎么样?

45、我想假如在那个时刻，我们应当想三个问题。第一个问题就是刚才蔡总讲的，我们能够持续站在顶峰吗?是偶然的因素让我们站在这里，还是我们可以始终站在这里?其次，在这么一个广阔的行业中，在PE行业排名第一，其实根本算不了什么。全世界的PE行业还很大。在中国当前，假如你到了500亿人民币，唯恐就是就是现在实至名归的第一名。但是在美国，顶尖的机构规模都在一千亿美元以上，TP。 其实在中国历史上曾经也是不缺乏想象力的。但是到了今日，我发觉许多中国人已经没有想象力了，每天满意于眼前的利益，混迹于得过且过的日子。我们是特别厌烦这种生活的，我们宁愿去激烈的努力，即使接受失败，也不会去过这种灰色的日子。 中国人曾经有

46、多么巨大的想象力呢：1583年，努尔哈赤24岁的时候，他的父亲被杀了，留下了13副盔甲，他们以遗甲.副起兵，奋战33年，16-年，把后金统一了，就是女真部落统一了。在16-年春天的时候，他们开部落大会，他发了一个言，以七大恨告天，他说我们特殊恨明朝，他们长期欺压我们，我们打算要去攻打他们。由于在当时后金的人口是六十万，大明人口有一亿，许多人都惊呆了，但是努尔哈赤坚决的说，明日起就开头攻打明朝。各位，我们的想象力，比起努尔哈赤的想象力，那不知道差了多少!当时他说这句话的时候，就似乎今日越南说他打算要毁灭美国，跟这个相比，我们的幻想没有多大。 六、关于欲望与抱负 这个问题我也特殊想跟大家做个沟通。

47、激励人向前的究竟是欲望还是抱负?我觉得都有。欲望会激励人向前，抱负会激励人持续的向前。但我觉得能够支撑人走得更长期的是抱负。人的欲望不外乎是生理的欲望，还有虚荣心的欲望，这都更简单得到满意。假如你没有一个长期持续的抱负支撑你的话，你会很难坚持始终走下去。 萧伯纳说过，当人饥饿的时候，只有一种苦痛，当人吃饱穿暖的时候，便有很多个苦痛。那就是由于他没有抱负。他的欲望满意了，但是没有了抱负，所以陷入苦痛。我们在选人的时候，有一个基本观点，最盼望什么样的人呢?首先，我们盼望他一贫如洗，穷人，这样的人受过苦，欲望强，能干活，肯吃苦。但是我们更盼望他在一贫如洗的同时还胸有大志。由于一个胸怀大志的人才可能产生长期的抱负，才会跟我们在一起长期奋斗下去。 怎么辨别欲望与抱负呢?我觉得有一个特别简洁的方法来辨别，假如你所做的一切都是为了自己的话，那通常都是欲望;假如你所做的事情在你自己的小圈子和小范围之外，尤其是在自己之外的话，那通常是抱负。我引用梁漱溟讲的两句话，不知道大家有没有读过他的著作，他是中国近代我特别敬佩的一个人。他说必需不是从自己躯壳动念，而念头真实才是真志气。他讲的就是要超越自身。他的人生抱负是什么呢?他说，我情愿终身为民族.尽力，并