2023年个人述职报告简短例文.docx
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1、2023年个人述职报告简短例文 又是一年了,伙伴们该写工作述职报告了,述职报告的目的在于总结阅历教训,使将来的工作能在前期工作的基础上有所进步,有所提高,以下是我为大家带来的2023年个人述职报告简短例文七篇,盼望您能喜爱! 2023年个人述职报告简短例文篇1 敬重的领导: 您好! 今年,在各级领导的正确指引下,我始终恪尽职守、团结同事,坚决听从各项管理方针、政策,想方设法推动工作进步。以下是本人的述职报告: 一、仔细落实生产指导方案,稳步提升产量 在生产管理中,我始终根据“听从领导、帮助主任、紧跟方案、做实基础、提高产量”的原则来推动工作。在每一项生产支配中,我都会严格根据厂部月方案以及车间
2、周方案的支配来指导车间的生产工作;同时,依据状况的变化而准时合理的调整生产工作。通过集体的努力,车间的产量稳步提升。自从专项管理_以来,我连续发挥以前的胜利阅历,扬长避短,始终致力于提高_产量和进度。面对_这个新的工程项目,虽让过程很曲折,但是,我们始终在前进。 二、以人为本,狠抓落实安全生产管理 建立安全管理考核长效机制。为切实推动安全管理工作进步,我们在车间建立了安全绩效考核,通过考核,明确班组职责,提高班组安全管理的主动性;划分区域,明确责任范围。我们对于一些交叉的作业工位进行划分,明确班组之间的管辖范围,避开了安全管理的死角;推动形成隐患整改过程跟踪的工作机制。为提高隐患整改的执行力度
3、,准时排解各种安全隐患,车间在安全整改中,由车间主任不定期跟踪检查,同时,鼓舞班组或其他职能部门进行投诉监督。这样一来,快速形成了全车间各班组齐抓共管的局面。 有针对性的开展专项整治行动。我依据车间的实际状况,对生产中的安全隐患实行专项治理活动,例如:“三违行为”、劳保佩戴、起重的吊具选用、板材堆放、余料管理等。在过程中,我主要通过现场指导、会议、早班会以及借助安全部等方式来开展工作;推动车间安全文化建设。通过会议、学习、标语、宣讲等方式,在车间形成安全生产文化氛围,提高员工安全意识;参加安全责任状的签署。作为车间管理人员,我深知自己在安全管理中的重大责任。为此,乐观响应厂部号召,签订安全责任
4、状。 三、内修质量,外树形象,力推质量提升 建立健全质量考核责任体系。为进一步明确质量管理的权责利关系,我们在车间建立质量绩效考核并同步建立质量投诉制度。通过考核,明确班组以及操作人员的责任,更为重要的是建立了一种无形的质量文化,将“优质产品”的理念深深的根植于职工心中;充分利用互检员并对接好质量部,共同提高构架质量。在工序流转中,我力推半成品报检,同时,常常与质量部的沟通,准时把握构件质量状况,发觉问题,马上整改;不断加强自学,不定期不定时进行抽查。为了对质量工作有更好的把握,我在空余时间尽可能的学习质量检验的学问,并在工作中不断对构件进行抽检。 四、今后努力方向 连续推动工序报检并将该项工
5、作纳入车间考核;全方位、多形式对员工进行安全意识培训,建立安全文明施工经济责任制;推动班组之间的协作以及协作,强化班组之间的整体意识和大局观念;建立成本掌握经济责任制,乐观提倡节省意识;加大行车工培育力度,尤其是适应_工作的职工;强化自己在技术方面的学习,提高综合素养;强化和各部门、构件中心以及项目相关人员的工作联系,面对问题,快速处理;学习了_制作的管理阅历,强化和胜利企业的沟通;建立大局观念,克制自己的性格不足,力争在工作中沉稳的处理各种工作。 此致 敬礼! 2023年个人述职报告简短例文篇2 敬重的领导: 您好! 我叫_,现任_一班班长,一年的工作即将接近尾声,我就今年主要工作及下一步工
6、作思路和目标,作如下报告。在20_回忘这一年来,在领导的正确指引及全体员工的支持关心下,我立足本职工作,仔细学习,团结进取,求真务实,较好的完成了各项工作任务。但是也存在许多不足之处。下面主要分五个部分来分析总结,不当之处,敬请各位领导批判指正: 一、安全生产及任务完成状况 作为班长负责本班日常生产、安全工作,随时把握生产、安全动态;对主要设备、系统的运行状况进行重点了解,发觉问题应准时并照实上报,在平常工作中,能够实事求是,一切从实际动身,以身作则,做到工作讲原则、讲制度、讲大局,踏踏实实,尽心尽力干好本职工作。 二、班组安全管理方面 1、作为班长,首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的
7、批判。要求职工做到的自己必需仔细做到,杜绝“三违”现象发生。 2、班前会强调的生产状况必需具体,清晰,并依据上一班的生产状况对本班的生产任务做出肯定的暂行指标及留意事项!班后对本班的安全生产状况做一总结! 三、员工培训状况 岗位描述是关心员工快速了解岗位设置的窗口,因此我们必需熟记、熟知并把握岗位操作技能。 四、学习状况 常听到这样一句话,叫“学到老,活到老。”不论是同学时代还是参与工作!学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面,我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此,我以仔细负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习方案
8、,一步一步扎扎实实,通过考试,并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的熟悉和理解! 五、不足之处及工作准备 虽然这一年来,我在工作上取得了不错进步,但是反思一下自己,还是有好多工作没有做到位。20_年即将成为历史!为了更好的完善自己做一名合格的班长,我要做的还许多,以下是我今后工作努力的方向! 1、转变精神面貌,遵守劳动纪律,乐观的去执行每一项工作。 2、敢于管理,加强自身管理力量,做到科学化、人性化。 3、能承受工作压力,遇到问题不回避,不怕批判,从批判中吸取教训,转化成一种动力。 4、努力提高自己的业务水平,在生产指挥中做到游刃有余! 5、每处理一个问题都要落到实处,真正做到“事事有着落,条
9、条有回音,项项有记录”在以后的工作中我肯定加倍努力,工作,只有起点,没有终点,我信任今日的艰辛,肯定会迎来明天的胜利! 此致 敬礼! 2023年个人述职报告简短例文篇3 转瞬间20_年过去了,这一年在工作上有好有坏,有胜利也有失败。作为一名班长,我在思想上严于律己,喜爱自己的事业,以班长的要求严格要求自己,鞭策自己,力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。乐观参与工厂及公司组织的各项活动,一年来,我听从和协作领导做好生产部门各项工作。我信任在以后的工作中,我会在领导的关怀下,在同事们的关心下,通过自己的努力,克服缺点,取得更大的进步。20_年,我更加努力工作,勤学苦练,使自己真正成为
10、一个经受得起任何考验的班长。 一、安全工作 总结20_年的工作,班组也出现了不少的问题,在这些事故中有个人缘由也有客观缘由。在20_年的工作里我将找出20_年的不足,仔细吸取事故的阅历教训我将带领全班人员仔细学习及总结出适合自己班组的管理。20_年的问题大多出现在新员工身上,由于新员工的阅历不足和在学车的时候带教x的责任心不强,导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后,生产节奏加快新员工跟不上节奏,手忙脚乱。是导致这些事故发生的重要缘由。作为班长对现场的巡检力度不够大,对班组存在的问题没有准时发觉和整改也是今年的事故缘由。 在下一年的工作中,我将把培训新员工作为班组的重点工作来进行,要求并监督带
11、教必需把自己的所学所会仔细的传授给新员工。要求带教必需有责任心!不能存在打马虎眼的现象发生!在班中加大现场的巡检力度,发觉问题第一时间解决及整改,今日的事情绝不推到明天。 二、操作管理工作 从事行车工作行车就是我们的饭碗,我们应当对它有崇高的敬意,不能对它有半点不在乎。行车工操作是我们的重中之重也是我们的基本技能,作为班长应当从每一名员工抓起,规范员工操作不能出现在操作时对设备造成损害的现象发生,杜绝野蛮操作! 三、设备点检 对员工设备点检力量进行时常的检查和测验,特殊是新员工在他上岗之前要仔细对其进行设备点检的学习和培训,在设备点检方面肯定不能麻痹大意,行车就是我们的饭碗是我们工作的保障!在
12、交接班时要严格根据设备点检流程及标准进行点检,严禁走马观花糊弄事。严禁因设备点检不到位导致发生事故的现象发生,让自己开一个放心车! 下一步工作方案: 1:在班中加大巡检力度,对现场的各个危急点进行排查和消退保证班中安全有序的运行。 2:常常对员工进行安全训练加大安全学习力度增加员工的安全意识! 3:对员工出现的问题准时解决及汇报,出现问题时严格根据“四不放过”的原则处理。 4:在特别的时间段对特殊的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。 5:规范员工的行为,严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章制度的行为,保证员工的人身安全。 作为班长在以后的工作中我会带领班组人员共同学习、提高和进步,
13、把工作更上一层楼! 2023年个人述职报告简短例文篇4 敬重的领导: 您好! 首先,我在此感谢公司领导始终以来对我工作的关怀指导,感谢兄弟部门和同事们对我工作的支持和关心。 在即将过去的20_年里,我紧密团结在公司四周,动员和带领车间员工团结一心、乐观进取,保质保量圆满完成了各项工作。结合一年来的工作,我从以下几个方面对各位领导及职工同志们述职如下: 一、加强学习,提高思想熟悉 一年来,我始终把公司的利益及文件精神作为贯穿全年工作的行动指南,对工作乐观热忱,不断提高自身的思想觉悟。在工作中,我充分发挥中层干部的桥梁纽带作用,仔细组织管理,落实各项工作,从而保证了本岗位各项工作的正常进行。具备较
14、强的责任心,强化本车间员工的学习和培训,提高了工作效率和工作质量,增加了车间整体实力和竞争力。 二、敬岗爱业,兢兢业业干好本职工作 我始终高标准严格要求自己。从 了解加工生产工艺流程到熟识每台设备的原理及操作,无不亲力亲为恪尽职守。为带领全体员工圆满完成工作任务,早来晚走,几乎放弃了全部节假日。我深感自己的责任重大,不能只从本部门工作的角度去看问题,更应当从公司利益动身,全面考虑每一件事情,力求把工作做到更好。 三、转变观念,提高管理水平 经过几年的实践阅历,我充分熟悉到加强管理工作,强调过程的零缺陷管理的重要性。车间自成立以来,本着“节省降耗,挖潜增效”的宗旨,从实际动身,从细处着手将节省精
15、神落实到实处,不铺张一颗螺丝钉,低耗高能的完成各项任务。同时,让修理人员自己知道做什么,怎么做,做到什么程度,这样才能提高修理工作的质量保证,使车间主要设备的运行周期普遍延长,修理费用大幅下降,取得良好的经济效益。在工作中,不仅坚持“挖潜增效”以最低成本取得效益,也在节能降耗上挖潜创新,做到能修的不换,能利用的不废弃,时时到处留意节省。车间还针对修理工作的特点科学合理调配人员,明确操作流程。对设备保养维护,人员责任分工等方面做出了严格的规定。 四、本着“安全第一”的思想,扎实做好安全生产工作 安全是第一要务,对于生产过程中任何一个环节必需按要求规定去做才能确保安全。详细工作中把安全生产目标分解
16、到每个人,明确责任,制定防范措施杜绝“说起来重要,做起来次要,忙起来不要”的现象,切实抓住人员、设备、管理三个环节,通过规范安全目标管理强化人员的安全意识,整顿习惯性违章,加强现场安全管理仔细排查,清除设备缺陷和事故隐患,常常提示员工要绷紧安全生产这根弦。学会从别人的事故中吸取教训,乐观预防落实各项措施,把事故毁灭在萌芽状态。通过以上措施使我车间的安全管理水平有了很大提高。近一年来没有发生一起违章操作引起的设备事故和人身损害。 五、一年的工作,还存在一些不足之处 1、要提高认知水平,对工作中出现的问题和困难要留意从大局动身,从总体上把握增加工作的预见性。 2、精细化管理,要避开处理问题简洁化,
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