参观集团公司心得体会.docx

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1、参观集团公司心得体会 集团的参观学习，不仅能学到许多理论学问，还能让参观者的综合素养方面得到提升。今日我整理了参观集团公司的感想，盼望对你有关心。 参观集团公司心得体会篇一 2022年11月，在集团领导的带领下,集团工会乐观组织班组长赴外单位和水务集团一水厂、四创集团浑南项目部等地进行了别开生面、形式鲜亮的参观学习活动。在这有限的几天里，我们主要参观了这些企业的生产车间，办公场所，听取了所到之地领导关于企业建设和企业进展的阅历介绍。我们不仅感受到了他们的热忱好客，更重要的是我们吸取了许多有价值的阅历。并且，通过参观先进生产班组，的的确确开阔了眼界，更加解放了思想，更新了观念。他们的很多进展理念

2、和工作措施很值得我们仔细学习和借鉴。此次参观学习感受很深，收获非浅。实地的考察参观学习极具特色。 一是参观学习活动内容丰富。外出参观学习的时间虽然不长，但支配紧凑。通过观摩考察，切实地感受到了先进班组的优秀性，看到了龙头企业和我公司存在的差距，也看到了我公司集团领导班子带领下具有的优势，激发了员工的工作热忱，促进了员工团结向上的理念，奏响了企业提速前进，坚决完成年度目标的最强音。 二是参观学习活动形式新奇。这次参观学习，大家互比互学，通过发达地区和本地的比较，领会了集团各个先进班组的进展亮点;外出沟通考察，通过对龙头企业的实际学习，把目光投得更远，奔赴行业进展最前沿，做到了内外兼顾，远近结合。

3、 三是参观学习活动气氛热闹。通过参观学习，共谋进展，总结过去，描绘将来，呈现出奋勉进取、乐观向上的精神风貌。 四是参观学习活动收获显著。这次，我们集中一天的时间，领会了水务集团近几年来的巨大变化，感受了先进班组进展的深厚氛围，学习了他们通过不断地创新，推动企业进展的胜利阅历，看到了跟我地在一些方面的差距，同时看到了进展的巨大成果。有危机感，也有了参照，有了目标，更有了干劲。 参观集团公司心得体会篇二 始终以来，我都觉得学习应当与实践相结合，但实践对我们的学习乃至观念的影响究竟有多大?这必需要切身投入到实践中才能给出解答。借着此次与三星车险课题合作的机会，我们真正有机会验证自己在学校所学习的理论

4、学问与实际的结合状况。三星车险方面有关人员悉心地支配了这次三星车险与财高校生沟通见面的活动，我们有幸可以真正走进财险公司了解实际状况。 能够到三星财产保险公司参观是一次难得的机会，在这我很感谢公司给了我们一个体验实践的平台。凭借雄厚的资本及优秀的经营成果，三星财产保险公司在08至11年连续多年获得美国标准普尔财务实力A评级;并被金融时报连续两年评比为“年度最佳外资财险公司”。它不断发扬“以客户为中心，挑战世界，制造将来”的三星精神，更好贯彻本地化经营方针，努力成为中国最佳的保险服务公司。这一点，我在参观时也深有体会。 沟通会分为三个部分，三星车险有关负责人首先针对我们其中一些精算专业的同学，请

5、三星财险公司总精算师井维峰先生为我们介绍精算师心得，井先生字字珠玑，妙语横生，让我们兴致盎然。然后是三星车险事业部总监李晋先生为我们作公司介绍以及合作课题分析，这个环节中，我们了解到国内车险市场经营现状，主要的车险经营公司及其各自的市场占有率、各公司的企业文化等实际状况，这些都是我们在书本中接触不到的，让我们受益匪浅。其后我们向三星车险有关负责人员询问我们在做课题的过程中遇到的一些问题以及他们对我们所做内容的要求等详细事宜。短暂的茶歇过程中，大家相互沟通阅历，相互介绍熟悉，气氛甚是融洽。最终是美女策划任桐为我们介绍广告投放模式和案例，这方面我们本就接触不多，众多的案例分析让我们明朗不少。 通过

6、这次参观，在公司人员的关照和指导下，我学到的不仅是理论学问，更多的是自我综合素养方面的熟悉。针对这次在贵公司参观我主要从两个方面来说说我的感受及所取得的进步。 一、系统培训使我对保险工作有了更好的熟悉和了解，对树立信念以后努力工作起到了很大的作用。进入公司前我就听闻周边的人有埋怨道：“保险不是人做的”，“一人做保险，全家不要脸”等话。这着实给了我一些压力。但进入公司的那一天我的观念就比较坚决，从熟悉自我到熟悉一个公司再到熟悉整个行业，这是我对保险行业一次深刻的认知，我觉得“信念”是这家公司给我的最大感觉。无论以后做任何一个行业，担当任何一个角色。首先树立自我对公司，对产品、对行业的自信念这是很

7、重要的。事实上每一个人最大的敌人就是自我，假如自己对公司、对产品没信念，底气不足，自己都劝说不了自己，我们又如何去劝说客户呢? 二、这次参观让我提高了基本业务技能以及把握了一些沟通技巧，公共关系和工作力量也得到提高。不管做任何事，单单光看还是不够的，某些熟悉都还是肤浅的，还需要我在实践当中去不断深化地理解。经过这次沟通，我觉得自我已经能把握基本的工作方法和一些简洁的销售技巧。与此同时，我的沟通上了一个台阶，我解决实际问题的力量得到了很好的熬炼。在实践中我还需要处理团队合作中的人际关系和沟通问题，要搞好人际关系并不仅仅限于本部门、本公司，还要跟其他的机构例如银行等机构的职员做好沟通，只有这样工作

8、效率才高，工作起来才会顺心应手。如何处理好团队合作中的人际关系和沟通问题也将是现今不少高校生及讨论生刚踏出.遇到的一大难题。 参观集团公司心得体会篇三 1 月 7 日，依据党校统一支配，我们去青岛海尔集团学习参观。海尔集团，1984年创立于青岛，现任董事局.、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。截至2022年，海尔集团在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。是世界白色家电第一品牌，中国民族企业的傲慢。眼见、耳听海尔集团二十多年来的沧桑巨变，由衷地感觉收获颇丰，其企业文化、管理模式、用人机制对目前的基层央行具颇具借鉴意义，心得体会如下： 一、海尔推行

9、的特色企业文化。企业是人，文化是魂。企业文化是什么?企业文化就是被企业全体员工认同的企业领导人创新的价值观，是提高企业竞争力和公信力的无形资产。海尔所以能够快速、创新进展，从无到有、从小到大、从大到强、走向世界，与其首席执行官张瑞敏创立员工普遍认同并主动参加的海尔文化底蕴是分不开的。海尔文化的核心是创新;海尔的定位是一个从创业开头高速进展并不断 创新变革的企业;海尔的目标是(敢争第一的)世界级企业与 世界级名牌。海力在创新进展实现目标的过程中，凭借其特定的企业文化，将企业进展和员工个人的价值追求完善地结合在一起，造就了一支志同道合的员工团队，显著提高了团队凝聚力和企业竞争力，这是其纵横市场、百

10、战百胜、高速进展的基础。如何打造胜利的企业文化呢?在企业文化核心被广阔员工认同后，企业文化的形成就要靠全体员工的乐观参加。我 认为推行有特色的企业文化的重点和难点，就是要层层发动、科学组织全体员工乐观参加。企业管理的高层和中层首先要乐观行动起来，全方位宣扬企业文化;特殊是相关职能部门，要仔细履行部门职责，深化讨论企业文化，尽快编写企业文化教材，然后通过宣扬、训练、培训等各种形式，宣扬企业文化，造就企业文化氛围，使其深化人心。 二、海尔的管理理念。讲求管理之道海尔的管理模式，开创了中国式现代企业管理的先河。学习海尔阅历，不仅要学习其先进的管理方法，还应学习海尔的管理之道。海尔奉信，管理的本质不在

11、于“知”而在于“行”，其管理之道值得借鉴。 1、永久战战兢兢，永久如履薄冰。海尔训练各层员工，只有始终保持剧烈的忧患意识，才会在市场竞争中立于不败之地，由于市场不给你改正错误的机会和改正错误的时间。能否建此忧患意识，的确是我们企业能否在市场竞争中立足的前提，由于有了意识，才会有行动。警钟必需长鸣，建立忧患意识势在必行。 2、海尔的解决问题三步法，高度概括总结了企业日常管理中的处事原则，简洁、明白、有用，抓住了解决问题的要害。结合我部门在实际工作中出现的质量问题，也可以建立快速发应机制，编写规范，纳入管理。紧急措施：将出现的问题快速处理，制止事态扩大，紧急措施必需坚决有效;过渡措施;在对问题产生

12、的缘由充分了解的前提下，实行措施尽可能挽回造成的损失，并保证同类问题不再发生;根治措施：针对问题的根源拿出详细可操作的措施，能够从体系上使问题得以根治，消退管理工作中发生问题的外部环境。 3、海尔的格言化管理值得学习。格言管理就是将管理中的制度、阅历、要求、留意事项等总结成简洁明白、易背好记的醒目语言，公示警示，提示员工时时规范工作行为，建立正确的熟悉和理念，循矩办事。如“终端的问题就是领导的问题;看不出问题就是最大的问题;重复出现的问题是作风上的问题”，“部下素养低不是你的责任，但是不能提高部下的素养是你的责任”。 三、海尔的“OEC”管理法。“OEC”管理法，是在海尔全方位优化管理法的基础

13、上不断优化所得的一种先进的基础管理方法。“OEC”管理法 也叫“日日清”管理法，其含义是全方位地对每人、每日所作的每事进行掌握和清理，做到“日事日毕、日清日高”，今日的工作今日必需完成，今日的效果应当比昨天有提高，明天的目标要比今日的目标高。详细地讲就是要达到对事物全系统、全过程、全方位的掌握，确保事物向预定的目标进展。即：总帐不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核。其目的是以求把问题控 制在最小范围、解决在最短时间，把损失降低到最低程度，以保证在“永久在变”的市场竞争中取胜。引入“OEC”管理法，可以有效地克服企业目前的多重 管理缺陷，提升生产组织、现场管理、全面质量管理和员

14、工劳动管理水平，显著提高企业的管理效率，使我们的工作程序化，简洁化，职责分明，考核严格。 四、海尔的人才观念和用人机制 。“人人是人才，赛马不相马”是海尔的人才观。海尔认为，现在缺的不是人才，而是出人才的机制。管理者的责任 就是要通过搭建“赛马场”为员工营造创新的空间。赛马机制包括三条原则：一是公正竞争，任人唯贤;二是职适其能，人尽其才;三是合理流淌，动态管理。海尔员工全员竞聘上岗，在用工制度上，实行一套优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存，动态转换”的机制和升迁竞争、淘汰机制。海尔对中层干部实行分类考核、管理，干部职位不固定，届满轮换;授权与监督相结合，规定“在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮岗，末尾要淘汰”。总之，海尔人力资源开发和管理的要义是，充分发挥每个人的潜在力量，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这是持续进展的秘诀。 参观集团公司心得体会