财务部经理下半年工作方案支配 _财务部下半年方案.docx

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1、财务部经理下半年工作方案支配 _财务部下半年方案 财务部下半年方案 时间如电一般的疾驰，上半年的工作就这样结束了，此时我们可以写好财务部下半年的工作方案，仔细做好财务部下半年的工作方案，下一阶段的工作才会如鱼得水！您知道财务部下半年的方案需要留意哪些方面？下面是工作总结之家我细心整理的“财务部经理下半年工作方案支配”，供您参考，盼望能够关心到大家。 财务部经理下半年工作方案支配(篇一) 半年的出纳工作也是快要过去了，而下半年的财务工作要开展好，自己也是需要去做好方案，来面对下半年的出纳工作，我也是清晰，作为财务出纳，许多的工作只有提前做好了方案，才能更好的去支配，也是更加从容的去处理好财务工作

2、。 提升个人的工作水平，这不但是要做好日常的出纳工作，同时也是要不断的去把自己工作之中的问题找出来，去解决，对于自己做得好的地方也是不断的去优化，之前虽然也是有工作的阅历，但是始终以来都是没有怎么好好的去做一个归纳，去把自己的一些方法总结好，下半年的时间也是要不断的去把自己的工作改善，同时也是进行学习，每天下班之后都是要抽出一些时间来运用到学习上，而不是下班就只想着休息，或者玩，那样的话也是对于自己没有什么成长上的关心的，每天哪怕是一个小时，但是只要努力了，那么付出就会有收获。特殊是财务出纳的工作更是想要有岗位上的晋升，那么自己也是要懂得更多才行，而不是老在自己的岗位上做好本职就够了，没有进步

3、，很简单被别人所取代，所淘汰的。 日常出纳工作要去做好，对于工作之中的问题，不能放松，每天都是要做好，早一点的来到公司去为一天工作做好充分的预备，并且也是要提升效率，之前虽然做好了事情，但是我也是感觉到自己是比较的轻松的，并没有和其他同事有什么太大的差距，但是也是没有进步，那样不行取，而且只有把基本的出纳工作做得更精彩，一天的时间那么多，假如本职能尽快的做好，那么也是有其他的时间是可以做更多的事情，去让自己懂得更多财务相关的其他工作，了解其他同事的工作，这样自己在财务部就不仅仅只是一名基础的出纳了，作为一名想要向上走的人，我清晰，本职只是基础，只有自己的基础做好了，懂得其他的方面更多，那么机会

4、来临，我也是能去抓住的。 在实际的工作里头，我也是要坚持做好，每一天，都进步一些，每一天都根据方案去执行，去让自己变得更好，那么半年之后，我想我会和现在的自己相比，会有很大的转变，也是要连续努力做得更好。同时实际的工作也是会和方案有肯定的不同，也是要依据不同的状况去做调整，去为实际工作而服务。 财务部经理下半年工作方案支配(篇二) 20xx年，将是我公司经营进展新的历史时期，也是新的关键阶段，作公司一名财务系统的工作人员，应当有自己责任感、使命感和紧迫感，努力做好工作。因此，我对自己在20xx年的工作进行了认直认真的规划，我将在上级的正确领导下，在同事的关心协作下，创新性的做好财务资金监督管理

5、工作，为企业的持续健康进展做出更大的贡献，详细的工作方案及建议如下： 一是加强学习，提高自己的业务素养和综合力量。 随着.的不断进展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域都有所涉及，企业的财务管理对财会人员的素养提出了越来越高的要求，在新的一年时在，我将进一步加高校习的力度，提高自己财务业务水平，特殊要结合企业行业进展及自己的岗位工作需求，加强相关业务方面的学习，使自己的财务业务力量不断提高，以适应工作的需求，特殊要乐观参与公司组织的各项业务培训，还要参与一些重要的会计培训部门组织的专家培训，使自己的财务业务水平更上一个新的台阶。 二是更加

6、仔细负责的做好自己的本职工作，在自己的工作岗位上，对各项财务资金的管理都要严格把关，不能有半点疏忽和大意。 银行划款复核(资金划转、新股申购、债券买卖、基金申购、回购、定期及通知存款资金划转)前台交易系统复核(资金增减、债券兑息兑付、定期存款确认、定期存款到期确认).国债系统复核(债券买卖、债券回购、收款付款确认、dvp交。易资金划转)，要加强一些账目、帐务处理的讨论和分析，确保财务管理的规范和高效。 三是做好一些重大项目的投资核算。 重大经营项目事关企业今后的进展，资金平安性与项目投资的可行性以及企业进展的后续性 息息相关，特殊是20xx年两个债权项目的投资核算、付息等工作，要保证时间性和规

7、范性。我将大力加强与托管银行的沟通和协调，不断探究和总结合作和业务联系的新方法和途径，保证各方合作程序和业务往来的顺畅。在华发项目上，除要做一些资金管理的基础工作以外，还在20xx年召开受益人大会以后，时行资金建帐，并做好系统的操作工作，保障业务系统的正常运作。 四是加强会计档案的管理工作。 我们虽然在20xx年对会计档案管理工作进行了规范严格的整理，在20xx年，我将在20xx年的基础上，严格根据国家一级档案管理的要求进一步完善和规范，要保证名目、各项帐本的存放等都高度的全都性，特殊是一些重要帐户和原始凭证等业务帐本都要严格备案登记存查。 五是加强与公司各部门的沟通协作。 通过沟通和沟通，才

8、能达到业务的统一性和规范性，实现合作紧密，工作有序，防止发生推诿扯皮等现象。造成工作的延迟和业务的疏漏。 六是加强应急管理的讨论和分析。 资金管理难免会出现一些意想不到的突发大事，这对于财务管理来说是一个大忌，甚至会影响到企业整个资金链的管理，所以就加强应急管理的讨论，乐观出一些财务资金管理的应急预案，确保发生突发大事时能紧急启对应急预案，保障企业财务管理的正常进行。 七是一些建议：应抓好节支工作，实行详细措施，抓住关键环。 针对资金周转过程中的每个关键点和关键程序，建立相应的制度，严格掌握各项支出，切实提高资金的使用效益。首先，要制定科学合理的定员、定额费用标准，将单位的各项财务收支活动全部

9、纳入预算管理范围，提高预算的编制水平。财务预算的编制要体现在对重点工作的资金保障上，同时也要体现在对资金的节省上;其次，在预算执行中，要建立健全各项财务支出掌握制度，并结合单位事业进展的实际状况，提出削减费用支出的各项措施，努力把各项费用支出掌握在预算范围之内;第三，建立和完善资金使用的绩效考核制度，对各项财务支出事项要追踪问效，要充分发挥财务部门在建设节省型行业中的作用。第四，要大力压缩非生产性开支，促进全行业节省活动的开展，形成节省光荣，铺张可耻的行业氛围。 财务部经理下半年工作方案支配(篇三) 20xx年是公司进展中的关键一年，集团公司成立后，一切都以崭新的面貌呈现。站在新的起点，财务部

10、将一如既往地围绕公司的总体经营思路和进展规划,仔细贯彻执行公司财务预算，以加强财务核算、提高会计素养为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，从严管理,乐观为公司领导经营决策当好参谋，为完成公司经营目标作出应有的努力。现就目前状况，提出以下初步构想： 1、财经整顿贯彻一个“实”字 根据国家局五条纪律要求，针对20xx年财经秩序专项整顿自查出来的薄弱环节，如扎账时间不规范、原始凭证不合法、资产管理不科学、财务收支不合规、核算不实、手续不全等问题，

11、乐观进行整改和自查自纠，进一步深化会计基础，完善财务管理体制。明年的重点要放在区局和基层网点，要规范会计核算、原始记录、财产清查的操作、传递、交接手续，落实资金、商品、资产的管理责任，强化内部掌握，使管钱管账管物严格分工，相互核对，相互监督，防止经营活动中的失误差错，保障各财务环节平安运转，全面推动财务管理规范运作，通过专项整顿建立起规范、守法、诚信的财经秩序，确保在明年二至五月的省局复查和五月以后的国家局重点检查中全面过关。 2、财务集中实现一个“流”字 全省“集中财务、资金中心、电子商务”三位一体的信 息管理系统应用软件已由省局项目组完成，明年一季度将正式运行。该系统将统一会计科目与科目级

12、次，统一固定资产折旧年限、方法，统一存货分类与单据格式，实现省局对分、县公司会计业务的跨单位审核、联查，直接进行预算表单的审批，为适应省局新管理方法的要求，我们将对目前的核算流程进行重组，资金每日上划，费用按预算按月核拔，与省局、网点上下联网，会计报账一天一报，财务、资金数据准时上传，让资金流、商品流、信息流实现数据共亨，建立“集中财务、分级掌握、全面预算、责任会计”的财务管理体系。 3、资金管理突出一个“零”字 一是零资金运营，零运营资金并非真的零资金，而是用完可能少的流淌资金推动企业的生产经营运作。明年由于省局要搞全省资金中心，企业资金帐户开在省行，货款按合同合同执行划帐，留在企业周转的钱

13、将特别少，我们将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、未交税金、未交利润等负债资金进行负债经营，实现零资金成本。 二是零库存管理，对各单位实行库存定额，超定额的单位将按超出比例扣减其经营得分，反之则增加得分,让库存定额与工资挂钩，促进各单位勤进快销，加速资金周转。 一、理顺工作思路，做好财务基础工作。 1、搭建集团公司财务组织构架，明确岗位及职责。 岗位职责： 财务部长：对公司的财务管理负全面责任，拟定筹资，投资方案，编制财务预算。 会计主管：记录经济业务，组织会计核算;登记帐簿;对帐，结帐;编制财务报表。 出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。 库管员：管理财产物资，准时供应购销存状况。 2、健全

14、和完善财务制度。 在原有财务制度的基础上，依据集团公司财务核算的新要求，进一步健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。 3、规范建立财务档案，提高档案管理质量。 收集整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查便利。 二、加强财务人员培训，提高 财务人员素养。 目前，财务部半数人员为新进人员，必需规范人员管理，稳定财务队伍。以强化财务人员训练培育为基础，全面提高财务部人员整体素养，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。主要从下几方面入手： 1、稳定增加财务队伍。对

15、现有财务从业人员进行业务考核，坚持“试用”观念，坚持选拔引纳优秀的会计人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增加公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。 2、加强理论培训，增加财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到转变，充分熟悉财务工作的连续性、复杂性，培育超前意识。 3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标，培育会计从业人员企业经营管理的事前猜测、事中分析和基础财务分析工作。 4、加强会计实务培训。加强会计人员的业务培训, 注意工作效率，提高会计人员的整体核算水平。 三、开展会计信息化建设，尽快实现会计电算化。 利用好电脑系统，开展网上数据报送，归

16、集和整理睬计数据，增加会计数据传递的时效性和精确性。有条件时，首先实现电算化与手工记账同时进行，逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式，解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息可以精确、准时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够猜测前景的数据，提高会计核算的质量，使公司会计核算工作更加正规化、科学化，现代化。 总之，财务部将严格遵守财经法律、法规和国家统一会计制度，遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原则，秉公办事，当好家理好财，努力提高工作效率和工作质量。全面、细致、准时地为公司及相关部门供应

17、翔实信息，为领导决策供应牢靠依据，当好领导的参谋。乐观为公司进展献计献策。 四、充分发挥财务管理职能，做好财务本职工作。 1、按财务预算科学合理支配调度资金，充分发挥资金利用效率。乐观供应全面、精确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋， 2、乐观争取政策支持。乐观利用行业政策，想方法、找路子，争取银行等相关部门优待政策，为公司谋取最大经济利益。 3、深化讨论税收政策，合理避税增效益。新的一年里，引导财务人员加强税收政策法规的讨论和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。 4、搞好成本核算，合理调度资金完成年度预算。适应新形势，进一步加强流淌资金分析和管理，为公

18、司谋求最大利益。 5、搞好固定资产管理。凡是资产都应当为企业带来效益。加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。 编辑推举 财务部部门经理下半年工作方案 (通用4篇) 时间如水，在不经意间上半年过去了，工作临时告一段落了，此时我们可以写好财务部下半年的工作方案，只有写好财务部下半年工作方案，下一阶段的工作才会如鱼得水！好的财务部下半年的方案是怎么写的呢？下面是工作总结之家我为大家整理的“财务部部门经理下半年工作方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。 财务部部门经理下半年工作方案(篇一) 公司财务工作的指导思想是：在公司党组领导下，仔细贯彻落实xxx公司工作会议精神;围绕公司资产经营考核目标

19、，开源节流，增收节支，强化成本掌握，完善公司预算管理体系;加强资产、资金管理和运作，防范和化解财务风险，确保公司可持续进展;以现代化财务管理为目的，全面推动财务经营管理信息系统建设。 20xx年下半年公司财务工作要重点抓好以下工作： 一、以电价为突破口，解决经营中的主要冲突 电价冲突是当前xx经营工作中突出的问题，合理的电价是保证xx实现经营效益的前提，是公司进展的生命线。 二、连续强化预算管理，确保资产经营目标的实现 全面预算管理贯穿企业经营工作的始终，是实现企业经营目标最主要和最有效的掌握机制。不但要抓进展更要考虑经济效益，要开源节流，挖掘内部潜力，掌握投资和生产成本。公司系统要把降低成本

20、作为加强公司经营管理的一项重要工作来抓，坚固树立成本管理理念，从严掌握生产经营、项目建设和融资成本。 1、降低生产经营成本。要求各单位20xx年下半年的成本费用必需掌握在预算内，确保资产经营目标实现。 2、建立项目财务评价体系，防范投资风险。要建立健全投资项目(包括基建、技改、大修等)评价制度，包括建设前的财务预评估制度与项目投产后的后评估制度，提高项目投资经济效益。 3、加强资金管理，降低融资成本。进一步加强项目资金的监管力度，完善资金流淌方案管理，提高项目融资方案的精确性和牢靠性，争取贷款优待利率，优化债务结构，降低融资成本。 三、加强资金管理和资本运作，提高资金效益，为xx建设供应财务支

21、持 进一步发挥xx公司现金流量的优势，优化资金调度，在保证生产经营资金需求的前提下，加大资本运作力度，充分发挥xx公司xx业务部的融资理财功能，提高资金的效益。连续保持良好的银企合作关系，充分利用银行授信，选择敏捷多样的融资方式，为xx建设供应财务支持。 四、乐观参加电力体制改革方案的实施，确保各项财务工作顺当进行 仔细讨论财政部关于电力企业重组工作中有关资产财务划分问题的通知和其他国家有关政策，做好xx分开过程中发电企业资产财务划分及资产交接工作，理顺财务关系。对资产划转和交接中出现的财务问题，提出解决方法。要乐观参加主辅分别讨论，解决主辅分别过程中的相关财务问题。 五、大力推动财务经营管理

22、信息系统建设，推动财务管理现代化 20xx年项目方案要完成软件开发、系统初始数据的整理与录入、系统试运行等，并争取实现在线运行。公司各部门和xx供电局(试点单位)及各相关单位在今后的工作阶段中要协作项目实施，确保项目顺当完成。 六、做好城xx工程的竣工决算工作 今年将xx工程的竣工决算工作列入对供电局内部经营责任制的考核，我们要求各供电局实行措施，切实将城xx项目竣工决算工作抓紧做好。 七、规范代管县供电企业的财务管理，提高管理水平 我们要连续开展对代管供电企业财务调查，进一步摸清代管供电企业的财务状况以及存在问题，制定相应的管理方法，规范代管供电企业的财务管理行为。 八、进一步加强财务监督，

23、做好迎审工作 为了协作审计部门检查，公司对迎审工作进行了布置，各单位要仔细协作审计部门做好检查工作。 财务部部门经理下半年工作方案(篇二) 1、加强资金管理，保证生产经营活动最低现金流量。下半年公司需要向局上缴3200万元，需要归还局借款11100万元，需要支付两级管理费2200万元，需要支付拖欠设备款500多万元，另外我们投标需要资金，以上共计需资金1。7亿元，公司资金极度紧急，假如不加以疏导和分析，公司资金有断链的危急，因此资金的分析和管理将会是下半年财务工作的重中之重，我们要坚持每季度召开一次全公司资金分析会，乐观查找问题，弥补漏洞。此外要加大内部借款回收力度，要乐观督促石武项目和安徽中

24、烟项目在年内归还局借款。保证各单位准时上缴。 2、加强对项目现场经费和核算和掌握，尤其要在项目中推广项目年度现场经费预算制度，通过制定预算加强对项目间接费用的掌握。 3、加强对铁路项目固定资产管理，尽可能的将项目的折旧费和资产使用费800多万回收公司。 4、进一步加强对项目的审计，准时发觉问题进行整改。 财务部部门经理下半年工作方案(篇三) 现对下半年财务工作做如下方案： 1、力求会计核算信息化，提高工作质量及效率。 (1)确立财务核算软件。目前尚未实现在项目上进行账务处理。项目日常报销及付款等都是在公司进行，在肯定程度上既不能保证财务核算的正确性，又增加了财务人员的工作量并且效率很低。建议项

25、目部可以直接采纳远程接入方式连接公司总部服务器，通过互联网进行账务处理。远程接入方式可以大大降低财务核算成本，采纳连接客户端的方式间接访问服务器，最大的保证了数据的平安性，项目财务数据也能准时传达到公司总部。 (2)建立好重点核算的会计科目。生产成本、库存材料、应付账款等是本项目重点核算会计科目，需建立明细科目进行帮助核算，这样有利于项目全程跟踪管理，精确与供货商结算，提高核算质量。准时做好日常记账工作，报送财务报表。方案每月5日前将上月票据制单完毕，与关联单位核对清理往来明细，并报告相关领导打算后做账务处理。每月10日前，依据领导复核后的原始凭证准时结转当期损益编制财务报表。 2、乐观帮助项

26、目经理，经营方案处制定产值确认单，项目资金方案等，并协作造价管理处做好造价预算工作，完善公司的预算掌握体系。加强对项目部资金掌握，严格做好日常资金使用的方案及审核工作。 (1)资金方案申请。每月15日前，收集项目各部门经营方案处申请进行审核汇总，依据汇总资金需求量编制资金方案申请表，经项目经理审批后向总部报送申请，并准时跟踪总部审批状况。资金方案申请表上注明资金使用时间、金额、事由以及其他需要说明的事项。 (2)建立对外付款程序，做好资金使用审核。首先要依据合同商定严格审查是否具备付款条件，重点审核付款时间、付款金额。涉及支付进度款及尾款的，审核是否有相关支撑资料，如相关部门签认可的进度报告或

27、验收资料，项目部门相关责任人签收入库的厂家送货单、入库单；开具的发票是否合法合规；同时复核单证之间单价、数量、金额是否相符且计算无误。 (3)做好内部费用报销审核工作。项目人员报销费用时，严格按公司的相关费用报销规定审核，对报销类目严格把关，对不符合规定的或者不按相关程序的一律不予办理，并留意防范不必要铺张和舞弊。 3、仔细管理项目合同。建立合同台账，对每份合同的信息(对方单位、合同金额、签订时间、付款条件、经办人)和履行状况(付款金额、结算金额、发票金额)具体记录准时更新，做到备案可查，并每月底向项目经理及总部报送最新合同台账。 4、参加库存管理。认真查验前期已付材料款是否取得了发票，并准时

28、索要。对于选购入库单必需有相关人员验收和入库，入库单上需注明送货单位，联系电话等。对于不符合规定的票据准时联系相关人员补办手续，编制库存材料状况表，准时登记月材料出库入库台账，每月底与库管人员盘点核对，做到帐实、帐帐相符。依据库存材料状况表合理建议领导严格掌握存货库存量。库存只需保证正常生产经营所需要的合理存货储备量，避开因库存量过大，导致流淌资金占用额高，给企业流淌资金周转带来很大的困难。 5、保持与当地税务局沟通，把握最新相关税收政策，保持与当地税务局沟通，充分了解当地的相关税收政策，并与税务局保持良好关系，在日后的正常生产建设中主动参加当地税务局的各项纳税培训，在税局要求时限内准时向当地

29、税务机关申报纳税，将报税资料存底备查，尽量做到合理节税纳税，将项目税务风险降至最低。 6、保管好财务印章、票据。预留印鉴和银行票据必需放入保险柜中保管，以确保其平安。出纳员应对票据的申购、使用、作废以及剩余状况进行具体登记，会计应当常常性的进行监督检查。 7、严格遵守公司外派财务人员的办公管理公约，遵守保密、严格遵守公司外派财务人员的办公管理公约，遵守公司外派财务人员的办公管理公约要求，保持与总部工作联系顺畅。 8、加强自身学习力量，乐观参加各类会计培训课程，并将理论结合实际，在工作中不断提高，夯实自己。 财务部部门经理下半年工作方案(篇四) 划 作为一名公司的财务人员，我手中把握的财务状况是

30、公司最需要的。由于万事离不开钱，财务部门永久是每一个公司最重要的部门，没有财务的良好运转，任何公司都是举步维艰，不行能有大的作为，这就是财务部门的重要性。 我也深知我自己的责任重大，所以在公司的几年工作时间里，始终努力工作，将属于自己的财务状况处理的非常良好，没有任何假账、漏帐、死账，我会始终将这种良好的表现连续下去。 在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理和加强财务学问学习训练。做到财务工作长方案，短支配。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订的下半年工作方案。 一、个人见意措施 要求财务管理科学化，核算规范化，费用掌握全理化，强化监督度，细化工作

31、，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司进展的步伐。在新的一年里，我会借改革契机，连续加大现金管理力度，提高自身业务操作力量，充分发挥财务的职能作用，乐观完成全年的各项工作方案，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健进展而做出更大的贡献。 二、参与财务人员连续训练 每年财务人员都要参与财政局组织的财务人员连续训练，但是09年月底，连续训练教材全变，由于国家财务部最新发布公告：09年财务上将有大的变动，实行新会计准则新科目新规范制度，可以说财务部09年的工作将一切围绕这次改革绽开工作，由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求。首先参与财务人员连续训练，了

32、解新准则体系框架，把握和领悟新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，娴熟地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参与连续训练后，汇报学习状况报告。 三、加强规范现金管理 1、做好日常核算、依据新的制度与准则结合实际状况，进行业务核算，做好财务工作。 2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。 3、做好正常出纳核算工作。根据财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司供应财力上的保证。加强各种费用开支的核算。准时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发觉金以票和转帐支票

33、。 4、财务人员必需按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。 5、完成领导临时交办的其他工作。 总之在下半年的工作里，我会借改革契机，连续加大现金管理力度，提高自身业务操作力量，充分发挥财务的职能作用，乐观完成全年的各项工作方案，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健进展而做出更大的贡献。 企业财务部经理下半年个人工作方案 必备 时间如水，在不经意间上半年过去了，工作临时告一段落了，作为一名财务部员工，是时候制定下半年的工作方案了，只有写好财务部下半年工作方案，才能使新一阶段的工作更加有序！您知道财务部下半年的方案需要留意哪些方面？下面是工作总结之家我细心收集整理，为您带来的企业财务部经理下

34、半年个人工作方案，盼望对你有关心。 企业财务部经理下半年个人工作方案(篇一) 1、严格执行收费政策，确保各项收费应收尽收，按规定足额上缴。 2、严格财务管理，强化制约意识 一是仔细编制和执行部门预算；二是严格根据资金的性质和用途对各类资金分类核算，并准时上缴下拨；三是加强专项资金的使用管理，确保专款专用，杜绝截留、挪用和挤占专项资金的行为。 3、根据会计制度的要求记账、报账，做到手续完备，日清月结，内容真实，数字精确，帐目清晰，编报准时。 4、加强外部联系，力争得到支持。为了保证我局各项工作的正常运转及全局干部的切身利益，乐观做好协调工作，以保障干部职工应当享受的福利待遇能够得到保障。 5、连

35、续做好定期财务公开工作，按时上报各类财务报表，做到数据真实、牢靠。 6、仔细做好20_年财政部门预算上报工作。 7、做好重大项目资金的绩效评价工作。 8、乐观完成领导交办的其他工作。 企业财务部经理下半年个人工作方案(篇二) 公司财务工作的指导思想是：在公司党组领导下，仔细贯彻落实中国_电网公司工作会议精神；围绕公司资产经营考核目标，开源节流，增收节支，强化成本掌握，完善公司预算管理体系；加强资产、资金管理和运作，防范和化解财务风险，确保公司可持续进展；以现代化财务管理为目的，全面推动财务经营管理信息系统建设。 20_年下半年公司财务工作要重点抓好以下工作： 一、以电价为突破口，解决经营中的主

36、要冲突 电价冲突是当前电网经营工作中最突出的问题，合理的电价是保证电网实现经营效益的前提，是公司进展的生命线。 二、连续强化预算管理，确保资产经营目标的实现 全面预算管理贯穿企业经营工作的始终，是实现企业经营目标最主要和最有效的掌握机制。不但要抓进展更要考虑经济效益，要开源节流，挖掘内部潜力，掌握投资和生产成本。公司系统要把降低成本作为加强公司经营管理的一项重要工作来抓，坚固树立成本管理理念，从严掌握生产经营、项目建设和融资成本。 1、降低生产经营成本。要求各单位20_年的成本费用必需掌握在预算内，确保资产经营目标实现。 2、建立项目财务评价体系，防范投资风险。要建立健全投资项目(包括基建、技

37、改、大修等)评价制度，包括建设前的财务预评估制度与项目投产后的后评估制度，提高项目投资经济效益。 3、加强资金管理，降低融资成本。进一步加强项目资金的监管力度，完善资金流淌方案管理，提高项目融资方案的精确性和牢靠性，争取贷款优待利率，优化债务结构，降低融资成本。 三、加强资金管理和资本运作，提高资金效益，为电网建设供应财务支持 进一步发挥电网公司现金流量的优势，优化资金调度，在保证生产经营资金需求的前提下，加大资本运作力度，充分发挥中国电力财务公司广西业务部的融资理财功能，提高资金的效益。连续保持良好的银企合作关系，充分利用银行授信，选择敏捷多样的融资方式，为电网建设供应财务支持。 四、乐观参

38、加电力体制改革方案的实施，确保各项财务工作顺当进行 仔细讨论财政部关于电力企业重组工作中有关资产财务划分问题的通知和其他国家有关政策，做好厂网分开过程中发电企业资产财务划分及资产交接工作，理顺财务关系。对资产划转和交接中出现的财务问题，提出解决方法。要乐观参加主辅分别讨论，解决主辅分别过程中的相关财务问题。 五、大力推动财务经营管理信息系统建设，推动财务管理现代化 20_下半年项目方案要完成软件开发、系统初始数据的整理与录入、系统试运行等，并争取实现在线运行。公司各部门和_供电局(试点单位)及各相关单位在今后的工作阶段中要协作项目实施，确保项目顺当完成。 六、做好城农网工程的竣工决算工作 今年

39、将农网工程的竣工决算工作列入对供电局内部经营责任制的考核，我们要求各供电局实行措施，切实将城农网项目竣工决算工作抓紧做好。 七、规范代管县供电企业的财务管理，提高管理水平 我们要连续开展对代管供电企业财务调查，进一步摸清代管供电企业的财务状况以及存在问题，制定相应的管理方法，规范代管供电企业的财务管理行为。 八、进一步加强制度建设，实施财务人才工程，适应公司的进展要求 乐观实施财务人才工程，进一步完善各级财会人员学问结构，选拔培育一专多能、德才兼备富有创新精神和进取意识的复合型财会人才，为我公司实现现代化管理培育高素养的财务管理队伍。 企业财务部经理下半年个人工作方案(篇三) 为全面搞好20_

40、年全面预算治理与财务治理工作，我们方案重点抓好下半年以下几个方面的工作： (一)依据上级公司下达的预算指导看法，进一步搞好预算治理工作 预算治理作为财务治理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在下半年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算治理，仔细做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算治理真正成为全员预算治理，让预算真正发挥其应有的作用。 (二)结合新会计准则的实施 当好领导的参谋，确保完成上级下达的各项指标。随着公司逐步走上良性进展轨道，经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。结合绩效考核治理，本着“严、深、细、实”的原则，全面强化责任制的制定与落实，在售

41、电收入增收的基础上，千方百计讨论节支，力争完成各项任务指标。同时，围绕盘活资产，对现有闲置的资产进行盘点；加大电费回收力度，保证每月电费回收真正结零；削减资金占用率，提高企业资产周转速度。依据上级公司物资选购的要求，进一步健全物资比价选购制度。 (三)连续开展会计从业人员的培训活动 进一步搞好财会基础工作，提高治理水平。企业更加展进步，财务治理的作用就越突出。所着企业的不断进展壮大，对财务治理的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必需连续开展会计从业人员的培训，提高中国电力资料网会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查督促与指导，搞好会计的基础治理工作，为更好的参加企业的

42、经营治理工作打下坚实的基础。 总之，上半年财务科的工作在各位领导的支持与关心下，在各科室和基层站所的协作下，根据支公司的总体部署和支配，仔细组织落实，取得了较好的成果。但是，来年的任务会更重，压力会更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，做好下半年工作方案，乐观进取，开拓创新，充分发挥财务治理在企业治理中的核心作用，为企业的进展壮大做出新的更大的贡献！ 企业财务部经理下半年个人工作方案(篇四) 财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务生产”是财务部应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的学习与总结，管理工作才

43、能得到提高，鉴于工作中存在的问题，在下半年工作中重点应在以下几个方面进行： 一、严格遵守并执行股份公司下发的各项规章制度和管理方法，以厂为家，树立员工的良好形象，遵守和执行各项劳动纪律，带领财务人员以饱满的工作热忱投入到工作中去。 二、稳定财务队伍，进一步提高财务人员的综合素养，连续推动岗位之间的交叉培训工作，增加相互工作的认知、理解程度，增加相互之间工作的有效协作，并增加部门员工责任感及企业归属感，保证财务人员队伍的稳定，使公司的财务核算水平进一步的提高。 三、与国、地税部门沟通协调各项税费减免、纳税申报等相关事宜；加强对出口货物退税流程的学习，准时享受国家出口退税的优待政策。 四、加强应收

44、账款的管理，帮助营销做好公司的资金回笼，掌握好费用，有效掌握应收账款的增长。 五、仔细做好档案资料的归集整理、账务处理、财产物资的盘点核实及债权债务的清偿等各项清理工作，做到账账、账证、账实、账表相符。 最终，财务部的工作并非独立的，离不开各个部门的协作，盼望在今后的工作中，大家相互支持，相互关心，发扬兄弟人的精神，为完成下半年度的工作，为企业的经营目标的实现做出更大的贡献。 企业财务部经理下半年个人工作方案(篇五) 20xx下半年，我们要对过去工作中不足的地方进行完善管理，对做得好的我们需要把工作做得更好，加强财务管理，做到财务工作长方案，短支配。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地

45、发挥作用。 1、响应公司工作会议精神，围绕公司资产经营考核目标，开源节流，增收节支，强化成本掌握，从每一件小事做起，为公司真正的开源节流； 2、财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的方案掌握、各部门的费用支出、以及对销售工作的协作与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调整各项费用的支出，保证财务物资的平安；服务于公司、服务于员工、服务于客户，以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效益； 3、在下半年里，财务部工作人员应在领导的正确领导下制定对全公司其他部门的考核制度或者相关方法； 4、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各

46、职能部门的协作，要分工明确并带有相互协作补充性，相互协作的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用； 5、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各岗位的职责，对应收款的监督，对工程款回收的期限把握、回款详细事宜、相关责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度； 6、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结；做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项等等；做好财务报表的编制工作，要求帐务清楚、任务明确； 7、其他方面，听从公司领导的工作支配，仔细的完成每一项任务。 在下半年里，祝福公司能上一个大台阶，我将与公司同进步，共进展！ 房地产财务部经理下半年方案 精 时

47、间如电一般的疾驰，上半年的工作就这样结束了，身为财务部的一员，下半年的工作质量与财务部下半年工作方案息息相关，将财务部下半年的方案制定好，才能规范的完成工作！可以在借鉴比较好的财务部下半年的方案.，工作总结之家我收集整理了一些“房地产财务部经理下半年方案”，欢迎大家阅读，盼望对大家有所关心。 房地产财务部经理下半年方案(篇一) 下半年我局的路政管理工作任务仍旧特别繁重，财务工作要连续坚持以路政管理为中心，加强财务管理，全面落实各项规章制度和工作流程，提升财务工作的科技含量，做到依法理财、扎实高质量地做好下半年的财务工作。 1、连续严格执行国家有关法律、法规和省局制定的各项规章制度，加强财务监督管理，不断提高会计信息质量。 2、强化预算管理，进一步细化预算，严格遵照预算编制的各项规定和要求，确保预算编制工作规范、有序进行，切实提高