综合部年度工作方案精选.docx

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1、综合部年度工作方案精选 综合，即是将已有的关于讨论对象各个部分、方面、因素和层次的熟悉联结起来，形成对讨论对象的统一整体的熟悉。下面是我给大家整理的综合部年度工作方案精选，仅供参考盼望能够关心到大家。 综合部年度工作方案精选1 刚刚过去的20_年，是x建厂20周年的日子，也是x成长期间的关键一年，销售收入创历史新高，达到x亿元，利润大幅度提升。这一年也是综合管理部紧急劳碌的一年，是我们不断加强管理、完善机制、为长远进展打基础的一年。综合管理部紧紧围绕公司x亿元销售目标，大家能齐心协力、主动担责，紧跟公司各项工作部署，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了乐观贡献。 一、人事管理方面 启发：留住人

2、、用好人，比招人更重要。20_年人员招入数量可观，但是从部门新员工培育，及在职6个月以上的老员工离职的状况可以反映出，用人、留人比招人的工作更重要，成本也更低。总结两点：一是生产部针对淡旺季明显的状况，如何保证淡季少走人?任务繁忙时的协调协作，每个员工能赚到钱是留人的关键。二是部门对人员的关怀关怀要加强，粗暴管理、不解决岗位实际问题，人心自然难留。 2、员工培训，20_年2x3月，招入新员工近x人，分x次进行全员素养培训，使新员工较快融入。派骨干人员参与外训，如彭宗元参与测量体系，金启善参与质量官培训，陈亨建参与的劳动合同法规避学习，外贸的业务操作技能培训，ERP升级改版培训等，有利于专业岗位

3、的操作技能。本年开展了消防演习2次。 3、新员工考评和转正，人事部能够充分跟踪职能部门人员的按期按质转正，力求在工作业绩、工作力量和工作态度上进行三维衡量，即时在试用期内优胜略汰。车间员工100%在7天内予以跟踪，1个月试用期内签订劳动合同，保证用工合法化。 二、项目申报 本年度实际收到财政补贴x万元，另外未到款x万元以上(含202x年获.技改投资项目经费)。新增主要荣誉：科技部火炬方案担当单位一项、浙江省新产品立项1项，浙江省省级技术创新项目一项，浙江省重合同守信用AA级，省标准化良好行为AAA级，台州市闻名商标等荣誉。 三、LOWES验厂工作 启发：验厂工作涉及生产、质量和行政管理等几乎全

4、厂运作状况，必需团队合作，对验厂的标准还需进一步熟悉和明确，对员工的整改执行状况和相关部门的口径全都问题，这些都是20_年LOWES验厂的重中之重。 四、日常管理方面 综合部的部门职责之一是服务部门，我们部门人员x人的编制，对某些特定工作肯定要强化综合部团队实力。20_年，我们把内务管理摆在突出位置，努力提高工作效率，紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系这个总目标，对办公室的各项工作和制度进行了精确的定位。 首先，规范人事管理工作的基本原则，做到“讲程序”。要求员工入职、离职、调岗、调薪等各环节，该走哪个程序的，不折不扣地按程序、按表格办理。从建章立制入手，狠抓规范化管理的落实。

5、今年以来，先后拟订了员工手册、考勤管理制度、车辆管理制度、宿舍管理方法、食堂管理规定等五项涉及行为规范、车辆、宿舍、费用掌握、奖罚等管理的制度或规范性文件。检查日常行为规范，在生产淡季7x9月份，对穿工作服，早餐，上班时间玩嬉戏，抽烟等事项进行，发违规通报10次，惩罚15人。 二是不断加强各板块建设。进一步对部门职责和各岗位的岗位说明书执行状况进行跟踪、梳理，召开部门会议落实，并准时跟踪各岗位工作成效。我们在消防设备设施管理上进一步参照国家标准整改，及在安全生产设施增加，对门卫的管理，夜间增加巡逻打卡，依据员工反馈的食堂问题，进行更换食堂承包。对新厂宿舍重新粉刷和统一配门锁，并且安装了网线。

6、三是后勤服务部门工作，除车辆、门卫、食堂、环卫、司机、劳保、办公用品管理等职责职能外，在外地员工购买车票，.保险，外地员工子女上学，困难员工补助，工伤员工慰问，抗台等方面都对员工予以关怀关心。 不足之处和下一步方案： 20_年在公司领导和各部门的大力支持和关心下，综合管理部各项工作开展的比较顺当，也取得了肯定的成果，并得到了大家的认可。但在看到成果的同时，我们也很清醒的熟悉到了不足之处，主要有如下几点： 1、由于综合管理部经常事无巨细，每项工作我们主观上都盼望完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 2、抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，基本检查不到位，因而存在肯定的重

7、制度建设，轻制度落实现象。或者前1个月重视，后一个月放松，虎头蛇尾了。 3、缺乏对员工的关怀与了解，从而不能最好地适时了解员工的思想动态，有一部分员工离职的缘由或是公司对其关怀不够。 这些不足之处既是我们20_的工作压力，更是我们的工作动力，因此在20_年，我们主要加强如下的工作： 1、加强培训力度，完善培训机制 企业的竞争，最终归于人才的竞争。除了招募优秀人才之外，针对目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高，因此要依据实际状况制定培训方案。个人觉得，随着公司的扩大，部门的负责人在工作力量、工作方法上急需培训提高，建议在20_年引入管理询问公司，对主管以上人员及班组进步行素养管理、流程管理、

8、生产管理等方面的提升。 2、帮助部门工作，加强团队建设 连续协作各部门工作，帮助处理各项事务。拥有一支团结、勇于创新的管理团队是公司不断进展的重要保障。所以加强团队建设、组织员工开展一些有益的文化活动，增加同事之间的沟通，也是20_年综合管理部工作的重心。 3、完善公司制度，强化执行力，有月度部门绩效考评。 胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度，以及对制度不折不扣的执行。我建议在销售部门首先开展订单提成机制，促使业务员主动担当力量和业务拓展力量，对各部门负责人月度定量或定性考核，列出部门工作方案(关键KPI)，月度完成状况总结和评价。 4、进一步挖掘各岗减员增效的潜力 对每

9、个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，对各部门各职位的工作分析，及车间各岗位盘点，协调生产任务，进一步挖掘各岗减员增效的潜力，使企业和员工得到双赢。 综合部年度工作方案精选2 前言： 作为第九届新闻部部长，我深感责任的重大。前几届新闻部部长的优秀表现给了我这个力量并不是很突出的继任者很大的压力，百步梯新闻部是个有优秀传统的部门，在外界的眼中，新闻部是华工最优秀的记者团，但在近年来，新闻部和百步梯一样不行避开地渐渐走向衰落，记者素养不高，新闻发觉与制造力不足，已经使我们的新闻在同学中的关注度直线下降。问题已经摆在面前，我已处在这个位置上，不能躲避，虽然很怀念过去做干事的轻松自由生活

10、的，但假如说我有一百个。由说不情愿，就有一千个。由说情愿。如何重塑百步梯新闻部的形象，再现新闻部的活力，将成为本届新闻部的挑战与压力。 部门职能： 百步梯新闻部始终是创新中心一个重要的部门。在网页上，百步梯新闻也占据重要板块。回顾过去几届新闻部的工作，可以看出新闻部始终致力于准时为同学报道校内新闻，反映同学声音，力求报道的准时深化与观点的独到。尤其以专题与评论两大形式，深受同学欢迎。专题方面，新闻部过去的专题有：外卖与食堂专题、华工交通专题、体育场专题、就业专题、毕业生专题、生活的质量报告专题。可以看出，贴近同学生活的，反映同学心声是百步梯专题的一大特色。评论方面，过去百步梯评论专业写手级人物

11、层出不穷，对校内热点、.时事进行广泛而深化的报道，评论是百步梯的一大特色。 资源优势： 就硬件而言，上一届新闻部为我们争取到一台尼康D40单反相机，是我们的一笔巨大财宝，加上另外两台小型数码相机，可以满意于同时对多项重要新闻报道的需要。同时本届新闻部成员都选择留下来，这让我作为部长对以后的工作更有底气，他们是新闻部的盼望。另外，新闻部背后还有一群浩大的学院记者团的支持，为百步梯供应了近80%的校内新闻。我们期盼学院能用更多有力量且有志于新闻工作的同行加入我们的团队! 进展机会： 面对百步梯网页的改版升级，Web3.0在新一届百步梯高层提出来后，新闻部如何应对与改近呢?我明显不懂Web3.0是什

12、么，但我想对我们的新闻而言，需要在内容上提倡创意和信息的。合，提倡关注同学生活的，提倡评论的深度，提倡与读者的互动。百步梯网页改版将提升关注度，同时也会提升新闻部的工作热忱。同时，对于新闻部的进展我们需要一个长期的目标，我们毕竟要做一个怎样的新闻部，全国高校生最强大的同学新闻团队?这明显是不切实际的，我们定的目标是华工关注度高、有影响力的新闻队伍。 存在问题： 新闻的官方化。新闻部过去的新闻过多的进行官方活动的报道，体现不出我们是个同学媒体，官方新闻的枯燥与不受关注也使记者们热忱降低。 记者工作热忱不够，制造力不足。这不是由于记者们不情愿或工作不负责，是新闻部。体没有形成一种氛围，就是大家为了

13、一个共同目标而奋斗的氛围，每个人都被动地接受任务，机械地完成，但实际上，新闻部里面是有许多人有才能的。 摄影技术的业余化。虽然我们有新器材，但会使用者寥寥无几，常常遇到这样的尴尬，其他部门问我拿照片时，我不得不硬着头皮发给他们那些照得很糟糕的照片。 与百步梯其他部门、学院记者团沟通不够。新闻部始终很寂静，或者如师兄所说的低调，但低调的结果是我们给其他部门的印象是我们很冷淡，很闷，或者其他部门根本不知道我们在做什么，认为我们可有可无。新人接手审稿工作后，也始终没有协调好，导致审稿不准时，使得学院记者颇有怨言。 组织纪律过于涣散。新闻部始终崇尚自由发挥，自愿报新闻，以人情维系新闻部成员的工作关系，

14、但同时也使新闻部成员产生惰性，所以新闻稿件数量偏少。 分工不明确。过去的工作始终是部长全权负责，副部的作用不大，干事就许多时候都没有东西做。 改进措施与本届工作设想： 针对新闻：淡化百步梯的官方新闻的地位，更多地把目光放在同学生活的，评论与专题是重点。 针对记者：平常多与干事联系商议，组织部门活动与聚会，形成部门文化，让每个干事在新闻部都能体现自己的价值。 针对技术：近期进行一次摄影培训，进行部门的摄影竞赛或者让部门人员把觉得照得好的照片发到新闻部博客沟通心得。 针对学院：对学院的记者应当体现我们百步梯工的专业与敬业，为提高学院记者新闻水平，和鼓舞学院记者发评论，策划学院新闻的每月新闻奖(最好

15、可以和同学会信息中心协作)，详细方式待定。 针对百步梯其他部门：多于新闻中心的兄弟部门联系，要形成新闻中心共同协作的工作氛围，其实我们的协作方式可以有许多种，例如可以供应新闻线索给视频做华工新视线，可以和频道部交叉制作各自所属的栏目。 针对纪律：新闻部过去制定的各种规章制度如新闻审批、物资管。都要严格进行，对于新闻稿件过少，可以限定每人每周保证一篇的新闻稿。 针对分工：首先三个部长要分好工，对安排好的工作要信任对方能做好，尽量不干涉，一些新闻板块、新闻专题的制作分工要细，要明确落实到每个干事，让大家都负肯定的责任。 如有可能的话，我们可以将新闻部过去的新闻收。起来，分成不同的类别，制作成图片展

16、板或电子书展出，宣扬新闻部的特色。 重新启用新闻部博客，详细使用方法酝酿中，可以设立一个板块，让大家把感爱好的新闻大事发上去，或者在校内观看到的现象写上去，让大家新闻阅读面更广，新闻线索更多。 近期工作重点： 常规工作的支配。 各方面制度的制定。 策划两个专题：华工治安和奥运。奥运主要对近期的大事进行评论，暂定专题题目为奥运我手写我心，详细策划待定。 招新：按新闻部的人员状况的，本学期方案招3人。 其实对比其他高校同类同学网站，华师的Ucity，中大的Maxcell，广外在线等，华工百步梯的新闻无论从数量上还是质量是都是有优势的，但我们不满意于在广东省的优势，百步梯新闻对自己的要求比较高，我们

17、瞄准的是全国领先，所以以后可以多关注全国其他高校如北大、清华、同济的一些同学新闻、同学杂志，这些学校的同学记者的素养都很高，华工工科学校我们也很难强求专业水准，但只要我们专心做新闻一样可以做到具有影响力的新闻。 综合部年度工作方案精选3 一、 指导思想 以太平高级职业中学20_年第一学期工作思路为指针，以加强管理、提高质量为目标，全面贯彻学校的经营学校的理念，充分发挥分部的优势，发掘同学的潜力，调动同学的学习乐观性，争创一个同学、老师充分和谐同时又有很强战斗力的分部。 二、 分部现状分析 经过四个学期的教学与探究，综合二部基本上已经形成了一个较为清楚的以同学的成果和素养提高为重心的教学管理模式

18、，综合二部的同学学习与生活习惯基本已经形成，分部的管理和教学秩序也已基本正常，但在本学期，由于班级调整，有高三(3)班(理科)班的加入，必将对分部现有班级同学的学习和生活方式带来各方面影响，可以确定的是正面的影响将大大多于反面的影响，所以对于分部来讲如何把握重组班级的新学习、生活习惯的形成的契机和高三分部在同学成果上有个突破性的提高，是分部面临的新任务。 三、 教学管理方面 在教学管理方面，基于分部存在三个面对普高考的班级和一个面对高职高考的班级，使得分部难以做到劲往一处使，但分部将各为确定竞争和赶超的参考点，以同样的竞争模式牵引分部教学、管理工作的开展和落实，促使分部教学质量的稳步提高和同学

19、高三正常、良好的学习、生活氛围的及早形成。 1、重视和加强老师的45分钟的教学效率和教学质量。二部将常常对老师的迟到、早退等状况进行检查和监督，并根据教务处的支配全面开展老师的备课、听课、改作的规范化检查;多评比，多检查，促分部老师的教学紧迫感、责任感。 2、乐观争取并开展与其它一般高中的联系和沟通，准时把握他们的教材使用、教学进度、同学成果及教学管理新方法等相关信息，以供分部训练教学工作的更有效，更有针对性的开展之参考，使分部老师能够同步于其他一般高中的教学进展并争取在某些台可能的方面加以靠拢或赶超。 3、加强分部同学的诚信意识训练，同时让同学学会相互敬重，建立分部和谐、活力校内环境。分部将

20、连续通过晨会、主题班会、黑板报、宣扬标语等形式，渗透诚信和竞争意识，并通过规范同学就餐、用水等日常生活小事来培育同学的相互敬重意识。 4、成立分部迎考工作智囊团, 自主尝试把握高考动向，全面部署和阶段性的开展各班级高三复习的策划、组织和检查工作，并进一步加强师生教学活动的紧迫感。 5、在教学管理中不断渗透学校的“以同学为本，促进同学自主进展、充分进展”理念，针对性和全面性并存，引导每一位同学为自己的学习确立新的目标。 6、全面全学科有方案、有步骤的绽开复习，增加课堂课教学容量和同学的课外作业任务，促使全体同学投入更多的精力于学习上，进而自发形成学习紧迫感。 7、通过教学、辅导、考试、练习等可能

21、的多种形式，引导同学充分利用课内和课外(包括自修课)的时间，提高教学效率。 8、重评比，重名次，大力推出学习榜样，大力营造分部同学激烈的竞争学习氛围。重成果、重评比、重对比是分部的一惯做法，本学期将连续施行，并重点加强校际成果对比，找差距、找问题使分部对教学工作开展和同学的学习状况有一个明确的把握，争取做到准时调整对策。分部将确立以大溪中学为主的两到三所一般高中的一般文(理)科为分部相应班级的对比参考点;本部的高三文秘班为分部文秘班的第一步参考点。每次考试之后， 分部将常常性地对各班同学的成果进行处理、分析，并与参考点相应班级之间进行横向比较，列出班级的名次和同学个人在班级中的名次及相对名次，

22、同时对各班成果优异的同学和进步较大的同学赐予点名表扬和嘉奖。 四、 政教方面 1、常常性的加强法纪和安全意识训练。同学的违法违纪和安全问题必需以防为主，所以分部将连续通过晨训、班会课和法制讲座等形式常常性的对同学进行法纪和安全意识训练，使全体老师和全体同学都能时时保持一个清醒的头脑，争取最大限度的削减同学违纪和安全大事的发生。 2、心理健康训练连续紧紧跟上。心理健康是身心健康的一个重要组成部分，二部的活动空间小，管理较严格，许多同学时间长了有一种压抑的感觉。本学期将通过组织心理辅导讲座和老师、班主任个别谈心的方式，使分部的同学都有一个良好的心理状况。 3、选择性并适量的开展校内文化、文体活动，

23、以丰富同学的课余文化生活;同时分部将基本上两周一次的为同学播放电影，让同学们在这种简洁易行的休闲方式中适当的放松心情和缓解复习压力。 4、以三项竞赛为基本的形式，规范和监督分部同学的纪律、卫生等方面行为，为分部同学的素养全面提高和营造更为干净有序的学习生活环境供应有力的保障。 5、连续实行同学的报安全制度。使分部同学的安全始终处于学校老师的掌控之中，加强与同学家长的联系，取得更好的同学安全和同学的学校、家庭共同管理训练的良好效果。 五、 后勤保障方面 1、重新调整各班级寝室的安排，削减混合寝室。 2、向卫校借用寝室一间用于分部物资存放，确保老师有一个相对干净的办公环境。 3、针对高三资料印刷比

24、较多的现实，向学校争取一台胶印机，以提高老师的工作效率。 总之，本学期的工作方案一切以同学的进展和全面提高分部的训练教学效率为中心来制定，盼望分部师生能在本学期中认清目标、把握方向，以最快的速度适应并投入到教与学的工作生活中去，形成分部紧急有序的学习、复习竞争氛围，充分发挥每位同学的主观能动性的乐观性，让分部的每一位同学都能够在学习上大有突破，为明年的高考奠定坚实的基础。同时在全面落实分部的各项安全措施的前提下，使分部成为同学学习的乐园、健康的家园。 综合部年度工作方案精选4 一、公司文件体系初步规范 更新公司员工手册v、0更新公司行政管理手册 二、启动职业素养及管理培训体系 开展新同事入职培

25、训，内容涉及公司进展、组织架构、企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容，为新同事快速融入公司环境起到了乐观的促进效果。 启动职业素养及管理培训体系，争取全员参与。进一步规范了员工的职业意识，增加了管理人员的管理意识。 三、完善公司的沟通机制 1。新同事入职反馈; 2。同事转正沟通; 3。同事合同续签沟通; 4。同事离职沟通。 以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的敬重和关注，另一方面沟通反馈也暴露了公司管理中有待改进的方方面面。相关信息的整理分析为各级主管的工作改进供应了最直接的依据。 5。建立并完善公司沟通平台 除了作为技术业务沟通平台之外，也是人力资源部营造公司文化氛围的阵地

26、。 四、打造规范刚性的管理环境 规范了考勤管理机制，将公司中高层管理人员纳入考勤范围并对基层同事不规范的考勤行为进行了严厉处理。 规范宿舍管理规定和车辆管理规定 规范公司薪酬体系并调整薪酬结构 五、营造温馨和谐的文化氛围 1。郊游拓展活动(圣诞节前后) 分别在全公司及市场部范围两次参加组织员工拓展活动，增加了团队凝聚力，让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。 2。策划组织羽毛球或篮球健身活动 为拉近同事情感消退沟通隔阂，初步打算策划并组织健身活动，除此之外，在共享上预备嘉奖投诉信箱。 我队本着“奉献、友爱、互助、进步”的宗旨，以建立优秀志愿者团队为目标，结合以往阅历和现实状况，对本学期

27、工作做出如下规划。 内容主要分三部分： 一、整理活动资源，改进完善工作，增加团队凝聚力; 二、围绕新生开展招新、培训等一系列工作和活动; 三、继承和利用上届积累资源，重点对品牌活动进行前期预备和初步开展，打好活动基础，逐步进行完善。 我们本学期将围绕三条既相对独立、又相互交叉的主线开展工作和其他一系列活动，一方面搞好团队建设，使青志队能规范而扎实地进展;另一方面搞好活动，展现青志队的活力和志愿者的优秀品质。 第一部分 青志队历来没有把整理资源作为一项基础性工作来做，有关阅历、资源、工作方法等没有文字载体，因此保存和沟通不便;另外团队凝聚力还较少地体现在队伍战斗力上，略有不足。鉴于此，我们将在下

28、面三部分下力气： 一、我们在暑假期间建立了公共网盘(便利队内共享资源)，并将在假期和以后活动中整理有关需要的资料，包括世博会志愿者有关学问，策划、新闻稿等的写作，有关活动想法和已有活动介绍等。 二、以文字的形式介绍一些好的工作方法和活动理念，从例会、品牌建设、素养拓展等方面着手改进工作，从活动流程(如策划和宣扬)方面着手完善工作。同时，我们将在提高工作效率和执行力方面下功夫。 三、对比其他部门，团队凝聚力对青志队有着更深的要求。我们将关注队伍内部成员间的关系，如队长平常多赐予干事指导，借助公共记录本大家多沟通等。 这部分工作贯穿我们整个学期，也将贯穿以后青志队的建设。我们将在虚心和扎实中前行，

29、紧紧把握“青志队是我们的，我们要一届一届地继承地进展”的信念，建成一支优秀的队伍，做成几个有品牌的活动。 其次部分 本学期首先迎来的是新生。针对新生，我们的工作和活动分为四部分： 一、新生志愿者注册和针对新生的宣扬。注册表见“附录1”，各个班的志愿者注册将通过临时召集人进行。宣扬方面以小贴士的形式，介绍世博志愿者和我们的活动。 二、书本传递活动。我们将在军训期间对大二同学的旧书进行回收和整理，将其传递给大一新生，借此也可为两个班级的同学供应一个沟通的机会。 三、关心新生熟识环境，引导他们关注校内。开学初，我们将带领新生走进图书馆做志愿者工作，便利他们熟识图书馆，早日浸染图书馆的良好氛围;此外我

30、们将联系学校后勤部，合作搞新生关心老工作人员的活动，引导他们去关注和了解校内里的其他群体。 四、招新后，面对新奇血液的流入，一方面，我们要鼓舞新干事乐观融入团队中，增进团结，用志愿者的优秀精神品质去感染他们，让新干事喜爱志愿者活动和有关工作;另一方面，考虑到新生特点，我们将对干事进行包括策划、新闻稿、资料整理等方面的培训，促使其更好地适应工作。为此，我们将进行敏捷的聚会、请老队长介绍经受体会以拉近队长干事的距离，开轻松的争论例会关心他们了解这个团队，整理有关资料并指导他们自学。 新生是我队将来的活动主体，搞好有关针对新生的活动，意义重大，对于新生和青志队而言是一种共赢。正副队长将做充分预备，借

31、助团委的力气，着手打造有特色的新生志愿者活动。 第三部分 老一届班子带领所打下的基础和积累的珍贵资源，这一届班子的有力继承、创新和完善，都为特色、品牌活动的出现制造了有利的条件。本学期我们将组织不少活动，一边熬炼干事，一边打下长期活动的基础。 “世博文明站岗”地铁站活动 上学期我队曾进行过此项活动，这学期连续搞此活动有几点考虑：1。此活动受到地铁站方面的欢迎，可以将有关活动固定下来，是可行的;2。此活动对志愿者有关心;3。供应城市文明志愿者岗位满意大家参加世博志愿者的愿望。 地点：剑川路/东川路地铁站 时间：中段前开头 注：活动集合志愿者进行简洁的宣讲会(或更简洁的模式)，活动规模不需要大，关

32、键让每一个志愿者获得熬炼。 “闵行二中”系列 上学期我队曾带领志愿者走进闵行二中，和即将升入高三的同学进行学习、生活沟通，获得中学方面的欢迎。经和中学有关老师具体交谈后，我队觉得此活动很有连续开展的必要，可以利用我们学习和生活上的阅历优势和校方便利的资源，进行亲密的合作。 活动：学习沟通座谈会，党员党校面对面沟通活动，英语角在逐步熟识信任的基础上将相继开展其他类型的活动 时间：军训期间联系预备，中段前开头 “走进社区”系列 活动理念：引导志愿者走出校内，关注社区，服务社区，同时为志愿者供应实践机会，助其成长。 主要包括两项活动：一、高班级同学街道挂职熬炼;二、低班级同学“暖和社区”系列活动。

33、挂职熬炼上一届已经搞得比较胜利，我们可以适当完善活动、扩大活动的影响力，为更多的人供应更好的实践机会。 “暖和社区”这一社区慰问活动曾有策划，曾搞过一次同学和老干部沟通活动。我队预备在本学期中，联系三两户空巢老人家庭，定期访问，以小的切入口进行此活动。初期活动我们不求大，而要注意细节，关注活动效果，等初期搞胜利了我们再预备后期的宣扬，以及做些调整，形成一个班级与一户老人结对活动的模式。 “挂职”时间：节假日 “暖和社区”：初期活动主要为队内人员参与(也可从团委中招人)，时间为中段前;活动进一步进展为中段后(暂定设想)。 “迎世博”志愿者活动 此活动分两方面，一方面来自校总队的支配，协作其进行有

34、关宣扬、志愿者选拔培训等活动，此活动可在校总队和团委的指导下进行，我们将做思想上和行动上的预备;另一方面我队将关心社区举办有关活动，担当一部分工作。 综合部年度工作方案精选5 由于集团公司是在各实业子公司基础上新组建的管理型公司，公共关系急需加强。依据公司今年整合有效资源，夯实管理基础的工作思路，综合管理部第四季度公共关系的目标设定为“树立公司良好形象，提高公司信誉度，美誉度，向公众展现公司团队稳定、思想开放、诚信负责、造福.的光辉形象。”公关工作的方针是“乐观主动开拓，真诚守信公关。”公关工作的主体思路是通过乐观主动地与.主要媒体、政府各部门沟通，初步摸索适合永达集团实际进展需要的公共关系阅

35、历，建立完整科学规范的公关档案，为明年全面开展公关工作做好预备。 一、公关对象： 依据集团现状，今年第四季度公关对象是当地主要媒体、当地政府、社区组织和企业等。 当地主要媒体有许昌日报、许昌晨报、许昌电视台等。当地政府是指与集团有工作联系的市委、市政府各部门(发改委、非公办、科委、建委等)以及开发区、东城区管委会等。社区组织和企业包括各大银行、城市信用社等。 二、公关措施 以主动访问、汇报工作为主。 于10月30日前和开发区管委会有关部门访谈一次。举办元旦联谊会。 11月30日前对非公办、工商局、发改委访谈一次。 12月31日前在媒体上发表一篇稿件。 三、建立公共关系档案 在日常的公共关系活动

36、中，逐步建立科学完善的公关档案，以便为今后企业进展做出贡献。 档案内容包括：单位、姓名、联系方式、访谈状况以及所了解到的公关对象重要的生日、节日、活动等事宜。 四、准时处理公关危机 在遇到突然发生的危机大事开头严峻影响企业正面形象和团队声誉，干扰企业正常活动时，必需快速做出反应，处理好公关危机，把握主动权。假如不准时填补信息真空，不利的舆论会给企业带来更大的损害。 1、快速查明大事缘由 2、寻求最佳解决方案 3、恳切乐观表明态度 4、统一说话口径 5、乐观与媒体沟通 6、坦诚相待解决问题 7、总结阅历教训 五、对公关活动进行总结评估 公共关系总结和评估是不断改进公共关系工作的重要环节。我们初步拟定于12月份开展公关工作总结评估，采纳的方法有： 1、走访专家。2、公众看法征询。3、公关活动记录分析。4、综合总结分析，拟定_年公关方案。 随着企业与.的日益融合，企业受.公众舆论的影响起来起大，公关已经成为任何企业经营过程中不行或缺的重要因素。我们集团公司的特点也打算了公关在企业中的重要地位，今后综合管理部要在集团领导的大力支持下，努力开拓公关领域，给企业制造一个和谐的进展空间。得道多助。信任在公众的大力支持下永达集团将会起来起兴盛发达。 综合部年度工作方案精选