工程部个人述职报告5篇.docx

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1、工程部个人述职报告5篇 述职报告应仔细总结出限定时期的工作特点，抓精华，找典型，以这段时期工作中突出而富有典型意义的大事来反映一般，抓住主要冲突，写出这一段工作的特色，才会的确具有指导意义。下面就是我给大家带来的工程部个人述职报告5篇，盼望大家喜爱! 工程部长个人述职报告一 回顾我这一年来的工作，看到了成果也发觉了不足，我力求仔细做好今年的工作总结，使明年做得更好，现将一年来我在彭水县城防护工程领导小组办公室及公司河堤项目部的工作状况作如下总结： 一、在工作中增加五种意识，尽快适应内勤工作 一是政治意识。做好宣扬党的方针、路线、政策，培育敏锐、独特的政治意识。在政治理论方面的学习，不断提高政治

2、素养，坚决正确的政治方向，使自己在思想上始终与党.持续高度全都。同时，在政治上持续了头脑清醒，对待事物反复思索，更好地抓住重点。二是群众意识。内勤是上下级信息沟通的中转站，上级下发指示精神，下级上报工作状况，都要经过我的手里传承。因此，自觉增加了群众意识，结合实际，尽可能地把详细问题讨论得透彻，把工作做得细致，使自己真正成为领导决策的得力助手。三是服务意识。做到不让领导支配的工作在自己那里延误，不让办理的事项在自己手里积压，不让各种差错在自己身上发生，不让施工单位工作人员在自己那里受冷落。时刻摆正位置，尽可能把工作支配得井井有条，做到坚决听从领导支配。四是奉献意识。原先县城防护工程建设领导小组

3、办公室只有我一个内勤人员，日常事务、文书管理、全由一人担当，加之县城防护工程时间紧、工期短、任务重，各种专项整治任务接连不断，加班加点，已成家常便饭。无论何时何地，都要真正培育自己的奉献意识。五是保密意识。由于我从事的工作具有特别性，内勤接触事情的复杂性往往比其他外勤接触的事情更为复杂。行动方案、决策措施、机密文件等 信息都会在我处构成一个聚合点，使内勤岗位成为一个“机要中心”。假如稍有不慎，泄漏出去将会给工作造成不行弥补的损失。因此，无论何时何地，都要紧绷保密这根弦，做到不该说的坚决不说，不该讲的坚决不讲。 二、工作状况 从我3月份进入公司到9月份，就被支配到县城防护工程建设领导小组办公室工

4、作，负责办公室的文件收发、档案管理相关及文件的起草及报送，第一次起草公文自己觉得还比较满足，但现实往往不是自己想象那样的，经过晏主任细心教育，使我起草公文的水平也进一步提高。10月份由于公司缺少人手，我被从新调回公司河堤项目部，在项目部工作期间，作好文件的收发、档案的管理、公文的撰写和报送、项目部固定资产入库及领用工作，工作纪律上，仔细作好公司的各项规章制度，在工作时间内不离岗、不串岗、不睡岗、不在办公室内大声喧哗、不做与工作无关的事情，严格执行公司的规章制度及印章管理制度，准时上下班，根据县城防护工程领导小组办公室晏主任及公司领导的支配和要求，努力做好自己的本职工作，圆满地完成各项工作任务。

5、 #年7月我公司成立党支部，受公司各位党员的信任，民主选举我为公司党支部组织委员和纪检委员，负责党费的收缴、年终报表的填报及党建相关工作，在这短短的5个月，较好地完成了机关工委年初方案中规定的各项任务，在年终党建工作检查中，也取得了较好的成果。 在公司领导的带领和各位同事的关照下，我同公司全体员工一齐完成了#年的工作任务，在这一年里能够自觉遵守公司的各项规章制度，能够在工作中任劳任怨，在领导和工作需要时不论早晚或则节假日随叫随到，不计酬劳从无怨言。 平常除仔细开展县城防护工程领导小组办公室及公司河堤项目部工作外，还努力自学法律学问，参与相关技能培训，使我能更好的完成工作任务及遵守公司的各项规章

6、制度。书村网shucunwang. 三、存在的问题及下一步工作准备 在这一年里，自己尽管经过一些努力，使我的业务水平较以往提高了不少，但还需要进一步的提高。在以后的工作中，要坚持做到五勤，切实履行岗位职责。一是眼勤。每一天阅读公司河堤项目部收发的文件，翻看档案，查阅材料。看文件、材料不能像过眼云烟，毫无印象。要仔细看，对上级的文件要反复看，领悟精神，吃透方针、政策，记住术语，明确任务;对下面的工作报告及请示要细阅全文，把握好县城河堤工作进展状况，让我更好的做好内勤工作;对有关部门的文件和材料着重学习阅历和做法。二是手勤。在工作上专心主动，做好各项工作记录和资料的积累，对看到的状况、问题、数据、

7、工作进展，都要依据需要分别摘录。三是嘴勤。在处理日常事务工作中，专心主动地向业务部门和其他同事请教，对不清晰的状况和细节勤问、勤打听，随时向同事了解各方面的工作状况，实事求是，准时全面地向领导汇报。四是腿勤。结合实际，开展调查工作，熟识把握各项工作动态，要与外勤和有关业务部门多联系，相互沟通状况，相互支持协作做好各项工作。五是脑勤。对各类文字材料，仔细分析。对收集的信息，要动脑分析讨论，实行归纳、比较、打算和分析，积累和总结工作阅历，做到“沉静以深思”才能渐渐提高自己的工作水平。明年我 将与公司全体同事一齐努力工作，在公司领导的带领下使自己的业务水平更上一层楼。 工程部长个人述职报告二 各位领

8、导、同事兄弟姐妹们： 大家好!在此鼠年新春来临之际，首先给各位同事及家属拜个早年。祝大家马年大吉、马到胜利、阖家欢快!下面请允许我根据部分时间节点，对本人2022年度工作状况进行梳理并总结汇报，请大家多提出珍贵看法。我会虚心理解，感谢! 此刻.王-岐-山书记都要求开会脱稿了，我也开门见山、直截了当。翻开厚厚的工作日记从“杨村”三月说起，3月1日星期五晴同管理中心驻地工程师迟工对春节后复工人数进行检查。下午同谢经理、营销、物业、易居代理公司相关人员对销售环境存在问题进行检查。 3月4日星期一晴组织苏中建设、广田装饰、渝泽保温、上海振兴、蓝盾防火门召开1楼、2楼高层移交协调会议并检查现场状况。之所

9、以对上述两个时间节点具体说明目的有两个，其一为3月1日起全年的工作大幕拉开项目正式开头复工;其二为2022年3月、4月份本人工作重点为确保1楼、2楼高层精装修工作面移交顺当完成。 精装修工作面移交工作涉及分包施工单位较多，工序连接相互制约同时隐藏工程的施工质量对后续精装质量影响较大。所以该项工作尤为重要，但不得不应对分包单位普遍管理人员偏少、缺少交楼工作阅历、职责心不强、问题落实不到位等现象。针对存在问题首先组织精装修单位彻查1楼、2楼高层存在影响工作面移交的问题，准时下发相关单位限期落实整改。同时每一天下班后在精装修单位项目部召开专题协调会议，逐层逐户跟踪施工进度及问题整改状况，制定施工方案

10、。 三月份的每一天里走遍了两栋楼的每一户每一间，对垃圾清理、电梯使用时间、材料倒运等需要协调、简单扯皮的问题。现场直接进行跟踪落实完成，确保不影响施工大节点。忘不了那天和工人师傅们清理了十层的垃圾，呵呵。最终在领导、同事、施工单位的共同努力下，3月26日基本完成1楼高层室内工作面移交工作，4月初完成2楼楼移交工作完成了集团节点任务要求。也为1楼、2楼楼精装修按时完工奠定了坚实基础。 由于3月、4月份为今年我项目首批次精装修楼栋开工，同时5月份交楼区域园建、园林、综合管网、道路施工均启动建设。常常出现楼上移交遗留问题急需解决，楼下园林浇灌水源渗漏等状况忙的不亦乐乎。4月22日顺当完成5楼地块临时

11、道路绿化迁移及临时接水点拆除，4月底5楼地块小人工湖土方开挖完成顺当移交深圳文科施工。5、6月份1、2楼楼外立面涂料施工开头、玻璃安装过半，两栋高层就像两个孩子般健壮成长壮大。6月23日1楼土建变电站土方开挖，就此交楼区域的电力来源也开工建设。7月18日山水城学校室外运动场开槽挖土。 8月份1、2楼楼前综合管网，楼内精装修施工如火如荼。9月8日保洁单位进场开荒，30日基本完成两栋高层粗保洁工作。10月、11月对1、2楼楼逐层逐户分户验收检查问题。11月18日接手中铁建设管理任务，第一时间熟识现场状况解决遗留问题。12月29日项目首期交楼区域正式组织收楼工作，至此结束了2022。2022年是劳碌

12、的一年、充实的一年、收获的一年，工作中有过苦、有过累、有过埋怨、有过无奈，也有过欢乐、有过坚持、有过鼓舞、有过胜利、有过幻想!俱往矣，还是看2022吧。 展望2022年，85楼-89楼楼帮助施工单位严格贯彻、执行集团领导精神。施工进度方面确保按集团下发时间节点实施，82楼-84楼专心推动前期工作确保按时开工建设。施工质量方面结合首期交楼出现的质量问题，在公司技术部、管理及监察部指导下，工程部领导、同事共同努力下力争85楼-89楼楼打造质量精品。施工安全方面力争在集团及天津公司各项检查中排行靠前。 以上就是我2022年度的工作总结，再次祝愿大家!感谢! 工程部长个人述职报告三 敬重的各位领导，各

13、位同事，大家好! 我是来自公司工程部的郑成。每年的这个时候，各单位都要组织一次面对全体职工的个人年度述职报告，聪慧的人们往往都会把握好这区区的几分钟的时间，既要简明扼要地介绍自己在一年里所负责的工作，又要凭借良好的演讲技巧展现个人魅力。接下来，我为各位领导和同事们简要的总结一年来我所取得的成果及下一步工作准备。 2022年3月份我与公司订立劳动合同，正式建立劳动关系以来，公司领导一向把我派驻到彭水县城防护工程建设领导小组办公室及公司河堤项目部办公室从事内勤工作，内勤工作是一项综合协调、综合服务的工作，具有协调上下、联系内外的纽带作用，内勤工作位轻责重，既要完成事务管理、文书处理、综合状况、档案

14、管理、起草文件等日常程序化的工作，又要完成领导临时交办的其他相关工作任务。一个合格的内勤工作人员务必具有剧烈的事业心、高度的职责感和求真务实的工作态度，具有较高的政治素养和业务潜力。熟识业务和内勤工作，要具有较宽的学问面和合理的学问结构以及严谨干练的工作作风、任劳任怨的献身精神和淡泊名利的思想境界。回顾我这一年来的工作，看到了成果也发觉了不足，我力求仔细做好今年的工作总结，使明年做得更好，现将一年来我在彭水县城防护工程领导小组办公室及公司河堤项目部的工作状况作如下总结： 一、在工作中增加五种意识，尽快适应内勤工作 一是政治意识。做好宣扬党的方针、路线、政策，培育敏锐、独特的政治意识。在政治理论

15、方面的学习，不断提高政治素养，坚决正确的政治方向，使自己在思想上始终与党.持续高度全都。同时，在政治上持续了头脑清醒，对待事物反复思索，更好地抓住重点。二是群众意识。内勤是上下级信息沟通的中转站，上级下发指示精神，下级上报工作状况，都要经过我的手里传承。因此，自觉增加了群众意识，结合实际，尽可能地把详细问题讨论得透彻，把工作做得细致，使自己真正成为领导决策的得力助手。三是服务意识。做到不让领导支配的工作在自己那里延误，不让办理的事项在自己手里积压，不让各种差错在自己身上发生，不让施工单位工作人员在自己那里受冷落。时刻摆正位置，尽可能把工作支配得井井有条，做到坚决听从领导支配。四是奉献意识。原先

16、县城防护工程建设领导小组办公室只有我一个内勤人员，日常事务、文书管理、全由一人担当，加之县城防护工程时间紧、工期短、任务重，各种专项整治任务接连不断，加班加点，已成家常便饭。无论何时何地，都要真正培育自己的奉献意识。五是保密意识。由于我从事的工作具有特别性，内勤接触事情的复杂性往往比其他外勤接触的事情更为复杂。行动方案、决策措施、机密文件等 信息都会在我处构成一个聚合点，使内勤岗位成为一个“机要中心”。假如稍有不慎，泄漏出去将会给工作造成不行弥补的损失。因此，无论何时何地，都要紧绷保密这根弦，做到不该说的坚决不说，不该讲的坚决不讲。 二、工作状况 从我3月份进入公司到9月份，就被支配到县城防护

17、工程建设领导小组办公室工作，负责办公室的文件收发、档案管理相关及文件的起草及报送，第一次起草公文自己觉得还比较满足，但现实往往不是自己想象那样的，经过晏主任细心教育，使我起草公文的水平也进一步提高。10月份由于公司缺少人手，我被从新调回公司河堤项目部，在项目部工作期间，作好文件的收发、档案的管理、公文的撰写和报送、项目部固定资产入库及领用工作，工作纪律上，仔细作好公司的各项规章制度，在工作时间内不离岗、不串岗、不睡岗、不在办公室内大声喧哗、不做与工作无关的事情，严格执行公司的规章制度及印章管理制度，准时上下班，根据县城防护工程领导小组办公室晏主任及公司领导的支配和要求，努力做好自己的本职工作，

18、圆满地完成各项工作任务。 09年7月我公司成立党支部，受公司各位党员的信任，民主选举我为公司党支部组织委员和纪检委员，负责党费的收缴、年终报表的填报及党建相关工作，在这短短的5个月，较好地完成了机关工委年初方案中规定的各项任务，在年终党建工作检查中，也取得了较好的成果。 在公司领导的带领和各位同事的关照下，我同公司全体员工一齐完成了2022年的工作任务，在这一年里能够自觉遵守公司的各项规章制度，能够在工作中任劳任怨，在领导和工作需要时不论早晚或则节假日随叫随到，不计酬劳从无怨言。 平常除仔细开展县城防护工程领导小组办公室及公司河堤项目部工作外，还努力自学法律学问，参与相关技能培训，使我能更好的

19、完成工作任务及遵守公司的各项规章制度。 三、存在的问题及下一步工作准备 在这一年里，自己尽管经过一些努力，使我的业务水平较以往提高了不少，但还需要进一步的提高。在以后的工作中，要坚持做到五勤，切实履行岗位职责。一是眼勤。每一天阅读公司河堤项目部收发的文件，翻看档案，查阅材料。看文件、材料不能像过眼云烟，毫无印象。要仔细看，对上级的文件要反复看，领悟精神，吃透方针、政策，记住术语，明确任务;对下面的工作报告及请示要细阅全文，把握好县城河堤工作进展状况，让我更好的做好内勤工作;对有关部门的文件和材料着重学习阅历和做法。二是手勤。在工作上专心主动，做好各项工作记录和资料的积累，对看到的状况、问题、数

20、据、工作进展，都要依据需要分别摘录。三是嘴勤。在处理日常事务工作中，专心主动地向业务部门和其他同事请教，对不清晰的状况和细节勤问、勤打听，随时向同事了解各方面的工作状况，实事求是，准时全面地向领导汇报。四是腿勤。结合实际，开展调查工作，熟识把握各项工作动态，要与外勤和有关业务部门多联系，相互沟通状况，相互支持协作做好各项工作。五是脑勤。对各类文字材料，仔细分析。对收集的信息，要动脑分析讨论，实行归纳、比较、打算和分析，积累和总结工作阅历，做到“沉静以深思”才能渐渐提高自己的工作水平。明年我将与公司全体同事一齐努力工作，在公司领导的带领下使自己的业务水平更上一层楼。 工程部长个人述职报告四 20

21、22年9月，依据#分公司的工作支配，我作为分公司工程部经理，负责分公司工程建设方面的管理工作。自就职以来，我严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于担当责任，有效利用组织协调力量，能理论联系实际的开展工作，与各同事团结进取，对广东台山、罗定、新兴、上川岛分水岭及云南牟定一期共5个工程建设项目开展工程管理协调工作。任职期间在安全管理方面，工程建设未发生影响安全绩效的事故大事，安全管理处于受控状态。在工程质量管理方面，严抓施工质量管理，未发生质量事故大事。在进度掌握方面，组织编制各在建项目的一级进度方案，以方案指导施工。在成本掌握方面，开展各新建项目完成项目概预算编制工作。结合始终以来开

22、展的工程管理工作，我对个人工作报告如下： 一、2022年工作状况： 作为工程部负责人，安全始终是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，仔细落实风电公司和分公司的各项规章制度，建立分公司工程安全管理制度，加强对各在建项目的安全管理力度。针对各在建项目的实际状况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，降低安全事故发生的概率，顺当的通过了风电公司各部门和分公司组织的各项安全检查。工程部内部多次组织进行安全检查活动，从车辆安全管理、消防安全、饮食卫生及应急预案等方面，组织进行全面的安全检查，对检查存在的安全隐患严格根据“三定”原则要求各项目

23、进行落实，并定期进行复查，确保消退各项安全隐患，保证施工安全。质量是企业永恒的主题，更是施工管理追求的目标，工作中我常常向部门员工及各项目第一责任人灌输“安全第一，质量第一，追求卓越”的企业安全质量理念。要求每个工程项目在开工前，都编制质量管理规划，明确质量管理目标，编制合理的进度方案，从设备进场到各项工序的施工，严格执行“三控，三检”制度，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，严格要求施工单位的各项报检、报验合格率必需达到100%。定期组织开展质量整治活动，提升工程建设质量管理水平。 对各项目实施进度掌握，严格根据进度方案落实各项工作。依据各项目的施工条件和合同工期，制定科学合理的进度方案。

24、随着各项目工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度方案，依据各项目的特别状况进行特别调整，使进度始终处于受控状态，做到始终对各项目进行严谨的进度掌握。在2022年7月组织工程部人员编制了#项目、#项目、#项目及#项目的一级进度方案，顺当通过了分公司和风电公司工程部的审批。 协作各项目开展执行概预算实施工作。完成了罗定项目、新兴项目的执行概预算编制工作，并通过了分公司及风电公司的审批，得以实施。 完成了工程部组织机构及人员的确定，并按风电公司要求开展日常工程管理工作。乐观做好人员的思想工作，培育业务骨干人员，为后续工程项目的开展储备人才。 每周定期召开工程协调例会，利用会议对各项目及部门内部工作进

25、行支配和落实，对施工过程中存在的问题及困难进行探讨和解决，对会议的决策进行跟踪落实，对各项目工程进展起到了良好的促进作用。 帮助各项目开展与当地政府的征地协调工作。自罗定项目、新兴项目核准后，多次与当地政府进行沟通，开展征地工作，提前介入，避开处于被动状态。多次与台山政府就台山风电场项目及分水岭项目征地事宜进行洽谈，并取得了肯定的进展。 完成了对罗定项目、新兴项目施工图纸的审查工作，从道路施工图、风机基础图纸到升压站图纸以及技术规范，全部组织进行了审查，并与设计院就设计过程中存在的问题进行了沟通协调，从设计阶段开头介入，避开在施工过程中出现重复、冗余的工作，造成成本增加和资源铺张。 二、不足之

26、处： 在#分公司工程建设管理过程中，虽然在取得了肯定的进展，但是仍存在一些不足之处。第一，在征地协调方面，介入不够快速，未找准关键点，致使征地工作处于被动状态。由于种.种缘由致使了台山项目施工发生了滞后的状况，而新兴项目、罗定项目及分水岭项目的征地同样存在问题，与公司的进度目标存在差异。其次，和部门员工的沟通不到位，这主要取决了我工作的支配。今年下半年主要在外跑征地事宜，大部分的时间都在和政府及各相关部门做工作，与部门员工的沟通比较少，未能很好了解员工的思想动态和困难，未很好的就公司及工程部的目标进行沟通，达成全都的目标，未能快速的充分的调动员工乐观性，致使部门工作较为被动。第三，在工程资料建

27、设方面投入的资源不足，未能快速建立起工程部的文件体系。 三、结语： 在各项目工程施工管理中，我将付出更大的努力，充分利用分公司给我的这个平台，加强沟通协调，加强施工管理，严抓落实，确保分公司在建和新建的各项工程顺当完成目标指标。 2022年很快就过去，我知道这不是终点而是一个新起点，也是布满盼望和机遇的一年。接下来一年我不负所望，带领工程部全体成员，努力完成分公司的绩效指标，为分公司制造更高的效益，赢得更多的荣誉。 工程部长个人述职报告五 敬重的公司领导： 感谢公司领导的信任，由本人担当公司工程部副经理一职，主持工程部日常工作。在任职期间，基本上能按公司要求完成工作任务，但也存在一些问题和不足

28、。现报告如下： 一、工作完成状况： 1、把握工地在建工程状况，各工地总包、各分包单位的人事架构、工程进度、质量掌握、遗留问题等进行分析和初步推断，制订各阶段的处理措施。 2、熟识公司人事架构、工作方法; 3、熟识工程部人员配置，与各个专业工程师单独沟通，以快速把握工作现状; 4、处理解决在建工程历史遗留问题，如：#楼工地遗留签证单五份、#楼工地遗留签证单十一份; 5、召开各工地工程例会，制定新的工作例会方法，将过去拖拉疲沓的工作例会转变为能处理解决工地实际问题的工作例会;如：主持#项目、#项目的第一次工程例会，会上以各单位达成今后对项目管理的基本要求; 6、明确工程部各专业工程师职责，转变过去

29、无目标、胡子眉毛一把抓的现象，制定周工作方案，提高工作效率;明确各个工地详细责任人，由本人任总责任; 7、落实上周的工地存在的问题，明确责任人和监督人，有效的解决问题; 8、敦促各工地总包、分包单位供应施工组织设计九份、进度方案九份，对不合格的发回重做;如：#工地施工进度方案达不到我公司确定的工期，已发回令其重做; 9、对各个工地关键工程工序实时跟进验收，发觉问题的，即时与施工单位和监理单位沟通，以求用最快的速度解决。如：验收#楼15层钢筋绑扎时，发觉17个问题(准时处理)，在验收16层钢筋时只发觉4个问题(准时处理)，已有较大改观，信任17层钢筋验收时基本无问题，从而确保工程质量和结构安全。

30、 二、遵守公司规章制度，着重执行力 1、适应了公司考勤打卡的工作制度，转变了过去从不打卡的习惯，至今为全勤。 2、遵照刘总的指示，开展工程部各项工作，建立总包单位和分包单位平行管理体系，严格根据公司对工程质量、安全、进度管理各项目。 3、着力打造工程部的执行力，追求结果，强调执行; 4、对待公司变革，推行的各项制度，首先是坚决地执行。修改、完善在做中思索，在做中完善，进展中的问题要在进展中解决。 三、目前在工作中的管理方法： 1、根据专业划分了管理范围，工程部每星期五上午9.009.30时召开部门会议，根据公司指定的节点，制定下周项目内控里程碑节点; 2、由各专业工程师带着里程碑节点，与所管辖

31、的总包、分包单位进行充分沟通，排布本专业工程的内部工作分解结构和内部时间节点; 3、在前两步工作完成的基础之上，工程部组织各专业工程师、监理工程师、总分包单位项目经理共同争论，识别专业工程之间的工作接口关系。 四、存在不足之处，需改进部份： 我虽然完成了许多工作任务，也总结出了一些工作阅历，但由于工作时间较短，与公司的高标准要求相比照，还存在着不小的差距，还有很多不足之处需要努力克服，一是专业学习需要进一步加强，文字综合力量需要进一步提高。 二是面对纷繁复杂的工作任务简单产生急躁心情，思索问题有时不够全面周延。由于日常工作任务较为细碎，难以“一蹴而就”，因此在个别阶段简单产生急躁心情，语气生硬

32、，而且对于事务的价值推断，轻重缓急还不能很好地把握。面对一些突发问题，反映不够快速，处理不够准时、稳妥。在思索、协调一些问题上，想法简洁，考虑不够周全，遗留问题较多。因此，在今后的工作中，头脑中必需树立“服务第一”的意识，时刻约束自己的言行，转变工作态度，提高责任意识和办事效率。面对复杂的工作任务，捋清思路，明确哪些亟需，哪些次要，更加注意工作的条理性。同时，注意在失败和批判中积累阅历，总结教训，遇事不自乱阵脚，冷静处理，三思而后行。 三是组织协调和敏捷变通处理问题力量不足，团队意识需进一步加强。在综合处理个别问题的过程中，有时显得力不从心，工作的策略性不强，在组织协调一些事项时还不能够全面地

33、处理好方方面面的关系，也时常由于固定思维模式不能够很好地实行变通措施，工作效果不佳。另外，由于习惯独立面对问题，向身边同志沟通不够，对于他人感受有时欠思考，缺乏“换位思索”。为了今后工作上取得更大进展，就要坚固树立全局意识，乐观总结阅历教训，既要坚持原则，也不行生搬硬套。对于阅历不足、拿不准的问题杜绝擅作主见，仔细地向有阅历的同志虚心求教。遇有工作中需要相互协作，而他人存在较为困难、亟需解决的问题或出现错误的时候，要多为他人着想，加强沟通沟通，提出看法建议时留意掌握心情、把握措辞，争取做到既能够妥当地处理问题，又很好地照看他人心情，不以个人意志强加于人、制造冲突。 五、对今后的工作想法 1、将

34、工程部的人员工作分解为两个部分进行考核。 1)工程实体进展状况、实体质量的考核 2)专业工程师从事管理工作进展状况考核，定期考核，问题消项。工作分解，沟通，风险预控有效降低了管理风险; 2、常常召开不定时专题(现场)项目会议。从各专业工程师的角度识别工程关键掌握点、存在的风险;然后制作问题列表，分发给大家共同争论和制定对策，分析消退这些过程风险的预控措施。 3、定期沟通：定期与部门员工进行沟通，消退工作隔阂，融洽项目氛围，激发大家主动工作的乐观性。 4、对于不同的合作单位，要容忍差异，采纳不同的方法应对变化; 5、各分项项目切实执行样板引路制度，是实施工程质量有效途径： 1)在工序绽开前进行具体的质量交底，使施工人员在样板施工时，能够感受到项目部严格的质量要求。从而统一熟悉，在思想上统一质量标准。 2)发挥样板的参照作用，在施工过程中不断地参照对比，发觉问题随时通知相关单位实施整改。 3)准时总结样板做法，在不同施工单位之间开展质量评比，推广好的施工做法和管理方法，提高质量管理工作的掩盖面。 以上为试用期的熟悉，不足之处请公司批判指正，恳请批准转正。 工程部述职报告