推广月工作方案书怎么写.docx
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1、推广月工作方案书怎么写 方案是对工作进度和质量的考核标准,同时对大家有较强的约束和督促作用。所以方案对工作有推动作用,搞好工作方案,是建立正常的工作秩序,提高工作效率的重要手段。下面是我整理的推广月工作方案书怎么写,供您阅读,参考。盼望您能有所收获! 推广月工作方案书怎么写1 二、品牌推广 1、为进一步打响“杭萧钢构”品牌,扩大杭萧钢构的市场占有率,_年乘公司上市的东风,初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、.自治区首府.、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会,以宣扬和扩大杭萧钢构的品牌,扩大信息网络,制造更大市场空间,从而为实现合
2、同翻番奠定坚实的市场基础。 2、在重点或大型的工程项目竣工之际,邀请有关部门在现场举办新闻发布会,用竣工实例展现和宣扬杭萧钢构品牌,展现杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实,树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位,使宣扬工作达到事半功倍的效果。 3、进一步做好广告、资料等方面的宣扬工作。在各个施工现场制作和安装大型宣扬条幅或广告牌,现场展现企业实力;准时制作企业新的业绩和宣扬资料,补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中,尽可能地提升品牌推广的深度和力度。 4、加强和外界接触人员的专业学问培训和素养训练工作,树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵,给每一位与杭萧钢
3、构人员接触的人都能够留下美妙而深刻的印象,从而对杭萧钢构及钢结构有更清楚和深层次的熟悉。 三、客户接待 1、督促全体人员始终以热诚为原则,有礼有节地做好各方面客人的接待工作,确保接待效果一年好于一年。 2、在确保客户接待效果的提前下,将尽可能地节约接待费用,以降低公司的整体经营成本,提高公司利润水平。 3、连续做好来访客户的接待档案管理工作,将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存,精确把握项目进程,努力协作商务部门和办事处促成项目业务。 4、调整部门人员岗位,聘请高素养的人员充实接待力气。随着业务量的不断扩大,来访客户也日渐增多,市场部负责接待的人员明显不足。为了适应公司业务进展的需要,更好地做好
4、接待工作,落实好人员聘请工作也是一件非常重要的事情。 四、内部管理 1、严格执行c版质量管理体系文件和管理体系标准文件,严格实施“一切按文件管理,一切按程序操作,一切用数据说话,一次就把工作做好”战略,使市场部逐步成为执行型的团队。 2、进一步严格根据股份公司和营销系统所规定的各项要求,开展本部门的各项工作管理,努力提高管理水平。 3、充分发挥本部门各岗位人员的工作乐观性和主动能动性,强调其工作中的过程掌握和最终效果。提高他们的工作责任性和工作质量。严格根据相应的岗位职责实行考核制。 4、一切从公司大局动身,强调营销体系一盘棋。乐观做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作,从而提高营销系统整
5、体战斗力,为完成20_年的业绩目标做好质的服务工作。 推广月工作方案书怎么写2 一、检讨与愿景 20_年公司成立市场部,它是公司探究新管理模式的重大变革。但在经过一年之后,市场部成为鸡肋,嚼之无味,弃之惋惜;市场部除了做了许多看起来似是而非的市场活动,隔靴搔痒的市场推广,就是增加了许多直接或间接的费用,而看起来对市场没什么关心。 但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中,在后几个月的工作中也探究我们的生存和进展之路,在与各分公司的市场活动,公司资源整合过程中,不断进步。 二、工作思路 1、明确工作内容 首先就必需让市场部从围绕销售部转、担当销售内勤的角色中快速转变过来,从事务型的办公室职能里解
6、脱出来,真正给予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能,以消费者需求为中心,依据不同的市场环境,对市场运作进行策划及指导。 2、驻点营销 驻点市场的推行既熬炼、提升市场部人员自身,又贴身服务了一线业务人员,市场部只有供应了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务,市场部才能彻底转变一线人员对其的片面看法。 市场部驻点必需完成六方面的工作: a、通过全面的调研,发觉市场机会点,并针对性地拿出市场提升方案; b、搜集竞争品牌产品和活动信息,捕获市场消费需求结合行业进展趋势,提出新产品的开发思路; c、指导市场做好终端标准化建设,推动市场健康稳定进展; d、针对性地制定并组织实施促
7、销活动方案,对市场促销、费用及政策使用状况进行核查与落实,发觉状况准时予以上报处理。 e、准时全面宣贯公司政策,提升一线人员的战斗力; f、在市场实践中搜集整理亮点案例,重点总结出方法和阅历,准时推举给市场复制。 推广月工作方案书怎么写3 一、市场部年度工作方案: 1、制定年度营销目标方案以及各档期dm海报的制作。 2、建立和完善营销信息收集、处理、沟通及保密系统 3、对竞争者促销手段的收集、整理和广告策略、竞争手段的分析。 4、制定卖场企划策略。(新开店的气氛打造以及已开店的气氛维护及布置) 5、制定通路方案及各阶段实施目标。 6、促销活动的策划及组织,执行并管理现场促销活动。 7、合理进行
8、广告媒体选择及管理,参加组织并落实公司制订的广告方案、费用预算; 6、对国际性大卖场进行实地考察。 二、市场部负责人的职责 市场部负责人全面负责市场部门的业务及人员管理 1、全面方案、支配、管理市场部工作。 2、制定年度营销策略和营销方案以及各档期dm海报的制作。 3、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。 4、制定卖场企划策略。(新开店的气氛打造以及已开店的气氛维护及布置) 5、制定通路方案及各阶段实施目标。 6、促销活动的策划及组织。 7、指导、检查、掌握本部门各项工作的实施。 8、协作人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。 9、制定广告策略,包括年、季、月及特定活动的广告方案。 推广月
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