广告策划案格式参考.docx
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1、广告策划案格式参考 现在广告无处不在,也是我们生活当中不行缺少的,既然这样,那么你知道广告策划案该怎么写吗?以下是学习资料库我整理的广告策划案格式参考.五篇,欢迎阅读! 广告策划案格式1 一、广告策划调研 某闻名化妆品企业所生产的化妆品一向是以名贵、优良的品质著称,提到其品牌下的化妆品,消费者总是特别信任,推出的各种品牌香水更受女性消费者的青睐。 (一)各品牌香水的特色分析 我公司的香水(女士专用),在包装特色、包装规格、价格等方面与其他竞争品牌的差异比较如下表所示。 香水与其他品牌的差异化比较 香水品牌 包装特色 包装规格(ml) 价格(元) 香水 a品牌香水 b品牌香水 c品牌香水 (二)
2、香水广告市场形势分析 经过对全国香水市场的调查,对各大竞争品牌的广告投放量进行分析,比较如下表所示。 年下半年期刊广告投放量居前八位的香水品牌 单位:万元 排名 品牌 年712月 年712月 同比增长率(%) 1 a品牌香水 2 b品牌香水 3 c品牌香水 4 (三)香水的目标市场描述 1.香水市场细分如下表所示。 香水市场细分表 整体市场 市场细分 目标对象 国内外香水市场 1.主要市场(活跃客户) (1)主要对象为2245岁的高层白领女士、阔太太 (2)美容界的专业人士(如美容师、化妆师等) 2.次要市场(不活跃客户) (1)1822岁的未婚白领女性 (2)1840岁的男性 2.目标消费者
3、讨论。 对于目标消费者的特征描述如下表所示。 香水消费者特征分析表 目标市场的特征要素 目标市场的特征描述 1.购买渠道 未婚女士 (1)百货专柜 (2)大型商场或卖场 (3)国外带回 已婚女士 (1)百货专柜或百货行 (2)向伴侣询问品牌、购买地点后去购买 (3)国外带回 2.购买状态 (1)用完再买 (2)没用完,看到喜爱就买 (3)亲友赠送 3.消费行为(应用场合) (1)参与正式宴会 (2)平常上班 (3)外出逛街 4.品牌使用状况 (1)未婚女姓偏爱花香型香水系列 (2)大多数消费者认为不同品牌的香水各具功能 5.对产品特性的要求 外观美丽大方,可以更换,携带便利,保养功能,高档,颜
4、色高雅、精致 二、香水营销目标与广告目标 (一)广告产品 以香水(女士专用)为主,辐射本公司的全部香水品牌。 (二)市场总体目标 由于香水(女士专用)是一款上市时间不久的产品,不易让人接受,因此,本次广告的总体市场目标是打造该香水的知名度,并让消费者确信本香水为高档化妆品,从而在整个国际市场的占有率达到 %。 (三)广告总体目标 1.提高消费者对香水(女士专用)的指名购买率。 2.提高香水(女士专用)的美誉度、知名度和市场占有率。 (四)对广告目标的量化表述 1.年下半年(712月)的广告投放量与年下半年的广告投放量相比,同比增长率达%。 2.年度10大经典香水销售排行榜第三名,市场占有率达%
5、以上。 三、香水广告策略 (一)总体策略 1.利用密集广告,加深消费者对香水(女士专用)的品牌印象。 2.促进销售,提高香水(女士专用)的指名购买率。 (二)产品定位 1.产品问题点。 (1)因香水(女士专用)系高档化妆品,所以产品价格太高,不利于普及。 (2)消费者的使用习惯不易转变,需要一段时间方能接受新品牌的香水。 2.产品机会点(消费者利益点)。 (1)携带便利、使用便捷。 (2)产品的包装具有价值感。 (3)滋润、保湿,具有皮肤保养功能。 (4)香味温柔,不刺激肌肤。 (5)适用于任何年龄的消费者使用。 (三)广告受众定位 参考香水市场细分表中所列的目标对象。 (四)产品概念(独特销
6、售主见) 香水(女士专用),品尝女人的第一选择! (五)创意方向 通过各种方式来表现香水系列,体现浪漫情怀。 (六)广告表现文案 1.电视广告创意脚本:(略)。 2.广播广告创意脚本:(略)。 3.其他平面广告表现文案:(略)。 四、广告媒介策略 在支配广告媒介时,必需考虑到广告媒介的千人成本、毛收视率等评价指标。 (一)传统大众媒介 以电视广告为主要媒介,辅以广播广告、杂志广告、户外广告。 1.电视广告:香水(女士专用)推出的24个月密集播出,此时期以10秒电视广告为主,30秒电视广告为辅。电视广告的播出,主要选择以下6个与消费者接触频率较高的频道或时间段。 (1)高收视率的国语连续剧。 (
7、2)晚间7:008:30时段。 (3)高收视率的消遣节目。 (4)妇女节目。 (6)时尚报道。 2.杂志选择:选择以中青年白领为主要对象的时尚、美容类杂志,如瑞丽伊人风尚、都市丽人、嘉人等,并选择其中最好的版面刊登精致的香水(女士专用)的广告。 (二)其他媒介 主要包括网络、直邮这两大新兴的传播媒介。 (三)补充媒介 在各大百货专柜、大型商场进行商业展览活动。 五、广告预算 (一)总体预算 本次广告集中的时间为年712月,共计6个月,公司的总体预算为万元,其中广告制作费用不超过万元。 (二)广告预算安排 广告预算安排状况详细如下表所示。 广告预算安排表 项目 金额(万元) 备注 1.策划费(占
8、总体预算的15%) 2.创意、制作费(影视、平面) 3.广告媒介购买费用 电视 杂志 广播 互联网 4.展览活动 5.其他相关费用 合计 万元 六、广告效果测定与评估 (一)实施广告调查 1.大众媒介的广告调查。 通过与广告受众的面对面沟通、填写调查问卷,为评估广告的有效到达率、暴露频次等做好预备。 2.其他媒介的广告调查。 通过网站、杂志上的问卷调查,与广告受众间接沟通。为吸引广告受众能照实填写问卷,公司相关部门需供应相应的小礼品(如化妆品试用装),以嘉奖有效填写问卷的受众。 (二)事中测定与事后测定 1.测定项目。 于广告刊播后,不定期以调查问卷、座谈会等方式测定广告发布的效果,以便随时修
9、正广告策划案。测定项目及频次规定如下。 (1)电视广告以一星期测定一次。 (2)杂志以两星期测定一次。 (3)每一个月定期举办一次消费者座谈会。 2.测定方法。在进行广告效果测定时,可采纳下列五种方法帮助测定工作的进行。 (1)中心地点测试法,即在广告刊播一段时间后,在某大型商场或专柜长期开展广告测试工作。 (2)销售试验法,即以香水的销售数量来统计。 (3)生理测试法,即通过问卷或访谈等多种形式了解消费者使用香水后的感觉。 (4)帮助回忆测试法,即关心更多人了解并能记住香水这一产品。 (5)纯粹回忆测试法,即对长期购买香水的消费者进行测试。 广告策划案格式2 很荣幸由我们营销_班e6小组来完
10、成健力宝广告作业,我们小组本次进行了健力宝广告活动策划。健力宝集团成立与1984年,拥有多种品牌,其中健力宝饮料是其主打产品,曾被誉为“中国魔水”。早期与体育联手,使其获得了良好的进展,但从90年月末以来,由于种.种缘由,它渐渐退出了市场。在年,借助统一集团的力气,健力宝进行了一系列改革措施,面对激烈的市场竞争,健力宝饮料如何打破自己的枷锁,重新确立自己在国人心中的经典品牌地位,进而唤起人们对他的品牌忠诚,是本次策划的主要目的。 本次对健力宝广告活动进行策划,对我们小组既是一种努力尝试也是对我们本学期学习成果的检测,我们会尽最大努力完成作业并提交广告策划方案文本。 第一部分市场分析 一、产品分
11、析 (一)健力宝运动饮料种类 罐装 330ml 运动饮料(银) 建议零售价 2.50元 瓶装 560ml 运动饮料(银) 建议零售价 3.00元 罐装 330ml 运动饮料(金) 建议零售价 3.00元 瓶装 560ml 运动饮料(金) 建议零售价 3.50元 (二)产品品牌形象分析 品牌定位:“健力宝”品牌定位充分体现了运动、健康的功能定位和民族品牌的情感定位,树立了品牌和企业良好的形象。 品牌知名度:“健力宝”中国首罐含碱性电解质的运动饮料,国饮品牌,是“中国驰名商标”。曾一度风靡全国,二十多年来,健力宝制造的“中国之最”达60多项,连续八年入选“企业五百强大型工业企业”,连续年被评为“最
12、受消费者欢迎的饮料”。 (三)产品生命周期分析 健力宝成立于1984年,上世纪八十年月末到九十年月初健力宝风靡中国城乡,谱写出中国之王的传奇。90年月中后期,面对“两乐”在中国市场的大举进入,健力宝市场规模逐年下降,后又经受一系列企业改制度等。年后又曾推出过众多品尝饮料,导致品牌定位不明,最终经营不善,甚至一度面临破产。国饮品牌一度销声匿迹,年后,统一收购健力宝,才又重新找回定位,重新塑造运动饮料品牌。 (四)核心产品分析 健力宝运动饮料,富含碱性电解质,自然蜂蜜,不含.,多种口味,享有“中国魔水”的美誉,健力宝饮品,产品的功能好,曾畅销国内外20多年,有着极度的知名度和良好的群众基础。 通过
13、对健力宝的市场调研和对健力宝的产品分析,建议:1 由于健力宝在价格上始终不存在任何竞争优势,成本较高,所以应通过大量的宣扬,借助外力来介绍产品功能的本身。2 对于产品的包装要求,应抓住消费者的需求,生产出有吸引力的外包装。 二、消费者分析 上世纪十年月,健力宝作为中国最大的运动饮料品牌,曾一度风靡中国城乡,健力宝在那个年月就是一种时尚。提起健力宝,年轻一代人不禁回忆起那个年月的时间,健力宝在他们心中有种难舍的民族情愫,同时我们不禁看到,如今在人们心中,健力宝几乎已经被全部其他各大类饮料品牌挤压掉。 通过对健力宝的市场调研,我们发觉,现代人普遍存在健康生活的观念,他们关怀产品能否为自身带来健康,
14、是否对身体有危害,因此,符合了健力宝品牌提倡的运动,健康的生活理念。从购买决策分析,消费者购买健力宝是例行性或是习惯性的购买决策,他们涉入程度较低,而且态度是短暂的,消费者的购买决策常常转变,因此健力宝的品牌忠诚度是比较低的,另外,他们都很少受到他人的影响而购买健力宝。 综上分析,目标市场应定在追求健康、爱运动的全部消费者群。巩固老顾客,查找更多新顾客。 三、营销环境分析 (一)内部环境分析:健力宝几番的变革使得人员、设备等的折旧和更新,需要内部的自我变革、修炼。如充分照看顾客、员工和股东的利益、稳定上层建筑。此外,还需要讨论和实行正确的竞争战略。产品更加注意追求健康,巩固对健力宝民族品牌深厚
15、的底蕴。 (二)外部环境:从中国饮料行业看,中国的饮料行业市场潜力巨大。近几年软饮料行业利润总额大幅提高,年之后的增长尤其显著,年各大品牌间竞争激烈。而运动饮料、碳酸饮料利润占整个饮料行业利润的40%,占国内饮料市场的份额不到3%,远低于美、日3%左右的比例,进展前景宽阔。而在 这一块并没有像“两乐”这么强势的竞争对手,健力宝有着更多的空间。 (三) 企业市场营销环境中的宏观制约因素 据有关调查表明:近几年人均收入水平不断提高,人们连续追求现代化的生活方式和健康的饮食,消费需求将连续平稳快速增长,国内消费态势普遍看好。“十五”期间,我国规定饮料业进展的指导思想:大力普及碳酸饮料,稳步进展特种养
16、分饮料。定位为健康的功能型碳酸饮料的健力宝赢得了更大的进展空间! 年我国推出食品安全准入制度,年软饮料列入适用范围,许多小规模的生产商由于不符合政府的要求被迫停产,大型生产商从这一法规中获益。另外,受其影响,一些以“健康”为诉求的广告越来越受到关注。 结合外部与内部环境的分析,健力宝应借助外部环境和充分利用内部资源来进一步的调整整合战略,以此扩大销量,提高市场占有率,给企业带来更长期的利益。 四、企业和竞争对手分析 (一) 企业简介及现状 健力宝诞生于1984年,含有“健康、活力”的保健意义。1984年洛杉矶奥运会后一炮走红,被誉为“中国魔水”。作为中国第一个添加碱性电解质的饮料,健力宝领先为
17、国人引入运动饮料的概念。后因种.种缘由,健力宝危机四伏,慢慢淡出市场。年10月,统一集团以一个至今外界都难探毕竟的价格收购了健力宝贸易公司100%的股权。目前,健力宝的产品线主要分为三大板块:一是健力宝系列,二是爱运动系列,三是第五季系列。经受一番整合,健力宝将借助运动饮料的出身东山再起。年4月20日,国家体育总局体育科学讨论所与健力宝进行新闻发布会,正式推出新一代“中国魔水”“健力宝net爱运动”。3月24日,健力宝年首场新品上市招商会在 佛山三水召开,推出健力宝三款新产品,包含“金典”健力宝、健力宝“本草”饮料、健力宝动力2+1系列饮料。开头攻击一线城市。 (二)竞争对手分析 1、从市场上
18、来看,中国饮料行业已处于成熟阶段。碳酸饮料、茶饮料、瓶装水、乳制品、果蔬汁饮料、特别用途饮料(功能性饮料)六种类型饮料构成饮料市场的基本格局。其中,前五种目前均已获得较大进展,健力宝主打功能性饮料(运动饮料),竞争对手是五大类饮料,其中以碳酸饮料(两乐)为主。从行业上来看,目前国内市场的运动饮料主要有“红牛”、百事“佳得乐”、 达能“脉动”、哇哈哈“激活”、农夫“尖叫”、“宝矿力水特”、 三得利“维体”、康师傅“劲跑”。其中“佳得乐”“脉动”“红牛”占有较大市场份额。 综上,确立健力宝运动饮料的主要竞争对手为可口可乐、百事可乐、达能“脉动”、“红牛”。 2、竞争对手资料及现状分析 (1)可口可
19、乐 可口可乐是目前国内市场最畅销的饮料,公司拥有中国软饮料市场9%市场占有率,以及中国碳酸饮料市场33%的占有率。可口可乐长期拥有中国碳酸饮料最知名四大品牌中的三位。公司目前的国产化率高达98%,浓缩液在上海生产,并且以人民币销售。可口可乐公司每年还会在国内选购原材料价值超过60亿人民币,并且每年上缴国家税款达16亿人民币。同时利用体育活动和公益活动,推动其在中国的进展。 年11月23日,据英国金融时报 乔纳森.波查尔纽约报道:可口可乐(coca-cola)已经拥有中国3个最畅销碳酸饮料品牌中的两个,但该公司盼望,到2022年,在目前按收入计已是其第三大市场的中国,它还能再拥有4个销售额达10
20、亿美元的品牌。 目前在中国市场上是本着本土化的进展策略实行特约装瓶商系统,建立了23个瓶装厂。可口可乐公司在中国的营销渠道的特点是在“消费者行为”的原则上实施现代渠道,在中国市场启动101项目服务终端零售市场。采纳以间接渠道和宽渠道为主要形式,多渠道并存的渠道组合营销。可口可乐进入中国市场的直接方法就是投入冰箱,最近两年可口可乐们不但不要冰箱钱,还帮客户支付电费。吸引了众多的经销商和代理商。 最近,一款300毫升可口可乐系列品牌迷你装正式在中国面世,深受广阔消费者宠爱。同时,可口可乐也致力于运动饮料的生产及研发。作为可口可乐运动饮料的powerade,自赞助年世界杯以来,在欧美快速进展并占有较
21、大市场份额。奥运会中国代表团正式运动饮料。瓶子上写着“中国男子篮球队、中国女子排球队、中国体操队、中国田径队训练和竞赛专用运动饮料。目前在中国各大商店均无销售,是健力宝运动饮料的潜在竞争者。 (2)百事可乐 百事公司是全球最大的食品和饮料公司之一。业务范围遍及世界近200个国家,雇有员工198000人,公司年销售额超过433亿元。百事已在中国21个城市设立了22家饮料灌装厂,1家浓缩液厂,投资总额超过80亿元人民币;近五年来,百事在中国共上缴国家利税超过52亿元人民币。百事大中华区已成为百事国际集团(饮料)第一大市场。年11月,百事公司宣布将来四年内再向中国投资10亿美元。 X月21日,百事公
22、司董事长兼首席执行官卢英德在到访中国参观上海世博会时宣布,百事公司方案将来三年在中国连续追加投资25亿美元,主要用于建立新厂、增加在华研发实力、拓展农业项目及加强品牌建设。时至今日,百事已在全国各地先后建立了40多家合资或独资的企业,总投资超过10亿美元,直接员工近10,000人,供应间接就业机会达 150,000个。 百事运用本土化策略、传播策略、独特的音乐推销、及大手笔的公关战略,在中国市场占有了较大的市场份额。目前国内产品主要有百事可乐、七喜、美年达、纯果乐果缤纷、佳得乐等。其中,“佳得乐”是全球领先的运动型饮料,拥有35年的运动科学讨论背景。如今,“佳得乐”在美国占有运动饮料行业85%
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