新员工培训策划方案模板.docx

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1、新员工培训策划方案模板 为了确保事情或工作安全顺当进行,时常需要预先制定一份周密的方案,方案属于方案类文书的一种。那么方案应当怎么制定才合适呢?下面是我为大家收集的新员工培训策划方案模板例文，盼望你喜爱。 新员工培训策划方案模板篇1 一、新员工培训方案 如何设计新员工入职培训方案开头一项新的工作对新员工来说是布满压力的，新员工常发觉自己要在一个完全生疏的工作环境下与不熟识的人一齐工作。为了在新的工作岗位上取得胜利，新员工务必学习新的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的价值观。新员工也可能还会由于过低地估量了新的工作职责所带来的心情影响和适应新环境的难度而感到惊讶。此外，新

2、员工或许还需要放下一些在以前的工作环境中帮忙其取得胜利的而并不适合新的工作环境的一些行事方法。 适应新组织的过程被称为组织.化。.化是一个复杂而又漫长的过程。新员工要想在新的工作环境中熟识组织对自己的期望并被新组织的成员所接纳，需要花数周甚至数月的时间。胜利的组织.化对员工个人和组织都很重要，它将关系到新员工的满足度、绩效;投资在新员工身上的启动成本(如聘请、甄选、培训、员工到达工作娴熟所需的时间);员工连续留任组织的可能性;替代离职员工的费用几个方面。 尽管组织.化很重要，但一些组织在介绍新员工和帮忙新员工融入组织的工作却做得很少，迫使新员工只好靠自己摸索。一些员工虽然透过这种“自生自灭”式

3、的学习适应了新的环境，但他们在入职的早期有可能经受焦虑和挫败感。因此，熟悉组织.化的重要性并实行措施帮忙新员工在组织中顺当过渡是必要的。除了聘请阶段的现实性工作预览外，入职培训是普遍使用的一种方法。 新员工入职培训方案是为让新员工了解其即将从事的工作、即将与之共事的上级主管、同事以及组织的状况而设计的一项方案。该方案经常是在新员工同意加入某组织并为其效力后即开头实施。一般是新员工到岗的第一天开头。新员工到岗首日所受到的问候及待遇将给其留下深刻而长期的印象。然而，与着重于组织.化的预备阶段的现实性工作预览不同的是，入职培训方案重视.化过程的遭受阶段，新员工在本阶段将会熟悉组织中的工作与生活状况。

4、 入职培训方案的目的通常包括以下几方面： 1、削减新员工的压力和焦虑; 2、削减启动成本; 3、降低员工流淌; 4、缩短新员工到达娴熟精通程度的时间; 5、帮忙新员工学习组织的价值观、文化以及期望; 6、帮助新员工获得适当的主角行为; 7、帮忙新员工适应工作群体和规范; 8、鼓舞新员工构成专心的态度。 入职培训在各种规模的组织中都被广泛采纳。不同的组织使用不同的入职培训方法。 二、入职培训方案资料的评估和打算 从抱负的角度来说，入职培训就应遵守评估-设计-实施-评估的框架结构。组织代表应在培训之前进行培训资料和培训方法的细心评定。培训完成之后，再对其进行系统地评估，以评定培训项目的胜利程度。

5、一般来说，入职培训方案应包括如下信息：公司的整体信息，通常由负责人力资源开发的员工带给;与工作紧密相关的信息，通常由新员工的直接上级主管带给;公司信息可包括公司总体概况、关键政策和程序、使命宣言、公司目标和战略，也包括薪酬、福利、安全和事故防止、员工关系以及各种物理设施。工作信息包括部门或工作小组的功能、工作职责和职责、政策、规章、程序、部门参观，以及部门成员介绍。 鉴于组织.化的本质，组织就应清晰地向新员工传达组织对其的期望。就应向新员工讲明诸如工作职责、任务、报告关系、职责和绩效标准等。虽然有工作说明书，但一些重要的工作特征信息并没包括在内。因此，构成员工期望的要素，工作规章、工作条件、同

6、事关系、客户关系、顾客关系等都应纳入争论之列。 组织应让新员工从总体上了解组织的使命、目标、结构、文化、产品等关键要素。组织的使命宣言起着强化基本价值观和组织在行业和.中的地位的作用。懂得使命重要性的员工更有可能产生贴合组织使命的行为。有的组织使用信条来传达核心使命并在公司政策和目标中加以强化。很多组织试图简化这些宣言而只透过正式文件，如员工手册和业务报告等来传达。 入职培训中还应向新员工解释清晰薪酬和福利政策。有些组织在入职培训中支配填写薪酬和福利表，以使员工明白他们就应得到的薪酬和已参与的福利方案。 引导新员工了解他们即将任职的部门以使他们更好地理解各种不同的工作如何与整个部门相协作，以及

7、各部门如何与整个组织相协调。培训中还应争论工作流程、协调等事宜。最终，实际的工作场所布局也就应得到解释，包括办公日用品的存放、各种设施、紧急出口和其他非常规的特征。 在入职培训中，可使用各种媒体，包括讲课、录像、印制的材料、争论等。电脑软件也可作为培训的方式之一。公司的内部电脑网络也可为新员工了解公司及人员带给很独特的机会。入职培训的时间依据状况而各异。从几小时到几天，甚至几个月不等。 新员工培训策划方案模板篇2 一、培训目的 1、让新员工熟识新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生学问以及服务行业应具备的基本素养。 2、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境

8、。 二、培训程序 1、人数较少，分散时，由详细用人单位从中心详细班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表确认为证，职校负责抽查。 2、高校生或合同工人数多三、培训内容，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。(不定期) 三、培训内容 1、部门岗位培训新员工实际工作部门负责 介绍新员工熟悉本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容，部门内的特别规定;讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定1名老职工带教新员工;1周内，部门负责人与新员工进行交换看法，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问;对新员工1周的表现进行评估，给新员工下1步工

9、作提出1些详细要求。 2、中心(公司)岗前培训中心预备培训材料 主要是要对新来员工表示欢迎;根据各中心(公司)行业特点组织结构，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素养预备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。 3、集团整体培训：集团职校负责不定期 分发员工培训手册(简述东南高校的历史与现状，描述东南高校在南京市地理位置，交通状况;集团历史与进展前景，集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等;集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化建议接受的

10、渠道;解答新员工提出的问题。) 四、培训反馈与考核 1、培训实施过程应仔细严格，保证质量，全部培训资料留意保存，并留意在实施过程中不断修改，完善。 2、各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进行的中心(公司)部门培训应在集团职工培训学校指导下进行。各中心(公司)每培训1批新员工都必需完成1套新员工培训表，部门中心(公司)集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认。 3、培训结果经职校抽查后，统1发放培训结业证书;职校对各中心新员工培训状况每学期给各中心总结反馈1次。 五、新员工培训实施 1、各中心(公司)尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，协作集

11、团职校组建从上至下的培训管理网络。 2、全部新员工在正式上岗前，都必需在中心(公司)集中培训1次，(培训内容见中心岗前培训);然后再到详细工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训);各中心(公司)可依据新员工基本状况实施相应的培训教材和时间，1般状况下，培训时间为13天;依据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间1周为宜，培训合格发放结业证书，培训合格.报集团人力资源部。 3、召集各中心(公司)负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者看法，完善培训方案。 4、集团内部宣扬新员工培训方案，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣扬开展新员工培训工作的重要

12、意义。 新员工培训策划方案模板篇3 为了健全公司培训管理，有方案地组织并实施新员工入职培训，不断地提高员工职业化水平和综合素养，增加员工对公司经营理念和企业文化的认同感和归属感，满意公司可持续性进展的需要，特制订此培训方案。 一、公司进展历程及企业文化培训 (以公司宣扬册作为主要培训依据，请生促中心企划人员赐予培训支持) 企业目标：打造高新科技航母引领发电节能方向 企业宗旨：尽善尽美的工作目标亲切亲近的和谐团队 市场战略：提纲挈领抓点带面立足山东走向全国 企业理念：经营项目专业化专业项目品牌化品牌项目立体化立体项目精细化 企业人本观：构筑干事创业平台共享事业进展成果 公司愿景：让公司更富强让工

13、作更开心让生活更完善 服务理念：始于客户需求最终客户满足 企业作风：诚恳创新严细高效 二、公司管理制度培训 1、行政管理篇 编号：hongao【管】001-日常工作管理制度 编号：hongao【管】002-出差管理方法 编号：hongao【管】003-办公用电脑配置管理规定 编号：hongao【管】004-车辆管理制度 编号：hongao【管】005-合同管理方法 编号：hongao【管】006-档案管理制度 编号：hongao【管】007-物资选购管理方法 编号：hongao【管】008-印章管理方法 编号：hongao【管】009-会议管理制度 编号：hongao【管】010-员工休假制度

14、 2、人力资源管理篇 编号：hongao【人】001-聘请管理制度 编号：hongao【人】002-薪酬管理规定 编号：hongao【人】003-绩效考核管理制度 编号：hongao【人】004-培训管理体系 三、公司架构及职能分工 1、组织架构 2、公司高层管理人员职能分工 董事长(是公司法定代表人)： 召集和主持总经理办公会会议，组织争论和打算公司的进展规划目标、经营方针、年度经营方案及日常经营工作中的重大事项; 主持财务资金的运行，筹集审批、批阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘掌握公司的财务活动状况; 打算公司高层管理人员的聘用和解职、酬劳、待遇和支付方式，并报董事会批预备案;签署批准

15、调入公司的各级管理人员; 签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料; 推动企业文化建设，提倡队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争潜力。 总经理(是公司经营负责人)： 负责日常经营管理工作; 在董事会总体部署下，负责公司整体经营方案的制订、执行，处理公司重大突发大事，以及由董事长授权处理的其他重要事项; 主持总经理办公会及各项特地会议。 运营副总经理： 在总经理的领导下，完善公司相关规章制度和体系建设; 负责内部管控; 负责各级政府主管部门外联工作; 依据分工与授权，主持、召集特地会议;。 营销副总经理： 在总经理的领导下，完成公司下达的年度销售目标; 抓好销售团队建设，做好销售管理工作;

16、 依据分工与授权，主持、召集特地会议。 技术副总经理： 在总经理的领导下，负责公司技术管理、新产品开发; 负责华电节能中心管理和协调、工程技术讨论中心的管理、技术研发团队建设管理等工作; 依据分工与授权，主持、召集特地会议。 工程副总经理： 在总经理的领导下，负责公司全部工程项目实施管理、成熟项目技术设计管理、施工队伍管理，工程部团队建设管理等工作; 依据分工与授权，主持、召集特地会议。 事业部总经理： 负责事业部的整体进展、规划和管理，详细进行事业部所属产品的再研发、设计、工程实施管理及参加公司产品的营销，担当公司确立的事业部年度任务目标，到达事业部成为公司相对独立利润增长点的目标。 四、部

17、门工作技能培训 1、部门状况介绍 由各部门负责人向新员工介绍本部门人员状况及工作分工概况 部门人员状况： 部门分管领导、部门经理、组成人员 工作分工概况： 部门职责及部门人员工作分工 2、业务学问培训 主要包括两部分资料，一是基础学问，二是业务技能。 针对于公司各专业性较强的业务部门，学习形式不拘一格，能够由部门经理或专业精通者作为讲师，或请本专业的相关专家、教授予以讲授，或在工作准时间允许的状况下，带领相关业务人员到工程现场进行感观式地学习，或以沙龙或座谈的形式建立学习小组，组织并开展学习教授活动。 推举各部门依据不同的业务性质分类制作ppt，组织并支配专业学问较强的人员进行讲解。如：工程类

18、按不同项目、施工流程或操作指南制作，营销类按业务流程或项目周期制作，技术类按研发方向或不同路线制作等。 3、试用期工作任务安排与考核标准 对于新入职员工完成入职培训后，务必明确其在试用期内(一般状况下为叁个月)的工作任务和目标。 在试用期结束后由部门经理、分管领导对其进行试用期内考核评价。然后，由综合部进行面谈赐予评价，逐级提报运营副总经理、总经理、董事长赐予考核评价。 依据考核评价结果，打算是否正常转正。 新员工培训策划方案模板篇4 一、新员工入职培训的目的 1、对新员工开展管理，让他们快速融入到新环境中去，并努力提升自我，制造效益。 2、为规范员工进厂培训和上岗考核，使新员工尽快适应公司需

19、要，企业尽快发挥新进员工聪慧才智，达成双方的相互认知和协调统一，特制订本规程。 3、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。 4、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系。 5、培训新员工解决问题的力量及供应寻求关心的方法。 6为新员工供应正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓舞新员工的士气。 7、让新员工了解公司所能供应给他的相关工作状况及公司对他的期望。 8、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供应争论的平台。 9、削减新员工初进公司时的紧急心情，使其更快适应公司。 10、通过岗位要求的培训，新员工能够很快胜任岗位，提高工作效率，取得较好的工作业绩，起到事半功倍的效果。

20、11、通过新员工培训，管理者对新员工更加熟识，为今后的管理打下了基础。 二、新员工入职培训内容 主要是关于公司制度、文化、职业操守、职业等方面的培训，通过讲授法、影视法、案例分析法、网上培训法、工作轮换法和探险法等培训方法相结合。(明细如表下) 培训日期 培训时间 培训内容明细 负责部门 培训形式 第一天其次天 8:109:10 9:2010:2022:3011:30 13:1014:10 14:2015:20 15:3016:30 1、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和进展前景，激励员工乐观工作，为企业的富强作贡献。 2、介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切

21、工作按公司制定出来的规章、标准、程序、制度办理。包括：工资、奖金、津贴、保险、休假、医疗、晋升与调动、交通、事故、申诉等人事规定;福利方案、工作描述、职务说明、劳动条件、作业规范、绩效标准、工作考评机制、劳动秩序等工作要求。 3、企业的文化、价值观和目标的传达。让新员工知道企业 部门经理授课、参观企业、观看录像、网上资及新员工手册阅读反对什么、鼓舞什么、追求什么。 第三天 8:109:10 9:2010:2022:3011:30 13:1014:10 14:2015:20 15:3016:30 熟悉企业，介绍企业内部的组织结构、权力系统，各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制。

22、使新员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道、使新员工们了解和熟识各个部门的职能，以便在今后工作中能精确地与各个有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉。 人事部授课 第四天第五天 8:109:10 9:2010:20 10:3011:30 13:1014:10 14:2015:20 15:3016:30 1、业务培训，使新员工熟识并把握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而快速胜任工作; 2、介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增加新员工的市场意识。 销售部授课、实际操作 第六天 8:109:10 9:2010:2022:3011:30

23、 13:1014:10 14:2015:20 15:3016:30 介绍企业员工行为和举止的规范。如关于职业道德、环境秩序、作息制度、开支规定、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求。 公关部观看录像、授课 第七天上午 8:1010:30 13:0014:45 15:0016:45 介绍企业的安全措施，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全工作，如何发觉和处理安全工作中发生的一般问题，提高他们的安全意识。 安全管理部授课 第七天下午 13:1014:10 14:2015:20 15:3016:30 第八天 进行一次包括实际操作的全方面测试，以便了解新员工还存在哪些不足，准

24、时订正，为新员工独自上岗打下良好的基础 三、新员工培训中须留意的问题 1、新员工培训必需在实施之前依据企业自身的详细状况和新员工的特点，制定具体的规划，对培训的内容、形式、时间、负责人等做出具体的方案，并对执行的过程进行监控。 2、新员工培训不是人力资源一个部门的事情。对于新员工培训的责任部门和人员，肯定要明确人力资源部、高层管理者、岗位所在部门负责人、相关部门负责人的职责划分，并保证各岗位和部门担负起各自应尽的职责。 3、为了保证明际效果，新员工培训实施之后应准时进行记录归档和效果评估。 新员工培训策划方案模板篇5 结合八月份，公司新晋员工岗位、数量较多，为使新员工有效参加到公司下阶段工作，

25、综合部将以公司制度为依据，在八月份开展新员工入职培训。 一、培训的主体思路： 本着切合公司实际、提升员工与公司的协作默契度，使新员工能够从容开展即将参与的工作的原则，确定此次培训的内容包括以下几个方面： (一)军训，时间为3天 其目的是为了培育新人的吃苦耐劳的精神、朴实勤俭的作风和团队协作的意识。军训的考虑到目前我市奥运规定的实际状况，军训时间及地点另行制定通知，军训期间，军事训练为主，同时应利用这个时间开展多样化的各类活动，以丰富生活，淡化军训的枯燥感。比如可以结合企业的实际状况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等，这样既能加强新员工之间的熟识沟通，也能为企业发觉一些优秀的人才。 (二)认知培

26、训，培训时间为2天，并支配座谈沟通。认知培训结束后进行认知性的测验，以考核的形式开展，以强化企业的各项基本学问在员工脑中的记忆和理解。 认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是关心新员工全面而精确的熟悉企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。 (三)职业培训，时间为1天 职业培训是为了使新员工完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、心态与心情掌握、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，在形式上，以集中授课为主，职业培训结束时以团队的

27、形式进行考核，比如或者演讲等。 (四)技能培训，时间为34天 技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训，分为两种形式开展，一种是集中培训，主要以营业人员为主，其次为分散式培训，主要以技能娴熟的老员工对相应岗位的新人进行指导为主，以实习的形式开展。 (五)迎新员工联欢会，时间为晚上4：307：00 由负责人、优秀员员工及历届职工优秀节目组成，宗旨在增进与新员工之间的感情及表示单位对他们的欢迎。 二、培训的组织开展 此次培训详细组织部门为综合部，参加部门为营业部、总经办、常务副总室，培训相关内容说明如下 1、培训期间，综合部负责人、总经办负责人员应全程参加，涉及到营业人员的技能。 2、培训期间，综合部将制定具体的新员工培训成果评核表，包括考勤考核、人员表现考核，培训学问把握程度的考核等内容，形成有效的评定依据。 3、涉及到迎新员工联谊会，单位常务副总及各部门负责人将进行参加。