影视工作方案精选5篇.docx
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1、影视工作方案精选5篇 肯定时期的工作预先作出支配和准备时,都要制定工作方案。我们要养成做工作方案的习惯,日后做事都按这个工作方案流程来走,能让我们少走许多弯路。 影视工作方案1 一年来,在镇党委、政府的领导下,在上级业务主管部门的关怀支持下,以及各有关部门的亲密协作下,以.理论和“.”重要思想为指导,仔细贯彻党的-大精神、践行先进文化、推动.主义新农村建设步伐。坚持“二为”方向和“双百”方针、坚持先进文化的前进方向,紧紧围绕镇党委、政府提出的目标任务,听从和服务于经济.建设,为推动全镇文化事业的富强进展,在工作中不断解放思想、更新观念、开拓创新,在群众文化工作、文化市场管理等方面取得了肯定的成
2、果,充分发挥了文化广播电视工作站的职能作用。为使我站今后的工作更好地满意广阔人民群众日益增长的精神文化生活需要,适应新形式的要求,真正体现先进的前进方向。现将一年来的工作总结 一、加强理论学习、提高业务素养 一年来,根据镇党委、政府和上级业务主管部门的部署和要求,仔细学习“.”重要思想,党的-大精神,深化领悟“文化大进展、大富强”、“.主义新农村文化”及“和谐文化”的深刻内涵,通过学习认清了形势,明确了任务、,乐观协作镇党委、政府开展中心工作,并把文化工作与中心工作有机地结合起来,为提高业务素养使群众文化更好地听从和服务于全镇经济.建设,年内除参与党委、政府开展的政治理论学习外,还加强了站内自
3、学。在理论学习中,政治意识、改革意识和进展文化的观念得到了增加,从而更加坚决了群众文化工乐观投身于文化事业的信念和执着,为我站的文化工作顺当开展打下了较好的基础。 二、加强阵地活动、打造精神文明示范窗口 我站在坚持办好万册图书馆的同时,仔细加强农家书屋的建设。着力于农家书屋管理员业务素养的不断提升,能够准时向广阔群众宣扬新思想、新观念、新文化,用.主义文化占据新农村文化阵地,为群众供应了丰富的精神食粮,树立崇尚科学、反对封建迷信的思想。充分利用.文化资源举办少儿舞蹈培训班一期40人,古筝培训一期20人,广场健身操培训班4期450余人次。通过开展各种不同层次、不同形式的培训活动,确立了新思想,树
4、立了新风尚,为加快全镇经济.进展发挥了精神文明“窗口”的示范作用。同时,为广阔的读者供应了良好的学习空间。 三、举办丰富多彩的文化体育活动 一年来,我站仔细贯彻落实党的文化方针、政策,本着“百花开放、百家争鸣”的方针,“贴近实际、贴近生活、贴近群众”的原则,以主办、承办、联办、协办等多种形式同有关部门相互协作,把节日文化与党委、政府的中心工作有机地结合起来,依据不同的节日特点,组织开展形式多样、内容丰富的群众文化活动。 1、“元旦”、春节期间,组织花灯队舞龙玩狮子、蚌壳彩龙船。增加了节日的传统喜庆气氛,深受广阔群众的宠爱和赞扬。 2、3月份的花朝节,是我镇的一个申遗项目。这个一千多年的古老民俗
5、传统节日,在老街村传承人的回顾和演绎下第一次较为完整的展现在数千观众的眼前。是我镇历史以来规模最大的一次民俗庆典活动。并被做成视频在网上流传,得到广阔网民好评。 3、“61”儿童节。学校生文艺汇演节目丰富多彩,金山学校、官庄镇中心学校、黄壤坪九校、荔枝溪等四所学校-余学校生参与本次活动,以活跃校内文化生活,提高同学们的综合素养为宗旨。整台节目丰富多彩、生动活拨、形式多样。给孩子们过了一个有意义而欢乐的节日,充分展现了官庄镇校内文化的多姿多彩。艳艳幼儿园等3家私立幼儿园,各自的向家长汇报演出更是让人眼花缭乱。这一天官庄镇真是儿童的节日,给他们留下了漂亮绚烂的童年记忆,终身受益的启蒙。 4、机关的
6、“71”活动为期3天,开展了4个代表队的篮球邀请友情赛、乒乓球赛、羽毛球赛、还有棋牌等5项文体赛事和“71”党员承诺签名活动暨表彰大会。 5、今年,我们拿金奖的舞蹈背山谣又参与了县里的安全生产月月乐的邀请演出。 6、9月1日开头的官庄镇第五届老年文化艺术节,也是同类活动的空前盛况。报名人数178人、直接参与演出的演员人次286人次。报名节目33个,26个进入预赛,10个进入决赛的节目分别是:十颂红军采茶舞常回家看看中国永久年轻请你恰恰小看戏太极扇喜乐年华诳新城大地飞歌最终获得第一名的是常回家看看。演员年龄最大的86岁。特殊是在没有一分钱拨款的前提下她们自由组合、自主参加、自己编排、自行策划、自
7、备服装、自制道具、自选音乐、自筹经费。这次活动值得一提的是领导高度重视,体现在1、经费支持:官庄镇党委政府在镇财力非常紧急的状况下,拿出5000余元来主办“官庄镇第五届老年文化艺术节”。 为切实保证第五届老年文化艺术节活动取得圆满成效,共同营造乐观向上、健康文明、欢快和谐的老年文化艺术氛围供应了经济基础。2、与民同乐:九月九重阳节,在这个传统节日里年轻的党委书记向建设、镇长李弘、人大.李兴周、联工委主任周岗山、主管文化、民政工作的党委委员周剑虹、主管老年工作的副镇长赵永莉、党委委员姚元生、副镇长唐兵、工会.、办公室主任向元新出席了决赛和颁奖晚会。镇长致辞,并邀请到了县老干局、民政局的领导现场观
8、看老年伴侣的演出并给获奖节目颁奖。充分体现了党委政府对老年人的关怀,对老龄工作的重视。使老年伴侣们倍感亲切和暖和。我镇的老年工作又上了一个台阶。 7、11月16日的大型广场群众文化活动“月月乐走进官庄”更是我镇历史以来规模空前的一次文化盛会。世界举重冠军扬帆受邀亲临现场,并登台向家乡父老挥手问好。还有湖南卫视选出的第一届“漂亮村姑”美誉获得者张妍也来到了现场和家乡父老见了面。县委书记、县长、在家的县委、县政府其他领导都来到了现场观看文艺节目。出席这次盛会的嘉宾有常德、桃源等邻近县市和周边乡镇的领导160多人,现场观众上万人。自编自演了鼓舞金秋背山谣桃花伞淘金汉传奇春满金山茶乡情韵茶香伢儿乡歌乡
9、情冠军回来了我们是冠军报答金都林海茶乡走进官庄让我们舞起来等14个具有官庄特色的文艺节目,全县电视直播。 一年来,我镇极大地丰富了广阔人民群众的文化生活,满意了人民群众求知、求乐、求美的要求。通过以上活动的绽开,营造了全镇深厚的节日氛围,呈现了全镇人民在党的领导下安居乐业,促进.和谐进展的喜人景象。 四、抓好金都林海茶乡名镇文化打造及文物爱护工作 一年来,为打造金都林海茶乡名镇文化,在镇党委、政府的领导下和上级业务主管部门的指导下,我站深化民间调查,进行古镇人文、历史、建筑、神话传奇、音乐、舞蹈、民俗、文物等相关内容的材料收集整理工作,为我镇的古镇打造及文物爱护工作打开了新的局面。“花朝节”进
10、入申遗最终阶段。 五、整顿和规.化市场管理工作 我站依据上级主管部门的要求,结合我镇文化市场实际,仔细讨论、制定方案、深化开展整顿和规.化市场管理工作,严峻打击“黄、赌、毒、非”活动,与公安、工商等部门通力合作,加大执法力度,仔细开展文化市场清理整治工作确保文化市场规范化经营。年末全镇有文化经营户网吧20户、书刊、音像零售出租11户、桌球室8户、歌舞厅2户、打复印、印刷5户、茶楼4户、文化市场管理工作严格根据湖南省文化市场管理条例开展工作。在上级主管局的指导下,组织文化经营户学习相关法律、法规。通过学习培训增加了经营者的守法意识。一年来没有发生较大文化经营户违法违纪案件,使我镇文化市场管理工作
11、收到了明显实效。 六、存在的问题和困难 1、文化站基础设施相对滞后,农村文化工作比较薄弱 目前文化活动中心虽已落成,但因缺乏资金,文化站设施陈旧、图书藏书量少,开展活动设备较为落后,致使站内阵地活动形式单调,农村文化活动档次低、进展慢,不能很好地满意广阔群众求知、求乐的需要,职能作用得不到充分的发挥,与文化大富强、大进展不相适应。 2、文化市场中违法经营行为屡禁不止 通过整顿和规.化市场秩序,文化市场得到净化,但有的外来经营者非法经营行为更加隐藏,手段更加高超。在肯定时期内仍旧存在,尤其是盗版光盘和盗版录音带难以堵住源头。 一年来,我站圆满完成了党委、政府及上级业务部门下达的各项工作任务,在工
12、作中取得了肯定的成果,这些成果的取得与党委、政府和上级业务主管部门的关怀、支持及各部门的协作是分不开的,但工作中仍存在不足的方面有待于加以完善。在今后的工作中,我们将以“.”重要思想为指导,坚持先进文化的前进方向,扎扎实实地做好工作,努力开创全镇文化工作的新局面。 七、-年工作准备 1、仔细贯彻党的-大精神,坚持文化大富强,大进展的方针,和先进文化的前进方向,真正体现金都林海茶乡名镇文化的富强和进展。 2、加强对村级文化活动室的辅导和指导,乐观开展广阔人民群众宠爱的丰富多彩的文化消遣活动,使其在.主义新农村建设中真正发挥村级文化活动室的职能作用,为农村经济.进展营造一个良好的氛围。 3、文化站
13、阵地建设,努力争取党委、政府和上级主管部门加大对文化站工作的关怀支持,尽可能地加大对文化建设的投入,使其能够真正唱响金都林海茶乡名镇的文化主旋律, 4、仔细做好辖区内319国道“文化走廊”工程建设的前期调研、策划、立项、申请的预备工作。争取在-年全面实施,-年建成规模。为官庄镇金都林海茶乡名镇文化添砖加瓦。 影视工作方案2 前言:上世纪80年月至今,中国的广告业在.经济进展的驱动下,取得了快速进展。一些小型的广告公司如雨后春笋,层出不穷。这些小型的广告公司相对于知名的广告公司,不仅仅需要优秀的创意策划和设计水准,更需要业务的开展与连续。加之今日广告主的主导地位日益突显,广告业的竞争白日化现象,
14、小型广告公司的生存愈发困难, 从小型广告公司的类别看,小型广告公司大致有五种类别,这里是指广告公司的重点经营项目, 1.以广告代理为主的广告经营公司,涉及媒体的代理,广告的投放等方面 2.以影视制作为主的广告公司,主要涉及各广告摄影,编辑方面的制作, 3.以设计为主的广告公司,主要涉及CI的导入策划,VI的设计,宣扬画册设计等 4.以制作印刷为主的广告公司,喷绘写真等 5.以文化传播策划为主的广告公司,设计品牌策划,市场策划,婚礼策划等 小型广告公司的业务基本全是靠公司老大,及员工的人脉资源开拓业务,没有固定的业务人员。基本上没有广告主主动找上门的,所以支持这类小型广告公司进展的主要支撑点就是
15、把握好已有广告业务。本文不涉及如何开展业务,主要是针对已有业务,如何跟踪爱护,不让到手的业务流失,同时如何渐渐提升广告公司的整体实力及规模。 首先,合理管理 1.工作时间合理支配,广告公司一般存在常常加班熬夜的现象,不否认晚上工作的时间是效率最高的,所以上午工作时间可以适当放宽,给员工既合理有人性的工作时间 2.工作分工支配的问题,针对工作及工作时间限制合理支配人员分工,责任到个人警戒“猴子”现象的发生,同时留意属于一个人的工作任务,就让一个人去完成,而不要由于有人空闲,就支配两个或三个人来做,这样会间接的造成工作效率低下,责任点的分散。 3.工作环境管理,合理把空工作环境,不能由于让工作环境
16、死气沉沉,这样员工感觉压抑,工作效率自然低下,但又不能搞的象KTV,声再跳个不停,这样的工作效率也可想而知 其次,客户服务 1.沟通,与客户有效的沟通才是最有效的工作方式,项目最终是针对消费者的,所以依据市场需求是必定的,但首先需要通过客户的认可,所以,我们只能尝试引导客户,而不能强加意识给客户,这样会造成双方的冲突,最终导致合作的终止。 2.策划,策划是对一个项目首先的工作,依据客户的需求,有针对性的去设计。有效的策划是精确把握项目的定位,及市场需求,这样的基础下设计出来的作品才可以切实可行,而不是天马行空。 3.设计,肯定要源于现实,而不能脱离现实,同时不失创意,要有独特的视觉,崭新的展现
17、。 4.守时原则,和客户约好沟通见面前肯定要,合理支配时间,确保约见守时。 5.执行力,这是项目后期,执行力直接影响到广告公司作品的胜利与否,客户不会意识自己执行力不到位,而会觉得公司项目策划设计的问题,从而影响以后的合作。 然后,留住员工 分析员工工作的主要2个目的: 1,挣钱为生活; 2,学习东西 最有效的留住员工方法: 1. 合理的薪资安排 2. 培训带来新学问 合理的经济安排,可以有效的削减企业员工之间的摩擦,及员工本人的不满心情,培训也是留住员工有力的武器,可以成立培训小组给员工带来新学问,也可以外请一些客户作为沟通学习的培训讲师,这样可以减缓员工觉得工作已经不能学到东西发生。 最终
18、,科学合理的规划定位,广告公司成就许多企业的进展,所以不能忽视给自己进行合理的定位规划,要依据自身的实际状况,资源实力,进展方向等科学可行的制定适合自身广告公司进展的战略规划。 小型广告公司的出路是:留住员工,真诚有效的服务客户,严格执行自己的定位路线。 走在大街上,我们常常可以看到许多小的广告公司,这些所谓的广告公司,其生存之本大都是从事复印、打印、制作名片这些简洁的作业,其生存状况令人堪忧。一些中型的广告公司也在外来国际广告公司的压制下举步维艰,多数靠关系生存。中小广告公司的出路何在呢? 一、正确定位找准市场位置 广告公司深谙于定位理论,为其他企业、品牌、产品进行胜利的定位,关心它们在竞争
19、激烈的市场上脱颖而出。但许多广告公司却忽视了自身定位的重要性,广告公司不知道自己的市场位置,客户就更无法了解广告公司,造成客户的无端流失。广告公司之间同质化程度高,不仅造成客户选择代理的困难,而且加剧市场竞争,增加经营难度。一些中小型广告公司实力虽然并不强大,但假如能审时度势,量力而行,由定位而占位,通过差异化营销立足市场,信任会有很好的进展空间。 二、调整定位应对市场与企业的变化 广告公司的定位不是一劳永逸的,要随着市场的变化和公司自身的变化而相应地做出调整。如今正值广告业的成长期和广告市场的全面开放期,经济的快速进展、.消费观念的转变和人们消费水平的提高,新兴媒体技术的应用、快速的信息传播
20、、广告主的营销传播创新要求、受众群体的不断变化等等,这些都将带动广告业的进展,促进广告市场的细分和广告业分工的细化,从而拉长广告业的产业链,开启广告经营的新领域。全部这些因素都督促广告公司必需时刻端详自己的进展规划和企业定位,为应对生存大环境和广告业自身的变化作出相对应的调整。 三、以核心竞争力形成竞争优势 构筑核心竞争力,就有了占据市场制高点的优势。那么,什么样的力气能够成为核心竞争力?广告公司的多样性打算了核心竞争力的多样化,主要是以媒体、创意、制作、特别人士、服务、信息这六种资源建构核心竞争力的盈利模式。竞争力的提升,核心竞争力的有效发挥,有助于缩小本土广告公司与国际广告公司的差距,同时
21、促进了公司之间的合作、优势资源的整合。 在今日的市场环境下,绝大部分的中国企业,不管是中小企业,还是大企业,从层面来看,它的胜利光靠广告是做不到的。0年前,由于市场噪音很少,产品短缺,所以,只要拍一条广告,并且敢于投放,就会让产品大卖。 但今日,几乎全部产品都了过剩时代,广告的威力不那么大了,企业和广告公司都很认可的广告,对消费者却没那么大的销售拉动力。投5000万,不见效;再追加5000万,依旧不肯定有效。 企业家们在这种状况下,开头怀疑广告,并进而怀疑广告公司的价值,而广告公司也觉得已经尽了全力,内心喊冤,究竟是哪里出了问题?我们要理解企业对广告价值的怀疑以及埋怨。事实上,0年前那种“广告
22、一放、黄金万两”的现象,本身就是不正常的。而今日的现状,则是对正常现状的回归。由于0年前,广告超乎寻常的作用,加上常常流传的“一条广告成就一个产品”的神话,使许多中国企业家过高地评估了广告的价值,也掩盖了企业在非广告方面的诸多不足。而在回归正常的今日,要想真正卖好一个产品,除产品本身的产品力外,企业的队伍、渠道、终端陈设、传播也就是我们所说的广告,一样都不能差。 任何一个环节出了问题,都不行能达到抱负销量。卖一个产品的重担,只压在广告上,不仅是不公正的,也是不现实的。于是,问题就出来了。按理说,企业在队伍、渠道网络、终端布局等方面的规划,应由企业自己完成,或者是聘请专业的gun l询问公司来完
23、成,但是,现实中的状况是,中国的绝大多数企业没有意识到,或者说是没有多余的钱去找gun l询问公司,他们把这些不包含在传统广告业务中的课题,明确或不明确地丢给了广告公司。所谓不明确,是他们盼望同广告公司合作,肯定要卖好产品。卖好了,就是合作胜利;卖不好,就是合作失败。而广告公司不解决上述问题,产品是不行能卖好的。对目前绝大多数广告公司,他们的核心价值就是创意和执行。 对队伍、策略、终端渠道等环节,知道得很少,或是完全不知道。那么,他们究竟应不应当迎接这种挑战,突破传统的创意和执行,全方位介入得各个环节。我认为,广告公司要想在企业处更有价值,不管情愿不情愿,唯恐都得迈向这一步,或者深、或者浅。由
24、于企业与广告公司合作,要的是最终的结果。你的创意再好,假如最终销量做不上去,你还是面临着被全盘否定的危急,你的确可能是蒙受了不白之冤,但结果是,企业觉得花钱花得更冤。 事实上,现在越来越多的企业,更看重广告公司的策划力量,而不仅仅是创意力量。走到这一步,对广告公司人员素养要求比以前要高得多。也就是说,广告公司的人更辛苦了。你要懂得更多,由于你要学得更多,否则,你就没有价值。比方说,以前广告公司的文案是不管市场的,不懂销售流程的,这个产品从流出市场后,一步到哪儿,二步到哪儿,到一级商那儿是几扣,到二级商那儿是几扣,他是不关怀的。但现在,你让他写经销商大会的方案,他不会写,那他不学习不行。所以,我
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