最新公司年度工作总结报告.docx

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1、最新公司年度工作总结报告 一个公司需要进展取得更大的成就除了员工勤奋工作外，还需要不断地对公司工作状况作总结。那么有关公司年度工作总结怎么写?下面是我为大家整理的有关公司年度工作总结，盼望对你们有关心! 公司年度工作总结1 2022年是_有限公司成立的第三年。在董事会的正确领导下，经过全体员工共同的努力，我们完成了新厂区建设、搬迁工作，克服了由于搬迁而带来的停产近三个月的实际困难，较好地实现了年度各项经济指标方案,取得了可喜的经营成果和工作局面，为公司的长远进展奠定了坚实的基矗 2022年主要经济技术指标完成状况 1、利润方案指标X万元，实现利润X万元，较上年增长X%; 2、销售收入方案指标X

2、万元，实现销售收入X万元，较上年增长X%; 3、新增订货方案指标X万元，实现新增订货X万元，较上年增长23%; 4、工业总产值方案指标X万元，实现工业总产值X万元，较上年增长X%; 5、回收货款方案指标X万元，实现回收货款X元，较上年增长X%; 6、员工年人均收入X万元，较上年增长X%。 2022年的主要工作可以概括为以下八个突出特点： 一、调整机构设置，完善内部管理 为适应.进展的要求及适应市场竞争的需要，2022年公司对机构设置进行了一些调整，年初以来成立了销售分公司和山东、包头两个客户服务部，将一大批优秀的员工充实到销售和售后服务工作的一线，加大了市场开发力度，建立了公司的营销网络;年底

3、将制造部和技术部合并，使技术和生产的协作更加紧密;成立了营销分公司下属的技术开发科，为提高公司对新产品的研发和提高产品的市场竞争力做了铺垫。 从管理入手，加强制度建设，完善了一批规章制度，规范了相关部门的工作程序，如财务报销制度、选购合同评审制度、人事行政制度等，进一步规范了公司运行程序，保证各项工作有序进行。 二、加强员工培训，加大“应本”人才储备比重 员工培训是企业胜利的基矗员工培训主要体现在两个方面：一是重视一线员工的培训;二是重视管理人员的培训。公司从今年开头非常重视员工的培训工作，组织了入职训练、安全生产、消防学问、加工技能、装配技能、技术学问等六项培训，受训人数平均92人，员工满足

4、率达到99%。通过培训，制造部已培育出了十余名能独立操作的徒工，大大缓解了技术工人不足的难题。通过聘请应届高校毕业生和专业技术工人的工作，改善员工队伍的年龄结构和专业水准，为企业做好了人力资源的储备工作。 三、全力做好企业搬迁工作，完成资产增值 为了扩大企业生产规模，提升企业形象和实力，公司在董事会授权下，乐观策划和运作了企业的搬迁建设工作。在铁西区政府和沈阳经济技术开发区各相关部门及各位领导的关怀和协调下，_有限公司胜利购买了1#标准厂房，快速的完成了1#标准厂房改造工程。并且在先期购买开发区1#标准厂房的基础上又投资兴建了综合楼和完成了二期装配厂房的前期预备工作。 公司从九月底开头设备搬迁

5、，在全体员工的乐观努力下，仅用了两个月时间，于十一月下旬完成了公司整体搬迁工作，恢复了正常生产。 四、加强财务管理，拓宽融资渠道 为了解决企业流淌资金紧急，生产投入不足的问题，一方面在企业内部挖潜，加强财务管理中的成本核算，统筹兼顾收支平衡，削减占用，将有限的资金投入到生产中，最大限度地保证了销售合同的进度要求。另一方面，为解决新厂区建设的资金投入的问题，乐观拓宽融资渠道，先后与_银行_支行，_银行_分行等接触，公司于9月份在_银行沈阳分行贷款600万元，用于新厂区的建设。 五、成立销售分公司，加强销售网络的建设 营销工作始终是公司整体工作中一个重要的环节，起着龙头的作用。为强化营销工作，拓展

6、市场，多签一手合同，公司将原来的营销部组建为销售分公司。并且制定了营销人员薪资考核方法，促进了营销人员的工作主动性、乐观性，为打开销售工作的新局面起到了促进作用。为了做好市场开发和售后服务工作，公司先后在_和_地区成立了客户服务部，不但扩宽了信息渠道，而且提高了客户满足度。拉近了我公司与客户、市场的距离，。 六、加强生产组织工作，确保生产方案顺当实施 2022年，公司在生产组织工作中，面临上半年订单集中、生产任务量大、生产周期严峻不足、生产资金非常紧缺的困难局面。面对这道道难关，我们在生产组织中，对内打破常规，深挖潜力，提高机床设备的生产效率，连接好装配作业进度，强化作业现场的服务与指导，把住

7、质量关等。对外广泛搜寻外协外委的合作厂家，相互关心，建立信誉，用有限的资金确保生产所需的毛坯、机加件、配套件按时回厂。从而保证了内蒙大中矿业等设备的顺当产成，以及_机械所需的大量备件的进度要求，受到了梁老板及用户的高度赞扬。 七、加大技术改造，提高质量意识 过去的一年里技术部门在设计、工艺、工装各方面均做了大量工作。在设计上：完成了1800米热锯机的设计工作;改造了_集团公司的产品21003000湿式格子型球磨机，将原设计钨金瓦支承改为滚动轴承支承;转化_有限公司单机架可逆式冷轧机。在工艺上：编制了_公司_台轧钢设备的机加工艺、装配工艺;编制了轴承支承套球磨机机加工艺、装配工艺。在工装上，设计

8、及加工广州华扬产品多种工装工具，包括镗销机、钻模、多种胎具及样板等。 为了提高全公司质量意识，保证公司通过_认证有限公司对我公司质量管理体系运行后的监督审核，公司将六月定为“质量月”，开展了主题为“规范化工作、创优质产品”的质量月活动。通过培训，使员工真正熟悉到所从事工作与产品质量的相关性和重要性，以及如何为实现质量目标做出贡献。 并通过查问题、找隐患，规范了工作流程，提高了产品质量。七月，公司顺当通过了_认证有限公司对我公司质量管理体系运行后的第一次监督审核。 八、发挥党团工会组织作用，增加员工凝聚力 2022年公司不断加强党团工会在公司中的纽带、宣扬、带头作用，通过一系列活动和措施，增加企

9、业的凝聚力。3.8节期间在全公司女职工中开展了“巾帼风采”等一系列活动，寓教于乐、丰富多彩的活动形式深受女职工的好评，凝聚了人心，鼓舞了士气。公司党总支根据上级部门要求，针对公司整个党员状况，今年“七.一”节前夕在党员、青年团员和乐观分子中开展“党在我心中”竞答活动，全体党员参与率达100%。今年培育、进展党员一名;预备党员转正三名。 公司工会连续开展关怀员工生活的诸如送生日蛋糕，员工婚丧嫁娶，有病住院进行准时庆贺、探视、慰问等活动，让员工感到公司大家庭的暖和。并筹划了对_X和_X的“爱心捐款活动”，在梁先生及公司领导的带领下，全厂90%的员工献了爱心，两次捐款总额共计14，535.00元。

10、今年六月份，公司组织最佳员工代表去韩国度假旅游，在员工中引起了极大的震惊和反响，在公司内形成了比学先进的良好氛围，为今后公司推动企业文化建设做好了铺垫。 在看到公司进展变化和取得成果的同时，我们也清醒的看到存在的问题。一、企业技术创新、管理创新力量不够;二、公司的高技能人才特殊是高水平的研发人员不足，难以适应企业快速进展的需要;三、技术工人的老龄化问题严峻，一线后备力气短缺;四、企业流淌资金短缺，严峻制约公司生产规模的扩大和进展。这些问题有待于在新的一年努力加以改进。 其次部分：2022年的工作方案 2022年是有限公司搬迁到新厂区的第一年，在新环境、新条件下，公司要抓住机遇和挑战，实现跨越式

11、进展。今年工作的总体思路是连续扩大经营规模，提高赢利水平，强化企业基础管理工作和企业文化建设，保证公司长期可持续进展。 二O_年各项经济指标方案 1、利润：X万元; 2、工业总产值：X万元; 3、销售订货额：X万元; 4、回收货款：X万元; 5、销售收入：X万元; 6、员工年人均收入：X万元。 2022年要重点抓好以下7个方面的工作 一、确保指标落实，强化绩效考核工作 公司对各部门实行目标管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体经营指标确定的前提下，各部指标分降落实，部门经理实行年薪制，年薪与指标完成状况挂钩考核。 1、工程部方案指标： 工业总产值：X万元; 回收货款：X万元; 销售收入：X

12、万元; 利润：X万元。 2、销售分公司方案指标： 新增定货额：X万元; 回收货款：X万元; 销售费用：X万元。 3、制造部方案指标： 工业总产值：X万元; 百元产值成本：X元。 4、各部门经理年薪基数 工程部经理年薪X万元; 销售分公司经理年薪X万元; 制造部经理年薪X万元; 各部门经理的年薪与各部担当指标的完成状况严格考核兑现。 二、强化方案管理，完善企业的基础管理工作 公司搬迁到新厂区后，生产条件、办公环境得到了明显的改善。为了进一步制造良好的经营效果，公司将进一步加强企业强化基础管理工作。 1、强化绩效考核的责任机制，使公司的各项指标分降落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。 2

13、、建立岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基础管理工作。 3、强化方案管理工作，公司的各项工作都要通过年度方案的指导支配去实施。各部门的工作都要通过工作方案去管理、掌握检查和落实。 4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素养高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。 5、建立员工培训的有效机制，采劝走出去，请进来”的措施，有针对性的开展员工培训工作。 三、进一步加大营销工作力度，开创销售工作新局面 1、精确市场定位。连续利用_的信誉和名望，借鉴的“服务”优势，主攻中、小型矿山、采石场和中、小型钢铁企业，巩固和扩大市场份额。 2、组建销售分公司业务部，重点做好国内钢铁工业和钢材市场的轧钢、压延和酸

14、洗等设备的订货工作，扩大销售渠道，实现新的增长。 3、在现有两个客户服务部的基础上，二OO六年力争再增加12个客户服务部，增加营销网络的功能和市场份额。 4、盯紧“_”这块市场，发挥我们的“技术、质量”优势，把沈重华扬机械公司建设成_的轧钢、压延设备的生产基地。进一步做好与_外贸、设计院、生产处、销售处等部门的联系工作，争取多定货。 四、强化生产组织工作，确保销售合同履约率，确保经济指标全面实现 公司搬迁后，生产力量的扩大及公司长远进展的需要，促使生产系统面临新的挑战，为强化生产管理工作，要求做到： 1、提高“市潮和“用户”意识， 转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念。严厉生产指挥，严密生产方

15、案，敏捷生产调度，提高应变力量，确保生产方案实施。 2、力争添置23台大型机加设备，满意产品机械加工的需要，削减机加外协费用，降低生产成本。 3、乐观利用.上的机械制造力量，选择既能保证质量和进度、价格适中，又能承受肯定资金压力的长期合作伙伴，来扩大我们的生产规模。 4、实行相应措施，降低选购成本，在同比选购价格的基础上，2022年要降低选购成本300万元。 五、做好财务管理工作，降低成本和费用，解决生产资金严峻不足的困难。 1、面对市场竞争激烈，订货价格偏低的现实，要切实做好成本核算，增产节省和降低费用的工作。2022年要力争节省成本费用X万元。 2、生产规模的扩大，势必要求生产资金相应投入

16、。为解决生产资金严峻不足的问题，要连续做好融资贷款工作，争取在已有的贷款的基础上，再增加银行贷款的支持。 六、切实做好技术和质量管理工作，夯实企业进展的基础 1、引进、培育高素养的技术人才，为企业进展增后劲。 2、针对搬迁后的实际状况，做好工艺装备的投入和技术支持工作。 3、强化ISO9001质量管理体系的贯标工作，力争份取得14000及19000的环保、安全管理体系认证工作。通过三位一体管理体系的认证和执行，提高公司的综合管理水平 4、加强技术开发队伍的建设，提高产品技术水平和科技含量，提高产品核心竞争力。 七、做好员工培训，深挖内部潜力 1、进一步挖掘内部潜力，培训新入职高校生，方案在20

17、22年培育出设计员2人、工艺员2人、铆焊方案员1人、销售业务员34人、探伤员1人(兼职)。 2、汲取、培育优秀的技术工人，做好人员配置和劳动管理工作，提高生产效率。 八、做好企业文化的培育工作，解决企业生存、进展之本 公司经过三年的进展，尤其是搬迁到新厂区之后，企业文化建设应当提到重要议事日程上来。一个胜利的企业，一个想要持续进展的企业，必需重视企业文化建设工作。2022年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立企业精神、企业宗旨以及员工价值取向和IC识别系统，以此来提升企业形象，使员工自觉维护企业信誉，增加凝聚力，使客户认同公司的产品和文化。 1、制定员工行为规范，确立公司核心价值观，增加员工对

18、公司的认同感和归属感; 2、发挥党组织和群团组织的作用，调动各方力气，作好企业文化的宣扬、训练工作; 3、关怀员工生活、为员工解决实际困难，免除后顾之忧，提高员工生活质量，为企业文化的建设工作打好基矗 4、做好后勤保障工作，为员工制造一个好的工作、生活环境。 新的一年已经向我们走来，我们要抢抓机遇、开拓创新、拼搏进取，为实现公司2022年的经营目标和进展目标而努力奋斗! 公司年度工作总结2 20_年，是中国建筑进展史上具有重要里程碑意义的一年，中国建筑的改革进展和经营开拓都取得了辉煌成果。根据中国建筑年度整体工作部署和总公司党组20_年度工作要点的支配，在公司领导的直接关怀和指导下，在总部各部

19、门的全力协作下，我们根据关注全局、系统思索、注意细节、提升力量、有效服务的工作思路，通过突出目标管理，强调方案掌握，健全制度建设，规范工作流程，加强统筹协调，打造过硬团队等有效举措，乐观推动综合办公、外事公关、秘书服务、政研写作、行政后勤、信息化建设等各项业务，全面完成了年初制定的各项工作目标和领导交办的各项任务。 一、强化目标管理，实施方案掌握，抓住工作重点，全面完成年度工作目标。 围绕今年中国建筑整体工作部署和工作重点，总办年初制定的工作目标包括常规目标10项，重点目标6项，创新目标2项，费用目标1项。以确保完成工作目标为主线，同时充分结合总办工作随机性、突发性强，方案性、规律性相对较弱等

20、特点，总办今年连续突出强调目标管理，并且以加强方案掌握作为目标完成的基本保障。各业务线和各个工作岗位都对各自的工作目标进行了仔细的分析、分解和细化，制定了较为严密的推动方案，以确保各项目标的完成。同时，通过半年的中期检查，对目标进行优化调整，突出重点和关键环节，调整完善方案，进一步保证了目标的总体完成。12月下旬，总办通过个人书面总结、各业务线分块总结和总办全体集中总结三个层次，对20_年的工作进行了全面系统的总结分析，全面完成了20_年度总办的各项工作目标。 二、充分发挥综合协调、组织保障作用，完成了公司的多项重要活动任务。 (一)综合服务，为中国建筑胜利上市做出重要贡献。 推动并胜利实现中

21、国建筑国内A股上市，是20_年全集团的首要工作。围绕这项重点工作，总办一是全面做好保障服务工作，在上市文件编写和整理、印信证照预备和使用等方面做了大量协作工作，确保了上市各项文件和印章证照使用的精确性、准时性。二是系统做好上市工作期间的企业和谐稳定工作，通过系统排查，重点监控，有效举措，确保了在推动上市过程中未发生破坏和谐稳定和影响公司声誉的不良大事。三是协作上市做好信息化建设和信息管理相关工作，实现了中国建筑对外网站的更新，加强了对外信息发布的管理和外部信息的监控，确保无重大不良信息的发生。四是系统做好胜利上市相关庆典活动的策划组织，胜利组织了7月29日在上海的中国建筑上市仪式暨答谢午宴;8

22、月28日在北京的中国建筑胜利上市庆典两次大型公关活动。这两次活动，时间要求紧，规格高，规模大。上海仪式参与人员250余人，北京庆典参与人员涉及十余个部委、多个省市地区、五十余家.企业代表、二十多家银行和金融机构以及众多的业主、客户，人数超过600人，副部级以上来宾20余人，规模之大、规格之高创公司之最。总办通过精细策划，周密组织，在主题策划、场景布设、来宾邀请、同贺庆祝、主持致辞、交通组织、纪念礼品、宴会预备、新闻报道等多个环节做了大量工作，仅对外邀请就达1000余人次，包括向20余家主管行业部委、行业协会、友好机构、53家.企业、20余个友好省市地方政府以及众多.友好和客户等，庆典各项活动都

23、取得了圆满胜利。 (二)统筹协调，为.巡察组在中国建筑顺当开展巡察工作做好服务。 20_年3月份-10月份，.纪委、中组部第三企业金融巡察组入住总公司开展巡察工作。根据巡察组的有关规定和公司领导的要求，总办全面负责担当对.巡察组的服务和协调工作。.巡察组在总公司工作长达半年之久，跑遍全系统各二级和重点三级企业，对总公司全系统进行了全面深化的调查、摸底和评价。总办作为牵头对接部门，在组织接待和后勤服务、纵向联系和横向沟通等方面做了大量工作，包括供应调阅文件、整理公司资料、编写综合汇报材料;协调做好巡察组与公司领导和总部部门的调查访谈支配;协调落实巡察组外出开展企业调查的有关行程支配，组织召开各类

24、调查和座谈会议;做好信访接待、支配办公场所、预备办公设施、供应交通保障等后勤服务工作，全面有效的保障了巡察工作的顺当开展，得到了.巡察组的充分确定，并为公司赢得了充分信任。 (三)全面参加，为中国建筑学习实践.活动全面完成供应支持。 全面开展学习实践.活动是全系统20_年的又一件大事。总办全面参加了学习实践.活动检查指导组入住后的相关服务工作和公司学习实践活动的组织开展。在为检查指导组和学习实践活动办公室供应后勤服务和办公场所，参加有关学习文件和重要材料的编写，参加重要会议活动的组织服务等多个方面全面参加有关事务，确保了总公司系统学习实践.活动的顺当推动。 三、围绕中心任务，全面提升力量，扎实

25、推动各项业务工作 (一)夯实管理基础，发布办公管理手册，办公管理水平有新提升。 围绕中国建筑整体改制并胜利上市后对企业规范化管理的新要求，作为总办的核心工作，办公、会议、印信、值班、档案管理等各项业务都面临制度升级、管理升级的要求，同时，下属企业和总部部门在相关业务方面都存在着进一步规范管理、提升水平的新要求。因此，20_年，总办对综合办公业务的要求是：建立健全各项管理制度，编制办公管理手册，提升精细化管理水平，确保各项业务工作无差错。 1、进一步梳理工作流程，完善办公制度，编制发布办公管理手册。全面梳理、修订、补充完善了总公司及股份公司办公室工作涉及的管理制度，包括值班应急、公文运转、档案管

26、理及印信、重大会议活动组织、外事管理、机要文件与保密的工作、信访维稳与总部安全保卫、固定资产管理、信息化建设8个方面共28项。在20_年10月份胜利组织了股份公司第一次办公室主任会议，并正式发布了中国建筑办公管理手册(20_版)。 2、规.件往来和批转流程，做到文件批转无差错。20_年收到的.、国务院及各有关部委及公司系统单位公文约970件、公司内部签报、报告等文件约2100件;订阅、处置各类机要文件、信函、电报等共300余份，发放机要文件4000余件。在文件的拟批、运转及处理过程中，保证“当日文件不过夜，紧急文件即时办”，保证了总办收文系统运转的高速、畅通，同时对不符合要求的文件准时进行订正

27、，力求有关单位或部门文件符合规范，充分发挥了总办作为公司文件管理中心的作用。 3、完善制度，严格审核，公司总部公文水平有新提高。依据股份公司运行机制的新需要，为提高公文流转效率和公文质量，修订并印发了中国建筑股份有限公司公文处理方法。在审核发文中，一是留意严把政策关，严格审核，规避可能出现的经营和管理风险;二是简化发文程序，削减纸质文件的流通，提高了文件流转效率;三是严控发文数量，提升公司总部文件的权威性。20_年，发出各类公文1200余件，发文总数略有增加，但文件更改显著降低，公文水平有所提升。在国资委对20_年.企业报送公文评价中，总公司并作为报送公文无差错的企业受到通报表彰。 4、高度重

28、视，严格把关，印信证照使用无差错。20_年是中建股份胜利上市后运营的第一年，各项经营和管理活动用印显著增多。今年总办修订完善并重新发布实施了中建股份公司总部印信管理方法，进一步规范了印信使用的制度管理。在印信证照管理和在使用中，一是坚持原则，严格把关，掌握潜在经营和管理风险，订正用印不当状况达30余起，进一步规范了印信管理，较好地维护了公司的利益。二是端正态度，提升服务水平，确保正常经营管理对印信使用需求无延误。20_年累计用印2300余次，非工作时间用印及携带外出用印达到约50次;向总部各部门及下属单位供应各类执照使用690余次，印信证照的使用频次都创新高，但未出现一次使用错误和使用延误。

29、5、方案统筹，严格管理，公司总部会议方案管理显著加强。本着提高会议效率，节俭会议开支，严格掌握方案外会议召开的基本原则，总办进一步加强了对总部各类会议的方案管理。全年发布方案召开会议65次，会议方案费用226.58万元;核定召开方案内会议50次;批准召开方案外会议13项。共发生会议费用143.06万元元，会议费用大幅降低。方案外会议主要包括担当上级机构指派承办的会议、.巡察组、国企监事会入驻以及学习实践.活动的有关大型会议。 6、建立体系，健全制度，重点推动，公司总部档案管理工作有所加强。股份公司组建并胜利上市以来，我们充分熟悉到健全档案管理的重要性和紧迫性，明确提出了建立健全股份公司档案管理

30、体系，夯实档案管理基础工作，重点加强项目档案管理，大力推动档案信息化进程，全面提高股份公司档案管理水平，切实保障经营管理需要的工作方针，全面启动并扎实推动股份公司档案管理工作。 一是完善管理架构，健全管理制度。依据股份公司管理架构和管理关系，重新梳理并明确了总办的档案管理职能范畴，制订印发了股份公司归档文件整理规章实施细则、股份公司工程项目档案管理方法、修订了股份公司信用档案管理方法，进一步使档案工作规范化。 二是夯实档案管理基础工作，规范管理总部档案的整理、鉴定、保管、统计、借阅工作。详细完成20_年度文件归档3274件;供应查阅档案673件次;完成总部档案数据统计，收集17个二级企业统计报

31、表，核实检查，汇总形成总公司报表报送国家档案局;重新整理历年总常会、党组会文件并且归档等。 三是重点推动工程项目档案管理。工程项目档案管理是今年档案工作提出的一个新课题，从原本的施工责任者管理模式转变为签约责任者管理模式，将股份公司签约的工程项目档案纳入了总部档案管理体系，以实现对股份公司核心档案资源的集中管控。通过深化系统调研，最终确定了工程档案管理方案，制订了股份公司工程项目档案管理方法。目前股份公司签约项目65个(这是10月份数据)，依据工程项目的重要性，确定了以上海环球金融中心、央视新址、广州西塔、哈大客运专线等重特大项目为重点，逐批开展项目档案收集工作。 四是乐观推动档案信息化建设。

32、总部档案信息化建设的基本目标是：建立以各部门兼职档案员、项目档案管理员为录入客户端、总办档案室为管理客户端、总部全体员工为查询客户端的一个完整的网络管理系统，可以实现文件实时录入、标准化归档、现代化管理、网络化利用等核心功能。据此组织了档案管理系统招标工作，并完成了系统开发，投入试运行。 7、参加政务，做好服务，乐观参加公司各类决策会议的组织和会务工作。全年共完成14次总公司党组会议、3次总公司总经理办公会议、9次股份公司总经理常务会议以及多次股份公司总经理办公会议的会议筹备、材料组织、议案收集、会务服务、纪要整理、决议督办工作，公司高层会议的决策水平、决策效率和决策效果都有显著提升。同时总办

33、乐观履行会议管理牵头部门的职责，协调参加了多次公司领导和业务部门专题工作会议的组织参加和会务服务工作，会议综合服务力量得到充分确定。 (二)规范工作流程，提升力量，外事公关工作有新提高。 20_年，公司总部的公共关系和外事工作的突出特点是主题突出，工作头绪多，责任重大。集中体现在三个方面的客观要求：公司实现胜利上市后，作为上市公众公司在树立企业形象，扩大.影响，提升知名度、美誉度方面的客观要求;国际金融危机的不断加深，国内显著增加的投资力度，建设相关行业特殊是各地方政府基本建设的需求增加，与.企业的合作热忱空前高涨;第三是中企业间的战略合作和互动显著加强。正是由于此，公司总部的对内、对外公共关

34、系活动业务量剧增，且普遍规格高、要求急，对公司的公关应急组织力量和服务力量提出了更高要求。今年的公共关系工作主要完成如下： 1、进一步加大高层对接和战略开拓的工作力度，胜利组织多次各类公关活动，公司对外战略合作关系得到充分加强。先后协调组织了公司领导对湖南、.、湖北、陕西、河南、云南、上海、西安、深圳、唐山等省市的高层对接活动，中国建筑在各地方省市的影响力和知名度得到显著提升，更成为各地方政府争相邀请的重要合作伙伴。同时，股份公司充分发挥自身特色，加大了与各界友好战略合作关系的建立，围绕中国建筑营销年的主题，中建股份与其他.企业、地方政府、高校等共签订了12项战略合作协议，在政府层面包括：武汉

35、市、上海市杨浦区、.自治区人民政府签订的战略合作框架协议;企业层面：中国航天科技集团公司、东方电气股份有限公司、中国兵器工业集团公司、中国五矿集团公司、北汽福田公司;金融机构方面：北京银行签署100亿元人民币银企战略合作协议、招商银行签署200亿元银企战略合作协议;与重庆高校在校内建设、人才培育合作等方面的战略协议等。这些战略合作，内容和形式各不相同，为中国建筑将来的持续健康和多样化进展打下了良好的基础。总办详细参加协调和组织了这些战略协议的签署。 2、进一步规范管理，切实提升会议和大型活动的组织水平。20_年总办组织和参加组织的大型会议包括： 总公司与股份公司20_年工作会议、铁路市场营销推

36、动会、系统内两会代表与公司高层的座谈会及互动活动、.巡察组的入住见面会和总结汇报会、国企监事会入住的工作汇报会、中建股份20_年营销大会、总公司党委书记会、海外业务专题研讨会、办公室负责人会议、.企业业绩考核座谈会等多项会议的会务组织、协调和文件预备工作，完成各类文件资料编辑100余万字。同时乐观参加帮助有关部门专题业务会的会务工作，如公司总部部门的年度考核和述职会议、中建总公司税收自查工作动员会、法律部国有资产法专题讲座等。并负责完成各类视频会议联调及会议保障工作约80次，充分发挥了公司视频会议系统的作用。 在活动组织方面，牵头详细策划并推动实施全系统庆祝建国60周年系列活动的开展;参加组织

37、了公司总部以及海外事业部、基础设施部等部门的春节团拜会;协调组织了中建安装的组建挂牌活动;协调了基础设施部、房地产事业部、建筑事业部的搬迁和揭牌仪式;协调参加了中海集团成立30周年庆典活动市政西北院成立50周年庆祝活动、中建设计集团组建成立仪式、中外建转让仪式等重要业务活动。 特殊是通过中国建筑胜利上市两次大型公关活动的组织，一方面充分展现了中国建筑的企业形象和风范，另一方面也积累了大型活动的组织阅历。并以这次两次活动为契机，重点加强了与行业主管部委、各地政府、.企业、重大业主和客户的联系，公司总部与各个层次都加强了相互联系，基本建立了与各方面畅通的联络渠道。 3、加强基础建设，推动公关外事管

38、理规范化。今年股份公司总部的外事接待活动工作量显著增加，克服管理人员缺乏的冲突，通过充分发挥总办内部的协同作用，进一步规范外事和活动的组织流程，完成来访接待活动支配100余次。利用有关节日和公司重大活动，加强与政府部委、友好企业关系维护工作，乐观维护和进展良好关系，为工作开展进一步奠定基础。在管理基础性工作方面，完成了股份公司系统领导用通讯录的编制和发放工作;新编公司总部电话表并坚持按月定期更新;完成了中国建筑股份公司重大大事报告制度的拟稿和征求看法工作;启动了股份公司对外战略合作关系的统计工作和公司总部部门管理资源统计调查工作，并已完成大部分基础数据、信息的采集工作。 4、进一步提升公关外事

39、礼品的管理和策划力量。在礼品管理方面，完成了今年公司公关礼品的前期策划和选购工作，进一步规范和加强了礼品和部分公务用酒的管理、领用工作。今年的礼品和纪念品选购工作品种多、主题多、选购量大、使用领用频繁。除年初的年度礼品策划和选购外，今年一是围绕公司上市的有关庆祝活动和上市主题，先后设计选购了普洱茶礼盒、上市纪念银条、金章、上市表彰纪念章等;二是协同财务部，利用上市专项经费的额度，准时选购了一批茅台、国窖、张裕等高端公司商务活动用酒，既保证了酒的品质，而且抢在茅台酒调价之前完成选购，按保值计算，事实上节省经费近50万元，并有效减低了明年乃至更长年份总部在这方面的管理费用支出。 (三)服务领导，加

40、强学习，秘书工作有新变化。 秘书工作是总办的一项重要业务。20_年，根据总经理办公室的统一部署，在负责公司领导的文书工作、行政事务支配、有关事务的督办和协调处理以及帮助调研和专项业务讨论等方面扎实工作，秘书队伍的自身建设也取得了较大的进展。 1、强化管理，秘书团队建设和力量建设持续加强。对秘书管理坚持“三个结合”的总体思路，即：制定制度与培训提高相结合，领导直管为主与总办分管为辅相结合，有为而治与无为而治相结合。在工作实践中，针对不同的工作和状况，宜统则统，宜分则分，取得了很好的效果。进一步完善了秘书岗位工作职责，明确了“四个统一”：统一秘书工作岗位的任职资格及素养要求，统一秘书工作岗位职责，

41、统一秘书工作的纪律要求，统一秘书工作的考核与奖罚，秘书人员的团队意识得到加强，工作行为得到规范，对形状象得到提升。通过不定期组织集体培训和调研活动，进一步加强秘书人员之间的相互学习和沟通，使秘书成员之间更加团结协作、互帮互助、真待相待，增加了团队的凝聚力。 2、敏捷培训，秘书文书工作水平不断提高。通过培训和工作实践，秘书人员的文书工作水平得到了很大的提高，全年秘书人员起草、参加起草或修改领导工作报告、各类讲话、会议纪要、新闻稿件、往来函件等200余篇。除此，秘书人员还负责领导文件的登记、传递、清退、归档及销毁工作;处理来电来函;收集、整理、汇编及保存领导的讲话(报告);负责领导报刊、杂志的申订

42、、报送及整理和日常邮件、包裹的处理;负责领导通讯名录的收集、整理等。 3、加强督办，协调事务力量不断增加。今年，在原有基础上加大了对秘书人员督办协调工作的要求，切实负责起领导有关事务的督办和协调处理，一是依据领导指示，督促相关单位、部门和人员对有关工作事项的处理;二是依据领导指示，协调总部部门对有关事项的处理;三是负责领导指示、批示文件的传达、传阅，并了降落实状况，准时向领导反馈信息;四是准时向领导汇报有关督办及协调事务的处理结果和进度。 4、注意创新，调查讨论富有成效。今年，围绕深化学习实践.活动、A股上市、.巡察组入驻巡察等重要工作，秘书人员帮助领导进行了大量的调查讨论工作，取得了很好的成

43、效。一是做了大量信息、资料的收集、整理和分析工作;二是参与调研，撰写或参加撰写调研报告;三是对有关单位或业务状况进行调查讨论，撰写讨论报告。如分析讨论如何把握市场经济周期规律，分析国际金融危机产生的缘由，分析中美两国经济的差异;收集、整理有关国外建筑市场的讨论;收集和分析通用汽车集团破产案的相关材料;建筑领域腐败问题的专题讨论;.学习实践总结等。秘书人员在参加这些专项调查讨论工作中，留意将公司全局工作和专项业务工作相结合，留意发挥各自的专业特长，取得了很好的效果。 5、强调细节，行政支配事务工作更加周到。全年，秘书人员在支配、发布领导工作和活动日程;支配、落实领导出差行程，来回票务、预备所需文

44、件、礼品等事项;负责领导日常重大活动的信息收集、整理、发布工作;接待来访人员;负责领导内外宾的接待、宴请活动支配;负责领导召集或参与会议的通知、会前预备，会中记录及会后跟踪等方面做了许多工作。特殊是在会议支配和外事接待方面做了大量工作。 (四)改进工作方式，有效服务决策，政研写作有新思路。 政策讨论板块作为总办直接为领导决策服务的主要部分，一年来着力在提高力量素养、改进工作方式上下功夫，乐观克服人员缺、任务重、临时性和突击性工作多等困难，围绕中心抓服务、围绕大局抓调研、围绕进展抓信息，在起草领导讲话、编撰重要文件、开展调查讨论、信息报送和对外宣扬等方面都取得了新的成果，文稿的质量和数量都有新的

45、提高，圆满完成了职能给予和领导交办的各项工作任务，收到了“思想性强、推动性强、准时性强”的好效果。全年共起草各种材料107篇，其中讲话15篇、报告和汇报材料8篇，综合性材料12篇，其他材料70多篇，合计约140多万字。主要包括总公司、股份公司重要会议领导的讲话，向党.、国务院及.巡察组、国资委报送的重要材料和报告，学习实践.活动各阶段领导讲话、分析报告、整改方案、活动总结，以及重要文章，重要新闻宣扬材料等。 1、围绕中心提高文稿起草质量。始终把高质量完成文稿起草任务作为讨论板块工作的重中之重，主要做到了三个结合：一是努力把领悟上级精神与吃透总公司状况紧密结合。二是坚持把领悟领导意图与汲取接受各

46、部门看法紧密结合。三是注意把基层的新奇阅历与提高文稿起草水平紧密结合。 2、精益求精起草汇报材料。20_年.巡察组、中组部、国资委、监事会等先后到总公司巡察、调研、听取汇报，总办负责起草了大量汇报材料。在起草过程中，留意与有关部门亲密联系，广泛收集整理资料，反复讨论修改，确保汇报材料主题明确，条理清晰、重点突出，力求实事求是和全面地反映总公司的进展改革的成果与不足。 3、乐观担当学习实践活动文稿起草工作。20_年总公司全系统开展了为期6个多月的深化学习实践.活动。总办乐观参加了起草活动方案、动员报告、各转段总结、查找问题分析报告、整改方案、方案责任等重要材料以及落实沟通会、汇报会、满足度测评会

47、等会议的领导讲话、汇报材料等。其中，查找问题分析报告、整改方案是对中国建筑长远、科学进展具有重大现实意义的文稿，也是这次活动取得成效的重要体现。 4、协作上市起草有关文稿。在上市首发的活动期间，我们起草了各类相关文稿，包括总公司领导在上海、北京的致词、上级单位领导贺词、贺信、给有关单位的感谢信、给各股东的感谢信等共20多篇。 5、努力做好信息报送工作。全年共报送国资委办公厅和网站信息125篇，采纳61篇。这些信息准时反映了中国建筑各方面工作动态和取得的改革进展成果，一些信息还通过国资委在中共.办公厅、国务院办公厅得到反映。除动态性信息，我们还撰写综合性文章2篇，比较系统地反映了中建在海外劳务管理管理方面的成果和阅历。20_年总公司总办连续第6次被国资委评为信息工作先进单位，谢韬同志第X次被为信息工作先进个人。 6、乐观撰写宣扬文章。撰写了一批反映中国建筑改革进展的文章分别在商务部、住房与建设部、经济日报等媒体上以及中国企业年鉴、中国国有资产监督管理年鉴刊登，同时，我们代拟领导文章、信函10多篇，部分领导署名文章也在有关刊物上刊登。 (五)坚持以人为本，确保和谐稳定，改善工作环境，行政后勤工作有新起色。 1、坚持以和谐企业建设为目标，以确保.和企业稳定大局为核心，以真诚解决