机械设备管理个人工作总结范本.docx

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1、机械设备管理个人工作总结范本 设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中需要不断学习设备管理新的思路。一起来看看我为大家细心整理的“机械设备管理个人工作总结.”，欢迎大家阅读，供您参考。 机械设备管理个人工作总结.(1) 20xx年公司连续推行精细化管理，实现降耗增效目标。机电处严格根据公司方针目标乐观完成设备的各项修理和技改任务，保证了20xx年公司的生产任务圆满完成，同时为20xx年的生产打下了坚实的基础;进一步提升公司设备管理的整体水平。针对20xx年的工作状况作出以下总结： 一、班组管理 1、安全重于泰山，时刻.“防患于未然” 通过每周班组长会议宣扬强调安全作业：高空作业必需有监护人;必

2、需配带安全防护用品;对高空作业车进行定期检查保养;特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，20xx年设备处未发生一起重大安全事故。 2、6s管理 通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。在日常工作中，组织班组长学习要强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员支配表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的乐观主动性和责任心。 二、设备管理 1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格根据操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发觉隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。 2、设备的保养、修理工作 (1)重视保养，削减修理 根据制定的设备保养方案对公司行

3、车、冲压车间冲压设备、总装生产线、涂装生产线、机加设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了准时发觉并彻底排解故障隐患，二保完成率达100%。 (2)对重点设备修理做到抢修准时 要求修理人员在针对总装车间设备修理时必需5分钟到现场，并协调车间支配操作工协作修理人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保修理质量，顺当完成了各项抢修、修理工作。 (3)特种设备管理 完善了压力容器和起重设备的台帐，协作质检部完成压力表和安全阀的定期检查，根据国家标准做到了定期对其进行检验。 (4)叉车管理 重新制完善了叉车日常保养制度，进一步规范了叉车操作工的安全操作和日常保养。通过每周定期的检查，督促

4、叉车工必需每周对叉车进行保养和润滑。对违反操作规程的人员进行了相应的惩罚，做到了有章可循。 3、设备项修工作 根据日常点检和修理中发觉的隐患进行了相应的整改，对货箱车间折弯机、剪板机，冲压车间800t进行了项修，整改后设备使用正常。 4、配件管理 对全厂的设备配件进行清理和统计，制定了设备配件最低库存量，并与物资部沟通协调，与物资部系统联网，随时保证配件的库存，保证了今年生产修理准时性。 5、公司安全质量标准化达2级工作 20xx年8月份公司起动安全质量标准化达2级工作，机电处人员会同各车间和部门在4个月内乐观完成设备设施的各项整改项目，为公司顺当达级做好了坚实的基础工作。公司顺当通过2级达标

5、项目。 三、总结 设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中需要不断学习设备管理新的思路。20xx年设备管理上有成果也有缺陷，通过自己的不断摸索，渐渐意识到公司设备现状迫切需要乐观推行设备点检管理模式。依据此目标，在xx年的工作中，不断提高自己业务水平，提高自己的管理力量、提高自己的应变力量、提高自己的创新力量，为xx年公司完成生产任务，提升设备管理水平乐观预备。 机械设备管理个人工作总结.(2) 在公司的正确领导下，在各业务部门，特殊是机电管理部的详细指导下，在兄弟单位的大力支持下，设备管理中心取得了较好的成果： 全年未发生重特大机电事故，设备故障停机率0.46%，较方案指标降低34%。完成5

6、6安49撤设备配套工作。完成设备大修资金16.4亿元296万工时。实现经营收入9206万元，发生费用8085万元，完成公司下达的经营指标。 详细特点如下： 一、突出重点，加强业务管理，确保安全生产 1、运行方面。坚持均衡生产和预防性检修，成立了设备故障抢修小组，全年实施抢修192人次。加大现场监督检查力度，全年共查出问题3712条。推行了标准化检修，降低了设备故障率。收集47个亮点工程的推广项目，推广应用了42个。 2、设备配套和调剂方面。每周与生产单位、物供中心、修理中心及主管部门沟通一次，确保设备按生产接续方案配套到位。盘点了各矿小型设备和大型材料，实现调剂使用4753万元。成立了对外调剂

7、小组，出售设备42台，变现资金4118万元。 3、克服国产设备状态差等重重困难，合理支配，超前组织设备大修，确保了设备配套和生产接续。开头着手制定大修配件定额，协作企业管理部开展了工时写实。重新修订主要生产设备大修周期标准。 4、技术方面。完成了4个自动化工作面的实施工作。组织了变频驱动技术、五臂锚杆机等20多项新技术、新工艺研发、试用。组织召开 “液压支架质量提升”研讨会。完成胶带机和支架技术标准的编制工作。组织完成30余项技术改造工作。对所开发的4万余种国产化和本地化零部件数据库进行了梳理。 5、信息化方面。独立完成了北部区主运输胶带机、综采设备数据在中心的实时监测工作。完成EAM一期工程

8、的系统功能升级和拓展工作。 6、检测试验室取得国家级认可证书，并通过陕西省计量认证。全年完成新到货样品检测341次，检测出不合格样品53次。完成在用油品铁谱分析12395个点位，发觉特别点位1390个。为生产供应了有力的技术支持。编写的铁谱分析技术标准和在用胶带机滚筒轴探伤技术标准通过神华集团审核并认可。 二、加强党建、政治思想工作及党风廉政建设 1、加强党建和政治理论学习 深化学习了各阶段内两级公司的重要文件及有关规定。出台设备管理中心党建信息化实施方案，形成党建信息化工作模式。开展“党员承诺制”活动，进一步增加党组织的凝聚力。 我和班子成员也特殊留意政治理论学习，加强个人修养。常常仔细学习

9、两级公司主要领导的讲话精神，以便精确把握工作重点和工作方向。 2、加强领导班子和队伍建设 制定下发了设备管理中心“四好”班子创建实施方案。定期广泛征求了员工对领导班子的看法及建议，以便改进。针对领导班子和队伍年轻化的特点，建立了领导班子、中层干部、员工，按德、能、勤、绩的全员三级评价机制。出台设备管理中心人才培育方法，将员工培训工作常态化。 3、加强队伍党风廉政建设 开展廉洁自律风险源辨识工作，确定了“外委大修、国产化项目确定、技术沟通、设备尾款审批、索赔谈判、设备调剂、检测服务”七项管控重点，并制定了针对性措施。与各党支部签订了党风廉政建设责任状。我个人恪尽职守，班子成员仔细履行本职工作，严

10、格遵守廉洁自律的有关规定，对于中心的重大事宜和涉及员工切身利益的重大事项，全部由领导班子集体讨论打算。形成了廉洁自律，清风正气的良好风尚。 三、存在的问题和改正措施 20xx年设备管理工作虽然基本满意了公司安全生产的需要，但距离公司出标准、出阅历、出成果的要求甚远。还存在以下主要问题： (1)设备运行管理依旧处于被动应对的局面，没有形成合力主动出击。对出现的新问题敏感性不强，不能将问题准时消退。 (2)设备调剂、配套仍旧处于低水平运营阶段，信息化、规范化、标准化、流程化作业和管理的机制有待进一步完善和提高。 (3)设备购置和配套的科学性依据不足，没有形成成熟地、具有可操作性的标准和依据。 (4

11、)设备大修管理超前性不足，方案精确率低。 (5)技术管理突破性不强，设备改造敏锐性、深度不够，技术升级的前瞻性不足。 改进措施： (1)运行方面。加强事前预防，事中抢修，事后总结力度，提高事故管控力量。充分发挥调度指挥协调作用。加强化小问题就是大事故的设备现场运行管理意识。20xx年力争将设备故障率掌握在0.4%以内。 (2)加强沟通，实现设备配套“三无”，即无质量问题、无延期、无投诉。引入VDM价值修理理念，完善设备报废标准。 (3)完善大修工时定额系统，保障大修质量、成本、工期。超前组织，加大协调力度，确保生产接续和设备配套。 (4)组织讨论“液压支架质量提升项目”。组织实施7米支架降重措

12、施，力争今后选购的全部大阻力液压支架降重10%以上。建立神东装备技术标准。讨论提高综连采单产单进力量的技术措施。 (5)推动矿井生产自动化，为安全生产做贡献。 (6)扩展检测试验国家认可、省级计量认证项目。 (7)全面实现设备资产管理的“实物、EAM、NC”三统一。 (8)创新机制，加强队伍建设。 四、我个人存在的问题和改正措施 “以铜为镜可以正衣冠，以人为镜可以查不足”。回顾我一年来的工作，主要存在以下问题： (1)面对千头万绪的机电设备管理，深感自己处理复杂问题的力量和阅历不足，有待进一步提高。 (2)虽然员工的工作乐观性很高，但我对他们要求的严格程度还不够。 (3)与各单位的沟通还不够，

13、有很多长期存在的设备管理问题不能准时消退。 针对自己的不足，我将向领导学、向同志学、向广阔员工学，以提高个人素养，提高自己发觉问题，解决问题的力量。我将从小事做起，从自身做起，严格要求自己，自觉接受来自员工和组织的各方面监督。我将勤动脑、勤思索，理论联系实际，发挥特长，为神东的进展做出自己更大的贡献。 对于设备管理中心各项工作和我本人履职过程中存在的问题，恳请各位领导，各位同仁提出珍贵的批判看法。 机械设备管理个人工作总结.(3) 时间飞逝，伴随着党的.会议的顺当闭幕，转瞬间，20xx年已经进入尾声。始终以来我部在各级领导和兄弟部门的支持和关心下，紧紧围绕总承包三个目标管理体系要求，乐观开展工

14、作，较好地完成了相应的工作任务。设备物资部按时保质保量的完成了每一项工作，全力以赴为抚顺东洲区石化新城核心区建设BT项目建设服务。现将我的工作状况总结如下： 一、建立健全组织机构与规章制度，仔细贯彻上级部门的指示精神 1、建立健全了组织机构，在设备物资人力资源紧缺的状况下，总承包部设立了设备物资部，并要求工区设立了相应的部门，明确了职责范围，使得总包部和工区之间分工明确，责任清楚。 2、我们仔细学习武清BT项目一些好的管理阅历、管理制度，完善管理方法。总包部依据公司程序文件和三个目标管理体系要求，结合抚顺BT项目的特点，我们编制了设备物资管理实施细则、部大宗材料招标选购实施细则等系列管理制度文

15、件，使得设备物资管理工作有章可循。 3、仔细贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执行。要求各工区设备物资等相关人员仔细学习公司下发的各类制度和文件，并跟踪落实。按时上报各类报表和工程简报，乐观响应公司、分公司发出的各项指令。 二、加强设备管理 加强设备的动态管理，依据设备变动准时更新设备台账。依据公司设20xx10号文件要求，我们对抚顺总包部的全部设备资产进行重新16位数编码，并完成全部设备及物资材料的POWER ON 系统的录入工作。目前所属总承包部固定资产127台/套，包含土石方机械3台，其中大型设备1台(凯斯挖掘机)，混凝土拌和站1套，路面稳定土拌和站1套，特种设备1台(蒸汽锅炉

16、),总计设备原值1305多万。设备整体完好率达90.5%，利用率为77%，特种设备合格率为100%。 乐观按时做好施工设备各等级维护保养工作，特殊是针对冬期施工的维护保养工作，并做好保养记录。依据抚顺气候冬期降温快的特点，我们编制冬期施工设备维护保养实施细则并仔细组织实施。确保每台设备在寒冷的冬天也能够正常运转。 我部今年共组织3次设备物资大检查及专项检查工作，针对各工区施工机械、特种设备及现场危急物资管理等专项安全检查工作。通过各工区之间相互检查学习，找出存在危急因素并组织整改，保证了全年无一例机械事故发生。多次组织现场技术人员、设备管理员和操作手进行设备安全操作维护保养训练培训，做到无违章

17、操作。 组织编制各工区设备配置方案表，搞好施工设备的综合平衡。负责设备方案申报、维护保养、使用全过程的严格管理。 三、严抓物资设备管理工作 1、加强设备物资选购的方案管理。总承包部对各工区的主要施工材料物资招标选购实行审查、监督和管理职能。通过方案管理来实现监督管理职能，依据工程进度，仔细审查核实各工区的物资选购方案，各分项工程开工前，各工区负责上报单项工程物资选购方案，并于每月底报送下月选购方案。 2、加强设备物资选购过程的管理。各工区的物资招标选购管理，严格根据公司关于转发设备物资集中选购招标管理方法和国内大宗物资选购招标管理方法(试行)(公司设20xx号)的规定执行。严格把好大宗材料选购

18、方案关，要求各工区向所属分公司履行招标申请审批程序。在选购招标过程中，做到多方调查，货比三家，经过供应商评审小组的评审，最终确定供应力量强、履约力量好、信誉度高的合格供货商，确保物资材料能够按时保质保量的进场。 总承包部要求各工区成立物资招标选购领导小组和评标工作组，制定招标选购方案、招标申请、招标文件及编号、开标评标定标、洽谈签订合同等制度和流程，并报总承包部备案。实时全面把握市场信息动态，了解相关材料市场行情。到目前截止，今年累计物资材料选购总金额为万元，共组织钢材、钢绞线、锚具、钢模板等主要材料的12次物资选购招标工作，招标选购金额为万元，占选购总金额的62%。 3、加强选购合同的管理。

19、依据管理的要求，我们组织起草主要施工材料物资选购合同，统一合同文本，规范合同编号，全部合同都严格履行合同评审程序。今年由总承包部签订的大宗物资选购合同23份。根据合同管理要求建立物资选购合同台帐。对各工区签订的物资选购合同跟踪监督检查其履约状况。 四、总结 总之，设备物资全体人员，在前一段的工作中取得了一些成果，各工区工程进度的顺当进展，这跟我们设备物资人员的共同努力是分不开的。虽然取得一些成果，也存在许多不足之处，敬请领导多提珍贵看法，多加指导，我们有信念有决心在今后的工作中，连续发扬不怕吃苦，对工作兢兢业业的工作作风，以良好的职业道德和较强的责任心仔细细致的工作。为抚顺石化新城建设尽心尽力

20、、努力工作。使物资设备管理工作不断取得新的成果，确保工程顺当完成。 机械设备管理个人工作总结.(4) 上半年的设备管理工作，我们转变技术管理观念，重点突出技术指导与设备检查保养培训，依据年初制定的设备管理方案有序进行，取得了良好的成效。 一、完善设备管理制度，落实设备管理责任 在这半年中，针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，修理、保养方案及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查;修订设备履历册，重新整理完善技术参数资料，切切实实做好设备管理工作。 之后，在建立健全管理制度的基础上，落实设备管理责任，修订日检卡、周检和月检记录，下发班组及责任人，依据其内容结合现场设

21、备检查登记，在很大程度上提高了设备操保养、维护设备的乐观性，日检、周检和月检率都在100%。通过检查，发觉问题准时解决，准时总结，举一反三，同一个故障尽量不再重复出现，提高了设备的完好率。 通过开展技术技能竞赛和设备评优工作，来检验设备管理工作的真实水平、是否行之有效。 二、设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率 基础工作完善以后，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消退安全隐患。针对机械设备运行中出现的问题，准时检查，准时发觉，准时督促整改与修理，转变电话通知不到现场的管理思路，准时跟设备操作人员沟通，了解机械设备在使用中的运行状况，把握机械设备的“习性”，做好记录，以备以后查询参考。 对影

22、响安全运行的关键部位出现问题的，日常检查当中没有准时发觉且影响生产的，我们严格根据站绩效考核管理方法执行，加大管理力度。 通过阶段性的运行，这种现场管理的方法很有效果，很大程度上提高了技术人员和设备使用人员管理设备的乐观性，能主动维护保养机械设备，主动提出问题，主动探讨协商解决问题，削减了推诿扯皮的现象，提高了工作效率。 三、设备修理标准化，故障缘由制度化 上半年的修理任务为1000多项次，其中公司其他单位的修理任务约占50%。我站工种多而复杂，给工作协调支配带来肯定困难，我们依据工作中的实际状况，规范设备修理标准，班组之间相互协调共同完成修理生产任务，削减了由于责任问题，没有领导支配不工作的

23、繁琐步骤，工作简洁化。 生产中故障修理，克服事后修理的毛病，做到设备保养、检查有方案有步骤的进行。故障缘由刨根问底，彻底找出缘由所在，彻底修理，完善总结故障现象和缘由分析。如： 1、客梯车3号和鲁f11361飞轮齿环铣齿现象的问题。通过和司机沟通了解使用状况，和技术修理管理人员的探讨、分析，查阅了有关资料，对造成“铣齿”的这种现象，我们暂且排解了启动机本身的问题。造成这种状况的缘由：一是使用不当;二是装配工艺不到位;三是启动机啮合前早动作。前两种状况通过问询和现场了解，从把握的资料来看，不是主要缘由;剩下后者，通过测量和查阅有关数据，离实际使用中的数据有较大偏差，采纳缩短启动机小齿轮端面与飞轮

24、齿环的距离，使其间隙小于3mm的方法进行齿圈更换。使用到现在，经过运行和拆检，都很正常良好，问题得到了有效解决。 2、解决了叉车8号起升链条侧面磨损的问题。主要缘由是顶端起升链轮的间隙偏大，造成起升偏移。通过拆检内外门框架、链轮及导向轮，测量有关数量，加工链轮销轴及调整垫片，然后按要求进行装配，基本解决了这个问题。 3、初步解决了客梯车3号、4号旋转平台自由“漂移”的问题。故障缘由：旋转液压马达联轴器连接键与小齿轮轴键槽磨损严峻，两者之间通过矩形键动力传递，比较简单磨损且不简单修理更换，我们提出采纳花键联接，加大旋转支撑，与威海广泰共同改造，问题得以解决。 4、客梯车3号后尾梯伸出异响现象。这

25、个问题是在司机反映后尾梯伸出速度慢，要求威海广泰技术人员调整后出现的，经过几次修理，问题没有得到解决。以前看过厂家调整过节流阀，考虑到这方面的缘由，我们重新调整一下节流阀，通过调整，问题得以解决，运行到目前为止正常良好。 这样的问题还有许多，我们通过故障缘由分析，总结归纳，形成了文字性的材料，使其制度化，作为一项长期的技术管理工作来抓，在不远的将来肯定会是一笔不小的财宝。 四、加强设备操作人员的培训，提高技术技能 设备管理工作不光是对自身的严格要求，还是对工作的热忱和责任。在管理当中发觉，设备稍有故障，司机就报告技术人员支配修理工排故解决，这些故障中许多是可以通过自己动手独立解决的，但是由于缺

26、乏基本的基础学问，没有得到准时解决。我们在了解状况后，对这些故障问题进行了总结，通过集中培训，把整理成材料打印下发给班组或个人，使问题得以解决，提高了司机的技术技能，从而也激发了职工的学习爱好。 这种培训方式得到领导支持，也得到司机们的认可，这也是技术管理工作的一大提高。， 五、下半年技术与设备管理的工作准备如下： 工作当中，要吸取以前的阅历教训，系统性的仔细总结分析，把设备管理工作提高一个新的层次。 1)做好机械设备的维护保养方案工作 机械设备故障率低首先要通过“养”来实现，切实做好“管、用、养、修”工作，把机械设备的管理层次分明，分类了解把握各设备的动态。 2)督促做好机械设备的日常检查工

27、作 机械设备的日常检查和维护是司机除了正常生产外的重点工作，应当让每个司机真正从内心里爱惜机械设备，维护设备，落实考核机制，切切实实的把设备保养工作做好。设备的好坏关键在于日常的维护，修理除了正常的不行猜测因素外，是对机械设备各部位失去正常性能的修复。只有严格落实责任，我们的机械设备管理才能跃上一个新的台阶，机械设备的故障率才会大幅度下降，我们的成本掌握工作才能达到预定目标。 3)不断学习设备管理的新方法，探究新路子 通过上半年技术工作的切身体会，针对机械设备中出现的各种问题，深知技术工作对设备管理的重要性，在继承传统的良好管理阅历的同时，要不断的学习新的管理学问，积累阅历，把日常管理中的设备

28、故障，用系统的方法，逐一分析总结，丰富自己的业务学问，提高技术水平，做一名合格的技术人员。 4)探究重点装备管理的新思路 对于重点装备的管理，保证公司生产的顺当进行的同时，尽量削减重点装备的停机时间，在设备管理上要努力学习新的方法，以加强重点装备的维护保养。 5)严格成本掌握管理，用新的方法掌握设备修理耗材 在修理管理上，勇于用新的学问武装自己，多与技术人员及修理人员进行沟通沟通，对于成本较高的修理耗材，开动脑筋，多思索，能进行改造的可以提出合理化建议对其进行可行性改造，以节省成本。 6)开展好岗位练兵和技术比武活动，调动全体设备管理、技术、修理和操作人员的乐观性，提高广阔工程技术人员和操作人

29、员的技术技能，不断提高职工技术素养。作好参与局技术比武的预备工作。 通过上半年的工作和学习，把握了基本的技术管理工作内容和方法，重要的一点就是要身体力行，多动手动笔勤动脑筋，在以后的工作中要不断的学习，探究管理新方法，踏踏实实做好技术管理工作。 机械设备管理个人工作总结.(5) 经过几年的改扩建，我们中能公司榆阳煤矿已经基本上完成了从小煤窑向现代化矿井的改造，换句话说我们榆阳煤矿已经成为一个现代化矿井。现代化矿井一个明显的标志就是大量使用高科技含量的现代化设备，下面我从两个大的方面谈谈设备管理对我矿的重要性和我们今后应如何开展设备管理工作。 一、开展好设备管理是至关重要的。 在煤矿工作过的人大

30、都听过这么一句话，“出炭不出炭关键看机电”，从这么一句流传的老话我们就不难看出机电管理工作在煤矿安全生产中的重要地位，设备管理则是机电管理工作中的一个重要组成部分，这样我们就不难看出设备管理在煤矿安全生产管理工作的重要性。为了提高大家对设备管理重要性的熟悉，下面我举两个发生在我们榆阳煤矿的设备管理典型案例。 案例一：去年12月份，由于管理不善造成井下东区200kw转载溜子电机烧毁，由于我们在选型上考虑不周，选择的是一台特制设备，当时又购置不到合适的电机，最终造成东区停产三昼夜的一级非人身伤亡事故，给矿井造成数百万元的重大经济损失。 案例二：今年6月份，由于管理不善造成主皮带变频调整柜损坏，导致

31、全矿井停产三昼夜的一级非人身伤亡事故，给矿井造成了数百万元的重大经济损失。 从上面两个案例我们不难看出，设备管理在煤矿安全生产中是至关重要的。 二、如何开展好设备管理 知道了设备管理的重要性，那么如何开展好设备管理，下面我从三个方面谈谈。 1.选好设备是前提 改革开放以来，我国的设备制造业有了长足的进展，但同类设备有众多的生产厂家，必定存在着好坏上的差异，因此我们在购置设备时必需精挑细选，既要考虑价格实惠更要确保质量问题。下面以我们榆阳煤矿综采设备选型为例加以说明。 我们的综采设备已经经过数个月的生产检验，我们在选型上的利弊显而已见，凡是选择国内一流厂家的设备都表现出，事故发生率低，对生产影响

32、很少等良好状况。例如：张家口煤机厂的转载机、破裂机、工作面刮板机，平顶山煤机厂的支架等;凡是选择排名靠后厂家的设备都表现出，事故(来自公!文|有约)发生率高，对生产影响大等不良状况。例如：西安煤机厂的采煤机、兖矿大陆的皮带机、平顶山煤机厂的乳化泵站、喷雾泵站等。通过这个例子对比，我只想说明一个观点，那就是作为一个现代化矿井，必需选择一流的生产设备，也只有选择一流的生产设备才能保证矿井安全生产的高产、高效。 2.配备足够的合格维护人员是必不行少的条件 现代化的矿井使用了很多高科技含量的设备，维护人员的配备必需转变传统的观念，那就是除了配备合格的维护工人以外，还要配备肯定数量的具有高等学历的合格维

33、护工程师，只有这样才能保证设备正常运转，才能满意矿井安全生产的需要。而我们榆阳煤矿的现状是合格的维护工人数量严峻不足，更谈不上配备维护工程师，因此，配备合格的维护工人和维护工程师是我们今后肯定要解决好的问题。 3.抓好设备现场管理是设备管理的核心 我从事机电管理工作已有近20年的历史，我的观点是抓好设备现场管理是设备管理的核心。抓设备现场管理应做好以下三个方面的工作。 (1)建立完善的巡回检查制度，责任落实到人 煤矿有很多种生产设备，我们必需针对每台设备建立完善的巡回检查制度，并把责任落实到详细人头，只有这样我们才能准时发觉设备存在的问题，也就是我常常说的靠巡回检查制度发觉管理问题。 (2)建立完善的维护保养制度，责任落实到人 每台设(来自公!文|有*约)备都有每台设备的维护保养要求，我们必需针对每台设备制订完善的维护保养制度，并把责任落实到详细人头，只有这样我们才能把问题毁灭在萌芽状态，也就是我常常说的靠维护保养制度把问题毁灭在萌芽状态。 (3)建立完善的方案检修制度 设备运行一个阶段都应进行方案检修，我们必需针对不同的设备制订完善的方案检修制度，有方案地把问题解决在故障检修之前，也就是我常常说的靠方案检修把故障检修降低到最低。