销售环节财务管理是什么.docx

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1、销售环节财务管理是什么 随着市场经济活动的逐步完善和发展，销售财务的地位越来越显得重要，原有安排经济的一套销售会计结算模式已不能适应新形势的须要，必需不断进行补充、完善和发展。下面就是我给大家带来的销售环节的财务管理，欢迎大家阅读! 一、业务独立运行，建立健全有关销售财务制度 随着市场发展，销售财务所包含的业务内容越来越多，内部分工也越来越细，而且不同于生产、供应等财务部门的日常收付、月终核算，是具有相对独立内容的针对产品销售的货款回收，因此，企业应当单独设立销售财务机构或专职销售会计，以统一管理用户信用等级考评会同预收款、产品来、用、余款的结算、应收帐款核对、销售费用、清理欠款等会计业务，并

2、协调处理好同销售业务人员之间的关系，以共同探讨、开发市场，同用户建立长期的相互信任、彼此了解伙伴关系。同时，要在遵守会计法和国家有关财经法规的前提下，建立健全“销售财务人员职责和标准”、“专款专用管理制度”、“应收帐款管理方法”等内部管理和考核制度，规范指导销售财务日常工作的开展。 二、规定财务会计业务限制程序 规定财务会计业务限制程序，主要是收入限制程序这个基本限制程序防止内部舞弊。下面是制造企业收入限制程序的一般状况：三线两点，所谓“三线”是指发票传递线、货币传递线、产品传递线：“两点”是指发票与货币核对点、产品与发票核对点。“三线两点”的主要精神就是把单、钱、货分别成三条相互独立的业务线

3、进行传递，在三条传递线的终端设置两个核对点把这三条线联结起来进行限制。使经手产品的人，不经手发票帐单和货币;经手发票帐单的人，不经手产品和货币;经手货币的人，不经手产品和及发票帐单。从而形成三条业务传递线，而每一条业务传递线又由很多传递链条或传递环节所组成，这些链条和环节分别由不同的人员或部门担当，一环接一环，环环相扣，缺一不行，每向前传递一步，就对上一步的传递工作进行核查一次，以保证每条传递线、传递结果的正确性。最终再将三个传递结果集中在一起进行核对，这就进一步提高了整个限制系统的牢靠程度。 “三线两点”的运作程序如下： 发票传递线：销售合同一般由销售部门与购货单位签订，合同应载明本企业与购

4、货单位之间就产品销售过程中的有关品种、质量、数量、价格、交货方式、交货期限、付款方式、交货地点、违约责任等方面达成一样看法，并以此作为规范销售行为的干脆依据。销售合同的副本要送一份给财务会计部门。在销售业务发生时，开票员依据销售合同开具销货发票(一般纳税人开具增值税发票)。增值税发票一般有×联，如第一联存根联，由开票方留存备查;其次联为发票联，是购货单位报销联;第三联为税款抵扣联，是购货单位计算进项税款的证明;第四联为记账联，是本企业核算销售额和销项税额的主要凭证;第五联为提货联;第六联为出门证联(有些企业产品的出门证与发票分开，由财务会计部门另外单独填制)。发票开好后，开票员留下

5、×联，其余交收款处办理结算手续;每日下班前，开票员将收款员退回的发票记帐联与存根联进行核对后，依据发票记帐联编制销售日报;将发票记帐联附在销售日报的后面，一并送交的销售会计。 货币传递线：收款员接到销售发票时，应审核发票上的购货单位、产品名称及规格、产品数量及单价，应复核销售发票上金额的计算是否正确。复核后，收款员根据发票金额收款。如属转帐结算的销售业务，收款员应核实其通过银行转帐的款项是否已的确到帐;客户拿来支票和汇票结算的，应按有关支票和汇票收受程序办理;挂帐结算的，应审核其有无经规定的程序批准或合同上有无此约定。货款点收或查实无误后，在发票上加盖“现金收讫”或“转帐收讫”的财

6、务印章。如合同上规定或企业领导层批准属于“先提货后付款”的，应加盖其他财务印章或由批准人签字，并将发票的记帐联留下，退给开票员。每天下班前，将本班收到的现金清点整理好后，编制收款报表。将收款日报与现金一起交给出纳员。出纳员将各收款处交来的现金送存银行，并汇总编制每日收款报告，把送存银行的回单附在其后，送交销售会计。 产品传递线：仓库保管人员依据盖有“现金收讫”、“转帐收讫”等财务会计确认印章的发票提货联发货;发货后，仓库保管员在发票上加盖“货已发”的仓库印戳，将提货联留下。产品出厂时，门卫人员应索回发票的出门证联，检查出门联上有无财务和仓库上述印戳，核对产品的数量后放行。仓库保管员在下班前，将

7、留下的发票提货联按依次整理好，填制“发货日报表”，然后将提货联附在“发货日报表”后面送交财务会计部。门卫人员也必需将收回的出门证交到财务会计部。 发票与货币核对点：发票与货币的核对事实上是销售部门交来的销售日报与出纳部门汇总编制的每日收款报告的核对，但从根本上说仍是发票和货币的核对。核对的执行人是销售会计人员或其他专设的稽核人员。 发票与货币核对的详细步骤是：复核销售部门交来的销售日报及其所附的发票;检查销售日报上的数量金额与发票加总的数量金额是否一样。审核出纳部门交来的每日收款报告及所附银行回单或现金入库(入本企业保险柜)单是否合法、真实、正确;检查银行回单或现金入库单与收款报告的有关项目是

8、否相符。最终将审核后的收款报告、销售日报的有关数额相核对。 产品与发票核对点：核对的执行人仍旧是销售会计人员或其他专设的稽核人。方法是：先将仓库交来的提货联与发货日报表进行核对，检查发货日报表有关数字编制的正确性。再将发货日报表的有关数量数据与销售日报的有关数量数据相核对，以验证产品发出的数量与销售记账的数量是否相符。必要时将门卫交回的出门证与销售发票相核对。 后边这两个核对点，是整个收入程序的关键限制点。发票与货币的核对，是保证帐款相符、揭露现金结算错弊的关键;产品与发票的核对，是保证单单相符、帐实相符的重要环节。两者缺一不行，假如缺少发票与货币的核对，则应当收进的款项是否全部收入，现金是否

9、发生短缺或被截留等现象都很难发觉并限制;假如缺少产品与发票的核对点，则实际收入与产品的实际发生是否一样，以及有无利用发票作弊，开出大头小尾、上联与下联不一样的发票以及涂改发货数量等问题，也很难被揭露和限制。 因此，对于销售会计来说，在销售收入记账前，仔细进行上述两项核对，是极其重要的。发票与货币、产品与发票不核对清晰，不能记账。 三、充溢业务内容 销售业务人员在开发市场、承揽合同时，遇到的用户千差万别，各有各自的特点，如有的用户信誉很好，但合同需求量不大;有的用户信用不好，但合同需求量很大;有的用户前期信誉良好，但后期信誉大大下降等等，在对待各不同用户货款结算的政策上，需实行不同的方法，这些以

10、前都是没有的。 综合起来，应充溢的内容如下： 加强对用户信用等级和考察评定。建立用户档案，针对用户的订货量、存欠款、存欠料等详细状况，对用户进行信用等级测定，可分为A、B、C、D、E五类等级。 对预收款比例的驾驭限制。依据五个信用等级对用户实行不同的预收款比例，按100%、80%、60%、40%、20%等订货合同金额收预收款。 规范对用户来料受托加工产品货款和来料的清算。用户来料加工的货款和来料必需按所签合同的执行状况随进驾驭，以避开以出欠款、欠料状况。 加大对用户有老欠款又订新合同货款的限制。对历史形成的老欠款用户只要仍和企业有合同往来的，实行新订合同货款不能拖欠，老欠款渐渐归还的方法，一方

11、面企业有了市场，另一方面，也避开老欠款成为呆坏帐。 规范企业对有意垫资的新产品的货款管理。企业开发研制的新产品为了抢占市场、开发市场，而垫资推销试用的产品，销售财务必需有一套供需双方签订的正式合同文本，以确保垫资的产品能最终收回货款或收回产品样本。按“专款专用”原则进行货款结算。这是企业财务结算中必需遵循的一项基本原则，也是保障企业利益，防止“死合同”给企业造成损失的重要措施之一。防止造成合同执行完毕后无人要的“死合同”的状况发生。 四、先审核，后核算，严格限制销售费用 依据销售财务的工作流程，即：见到合同——收预收款——执行完毕—&

12、mdash;收齐货款——填制记帐凭证——开发票——审核——发票交用户提货或通知铁路发运——核算，审核岗位是销售财务工作的“守门员”性质的岗位，它关系到货款是否正确无误收到、记帐科目是否合乎规定。此岗位的设立，很大程度上为销售收入的实现、降低应收帐款金额供应了保障，要选择责任心强、素养高、阅历丰富的人员负责此岗位。 加大清欠力度，削减呆坏帐损失。安排经济时期形成的大量应收帐款中有相当一部分已经或将要成为呆坏帐，若不加大力度清理，必将给企业造成很大损失。 重视其它业务收入管理。企

13、业在销售产品的同时，要相应地为用户供应协助性劳务和垫付产品的铁路运费、汽车运费、保险费、包装费等费用，还有对运用企业包装周转箱收周转运用款、对超过合同约定提货期的货物收取肯定的仓储保管费等，这些收入也是企业收入的一个重要方面，是企业总收入的补充，其他业务收入占产品销售收入的l-3%，数额相当可观，假如稍有不留意，将会造成应收的收入收不回来，使企业蒙受损失。因此，在销售财务实际工作中，应变更过去只重视产品收人管理，忽视其他业务收入的做法，把其他业务收入提高到和产品收入同等重要的地位加以规范管理，保证每一笔其他业务收入按时收回。 分析货款回收好坏，为开发市场供应信息。销售财务应每月每季进行简洁和半

14、年进行具体的销售资金回收状况分析，对合同执件中货款回收、欠款清理、销售费用等进行系统分析，并对高附加值高收入的产品，有市场开发潜力的产品提出看法，充分发挥销售财务的作用，变“算死帐”为“算活帐”;为企业经营决策和开发市场供应信息。同时，财务人员也要和用户建立良好的商业信誉关系，做到优质高效地服务市场、服务用户。 销售财务做为企业财务管理中的一个主要方面，其完善和发展同企业的管理水平、社会经济环境紧密相关，应做为企业财务管理系统中的一个方面加以重视和探讨，最大限度地发挥其作用，为企业生产经营做出应有的贡献。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页