公司会议总结报告5篇.docx

《公司会议总结报告5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司会议总结报告5篇.docx（25页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、公司会议总结报告5篇 任何一家公司都会进行各种各样的会议，而且在会议结束之后员工要学会会议总结，那么关于公司会议总结报告该怎么写呢？下面是我给大家整理的公司会议总结报告.5篇_员工公司会议总结模板，欢迎大家借鉴与参考，盼望对大家有所关心。 更多关于“公司会议总结”内容请点击（） 公司会议总结大会5篇 公司会议学习心得体会总结 公司会议心得体会.5篇 公司年终会议总结 公司月度总结会议纪要1000字 公司会议总结报告.篇一： 今日，我们源化全体员工团聚一堂，召开_年度工作总结暨先进员工表彰大会。在这辞旧迎新之际，我谨向在座的全体职员致以最崇高的敬意和诚心的感谢! 向你们说一声：“感谢你们!辛苦了

2、!拥有你们，我感到特别地傲慢!” _年对于我们源化公司来说，是一个布满机遇与挑战并存的一年。在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“以人为本”的经营理念，同心同德、真抓实干，全年共生产销售各类油漆3533吨，实现销售收入3485万元。其中调和漆2851吨，占总销售吨位的80%，防腐漆682吨，占总销售吨位的20%，均未完成公司年初下达的各项经济指标。下面我就从安全生产、产品销售、质量技术和管理水平几方面对我们_年度工作状况总结如下。 一、_年的主要工作 安全生产方面： _年，我们公司在董事会的正确领导下，立足“安全就是企业的生命线”这一安全宗旨，始终贯穿“安全第一，预防为主”的方

3、针，坚固树立安全责任重于泰山的意识，层层落实，年初分别与各部门签订安全责任书，全年实行领导值班制度，在全公司范围内制造了一个良好的安全生产氛围，时刻绷紧安全这根弦。全年不定期地组织员工进行安全学问学习和安全技能培训，上半年，我们还邀请县上具有消防资质单位现场对员工进行灭火器使用培训，11月份协作县环境部门胜利组织环境应急事故演练，进一步增加员工的安全意识。特殊是在安全生产三同时验收工作中，虽然验收还没有通过，没有达到国家规定的标准要求，但比起我们原来的设备设施，那是天壤之别，就没有可比性，这一次，我们投入了大量的人力物力和财力，严格根据标准规范进行安全设施建设投入，为我们今后的安全生产打下了坚

4、实的基础，排解了一切安全隐患。 产品销售方面： 正如销售部总结里面说的，_年对于涂料行业是个多事之秋，我们公司也不例外，从产能上说，我们的产能加大了，年产3万吨，从资源上讲，我们有省级闻名商标和省级名牌产品等多个品牌支撑，加之我们和西安辉望公司顺当合作，资源整合，大大降低西安四周周边地区的销售成本;在前不久的涂料行业会议上，我们公司二十年的付出和坚持，最终得到业内人士的认可和欣赏，包揽全场最具品牌价值企业等5项奖项，成为本届会议的热点新闻;元月6日，再次在古城西安胜利举办主题为“共筑源化梦，同心谱新篇”的聚源油漆_年度峰会，邀请知名学者教授为大会叙述了市场营销中遇到问题的处理方法和阅历，感恩回

5、馈奋斗在营销战线上的各地经销商，与他们共话源化进展，商讨来年销售策略，分析市场销售趋势和增长点。 质量技术方面： 公司为了彻底改善产品质量，提升聚源品牌形象，我们特聘请涂料行业阅历较为丰富的工程师专家来我厂工作，主要从事新产品的开发和替代产品的讨论，胜利研发了核桃油醇酸树脂和丙苯改性醇酸树脂，为我公司产品的提档升级供应了技术保障。通过几个月的努力，我们今日的产品品质得到了客户的信任，提升了企业的核心竞争力，为我们聚源油漆今后的持续进展奠定了基础。同时，我们还添置了大量的必备的检验、试验仪器和设备，使我们具备油漆出厂的必备检验手段，为我公司向省级企业技术中心、标准化试验室迈进了一大步，特殊是为销

6、售商能放心地销售聚源产品，使聚源油漆产品在市场中能良好运行吃了一颗定心丸。 管理水平方面： 今年的主要工作是为了公司生产运行能够正常化、规范化、合法化，顺当完成了营业执照，税务登记、组织机构的地址变更;取得了中石化全球供应商资格和中石油准入资质;全国工业产品生产许可证的换证明地核查判定合格，待抽样检查合格后我们就可以取得新的生产许可证;安全项目三同时方面，试生产阶段已经到期，资料的整理预备全面完成，消防现场整改接近尾声，目前正在为下一步的全面竣工验收、延期换证做预备;环境建设三同时方面，环评燃油改造和污水处理方案已经得到批复，下一步监理合格后即可申请试生产;在这里还要告知大家的是我们的“西涂国

7、际”商标也被评为陕西省闻名商标。 以上就是我们_年所做的工作，做出了肯定的成果，也涌现出了一部分先进典型。大家都能看到，公司董事会在甘井厂区的投资有目共睹，据业内人士讲，我们的建设规模、生产力量及超前规划在西北地区都是屈指可数，我们之所以花费这么大的精力和财力，主要就是为了让源化公司能够长远的进展下去，能够让营销人员在外放心销售，让生产人员能长期的在公司有一份工作。 存在问题 在我们看到成果的同时，也要看到存在不足，常言说“知耻而后勇”，要扬长还要避短，今后我们还要在以下几方面下功夫，盼望在新的一年里能够重点改善。 生产技术方面 1、生产技术水平亟待提高。我们是生产型企业，虽然整体技术要求不很

8、高，但相对要求技术含量高的岗位，比如技术检验部还是显得力不从心，主要是人员不稳定，人员业务素养过低，学问陈旧，技术单一。个人技术与整体技术不过硬，我们在新的一年里必需要改善，要加强学习，提高专业学问水平，并要求取得大幅度的整体提升。 2、产品质量不稳定，对产品的检测手段及方式还有待于进一步加强，我们购置的检验设备是为产品质量做保证的，不是用来为上级检查验收做摆设的。_年要遵循质量体系文件坚持按制度、按流程办事，加大原材料的进厂检验和过程检验掌握力度，一次性把产品做好。 3、生产效率不高，员工潜能需进一步挖掘。客观讲，我们的员工队伍整体素养普遍偏低，纪律性差，仆人翁意识淡薄，生产拖拖拉拉，主要表

9、现在迟到早退现象严峻，不管大小方案都不能准时的出货。所以，合理布局、适当调整、科学支配生产方案，加强物料消耗掌握，提高生产效率，确保出入库数据系统的精确率、产品的合格率，亲密与市场销售部门的紧密协作是我们下一阶段工作的整改重点。 4、目前，公司缺员较为严峻，面临青黄不接，不能满意我们将来进展的需要，因此，总结过去的教训，要仔细细致的选择好的聘请渠道，加大聘请力度，要大力发动员工介绍人员进厂，同时还要做好留人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、事业留人、培训留人、环境留人等多方面的留人工作，要千方百计保证_年的用工需要。 销售方面： 1、销售队伍普遍素养较差，没有团队精神

10、，自由散漫，不发货就不会来厂里的，大多数业务人员不能以厂为家，缺乏仆人翁意识，小富即安意识太强，更加让人不能容忍的是，明明在家，还要耍小聪慧写个出差单糊弄单位。 2、销售人员没有养成一个工作总结和方案的习惯，销售工作处于放任自流的状态，造成工作局面混乱等不良恶习，不能做好市场猜测与分析，解决好“多种少量”的生产问题。 3、公司内部服务滞后，特殊是报方案难、签方案难、发货慢，质量不稳定，出现质量问题后，相互推诿，还不能准时做好售后服务，只有在老板的过问下才会沟通处理，这样不但影响了市场的持续性，同时也影响了经销商和各片区销售经理对产品的信念。 管理方面： 部门之间协作不到位，跨部门沟通协调有待进

11、一步加强。部门与部门之间存在协作不到位甚至没有协作的现象，这样的关系不利于企业信息的横向传递，不利于团队建设，这样的团队是不能打硬仗、打大仗、打胜仗的。所以全体管理人员，特殊是领导同志要加强个人品德修养，学会包涵与大度，各负其责，真诚合作，勇于担当责任，提升沟通技巧，充分发挥团队的力气。肯定要把我们打造成一支有素养、有.、有战斗力的团队，谨记只有胜利的团队，没有胜利的个人。 以上是结合_年企业的各项工作运行状况，总结出来的详细问题，盼望_年我们能趋利避害，在市场营销、生产技术、质量管理、安全卫生、生产效率、人员素养、部门协作等方面得以彻底解决。 三、_年工作思路 _年必定是源源化工突飞猛进的一

12、年，也是全体员工大展宏图的一年，因此我们在新的一年里，要万众一心，众志成城，群策群力，共谋进展。 1、塑造“高质量”的一流品牌。首先全员要有忧患意识和品牌意识，加强品牌训练;重视产品的开发创新，且开发的新品要迎合变化的品尝，不断用新技术、新工艺、新设计的产品形象增加产品新的元素，增加品牌的时尚感，重视产品质量，在客户心目中建立起聚源产品“高质量”的印象，同时，还要重视广告宣扬力度。 2、提高产品质量和服务质量。_年是塑造聚源品牌的一年，要使客户和经销商认可，我们必需在生产方面保质保量，物流配送方面准时到位，销售管理和广告宣扬方面科学合理，客户服务方面做到热忱、周到。 要做好这些工作，首先就是要

13、求全体员工提高自己的工作质量，详细来说就是要求各部门、各位员工端正态度，仔细落实公司的方针政策及各项方案支配工作，把握重点，分解目标，细致规划，准时检讨订正偏差，注意每一个细节，相互学习，取长补短，力求完善，精益求精。 3、全面推行质量体系运行，实施绩效管理制度，充分调动劳动乐观性，提高生产效率。质量管理体系在我公司运行已近16个年头，但始终是流于形式，不能引起足够的重视，绩效管理考核有文件不实施，_年各级管理人员必需全面学习体系文件，完善绩效考核制度，把详细工作落到实处，杜绝走形式，做老好人，把体系文件贯穿到我们的生产经营始终。充分利用绩效管理这一现代管理工具，调动全员劳动乐观性，鞭策落后，

14、开发每一个人的潜力，实现劳动效率的大幅度提高。 4、全员培训，鼓舞创新，打造学习型组织。今日是学问经济时代，是创新的时代，是快鱼吃慢鱼的时代，谁落后，谁就被淘汰，企业也是一样。_年，办公室要制定出具体的培训方案，充分组织好今年的培训学习，特殊是今年节后的集中脱产培训，各部门肯定要合理的、科学的支配好。系统的进行业务学问、安全生产、营销技巧、职业道德等方面的培训，举办各种技能竞赛、学问竞赛等活动，建立起全员比、学、赶、帮、超的学习氛围，打造学习型的源化，创新型的源化。 以上是我对_年各部门工作的基本要求，要求大家要仔细落实到位。同时还有许多细节需要大家去做，盼望大家深化探讨，在执行中学习，在学习

15、中提高，各负其责，确保_年实现各项预定目标。 大家通过今日这个会议，盼望我们在座的每一位员工能进一步解放思想，提高员工素养队伍，发觉问题并解决问题。盼望我们管理岗位的同志能加强学习先进的管理方式，先进的管理模式，先进的管理理念，在工作中能以更加扎实有效的措施，更加合理高效的方法，把企业管理工作推上一个新台阶。 在短短的篇幅中我不行能都总结在内，但我要强调的一点是，取得工作成果的根本的缘由是取决于全体员工不懈的共同努力，在此，我要对辛勤工作的全体员工再次表示诚心的感谢。由大家推选出来的“_年优秀员工”是全体员工中的佼佼者，我们要号召全体员工向他们学习，学习优秀员工们爱厂如家、爱岗敬业的奉献精神，

16、学习他们勤肯努力、悄悄无闻的工作态度。 各位同事，我们只要精诚团结、坚韧拼搏、群策群力，我们有力量使源化在_年管理必定更加规范、制度更加健全，环境更加美妙，质量更加优良，明天会更美妙。 _年春节即将来临，在此向大家拜一个早年，祝大家新年开心、身体健康、合家欢快、羊年大发。 感谢大家! 公司会议总结报告.篇二： 我今日和大家谈谈关于让抱负和现实的话题，题目是让抱负照进现实。其实我这个说不上是演讲，更多的是把我和我们这个团队，对人生的想法，结合我们企业的价值观跟大家做一个沟通。虽然我们的许多想法其实也不肯定很成熟。由于我们自己也在创业，在改进，在不断进步的过程中。但我还是很想把我们对企业、对世界、

17、对人生最根本的想法告知大家。假如我们大家能够在思想上、在价值观上达到高度全都的话，那我想我们确定是不行战胜。 第一，正确熟悉我们的现状和将来。 1、我们真的已经登顶中国的PE行业了吗? 我们在去年在清科榜单成了PE行业的第一名。但是我们真的是第一名吗?我是一个宏观上乐观，微观上悲观的人。我通常都看不到详细胜利带来的喜悦，而是生活在危机感中，由于我知道失败必将到来，更何况我觉得我们离真正的胜利还特别遥远。我觉得不管从哪一个方面看，我们明显都没有真正地登顶中国的PE行业。当然经过我们大家这些年的努力，我们明显已经是中国比较优秀的一家PE公司了。我觉得这点是没有疑问的，这是我们大家共同奋斗的结果。但

18、我们和我们得到的这个称号距离还很遥远，还要很长时间的努力，我想这一点我们每一个人在欣喜欢乐的同时，要有清醒地熟悉。 2、我们还在不在创业期? 我始终觉得，我们其实更多的不是一个投资家，而是一个创业家。有一次有个人问我们：他说我们都在投创业投资，你们都在投成熟企业，你们对国家贡献不大。我说：错了。我们自己本身就制造了一个优秀的企业，我们用生命来投资了一个始终在创业的企业。所以说：我们是创业家，我们是一个始终在创业路上的企业。由于我们创业期，所以我们会不断地有调整、不断地有转变、不断地有不完善、不断地有让大家不满足的地方;也恰恰由于我们在创业期，所以我们有幻想，有追求，有目标，有将来。我们期望着、

19、我们幻想着，我们共同朝奋斗的方向努力着!我想这是一个创业企业最大的缺点，也是一个创业企业最大的优点! 在这个过程中，我们的同事面对我们长期的变化、调整，收入不高、待遇不好，工作繁重，你们这么久以来，始终刻苦努力，悄悄承受，跟我们一起分担，感谢你们!将来的胜利和成就也肯定是大家一起共享。在将来的很长时间里，我们还在创业期，我们盼望大家依旧能以创业的心态连续再往前走。 3、假如有一天我们真的登顶了，我们该如何? 假如有一天当我们自称是中国PE行业的第一名，我们也不感到脸红的时候;我们在全行业的关注下领奖，觉得自己实至名归的时候;当国内全部的PE同业机构对我们都极其敬重，对我们取得这个第一名的名誉都

20、发自内心的佩服的时候，我们应当怎么样? 我想假如在那个时刻，我们应当想三个问题。第一个问题就是刚才蔡总讲的，我们能够持续站在顶峰吗?是偶然的因素让我们站在这里，还是我们可以始终站在这里?其次，在这么一个广阔的行业中，在PE行业排名第一，其实根本算不了什么。全世界的PE行业还很大。在中国当前，假如你到了500亿人民币，唯恐就是就是现在实至名归的第一名。但是在美国，顶尖的机构规模都在一千亿美元以上，TP。 其实在中国历史上曾经也是不缺乏想象力的。但是到了今日，我发觉许多中国人已经没有想象力了，每天满意于眼前的利益，混迹于得过且过的日子。我们是特别厌烦这种生活的，我们宁愿去激烈的努力，即使接受失败，

21、也不会去过这种灰色的日子。 中国人曾经有多么巨大的想象力呢：1583年，努尔哈赤24岁的时候，他的父亲被杀了，留下了13副盔甲，他们以遗甲.副起兵，奋战33年，1616年，把后金统一了，就是女真部落统一了。在1618年春天的时候，他们开部落大会，他发了一个言，以七大恨告天，他说我们特殊恨明朝，他们长期欺压我们，我们打算要去攻打他们。由于在当时后金的人口是六十万，大明人口有一亿，许多人都惊呆了，但是努尔哈赤坚决的说，明日起就开头攻打明朝。各位，我们的想象力，比起努尔哈赤的想象力，那不知道差了多少!当时他说这句话的时候，就似乎今日越南说他打算要毁灭美国，跟这个相比，我们的幻想没有多大。 六、关于欲

22、望与抱负 这个问题我也特殊想跟大家做个沟通。激励人向前的究竟是欲望还是抱负?我觉得都有。欲望会激励人向前，抱负会激励人持续的向前。但我觉得能够支撑人走得更长期的是抱负。人的欲望不外乎是生理的欲望，还有虚荣心的欲望，这都更简单得到满意。假如你没有一个长期持续的抱负支撑你的话，你会很难坚持始终走下去。 萧伯纳说过，当人饥饿的时候，只有一种苦痛，当人吃饱穿暖的时候，便有很多个苦痛。那就是由于他没有抱负。他的欲望满意了，但是没有了抱负，所以陷入苦痛。我们在选人的时候，有一个基本观点，最盼望什么样的人呢?首先，我们盼望他一贫如洗，穷人，这样的人受过苦，欲望强，能干活，肯吃苦。但是我们更盼望他在一贫如洗的

23、同时还胸有大志。由于一个胸怀大志的人才可能产生长期的抱负，才会跟我们在一起长期奋斗下去。 怎么辨别欲望与抱负呢?我觉得有一个特别简洁的方法来辨别，假如你所做的一切都是为了自己的话，那通常都是欲望;假如你所做的事情在你自己的小圈子和小范围之外，尤其是在自己之外的话，那通常是抱负。我引用梁漱溟讲的两句话，不知道大家有没有读过他的著作，他是中国近代我特别敬佩的一个人。他说必需不是从自己躯壳动念，而念头真实才是真志气。他讲的就是要超越自身。他的人生抱负是什么呢?他说，我情愿终身为民族.尽力，并愿使自己成为.所永久信任的一个人。中国到了今日已经很少有人情愿谈为.、为国家、为民族去做事情了，但是，我不盼望

24、我们九鼎投资的人都只是为了眼前这一点利益，我很盼望我们在一起，在满意我们个体的欲望，和企业进展的同时，也为这个国家和民族的长远进展考虑，坚持我们的抱负、担当我们的责任，我想这样才会让我们长期坚决的走下去。 七，让抱负照进现实 我们心怀抱负，活在现实。不同的人生选择，坚持不同的抱负，经受不同的现实。若能让抱负照进现实，人生才能幸福美妙。 其实，在中国，人生大致就三条路。 一个是做官。中国做官大多是为了什么呢?许多人做官是为了出人头地，光宗耀祖;甚至更多人做官已经退化到为了发财、为了贪污，这比出人头地、光宗耀祖层次更低。但做官其实是有做官的抱负的，这就是为天地立行，为生民立命，为往圣继绝学，为万事

25、开太平。我想这比光宗耀祖出人头地唯恐要长久的多。 其次个是治学。我们去做个讨论写点文章，思索一些人生的问题，传播一点.思想。但是绝大多数人在治学的时候，高一些的人是为了避世，他们有水平，但厌烦这个.，他就待在学校里，不情愿.同流;更多的人只是为了谋生混饭，骗吃骗喝;还有一些更差的人，故弄玄虚欺世盗名，讲的课写的东西，耽搁人生。其实治学也是有绝高抱负境界的，司马迁在史记开篇的讲，穷天地之尽，通古今之变。有这样的治学抱负，终成史家之绝唱无韵之离骚。 第三个是经商。经商的人在做什么?其实在中国大多数人经商没有超出精神市侩生活奢华的市井志趣，甚至蝇营狗苟，更不要提产业抱负。对于一个真正有商业抱负的人，

26、这是特别可悲的。从经商来讲，在我看来有三个不同层次，从个体来讲，就是要通过经商不断提高你的修为，中国的白圭曾经说，一个人要经好商，做到有权变之智，所守之信，取予之仁，决断之勇。假如个体在经商的时候，这样来要求自己的话，实际上包括投资也一样，我觉得是一个可以不断前进、不断修炼的过程。从集体来说，一个商业企业在盈利的同事，要为致力于提高.效率，甚至要为国家和人民谋福利。古人讲，侠之大者，为国为民。其实经商也一样。我们国家在全世界的竞争中，假如要崛起的话，那么中国的企业就必需要崛起，中国的企业要崛起，惟有中国的民营企业崛起方有真正的盼望。假如我们能够看到这个历史方向，去担当这样一个历史责任，树立这样

27、的商业抱负并用我们一生的时间去为它奋斗的话，我觉得我们是很有意义很有价值的。更高的境界，则会从全人类的进展来看问题。大家看过盖茨梅林达基金会的宗旨没有?它的宗旨是促进全球训练与医疗的公正，这个境界立意更高，看得更长远。我想假如我们有这样一个更长远的抱负的话，我们肯定能脱离精神市侩，生活奢华这么一种很快就会让人感觉到疲乏无聊无助的生活。 我在最终引用了两段话和大家共享，他们都告知我们人之为人的根本。 第一段话是我在2022年我们和_国联合作的时候，当地领导带我去参观无锡张謇的纪念碑，他的读书屋前有一个纪念碑，上面写着，天之生人也，与草木无异。若遗留一二有用事业，与草木同生，即不与草木同腐。 其次

28、段话是我们的一个同事推举给我看过的书籍，刚刚去世的捷克前总统哈维尔在1990年新年致辞中说：人绝不仅仅是这个实际世界的产物，而是能够将自身与某种更高的东西联系起来，尽管这个世界试图一步一步扼杀人们的这种力量。 我盼望在这个不乏冰冷的现实主义的世界里面，我们这群人在一起，还能够坚持一点抱负，并照进现实，暖和我们的生活，坚决我们的步伐，鼓舞我们始终向前。 我信任。盼望你们也信任。 感谢大家! 公司会议总结报告.篇三： 各位同事：大家好! 今日，我们中道纸业董事成员和各个管理人员在此团聚一堂，热闹召开_年终总结大会，年终是一个人或者一个企业对过去一年所做事情的努力与取得的成果进行总结、并对不足地方进

29、行分析提升完善，在这辞旧迎新的时刻，我谨向奋斗在我司生产一线的员工、全体职员及长期驻外营销中心、各分公司的全体同仁们致以最崇高的敬意和诚心的感谢!向你们说一声：“感谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到特别地傲慢!” 同时提前向全体员工家属致以最亲切的问候和新年的庆贺!祝福大家：新春开心，身体健康，合家欢快，马到胜利。 _年对于中道纸业来说，是一个冲满创新、改革、机遇与挑战并存的一年，我们全体员工齐心协力，坚韧进取，各方面的工作都取得了肯定的成果，在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“以人为本”“质量为本”“不断创新”“顾客至上”的经营理念，同心同德、真抓实干，基本实现了2022

30、年的预期目标。现将_年度的各项工作状况总结如下： 一、_年的主要成果： 1.生产任务/年成本/年出货增长百分点：(不含市场销售等一切费用) 2、狠抓产品质量，提升中道产品形象/客户投诉比率降低： 处理客诉/可退准时率已达到。 3、建立起激励性薪酬福利体系： 7月底，我们对针对员工的福利待遇调整成立了专职小组，评估了现有不同性质用人单位劳资的合理性，力求公正公正，激励先进、鞭策后进的原则、对一线员工和管理人员做了新的待遇调整，调整幅度达到10-15%以上，远远高于以往任何一年。既解决了部分不公正现象，也增加了员工收入，还有利于稳定员工并增加了员工的团队意识。 我们以前是协商制的工资体系，计算工资

31、混乱，没有与业绩挂钩，吃大锅饭，这样的薪资体系不能适应企业的快速进展需要，且极不规范。我们针对这样的事实，组织专人专职对工资考核体系进行了修订，新编制了工资管理制度、绩效考核制度和工资薪酬方案等。全员实现了以量化考核为主的绩效工资管理体系，初步建立起了激励性薪酬体系、绩效KPI评分表员工晋升/培训管理制度等。为公司下一步的进展供应了人力资源保障体系，也充分体现了我们坚持“以人为本”的管理理念和科学的进展观念。 4、整合公司组织架构/优化公司体系/实现科学精细标准化管理： 目前这一部分工作有新来的(原)制造系统经理负责、由于对公司一切事情不了解及平常日常工作的束缚，导致次工作未能达到预期的目标和

32、效果，目前已调离做副总助理(主要负责制造系统体系优化、标准化建立、各部门规划、目标的设定)。 5、生产方案/物控得到基础性的改善、全面实现BOM方案物控链; 6、设备与产品的磨合及设备机动改造、确保完全胜任后期工作的顺当开展; 7、公司本年度无重大人员事故、失火发生; 8、公司顺当通过相关部门的安检认证; 二、以下几方面还存在不足，需要我们在_年里重点改善： 1、管理水平、有待提高。 在中层/基层等部门的管理人员、管理方法、管理技巧、存在问题; 2、产品质量不稳定，对产品的检测手段及方式不明确; 3、人员不稳定、人员流失率大; 4、生产效率有待提高，员工潜能需进一步挖掘; 5、人力资源配臵不到

33、位、新员工聘请宣扬、人员聘请取向、员工心态安抚等，未能充分发挥出人力资源6大模块其效率; 6、部门之间协作不到位，跨部门沟通协调有待进一步加强、信息共享不准时; 7、公司的程序制度/标准不完善、导致我们的管理人员/员工在工作时盲目作业; 8、新产品开发试制程序不明确、前期销售方案提报不准时等; 9、新进员工的技能培训; 10、员工心态动向沟通不准时; 以上是结合_年企业的各项工作运作状况，总结出来的10大详细问题，盼望_年我们能趋利避害，在质量管理、安全卫生、生产效率、人力资源管理、人员素养、部门协作等方面彻底解决_年存在的问题。 提前祝愿大家新年欢乐、万事如意、祝我们中道在14年再创佳绩、马

34、到胜利! 公司会议总结报告.篇四： 在这祥和的日子里，公司隆重召开20_年度总结表彰大会，作为公司的一名职工，我感到由衷的兴奋，尤其是今日能代表受表彰的先进集体在这里发言，我更感到无比的荣幸和感动。 20_年，是我们公司取得丰硕成果的一年，圆满完成了上级领导部门与集团公司年初制定的各项目标任务。城市燃气安全稳定运行、协作城市同步进展燃气事业、.效益与经济效益提高，这些成果的取得，是公司领导高瞻远瞩、运筹帷幄，科学决策、正确领导的结果，是同志们相互关心，团结奋斗的结果，在这里请允许我代表员工，向公司领导表示诚心的感谢! 20_年，市场部沿着公司既定方向，最全面的.参考写作网站紧盯目标任务，“关注

35、用户需求”，较好的完成了公司下达的各项任务，在拓展市场空间的同时，从点滴做起、从基础做起，树立公司形象。20_年我们又面临新的任务，新的挑战，今日公司召开的总结大会，也使我进一步认清了形势，明确了任务，增加了信念。在此，我代表先进严肃承诺，我们将把过去的成果作为新的工作起点，以更高的标准严格要求自己，虚心学习、创新提高、完善自我，爱岗敬业、塌实工作，以此来回报领导和同事们的关怀和厚爱! 最终，祝公司在新的一年里蓬勃进展，再创辉煌! 祝领导与同仁们在新的一年里合家幸福、心想事成、万事如意!感谢! 公司会议总结报告.篇五： 为期几天的行政流程大改造会议最终落下帷幕了，但这对我们来说才刚刚开头，更多

36、的挑战更多的机遇在等着我们，我们唯有专心学习，专心实践方能从中吸取阅历跟教训。 新年伊始，万象更新，公司三届五次党委全委(扩大)会议、四届二次职代会在济南隆重召开。通过会议精神的学习，我倍感兴奋，深受鼓舞。作为一名一线施工指挥者，深感责任神圣而重大，公司领导提出了“稳中快进、进展”的总体思路，体现了公司20_年的努力方向和把企业做强做大的坚决决訇心。我将立足本职工作，仔细贯彻落实公诒司系列会议精神，以抓项目管理提升为主线，实现矿山领域再滚动为目的，努力开萁展项目部的各项工作。依据学习状况，结犁合项目的特点，重点要做好以下几项工作： 安全是企业健康持续进展的根本保证腱，我将连续抓好严格目标管理与

37、掌握，加蜞强危急点的猜测监控和危急源辨识，形成鹎风险辨识、分析、评估、掌握的闭环管理轴。尤其在矿山领域施工中安全工作更为主要，必需要建立健全安全质量的管理体系劲和监督体系，依托公司法人管项目举措抓椽好安全质量工作，确保安全管理体系的正仕常运行，层层落实责任，树立“安全是天、安全无小事”的坚决信念。全面实施安馒全生产标准化，提高安全质量工作规范化、科学化和法制化水平，建立安全质量的哄长效机制。事实证明只有做到安全质量完需全处于受控状态，才能确保施工生产顺当进行，实现经济效益。 去年，公司嘌矿山一级资质申报工作进展顺当，加上项箭目几年来施工阅历和信誉的积累，我们今肆年的工作重点将放在干好在建，实现

38、滚动垆，力争进入采矿领域，提升非煤矿山施工综合竞争力。相邻的凤凰山铁矿立井已于妣去年开头施工，我们有进入施工巷道工程嘱的实力和机会。面临目前的形势，我们必琉须有超前意识，结合现场实际状况，认清形势找准差距，提高项目管理水平。只有臻找准了差距，才能作到有的放矢，才能在笺连续发扬已形成的优势的基础上，改善我坯们管理中的薄弱环节。尤其是“采矿施工胱”是摆在我们面前的一个崭新课题，我们捣要从“学校生”做起，连续加强学习，打闺有把握之仗。只有在管理上脚踏实地地探仿索和不断创新，逐步提升项目精细化管理水平，才能适应市场进展的需要，为项目嘶的长远进展打好坚实的基础。 员工是企氍业的主体，员工素养打算了一个企

39、业的综谭合竞争力，只有加强员工的政治素养和道埂德素养训练学习，提倡健康向上的生活理盅念，树立正确的价值观和人生观，增加团讶队精神，让大家深深意识到“企业靠我发巅展，我们靠企业生存”是相辅相成的。传承爻和发扬公司“质朴厚重、敢为人先”的企卷业文化精神，使每个人担负起自己的责任窕，做到爱岗敬业，企业才能做强做大，只块有建立一支高素养的员工队伍，才能使我们的企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 党风廉政建设是我党一项长期性任哒务，这就要求我们必需加强警示训练，加颟强自身修养。在工作和生活中，注意树立和强化廉洁意识，筑牢自身思想防线，党祥员干部要树立真抓实干的作风，要沉到一葺线，接地气，切实解决现场存

40、在的问题。祷在项目管理中必需处理好人与人之间的关冉系，做到多沟通，多沟通，不要搞个人“恿说了算”，处理“三重一大”问题时，坚缄持集中制原则，做到大事讲原则，小妄事讲风格。结合党的.训练活动，花深化了解群众的心声，切实地为职工办好事、办实事。建立良好的信任关系，营造葺一种和谐相处、团结协作、共同奋斗的良哑好氛围，从而有力促进施工生产的顺当进行。 公司新的蓝图已经规划，我们向往登美妙将来，作为项目的带头人，是实现公璐司战略方案的一线践行者，深感任务之艰难。我们将在公司的顽强领导下，在项目缧部的集体才智下，同广阔干部、职工一道毕不断努力，乘势而为，全面实现项目部“姝打造安全文明工地，创建一流精品工程，捐争取经济效益，树立公司品牌形象”屑的目标，为落实公司的差异化经营战略、玉实现矿山领域新突破而努力奋斗。 时间藕荏苒、岁月如梭，转瞬间在公司工作已经冫4年多，在这段时间里有过辛酸有过喜悦环，尤其是在公司年度系列会议上得知公司再次进入“二十强”的喜讯后，让我这个灶基层职工尤为兴奋。 公司会议总结报告.5篇