个人年终优秀述职报告2022.docx
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1、个人年终优秀述职报告2022 立刻就要到年底了,又到了我们要做述职报告的时候了,那么你们怎么写个人年终述职报告呢?下面是我给大家整理的个人年终优秀述职报告(2022),欢迎大家来阅读。 个人年终优秀述职报告2022篇1 20_年对于我来说是一个崭新的一年,在护理部主任的信任和老护士长的亲身带教关心下,顺当的接任了供应室的管理工作。在科室同志们的支持下,很快把握了供应室的工作流程。现将这年的工作向领导汇报如下: 一、思想政治素养 能自觉遵守国家的法律法规,坚持以人为本、安全第一的管理宗旨,诚恳切恳做人,踏踏实实做事,各方面严格要求自己,严格执行院内的各项规章制度。 二、组织领导力量 能乐观有效地
2、协调与临床科室的关系,通过电话或亲临科室听取反馈,使工作能持续有效的改进;爱惜、敬重、理解护士,以诚相待,激发护士的工作热忱,能让护士身心开心的投入到工作中;合理进行护工与护理人员的排班;严格在感控办和护理部领导下进行各项工作,注意落实各工作流程中的质量标准;加强以消毒技术规范和科室重点规章制度为核心进行科内业务培训,仔细落实各岗位职责。 三、业务素养力量 在科内到处起带头作用,工作中能做到有方案、抓落实、重实效,虚心听取科内员工的不同看法,对科室出现的问题能准时跟踪调查,督促改进。 四、工作作风 始终保持虚心谨慎的工作作风,工作中思路清楚、责任心强,每天都以饱满的精神状态投入到工作中,在科室
3、同志们的支持下,工作有条不紊的进行着。 五、工作态度 在工作中牢.住各项工作以身作则,充分发挥科室带头人的作用,甘于奉献,顾全大局,从不计个人得失,工作中坚持从常规入手,注意细节。主动担当每日夜间的二叫工作。 六、工作实绩 1、首先注意自身业务的学习。通过熟读消毒技术规范和科内的规章制度,并且在老护士长言传身教下,使自己的业务力量快速提高。工作中严格根据院感控办指示及消毒技术规范的要求开展工作,把握了消毒供应中心的工作区域划分及各区域的功能,物品的回收、分类、清洗、消毒,物品的检查、包装与灭菌,灭菌物品的贮存与发放等工作流程及其质量标准; 2、结合本科室的工作内容,进行几项工作改进: (1)改
4、进了器械、物品的清点交接方法,杜绝了以往不明缘由丢失器械的现象; (2)钳筒、肌注盒纳入物品清点内容,便于主班一日二次的物品清点工作; (3)采纳记号笔书写锅次号,保证3M信息标签的各项内容清楚可辨,便于灭菌锅次的质量追溯; (4)建立“手术室内植物器械”物品登记本,取消以往电话通知手术室留存供应室的内植物器械名称,更有利于两个科室对手术内植物器械的交接,明确内植物器械的去向,保证手术室使用安全; (5)加强无菌物品贮存与发放管理,将创伤性器械全部存放在无菌物品储存柜内,下送车内无备货,依据物品兑换票,实行按实数发放,削减了无菌物品在缓冲间储存的量,同时便于主班对无菌物品进行管理和清点; 3、
5、满意临床科室的工作需要,新增加拆线包5包,胸闭包1包,骨穿包3包,增加方巾包的备货量,改善了以往无菌包供应不足现象; 4、严把物品灭菌关,目前供应室的主要工作是完成手术室器械与敷料的灭菌工作,严格根据消毒技术规范的标准进行无菌物品的装载与卸载,对于常常湿包的器械进行追踪分析,准时与手术室联系,对超大、超重的包进行拆分包装,包装错误的器械包改进包装方法,有效地掌握了人为因素造成的湿包现象; 5、在包装材料上目前面临使用无纺布替代棉布类包装材料的过渡期,按院感办的指示及消毒技术规范的要求,对更换包装材料进行连续三次的生物监测,监测结果全部达标并登记存档,目前创伤性器械已改用无纺布进行包装; 6、努
6、力与临床科室构建和谐的合作科室,督促科室工作人员,接电话文明用语,讲究沟通态度,灌输员工我们的工作就是为临床科室服务的工作意识; 7、科室目前担当大医卫校实习同学的临床教学任务,为让同学充分熟悉消毒供应中心的新的工作理念、与时俱进的学问点,重新整理教学讲课稿及出科考试题; 8、在科室各工作流程的管理中,加强质量管理,定期开展座谈会,准时查找各工作环节中担心全因素,明确各工作岗位的责任人,同时鼓舞员工创新熟悉,逐步引导科室步入团结、合作、乐观向上的进展轨道。 七、廉洁自律 在科室平日的工作中,严格要求自己,坚持个人利益听从集体利益,眼前利益听从长远利益,始终保持清醒的头脑,廉洁奉公。 工作虽然取
7、得了小小的成果,然而在管理岗位中作为新人的我,管理方法尚待提高,管理阅历有待积累。新学问、高科技已充分运用到了医疗领域,因此我会加强自身的业务学习,乐观的向同行、前辈们学习先进、有效地管理阅历,同科室员工一起创建一个“服务号、质量好、领导和科室都满足”的后勤保障科室。 个人年终优秀述职报告2022篇2 敬重的各位领导、同志们: 大家好! 回顾这一年半来自己的工作和学习生涯,有喜有忧,有坎坷,也有收获,取得的成果同志们也是有目共睹的,不再一一列举。但是我想说明的是,成果是来之不易的,这里面包含着行领导的正确领导和今日在座的全行干部职工的关心和支持,尤其是包含着科技部全体员工的辛勤劳动和艰苦努力。
8、这一年来,我作为科技部的负责人,只不过是做了一些应当做的工作,详细的可以概括为如下五个方面: 一、加强管理、保障安全 银行科技工作中,安全为首要任务,科技工作的成果就在于各种银行业务都能正常无事故的顺当开展。首先,保障安全的最有力手段就是制度,我本着这一原则,多次与部门内部人员争论制度的问题,对原有的岗位责任进行了调整,制定了新的岗位责任制度,强调了岗位的必要性和重要性,将岗位责任细化,责任到人,在管理层面有了明确的管理分工,使科技工作在有序的环境下进行。并且,在部门全体员工的共同努力下,保障了各项修订后制度和新建制度的贯彻执行。其次,网络和信息系统的安全稳定运行是科技部工作的命脉,只有整个信
9、息系统保持稳定、连续、高效的运行,我们才能在这个基础上谈下一步的进展,才能够充分发挥已有的和新开发的业务产品的作用。为保证系统的安全运行,在年初时,为部门内部配备了移动值班电话,从而缩短了故障产生时的延滞时间。在年初时,我提出了保障ATM及POS的银行卡地区网系统整体可用率达到99%以上的目标。尽管我们的地区网系统在20_年时频繁出现波动,但通过我们对系统的二次改造后,今年的系统运行始终都是特别稳定的。我在加强管理、保障运行方面付出的努力取得了预期的效果。 二、科技项目、重点实施 在科技项目方面,20_年由总行推出的新产品和对原有业务系统的更新的项目许多。首先,我们要支持业务部门参加激烈的市场
10、竞争。总行为满意市场竞争需要而开发的产品在各种信息渠道中已经介绍的许多,但就沈阳的地区特色和我行的特点,各业务部门提出了一些项目需求,如:银证通系统、薪加薪系统、单证中心系统等。在行领导、相关业务部门、各支行的协作下,这些新产品得到了准时的上线,丰富了我行的产品线,增加了服务功能,逐步建立了肯定的市场竞争优势,对于将来改善我行的客户结构起到了重要的推动作用和支撑作用。 以往我行的系统中由于总行的滞肘,有些不利于市场开拓的方面。通过我们以及其他分行的相关反馈,总行今年已对这些问题进行了一些相应的改进。如:ATM、CRS等自助设备的客户操作流程更新,由原来的先吐卡后出钞的方式改为先出钞后吐卡,便利
11、了客户取款操作;自助查询机系统改造,增加了查询机中的理财一互通的代理功能等。 三、把握全局、团结协作 我觉得,科技部是银行中至关重要的职能部门,给行里把好关、做好后勤保障是我义不容辞的责任。一年来,我坚持站在全行的角度考虑问题,客观的分析有关科技对行内行外的影响。今年,针对我行部分网点UPS电池不能正常工作的状况,我提出了要求更换的建议,由于一旦网点停电不能正常营业,对行里的影响特别大。此建议得到了行里的认可,并在年终决算前完成了全部网点的更换。 科技部门身为银行的二线服务管理部门,加强同有关人员和相关部门的团结和协调,是做好科技服务工作的重要条件。为了搞好部门内部员工的团结,我仔细实行民主集
12、中制,坚持广纳谏言,虚心接受不同观点的看法,不独断专行,不刚愎自用。对每个科技部员工,都一视同仁,使他们既有肯定的责任,又有相应的权力,责权利相统一,从而限度地调动了科技部员工的乐观性,从没有发生争功诿过,争权夺利的现象。 四、内强素养、外树形象 一年来,我非常留意加强科技部员工的思想作风和纪律建设,限度地发挥科技部的整体效能,着力塑造勤奋、高效、务实的机关部门形象。一方面我对科技部员工做到生活上关怀,工作上支持,学习上鼓舞,纪律上严格约束,坚决抵制和克服各种不正之风。另一方面我坚 持做到严于律己,领先垂范。始终以来,我非常留意加强自己的管理水平和业务力量的提高,不断培育自己指导实践、驾驭全局
13、的力量,做到思想上自律、学习上主动、工作上富有制造性。平常在工作中做到勤于实践,敏于思索,勇于创新。身为一名科技人员,要求我们针对事务实事求是,要有脚踏实地的工作作风,培育了我一种务实的工作态度。做为一名要害部门的负责人,我始终坚持清正廉洁的作风,坚持自警、自励、自省、自勉。作为一名中层干部,我起到了承上启下的作用,事事听从行领导的支配,将行里的精神和工作指导思想灌输给每一名员工。作为员工的领导,我始终坚持要给员工制造学习和熬炼自己的机会,让每位员工都能在工作中提高自己,完善自己,丰富自己的工作阅历,使得员工在工作中查找到自身的.价值。 五、总结阅历、改进不足 经过一年多的工作,取得了肯定的成
14、果,使自己的力量也提高了不少,但是还存在许多不足的地方。 1、由于我参与工作时间不长,.阅历还不是很丰富,管理力量还有欠缺的地方。盼望以后,领导多多指出,多多批判,使我能够渐渐的完善自己,提高自己的工作水平。 2、深化基层较少,由于科技部自身工作压力比较大,工作量较为繁重,很少到各业务部门和各支行去了解业务人员的工作状况,不能够准时了解业务人员的工作状况,通过科技手段改进业务人员的工作环境。 20_年是我行求进展的一年,从科技角度更应当加大对一线员工的技术支持,我认为应当从以下几个方面着手: 1、深化基层了解业务人员的工作状况,从科技角度改善业务人员的工作方式,提高业务人员的工作效率。 2、加
15、大系统安全管理力度,保障系统稳定运行,为一线员工及客户供应稳定的系统环境。 3、加强计算机设备及微机使用的管理,为计算机设备建立档案,规范业务人员的计算机操作。充分发挥各支行计算机管理员的作用,对各支行业务人员的计算机操作进行规范掌握。 4、普及业务人员的计算机学问,加强对业务人员的计算机应用培训。 5、准时快捷的相应业务部门提交的各项系统开发需求,为业务部门的市场拓展做好技术方面的支持。 回顾过去,展望将来。坦率地讲,我在行领导的培育下,在同志们的支持和协作下,做出了点滴的成果,但这都是微不足道的。由于自己水平有限,力量有限,所以在工作和学习中仍有很多不尽人意的地方,仍有这样或那样的缺点和错
16、误。我决心在今后的工作中,一方面发扬成果,再接再励,一方面自省、自警、自强、自励,为_的事业,做到鞠躬尽瘁,死而后己。 此致 敬礼! 个人年终优秀述职报告2022篇3 今年,在各级领导的正确指引下,我始终恪尽职守、团结同事,坚决听从各项管理方针、政策,想方设法推动工作进步。以下是本人的述职报告: 一、仔细落实生产指导方案,稳步提升产量 在生产管理中,我始终根据“听从领导、帮助主任、紧跟方案、做实基础、提高产量”的原则来推动工作。在每一项生产支配中,我都会严格根据厂部月方案以及车间周方案的支配来指导车间的生产工作;同时,依据状况的变化而准时合理的调整生产工作。通过集体的努力,车间的产量稳步提升。
17、自从专项管理以来,我连续发挥以前的胜利阅历,扬长避短,始终致力于提高公司的产量和进度。面对公司这个新的工程项目,虽让过程很曲折,但是,我们始终在前进。 二、以人为本,狠抓落实安全生产管理 建立安全管理考核长效机制。为切实推动安全管理工作进步,我们在车间建立了安全绩效考核,通过考核,明确班组职责,提高班组安全管理的主动性;划分区域,明确责任范围。我们对于一些交叉的作业工位进行划分,明确班组之间的管辖范围,避开了安全管理的死角;推动形成隐患整改过程跟踪的工作机制。为提高隐患整改的执行力度,准时排解各种安全隐患,车间在安全整改中,由车间主任不定期跟踪检查,同时,鼓舞班组或其他职能部门进行投诉监督。这
18、样一来,快速形成了全车间各班组齐抓共管的局面。 有针对性的开展专项整治行动。我依据车间的实际状况,对生产中的安全隐患实行专项治理活动,例如:“三违行为”、劳保佩戴、起重的吊具选用、板材堆放、余料管理等。在过程中,我主要通过现场指导、会议、早班会以及借助安全部等方式来开展工作;推动车间安全文化建设。通过会议、学习、标语、宣讲等方式,在车间形成安全生产文化氛围,提高员工安全意识;参加安全责任状的签署。作为车间管理人员,我深知自己在安全管理中的重大责任。为此,乐观响应厂部号召,签订安全责任状。 三、内修质量,外树形象,力推质量提升 建立健全质量考核责任体系。为进一步明确质量管理的权责利关系,我们在车
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