品质主管试用期转正工作总结_品质主管转正工作总结.docx

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1、品质主管试用期转正工作总结品质主管试用期转正工作总结_ _品质主管转品质主管转正工作总结正工作总结品质主管试用期转正工作总结。时间如水，不知不觉间试用期就这样结束了，作为品质主管，信任在试用期的这段时间已经熟识了工作，此时就可以对试用期做个总结，那么品质主管试用期工作总结怎么写比较好呢?下面是由工作总结之家我为大家整理的“品质主管试用期转正工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。品质主管试用期转正工作总结一一年试用期以来，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关怀关心下，品管部较好地完成了各项工作任务，现将试用期的各项工作总结如下，敬请各位领导提出珍贵的看法。一、思想政治表现、品德修

2、养及职业道德方面一年来，本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，仔细学习法律学问;爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心。乐观主动学习专业学问，工作态度端正，仔细负责地对待每一项工作。二、工作力量和详细业务方面我的工作岗位是品管部。主要负责每天工应商做好的货我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务：1、采纳日志，对当天的工作进行记录;采纳周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作方案。2、我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的完成。3、就能做到周报表和月报表

3、的不良数量基本精确。三、存在的不足总结年的来的工作，虽然取得了肯定的成果，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距。一方面，由于个人力量素养不够高，有时统计存在肯定的差错;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报状况不够准时。四、工作方案我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。准备从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹，依据公司领导的年度工作要求，对工作进行详细谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间

4、的协同协作，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增加工作实效。二、完善公司质量目标，并制定了完整的统计和订正预防措施作业方法三是加强工作培育。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、乐观进取的工作作风。品质主管试用期转正工作总结二光阴似箭，几个月的试用期转瞬即逝。渐渐地咀嚼回味，我觉得这段时间是我人生中弥足宝贵的一份回忆。我不仅逐步加深了对质检工作的熟悉。总之，作为一名质检部经理，我有了许多进步，但也仍存在一些不足。为了更好地做好今后的工作、总结阅历、吸取教训，我特意将几个月的实习工作总结为以下几项。一、工作回顾，梳理总结阅历方法在实习期间，我担当的

5、职务是质检部经理，主要负责水暖配件的进料检供方掌握方法。一开头接触这份工作，我就发觉了供应商不够规范，混料现象时有发生的问题。所以我结合理论学习与实际阅历，总结并执行了以下这套供方质量掌握的方法：一是强化供方质量意识。每月对来料数据进行分析，对主要影响材料的供方进行辅导、沟通、走访，提高供方的质量意识，加强质量管理机制;要求供方建立进料、制程、最终等质量掌握点，首件或制程中产生的不合格产品需要进行分类、隔离、并标识。必要时送我司进行确认，坚决杜绝混料现象的发生。二是优化新供方的评定标准。明确和加强新供方的最低门槛，要求其必需设有品质专员或者供应我方要求的相关质量报告。三是对不合格供方实行惩处措

6、施。对于确认为恶意混料行为的依据情节严峻性赐予惩罚或直接取消供方资质;来料反复不合格的供方将列入黑.，情节严峻则暂停选购，要求供方需在规定的时间内供应书面的纠错措施，待验证并且证明为有效后再选购。四是定期对供方业效进行评价。质检部门将协同选购部门定期对供方的业效进行重新评价，避开一劳永逸造成的思想懈怠和质量漏洞，并且重整合格供方名录及供方评级。除了对进料检的掌握方法进行了革新和落实，我还仔细落实和执行了进料检、制程检、最终检工作方案，不仅使水暖配件的质检水平更上一层楼，而且提高了公司产品的整体质量。二、亲力亲为，体会工作中的收获在我的印象中，质检部经理是一份简洁的工作。但是在真正投入到工作当中

7、去之后，我才领会到了这份工作在细节之处的魅力，下面就说说我在工作中的心得与收获。“失之毫厘，差之千里”，为避开人员缺岗等低级错误造成的错漏检，我经常到现场进行巡察工作，在巡检的过程中执行上道工序对下道工序负责，下道工序复检上道工序的制度。“尽全力将工作做到更好”是我在实习期间的最大的领悟与收获。“知己知彼，百战不殆”，作为质检部门的经理，我也渐渐熟悉了解到，不能单一具备如技术、材料、检验等学问，更要具备综合管理力量，要有市场意识，娴熟地把握产品预算及价格掌握方面的有关内容，全面把握与供应商签订的合同条款。虽然我在以前的工作中已经有了类似的阅历，但是这次实习让我更加熟悉到不断学习不断进步全面充实

8、自己的重要性。另外，我还体会到在实践过程中要不断转变工作方式，加强沟通，亲密与其他部门的联系。工作中找准定位，做到以情动人、以理服人，努力争取其他部门的理解和信任，为质检工作营造一个和谐融洽的环境氛围。当然，不光要在工作过程中加强团结，在平常也要留意自己的一言一行，对上级领导做到虚心谨慎、敬重听从;对同事做到严于律己、宽以待人;对供应商要多多沟通，谋求双赢。将对上不轻慢、对下不张狂、对外不卑不亢的处事原则落到实处。三、明确职责，熟悉工作中的不足质检工作是一项常做常新、永无止境的工作。.在进展、时代在前进、产品的特点也在不断更新。作为一名质检部门的负责人，必需以高度的敏感性和自觉性，准时发觉、讨

9、论和解决配件质检和管理中的新状况、新问题。只有这样，才能尽职尽责地完成我的工作。下面就让我来说说试用期期间存在的几点不足。一是供方质量掌握方法仍需连续完善。在我实习的 x 个月里，混料率虽然大大下降，但是仍有个别供应商质量意识淡薄，水暖配件中仍存在有混料现象，不良率高。当然，这与我们的管理不够规范也是有关系的。下一步，我们还将连续从实践中总结阅历，健全供方质量掌握方法，并且严格遵守落实。二是仍有错漏检现象的存在。在质检的过程中难免会产生错漏检的疏忽，这往往是由于图纸出错、量具特别造成的。但是在实习期间，通过对检验过程的巡察和分析，我认为，水暖配件的错漏检问题，主要归因于检验员工作量大，抽样掩盖

10、面小。这说明，我在安排工作的时候没有考虑到检验员个人的力量，在检验方法上也缺少创新。四、展望将来，谈谈我的工作规划公司良好的氛围给了我一个宽阔的平台，在这里，我如鱼得水，不仅强化了专业力量，而且学会了管理好自己的团队，学会了协作其他部门的工作，学会了对员工对企业负责。对将来，我布满期盼，依据以上的收获与不足制定如下方案：一是提升质量管理水平，一方面结合实践中出现的问题，多总结多思索，连续完善落实供方质量掌握方法，精益求精;另一方面着力提高质检专员的操作技能，制定具体详细的培训方案，对员工进行专业技能的拔高，对关键程序的学问及操作要重点地进行反复宣扬，对工作中发觉的问题及处理方法要集中争论学习，

11、避开由人为缘由导致的质量问题。二是提高创新意识和创新本事，加强与供应商之间的沟通协作，查找更加完善的合作契机，在长期的选购过程中，逐步淘汰一些信誉差质量差的供应商，选择市场信誉好、规模大的供应商作为长期合作伙伴。这样既可以保证供货渠道、材料质量，又能保证合理的价格，在肯定程度上还能缓解选购部的资金运转压力。三是增加团队凝聚力。有句话说的好“许多时候，奇迹不需要太多理由。”我将用爱去关注每一位员工的进展，用锲而不舍的努力去激发每一位质检专员的潜能，我信任质检部将是奇迹的制造者。以上就是这 x 个月来的工作总结，与其说这是一份制式化的报告，不如说这是我对过往 x 个月工作的一次端详，是一次心灵深处

12、的自我对话。通往胜利的路上，离不开领导的关怀和同事的关心，但是更加离不开个人的努力与拼搏。我特别珍惜这份工作，我愿乘长风破万里浪，不断提升自己的专业水平和综合素养，为公司的进展尽自己的一份力气，实现个人和企业的双赢!品质主管试用期转正工作总结三一晃而过，转瞬间一个月的试用期已悄然逝去。特别感谢公司供应给我工作的机会，同时也特别珍惜这个工作的机会。通过自身的一个月的学习，对于职位的工作的性质和工作重点还是有肯定的了解。当然，怎么深化的把工作做好，还需要更多的学习。我会以最好的精神状态去面对每天的工作，也会时刻保持在公司里的责任感和使命感，去迎接我将来的工作，人是在不断总结和反省中提炼和进步的，在

13、此对一个月试用期分成三个阶段做出小结。一、初期刚到公司入职的第一天，手续办理完毕以后，先是支配我熟识员工手册，由于刚来不久，考虑到我对检验这一工作还不是很熟识，就让我多看一些文件，和前期工作的日报表及工作中常见的问题。二、成长期x 周后，品质部 x 经理给我们培训xxxxxxx通过这个培训让我们对塑料模具有了初步的熟悉，学到了许多学问，也对公司进一步的了解，在本职的工作上更得心入手。三、成熟期通过进公司一个月来的工作和学习，对于职位的工作性质和工作重点有了初步的熟悉和提高，我每天完成了必要的工作之后熟识总装，仓库等多个部门的产品及资料，更深化熟识产品，让自己对公司更深层次的了解的同时还可以提高

14、自己的工作效率。以上就是我进公司一个月的试用期工作小结，当然在工作中也有许多不足的地方，盼望领导和同事可以多多请教，新人工作中犯错误在所难免，就怕自己不知道错在哪里。我会仔细的听取大家的建议和看法，将自己的工作做得更好。更多精选转正工作总结阅读品质经理试用期转正工作总结工作总结之家最近发表了一篇名为品质经理试用期转正工作总结的.，觉得应当跟大家共享，盼望大家能有所收获。品质经理试用期转正总结试用期工作总结报告光阴似箭，几个月的试用期转瞬即逝。渐渐地咀嚼回味，我觉得这段时间是我人生中弥足宝贵的一份回忆。我不仅逐步加深了对工作的熟悉。总之，作为一名质检部经理，我有了许多进步，但也仍存在一些不足。为

15、了更好地做好今后的工作、总结阅历、吸取教训，我特意将几个月的实习工作总结为以下几项。一、工 作 回 顾，梳 理 总 结 阅 历 方 法在实习期间，我担当的职务是质检部经理，主要负责水暖配件的进料检供方掌握方法。一开头接触这份工作，我就发觉了供应商不够规范，混料现象时有发生的。所以我结合理论学习与实际阅历，总结并执行了以下这套供方掌握的方法：一是强化供方质量意识。每月对来料数据分析，对主要影响材料的供方进行辅导、沟通、走访，提高供方的质量意识，加强质量管理机制；要求供方建立进料、制程、最终等质量掌握点，首件或制程中产生的不合格产品需要进行分类、隔离、并标识。必要时送我司进行确认，坚决杜绝混料现象

16、的发生。二是优化新供方的评定标准。明确和加强新供方的最低门槛，要求其必需设有品质专员或者供应我方要求的相关质量报告。三是对不合格供方实行惩处措施。对于确认为恶意混料行为的依据情节严峻性赐予惩罚或直接取消供方资质；来料反复不合格的供方将列入黑.，情节严峻则暂停选购，要求供方需在规定的时间内供应书面的纠错措施，待验证并且证明为有效后再选购。四是定期对供方业效进行评价。质检部门将协同选购部门定期对供方的业效进行重新评价，避开一劳永逸造成的思想懈怠和质量漏洞，并且重整合格供方名录及供方评级。除了对进料检的掌握方法进行了革新和落实，我还仔细落实和执行了进料检、制程检、最终检工作方案，不仅使水暖配件的质检

17、水平更上一层楼，而且提高了公司产品的整体质量。二、亲 力 亲 为，体 会 工 作 中 的 收 获在我的印象中，质检部经理是一份简洁的工作。但是在真正投入到工作当中去之后，我才领会到了这份工作在细节之处的魅力，下面就说说我在工作中的心得与收获。“失之毫厘，差之千里”，为避开人员缺岗等低级错误造成的错漏检，我经常到现场进行巡察工作，在巡检的过程中执行上道工序对下道工序负责，下道工序复检上道工序的制度。“尽全力将工作做到更好”是我在实习期间的最大的领悟与收获。“知己知彼，百战不殆”，作为质检部门的经理，我也渐渐熟悉了解到，不能单一具备如技术、材料、检验等学问，更要具备综合管理力量，要有市场意识，娴熟

18、地把握产品预算及价格掌握方面的有关内容，全面把握与供应商签订的合同条款。虽然我在以前的工作中已经有了类似的阅历，但是这次实习让我更加熟悉到不断学习不断进步全面充实自己的重要性。另外，我还体会到在实践过程中要不断转变工作方式，加强沟通，亲密与其他部门的联系。工作中找准定位，做到以情动人、以理服人，努力争取其他部门的理解和信任，为质检工作营造一个和谐融洽的环境氛围。当然，不光要在工作过程中加强团结，在平常也要留意自己的一言一行，对上级领导做到虚心谨慎、敬重听从；对同事做到严于律己、宽以待人；对供应商要多多沟通，谋求双赢。将对上不轻慢、对下不张狂、对外不卑不亢的处事原则落到实处。三、明 确 职 责，

19、熟 悉 工 作 中 的 不 足质检工作是一项常做常新、永无止境的工作。.在进展、时代在前进、产品的特点也在不断更新。作为一名质检部门的负责人，必需以高度的敏感性和自觉性，准时发觉、讨论和解决配件质检和管理中的新状况、新问题。只有这样，才能尽职尽责地完成我的工作。下面就让我来说说试用期期间存在的几点不足。一是供方质量掌握方法仍需连续完善。在我实习的*个月里，混料率虽然大大下降，但是仍有个别供应商质量意识淡薄，水暖配件中仍存在有混料现象，不良率高。当然，这与我们的管理不够规范也是有关系的。下一步，我们还将连续从实践中总结阅历，健全供方质量控制方法，并且严格遵守落实。二是仍有错漏检现象的存在。在质检

20、的过程中难免会产生错漏检的疏忽，这往往是由于图纸出错、量具特别造成的。但是在实习期间，通过对检验过程的巡察和分析，我认为，水暖配件的错漏检问题，主要归因于检验员工作量大，抽样掩盖面小。这说明，我在安排工作的时候没有考虑到检验员个人的力量，在检验方法上也缺少创新。四、展 望 将 来，谈 谈 我 的 工 作 规 划公司良好的氛围给了我一个宽阔的平台，在这里，我如鱼得水，不仅强化了专业力量，而且学会了管理好自己的团队，学会了协作其他部门的工作，学会了对员工对企业负责。对将来，我布满期盼，依据以上的收获与不足制定如下方案：一是提升质量管理水平，一方面结合实践中出现的问题，多总结多思索，连续完善落实供方

21、质量掌握方法，精益求精；另一方面着力提高质检专员的操作技能，制定具体详细的培训方案，对员工进行专业技能的拔高，对关键程序的学问及操作要重点地进行反复宣扬，对工作中发觉的问题及处理方法要集中争论学习，避开由人为缘由导致的质量问题。二是提高创新意识和创新本事，加强与供应商之间的沟通协作，查找更加完善的合作契机，在长期的选购过程中，逐步淘汰一些信誉差质量差的供应商，选择市场信誉好、规模大的供应商作为长期合作伙伴。这样既可以保证供货渠道、材料质量，又能保证合理的价格，在肯定程度上还能缓解选购部的资金运转压力。三是增加团队凝聚力。有句话说的好“许多时候，奇迹不需要太多理由。”我将用爱去关注每一位员工的进

22、展，用锲而不舍的努力去激发每一位质检专员的潜能，我信任质检部将是奇迹的制造者。以上就是这*个月来的工作总结，与其说这是一份制式化的报告，不如说这是我对过往*个月工作的一次端详，是一次心灵深处的自我对话。通往胜利的路上，离不开领导的关怀和同事的关心，但是更加离不开个人的努力与拼搏。我特别珍 惜 这 份 工 作，我 愿 乘 长 风 破 万 里浪，不断提升自己的专业水平和综合素养，为公司的进展尽自己的一份力气，实现个人和企业的双赢！报告人：xxx2022 年 xx 月 xx 号篇二：qc 主管 qa qe 工程师试用期工作总结试用工作总结敬重的领导：我于 2022 年 4 月 21 日成为公司的试用

23、员工，至今已近 3个月，依据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。在这期间是我人生中弥足宝贵的经受，也给我留下了精彩而美妙的回忆。使我能够这么快的熟识这一切，首先离不开领导对我的栽培和指导；同时也离不开同事对我无私的关怀和关心。从内心而言，我在这里感觉到公司的融洽工作氛围、团结向上的企业文化。在岗实习期间，在领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟识了公司的整个操作流程。也为我有机会成为 xxx 的一份子而惊喜万分。在本部门的工作中，我始终严格要求自己，仔细准时做好领导布置的每一项任务，同时严格要求下属做好本职工作；利用自已在别的公司好的管理方法应用到工作中去，培

24、训下属能准时反映问题及处理问题的力量。经过近三个月，我现在已经能够独立处理本职工作，能对车间问题进行简洁分析处理，并与品质工程师一起处理相关品质问题，与生产主任沟通协调相关品质问题的处理方法，纠正产线相关作业不当（人、机、料、法、环）造成的品质问题，把制程中存在的问题降底到最少，使产品不良率降底到最小。我在工作过程中，充分做到仔细、负责、主动的了解生产现场状况。和组长及巡检的沟通，使我了解了他们内心的真实想法和对工作的熟悉及看法；经过一段时间的观看让我清晰了车间生产管理的不足。通过全面的了解，我认为员工整体品质意识不强，巡检工作力度不够，主要缘由我认为在于细节方面做得不够完善。集中体现在以下几

25、个方面：1.产线制程品返工较多。缘由为产线员工的操作方法未按作业指导书作业，工装夹具没有定期保养所致。2.巡检对 6s 及仪器设备点检督导力度不够完善。6s 造成生产现场物料混用，仪器设备未点检造成品质有所降底。在领导和同事们的细心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了肯定的进步，现将我的工作状况作如下汇报。工作规划：1.提高各巡检员的检验水平,实现一个巡检员至少会两个岗位或多个岗位。2.提高全员的品质意识,有针对性的对员工进行品质意识教育。3.让各巡检员明确每天的工作重点,方案,努力的方向。4.与生产一起分析影响质量的关键因素,制定相关的改进措施。5.对巡检员品质理念的宣导，培育巡

26、检员的工作力量。不断熬炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的力量，乐观、热忱、细致地的对待每一项工作.今后努力的方向:随着 xxx 机芯组件产品与 xxx 的机芯组件的合并生产，可以预料我的工作将更加繁重，要求也更高，需把握的学问更高更广。培育下属的工作力量要更强。在此我提出转正申请，恳请领导给我连续熬炼自己的机会，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。梁国昌2022/7/10试用期工作总结敬重的领导：我于 2022 年 7 月 26 日成为公司的试用员工，至今已近 3个月，依据公司的规章制度和个人需求，现申请转为公司正式员工。初来公司，就感

27、觉到公司有融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，能够与同事共处顺当开展工作；在岗实习期间，在领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟识了本岗的全部作业流程及与外部门的沟通，很快的融入到工作中。在本部门的工作中，我始终严格要求自己，仔细准时做好领导布置的每一项任务，同时主动为本职工作；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，盼望能尽早独当一面，为公司做出肯定的贡献。当然，工作期间，难免出现一些小差错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经受也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我到公司

28、后的指引和关心，对我工作中出现的失误的提示和指正。经过近三个月的工作与学习，我现在已经能够独立处理本岗位工作，带领 qa 检验人员正确准时的完成公司的成品出货检验工作；准时有效处理客户反馈信息，整理客户不良统计资料，并进行处理，反馈至相关人员进行根源上的改善，杜绝不良的重复发生和流出，以削减客户投诉，提升客户的满足度。当然我还有许多不足，团队协作力量也需要进一步增加，需要不断连续学习以提高自己产品不良分析力量，使客诉问题的处理周期进一步缩短。期间主要工作成果：1.对成品出货检验标准进行了修订升版，使之符合使用要求，且更具指导性，并对 qa 检验员进行了新的检验标准的培训；2.针对产品检验项目，

29、编制了成品出货检验的全部试验项目的操作指导书，规范、固化检验员的作业；3.按时完成每月 qa 报表的统计与编制；4.客诉案例均在要求时间内完成处理，并准时反馈至各相关部门。工作规划：为了能够更好的作好本职工作，下一步将努力并有信念做好以下工作：完善客诉客退品处理流程，建立客户技术资料档案；加强与市场部门的沟通，准时了解客户需求并保证客户需求的满意；协作 qe 工程师和现场 qc 完成对产品品质特别的处理，进行质量改进；准时完成公司的成品出货检验工作，质量信息的整理与汇报以及质量例会的核实与跟踪；并能准时高效的完成上司下达的临时任务。进本公司以来，看到公司的快速进展，我深深地感到傲慢和骄傲，也更

30、加迫切的盼望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我连续熬炼自己、实现抱负的机会。我会用虚心的态度和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司制造价值，同公司一起进展与进步！试用工作总结敬重的领导：我于 2022 年 5 月 28 日（周一）成为公司的试用员工，至今已近 3 个月，依据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。初来公司，能够与同事共处顺当开展工作；感觉公司有融洽的工作氛围、团结向上的企业文化。在岗实习期间，在领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟识了公司的整个操作流程。在本部门的

31、工作中，我始终严格要求自己，仔细准时做好领导布置的每一项任务，同时主动为本职工作；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出肯定的贡献。当然，工作期间，难免出现一些小差错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经受也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我初到公司的指引和关心，感谢他们对我工作中出现的失误的提示和指正。经过近三个月，我现在已经能够独立处理本职工作，整理产品不良统计资料，并进行处理，从整体上把握产品运作流程。当然我还有许多不足，团队协作力量也需要进一步增加，需要不断连续学

32、习以提高自己产品不良分析力量。现已把握公司产品的结构和性能，能够对产品突发性问题进行分析和处理；对长期存在的质量问题，能够提出改善措施，进行分析改善，把制程中存在的问题降到最少，使产品不良率降到最小。参加工作项目：依据公司产品测试和检验要求，满意公司产品质量要求，制作检验夹具进行立项：1、光色箱2.叶片保持力 3.喷漆螺钉等项目；拟订仪器/试验操作指导书；在领导的带领下，对检测室进行布局，整理等工作；能够准时完成上司支配的任务。工作规划：为了能够更好的作好本职工作，下一步将努力并有信念做好以下工作：完善质量改进流程，建立信息收集渠道；协作 qc 对现场品质特别的处理，并提出根治措施，对异常问题

33、进行分析汇总，预防不良现象的再次发生；制订新品的检验指导书；质量信息的整理和汇报以及质量例会的核实及跟踪。并能准时完成上司下达的临时任务。进本公司以来，看到公司的快速进展，我深深地感到傲慢和骄傲，也更加迫切的盼望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我连续熬炼自己、实现抱负的机会。我会用虚心的态度和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司制造价值，同公司一起展望美妙的将来！篇三：试用期满工作总结(选购经理)首先，特别感谢各位领导和同事在工作上对我的信任和支持，正是由于您们的关心和关怀，我才能很快的融入到新的团队中，并在新

34、的工作环境下顺当的开展工作。现在我将本人近 3 个月的试用期工作进行总结和汇报，我的总结从试用期的工作内容、工作业绩、工作体会以及今后的工作规划等几方面进行，请大家进行批判指正。我是今年 3 月加入这个布满朝气和制造力的团队的，之前我在一家中澳合资的服装企业工作，从事了 13 年的选购和生产管理的工作，所以新的工作岗位（选购经理）对我来说既熟悉又有些不同。以前的工作是接到国外的订单后，组织货品的选购以及生产，选购的数量和金额都会比较大，同时方案性和针对性会比较强；而目前的工作，由于我们是要独立运作这个品牌，并且是刚刚运作这个品牌一年的时间，所以选购经理的工作不仅仅是制定选购方案、选购的实施和监

35、控、供应商的管理等选购范畴的工作，而且很大一部分工作还要协作设计部门进行新产品的开发，同时还要协作推广这个品牌。因此新的工作岗位对我来说布满了机遇和挑战，如下是我对自己所处这个岗位（选购经理）的职能和要求的几点熟悉，以及自己认为今后自身需要加强的一些方面，梳理不实之处望能指正。一、新品的开发1，面辅料的开发因是独立进行品牌的运作，设计部门的研发工作往往是整个品牌运营的龙头，所以配 合好设计部门的研发工作是选购部的主要职责之一。依据需要开发产品的定位和风格，和设计师一起选用合适的面料，主要从面料的材质、风格、特性及价格等几个方面来确定要选用的面料，要做到价格合理、材质风格适合以及不能给今后的生产

36、带来问题；在面料选完后，要尽快敦促供应商交起所需的开发面料，不能影响样衣的开发时间。对于辅料的搭配，也要尽量满意设计师对新辅料的需求，常常联系辅料公司供应新的辅料样式，供设计部门参考。在面辅料开发方面，今后我要加强同设计部门的沟通，不仅要面辅料材质风格品质适合，更要在价格成本上符合整个系列产品的规划。2，供应商的开发同样是由于我们这个品牌运营的时间只有短短的一年的时间，所以在此拓展的阶段，我们也需要不断的进行面辅料供应商以及服装加工厂的开发工作。我们目前是刚起步阶段，采购的数量不多，但品种多，所以面料的供应商有相当部分是国外的供应商。随着我们今后数量的上来，要加大国内供应商的比重。在开发供应商

37、的过程中，我们目前量小是一个劣势，如何降低这个劣势，同时让供应商认同我们这个品牌是我今后的一个重点。二、成本的估算每一季开发的新品，选中后要进行成衣成本的估算。成衣成本包括面辅料成本、工厂 加工成本以及物流日常运营成本，估算完的成本看和当时设计定位的成本有多大的出入，假如很大，面辅料选购中是否有改进的空间，若没有，看通过换面料或换供应商能否解决。总之，面辅料的成本占据成衣成本的比重很大，掌握好了面辅料的价格很大程度上就掌握好了成衣的价格。所以在今后的工作中，我需要对各种材质、风格的面辅料的价格要有一个很好的把控，做到成本估算的精确。三、面辅料选购流程中的掌握选购的基本要求是做到适当的交货时间，

38、适当的交货质量，适当的交货地点，适当的 交货数量及适当的交货价格，也就是做到适时，适质，适地，适量，适价。而做到这几点，要从如下几个方面着手。1，依据每一季需要上的新品的品类和数量，制定选购方案。选购方案包括面料数量、金额、对应的供应商、交货的时间等。面料的数量要和成衣的工艺单对应，总金额要和每一季的新品总金额对应。2，选购方案报批后，制定选购合同。选购合同包括面辅料的型号、数量、价格、交货期、付款方式、交货地、产品的质量标准、赔付标准以及售后服务等条款。制定选购合同的同时，最好能附一份验货标准，对今后简单出现的质量问题进行约束。3，制定完选购合同后，依据合同的商定准时从供应商那里选购物料，不

39、能影响大货的生产时间。在合同的执行期间，常常定期对选购的面辅料进行跟踪，了解进程，对出现的问题准时更改，如有交期和质量的问题，要第一时间和生产沟通，不能影响成衣的上架时间。在此期间，还要常常核对工艺单，看是否有漏订或订错的物料，进行弥补。4，面辅料交货时，要支配好收货的工厂，让面辅料精确无误的发到相应的加工厂，同时下页余下全文品质经理试用期转正工作总结要求收货工厂第一时间验货收货。在面辅料选购的过程中，我要加强对各种面辅料学问的学习，在签订合同时能充分考虑到各种潜在的问题（如面料缩率的影响、色中差的影响、格子纬斜的影响等等）。四、供应商评估每一季要对供应商进行评估，逐步加大和好评的供应商进行合

40、作，对差评的供应商提 出改进的建议，假如始终没有改进，就削减合作甚至不连续合作。供应商的评估主要从以下几个方面进行：公司的背景、产品的价格、产品的质量、交货的时间、付款的条款、每一季样品的品类、售后的服务以及出现质量问题的解决是否准时等方面。五、生产加工流程的掌握为了每一季的新品能按时上架，生产加工环节的协调和掌握也特别重要，也是选购部 门得重要职责，为了能很好的完成此环节的工作，我认为要从以下几点入手。1，依据新品的品类、成衣工艺以及面辅料到货的状况，制定生产加工方案。生产方案包括每件成衣的价格、数量、质量要求、对应的工厂、完成的时间以及总金额等。2，生产方案报批后，签订生产加工合同，商定成

41、衣加工数量、单价、交货期、付款方 式、制成率以及出现质量问题的约束条款等。加工合同要结合生产工艺单，对成衣的制成率以及面辅料的损耗比有肯定的约束。3，生产过程中的跟踪。在生产过程中，常常询问工厂产品的生产进度，对不能按期完成交期的要督促完成，实在完成不了的要和商品部沟通，更改上架时间；要在生产过程中，进行抽查是否有铺张和跟换物料的现象；要求严格根据生产流程工序进行生产，不能出现随便削减生产工序的状况。4，成衣交货后，要准时进行抽检，发觉不合格的状况马上通知工厂进行处理，保证上架的产品都是正品。因我们的产品品类比较多，所以生产掌握中需要对每种品类的工艺和特点都要特别熟识，这方面是我的弱项，今后我

42、要加强对各种生产工艺的理解。六、选购总结每一季的选购工作完成后，要对这一季的选购工作进行总结，重新核算每一款成衣的 成本，并对选购过程中出现的问题进行探讨，避开今后出现类似的问题。以上是我在适用期期间对自己所处岗位的业务技能的理解，我认为这些都是业务上的根本要求，是必需达到的。除了以上的要求外，我认为还有两点更为重要，一是有责任心；二是要诚信。做好一份工作，我认为最重要的是要有责任心，有了一份责任在身上，就会努力并细心地完成好它；而作为选购经理这样一个工作岗位，我认为诚信同样是最重要的，由于有了诚信，才不会作出一些违反职业道德的事情。今后我会始终将责任心和诚信作为自己职业生涯的行为准则。总之，

43、经过三个月的试用期，我认为我能够乐观、主动、娴熟的完成自己的工作，在工作中能够发觉问题，并乐观全面的协作公司的要求来绽开工作，与同事能够很好的协作和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完善，不断的提升自己的业务水平及综合素养，以期为公司的进展尽自己的一份力气。篇四：试用期工作总结生产经理试用期工作总结一、结合岗位任职资格对考核期间完成的主要工作进行概述：在这三个月的试用期间，学到了好多东西，也提升了自己管理水平实操力量得到不断的进步，我做的主要工作有以下几点；1.板材质量的提高；刚来公司板材生产质量始终提不高，造成分拣困难，销售被动，随后在生产过程中不断跟踪观看，潜心

44、讨论影响板材质量的因素，仔细学习，请教同行业专业人士，首先从生产过程找问题，总结阅历规范操作加强管理。通过近一个月的努力，使板材质量有了大的改观和提高。2规范管理制度，完善全计件工资方案；结合生产实际状况，参考人事部门供应的数据、制度，拟定了生产车间全计件工资方案和生产绩效考核方案，对平安、质量等各项指标进行考核，提高职工的工作乐观性、体现多劳多得原则。督促员工提高平安、质量意识，彻底改变思想，以仔细负责的态度对待工作。3.强化管理；解决原材料入库把关连接上存在问题，把原材料检验从原来研发中心管理归口到生产直接管理，避开由原材料质量下滑引起扯皮相互推诿现象，更有效的加强了原材料质量掌握管理。4

45、.优化配方；和工艺主管分析原材料，总结阅历，在保证质量的前提下削减胶结材料用量，加大料浆密度达到降低成本目的。二、考核期间对公司的特别贡献或优秀事迹；板材质量的提高，但还需连续努力，更进一步提高。三、四、对上级领导主管的建议恳请领导多给学习提升力量的机会。对公司（包括管理制度等方面）的建议建议公司加强企业文化管理，提升团队精神，增加凝聚力。多搞一些实际性质的管理培训，让管理人员为企业整体的利益相互理解支持协作。五、自身工作中需要提高或完善的方面。在工作中，需要更进一步学习理论学问提高自己的管理水平；加强完善自身素养修养。篇五：现场 qa 试用期工作总结(二)现场qa试用期总结（二）相较于前一段

46、时间的生疏和慌乱，现已经慢慢有了头绪，现场 qa 的工作流程，以及生产工艺的各个环节都已经有了比较全面的熟悉和把握。今后，要做的便是工作方法的积累，工作技能的提升，以及生产工艺的进一步熟识和了解。下面就这一段时间所学习到的学问，工作中遇到的问题，个人存在的不足以及今后如何提高的思索，还有个人一些建议，这四个方面进行一个总结。一、所学习到的学问由于以前从事于食品企业的品质监控工作，在食品企业内部比较注意于 haccp 的推行以及 qs 认证等体系的执行，p 体系的实施显得较为薄弱，虽然曾在课堂上学习过 p 相关的学问，但是仍旧觉得特别欠缺。因此，在这段工作期间，对 p 体系在实践中的运行有了一个

47、全新的熟悉，并通过在工作中遇到的实际问题与理论学问的结合，使得我对 p 体系有了进一步的理解。现场 qa 的工作内容包括生产过程的监控，品质的预防和改进，现场生产记录的监督和审查，原辅料、半成品、成品的取样，以及生产前后清场工作的检查，质量特别的反馈，并填写相关记录。三个月来，在领导和同事的指导和关心之下，对以上这些现场工作的基本流程都有了一个基本的把握，今后要做的便是进一步的提高和拓宽！在对*产品批记录的整理和分析过程中，再联系到生产实际，使我逐步加深了对*产品的熟悉，并意识到品质工作不单单是现场的监控，从流程入手可能更有利于 p 的推行和品质的改进。此项工作也是来源于经理的指导和带领，盼望

48、今后能够更深化的学习。二、工作中遇到的问题下面就在工作中遇到的几个典型问题进行一个简洁的总结：“黑色”胶丸问题：压丸机胶带转轴部位渗漏出一滴机油，滴在了胶带上，导致出现色泽偏深的杂质胶丸，当时现场进行了初步处理，发觉有 70 余颗污染胶丸，后经多次拣丸后又找到 30 余颗丸子污染。此大事对于我来说，是一次深刻的教训：今后出现类似问题，切记准时反馈，现场物料和产品受控。清场不彻底问题：车间清场过程中，清场人员应付了事，总是有一些死角不能够清理掉，今后清场检查工作要加强。外包现场操作人员头发外露问题：外包操作的员工，常常将发套披在肩上，未能够戴在头上包住头发，这样极易导致头发掉进产品，有重大质量平

49、安隐患。通过和现场员工的沟通，部分员工能够意识到这个问题，并能按要求戴好发套，而少量员工不能很好做到，除了反映车间热以外，深层缘由则是质量意识薄弱。质量平安隐患：胶原干燥车间使用生锈美工刀，胶液保温桶读数显示不精确，投料称量不够精确，现场使用钢丝清洁球，抛光后丸子框内标识和墙面标识不符，干燥胶丸用的白色框架无物料状态标识随地堆放，试验产品的车间不做清场、试验品留在现场，甘油罐阀门渗油用盆接住的“作坊”行为，等等。质量反馈问题：包材粘有头发，纸盒压痕太硬，bopp 膜起皱、宽度不够，包材色差，等问题。三、个 人 存 在 的 不 足 以 及 今 后 如 何 提 高 的 思 索个人力量方面，qa 的

50、工作是需要具备广泛的学问面，良好的沟通力量，敏锐地发觉问题，清楚地作出推断以及解决问题的力量。在这些方面，个人觉得都还很有所欠缺，今后要积累更多的学问，熬炼与现场操作人员的沟通力量，提高发觉问题、分析问题和解决问题的力量。工作技能方面，需要进一步的学习和提高，今后要多向领导和阅历丰富的同事请教。产品学问方面，也需要加强学习，力求更加了解我们的产品。产品检验方面，这一方面是薄弱环节，需要和 qc 进行多沟通，从而更好的为现场监控工作服务。工艺流程方面，合理的流程能够事半功倍，qa 加强对工艺的学习可以精确而又准时的进行品质预防和改进。生产技术方面，即是对设备的了解，这方面这三个月的学习其实是比较