房地产公司人力资源规划方案.docx
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1、房地产公司人力资源规划方案 房地产公司人力资源规划方案5篇 房地产是房产与地产的合称,是指土地与土地上的建筑物或附着物。先是地产开发,才有了房产建筑,房地产本身就是一个行业。为了保障事情或工作顺当、圆满进行,时常需要预先制定一份周密的方案,方案是为某一行动所制定的详细行动实施方法细则、步骤和支配等。你是否在找正预备撰写“房地产公司人力资源规划方案”,下面我收集了相关的素材,供大家写文参考! 房地产公司人力资源规划方案篇1 委 托 人: (以下简称“甲方”) 地址: 营业执照号码: 物业代理人: (以下简称“乙方”) 地址: 营业执照号码: 经甲乙双方友好协商,甲方现托付乙方为其旗下 物业独家全
2、程销售代理商,双方协议内容如下: 项目名称 : 项目地理位置 : 项目占地面积 : 亩 项目总建筑面积 : 平方米 1、 关于项目代理保证金 1.1 为表达双方合作之诚意,乙方于签署本合同书之日,向甲方支付本项目销售代理保证金:人民 壹拾伍 万元(¥ 150000 元)。本合同签订之日起七日内,甲方返还乙方保证金中的金额:人民币壹拾 万元整(¥ 100000 元);剩余款项共计人民币 伍 万元整(¥ 50000 元),在双方代理合同结束时,由甲方返还予乙方。 2、销售代理部分 2.1 本合同有效期限: 20_年 月 日起至200 年 月 日止,共 个月。托付期结束,双方可以协商续约或者终止合作
3、;甲方应于代理期届满前一个月以书面方式通知乙方续约条件或终止合作打算。 2.2 本合同签订后乙方成立由策划及销售精英组成的项目小组,为进展商供应贯穿整个项目的策划及销售整体服务;同时派出销售队伍,供应销售全过程的优质及高效服务,从开发客户、接待客户、追踪客户至支配相关认购手续,及售后追踪服务等(销售工作详见合同附件)。 2.3 在托付期内,对于全部可供销售(住宅/商铺/车位)面积,胜利出售本项目之每一个单位后,甲方须按成交单位之合同金额总价的 3 % 支付予乙方作为销售代理佣金;由于甲方自行联系成交的团购业务,经双方确认之后,按成交单位之合同金额总价的 1 % 由甲方支付予乙方作为销售代理佣金
4、。 2.4 在托付期内若买家已交付定金并签署【购房认购书】懊悔约或已交付临时定金后拟订,该定金将由甲方没收,并即时由甲乙双方均分。 2.5 在托付期内,若买家已交付定金并签署【购房认购书】或已交付临时定金,即使本 合同书之有效日期已过,该交易仍旧属于“胜利出售”,甲方须按实际销售收入金额和2.3、 2.4条款支付销售代理佣金予乙方。 2.6 在托付期内若买家于签署【正式买卖合同】并交付首期款或促证金懊悔约,该交易仍旧属于胜利出售,甲方仍须按实际销售收入金额和2.3、2.4条款支付销售代理佣金予乙方。 2.7 租赁代理佣金的计算方法: 在托付代理期内,在本项目未出售部分胜利完成的每一宗住宅、商铺
5、或车位租赁交易,甲方均须向乙方支付合同商定的一个月月租金金额的代理佣金。同时,乙方保留向承租客户收取首月租金额作佣金的权利。 2.8 代理佣金的支付方法: 2.8.1 在上述条款中所规定的由甲方支付的销售佣金、租赁佣金及均分的违约补偿金,均实行月结方式结算;乙方每月25号与甲方财务结算人员进行核对,甲方于次月3号前支付乙方上月应付佣金; 2.8.2 如甲方未能在合约所定限期内付款,则甲方除支付应付代理佣金金额外,每逾期一天须向乙方支付应付佣金的3作为滞纳金。 3、甲方责任 3.1 本合同签订后,甲方须尽快向乙方供应有关本项目的具体资料,包括但不限于甲方营业执照复印件、投资许可证、开发公司资质审
6、查、工商营业执照等(复印件)、国有土地使用证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证和商品房销售(预售)许可证等售房文件 3.2甲方承诺本项目的产权及相关文件及合同之合法性、因房屋产权所致瑕疵(包括但不限于抵押担保等)及合同产生之一切后果,由甲方全权负责。乙方在销售房屋过程中如发生房屋产权及所属纠纷时,甲方负全部责任; 3.3 甲方向乙方供应的资料包括:形状图、平面图、地理位置图、室内设备、建设标准、电器配备、楼层高度、面积、规格、价格、其他费用的估算等; 3.4 在收到乙方供应之看法或建议时,须尽快作出答复,不得拖延; 3.5 甲方在对项目所作任何形式之宣扬时(包括全部的
7、宣扬册、DM单、平面广告以及户外广告等),须在相应位置显示乙方为本项目之全程营销代理商,并接受及维护乙方本身形象之规范,根据其原有商标设计之使用方式; 3.6 负责确认全部有关本项目之推广方案及支付推广费用,包括售楼部设计施工、样板间的设计施工、日常运营费用(不包括乙方销售人员的工资、交通、以及其他福利待遇)、项目广告设计、广告投放、建筑模型制作、示范单位设计及施工、展销会、新闻发布会等。 3.7甲方每月必需盖章确认由乙方提交的已(租/售)单位清单及佣金之明细; 3.8 甲方应开设专用收款帐户,并派遣专人在现场收取售楼房款、定金和相关代收费用。 4、乙方责任 4.1 乙方须从项目前期的市场分析
8、、项目定位、建筑设计顾问、销售建议、销售方案、销售管理等,向甲方供应完善和高效的专业服务; 4.2 乙方担当销售现场销售管理人员及置业顾问的全部费用(包括员工工资、销售提成、交通、生活费、工伤、福利等); 4.3 成立由策划及销售精英组成的项目小组,为进展商供应贯穿整项目的策划及销售整体服务(包括从开发客户、接待客户、追踪客户至支配相关认购手续,及售后追踪服务等); 4.4 提出关于规划、设计的专业看法; 4.5 利用乙方现有客户资料库存进行本项目的宣扬; 4.6 派出从业阅历丰富的管理人员,全面统筹相关工作; 4.7 主持并出席相关例会; 4.8 负责统筹、帮助及支配宣扬工作; 4.9 帮助
9、进展商监督广告设计及制作进度; 4.10 供应售楼场地布置的专业看法; 4.11 每日、周提交销售报告及定期递交市场状况报告; 4.12乙方负责帮助甲方与购房业主签定正式商品房买卖合同; 4.13在正式销售前,乙方须向甲方提交具体销售方案书,并经双方签字认可后方可执行销售。 4.14 乙方在销售过程中,不能向客户作出虚假承诺或宣扬,如有发生甲方保留对乙方追究法律责任的权利。 5、合同的解除 5.1 依据合同双方商定代理期限自动解除合同; 5.2 乙方员工的行为、言语严峻损害进展商信誉及利益(明确定义另行协商)状况时,甲方有权解除代理合同,只须在正式解除合同前清付本合同规定应当支付的佣金,而无须
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