高管自我评价五篇.docx

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1、高管自我评价五篇 好的自我评价对其成长与进展具有重要的作用，我通过自我评价能更好的认清自己，从而更好的改善和提升自我。下面是我为大家带来的高管自我评价.五篇，盼望大家能够喜爱！ 更多关于“自我评价”的相关内容推举 党员2022年度民主评议自我评价.五篇 党员民评自我评价及整改措施最新 民主评议党员自我评价与总结2022 2022年度党员个人自我评价. 2022年度党员民主评议自我评价 高管自我评价.1 国有企业中层干部考核评语范本 _能够踏实地，潜心做事。能够进展的-情与务实的态度结合起来，做到开拓取而不因循守旧，扎实工作而不图虚名，立足实际，从点滴做起，积跬步至千里，积小胜为大。 _能够勇于

2、开，大胆干事。能够迎难而上，以攻坚破难士气和魄力，工作的着力点放到讨论解决改革进展稳定中的重大问题上，放到讨论解 考核评语:_能够着眼长远，以略思维进展眼光分析客观事物、科学推断形，把握时代要求，总揽进展全局。乐观扩大经济总量，努力提升进展质量水平;既抓好当进展，又加强环境护，注意资源节省;能够坚持以经济建设为中心，努力快经济.协调进展，真正把各方面的乐观性和制造性凝聚到推动集 _能够坚持以创新的观念和学的战略推动进展。通过放思 千 叶帆文 :企业高管 难的工作方法，推动各项工作取 _能够以.统领济.进展全局，乐观眼促进经济.全面协调可持续进展，不断增加本乡的综合竞争力。能把提升软实力作为重要

3、战略任务来抓，通过解放思想、创新观念，科学决策、提高 _能够坚持正确的政绩观，说实话、务实事、求实效，乐观克服飘作风、浮躁心情。 _能够面对新形势、新任务，大兴求务实之风，埋头苦干，真抓实干，主动把心思放在干事上，把本事用在促进展上，功夫下到狠抓落实上，以制造性 思想品德端正，工作热忱较，责任心较强。对分管的人、水电和蹲村工作仔细负责，抓好落实。能深化基层解决实际问题，织劳力抓好了道修理在电站转制等工作中乐观为乡政府要领导出谋献策，从而使电站转制工作进展顺当。 干部考核评语 _同志_年度中，听从_党、工作支配，安心工作，热于职，工作勤恳踏实，虚心好学，仔细学习业务学问，能仔细履行岗位职责，工热

4、忱高，责任强，在文化馆、图书馆、剧团被拆除的状况下，自己所分管的工作能想方设法开拓新的阵地，组织人员到 个一”文艺创作演了获二三等，参与省其次届少儿美作品展览获一等奖18个，二等奖28个，三等奖24个，并获得秀组织奖。为人诚恳、本份，维班子团，支持协作主要领导工作。盼望进 _同志注意政治理论学习，听从织支配，加强与基层单位的联系，乐观参加_安全专项整治的有关工 _同志注意学习，政治素养较，大局观念强，自觉维护班子团结，工作思路 _同志注意政治理论习，作为省局下派干部，能克服各种困难，创新工作方式方法，对其分管的_、_、计财以及全局的详细工作都出不少建设性的看法，较好地完成了分 _同志素较高，能

5、够贯彻落实党的路线、方和政策，乐观履行岗位职责，事业心和奉献精神较强。工作条理，思路清楚，联系实际紧密，注意加强党性熬炼，努力改造自己的世界观、人生观和价值观，淡泊名利，守住清贫，耐住孤独，努力做到有苦叫苦，有难不难，有累不喊累，受气不赌气。作风派，廉洁守纪。综素养高，统筹力量强，能够驾驭全局，有丰富的领导阅历和领导艺。不搞特别化，能够与 并在全省会议上做了典型发言; 提 一、_简介、工作简历及学 二、现实工作表现状况 长期以来，_志始终坚持党委中心组学习制度，党支部“会一课”度，民-主活会制度等优良传统，做到了学习训练有方案、有施、有落实，确保了学习内容、学习时间、学习人员、学习经费“四落实

6、”，仔细履行了党组织负责人的职责，鉴定之自我鉴定:提拔干部考察鉴定材。运用理论学习和思想训练个地，准时将党的各政策宣扬贯彻到基层，运用最先进科学的理论知武装广阔党员干部职工头脑，保证了党员干部工队伍始终保持与时俱进的精神状态，使党员职工更加坚固 定了打造全国百强企业的信念，提了全体干部的领导水平和工力量，提高了全体员工的思想觉悟和工作乐观性。同时，使广阔党员部职工充分识到了学习的重要性，树立了终身学习的念，为建设一支抱负坚决、政治过硬、作风优良的 _同志乐观探究新形势下好党的工作的新途径、新法、新措施，充分发挥党组织的领导核心作用和广阔党员的先锋模范作用。高度重视领导班子建设，始终坚持民-主集

7、中制原则，注意发挥领导班子集体的智 确保了企业健康有序进展。高度重视干部队建设，实行了公开竞聘制度，任前公示制度，试用期制度，廉政谈话制度，一年一度的述职述廉制，进一步提高了全体干部学习力量，实践力量，创力量，进展力量，使干队伍成为一个团结奋进，求真务实，锐意进取，作风过硬的战斗集体。高度重视基层党组织设，据企业进展实际，不断建立健全党组织结构，紧紧围绕经济工作和职工思想动态，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，调动全体党员作的乐观性，为企改革进展稳供应顽强有力的组织保证，自我鉴定提拔干部考察鉴定材料。同严格根据党章的规定和进展党员的“十六字要求”，仔细做好进展党员工作，不断党组织增加新生力气，

8、使党组织更具吸引力，使党员伍呈出前所未的朝气与活力。 _同志1989年10月走上企领导岗位以来，共-产主义抱负信念坚决，具有极强的政治敏锐性和领导力量，从政治上、思想、行动上与党.始终保高度全都。能仔细学习马列义、.思想、.理论，积践行“三代表”重要思想，坚固树立.和.主义荣辱观，坚决贯彻执行党的路线方针政策，严格遵守党员领导干部廉洁从政的各项规。工作中，他坚持原则，务实创新，廉洁勤政，体现党员先进性，贯彻.，坚持-主集中制，维护领导班子团结;生活中，他严以律己，明白做事，清白做人，亲密联系群众，关怀职工疾苦，自觉接受群众的监督，为党员干部职工起到了良的表 团结和带领广阔党员干部职，圆满完成了

9、组织上给予的各项工作任务，为推动企 _同志始终坚持把党工作与企业各项工作相结合，通过创新和实践，使党建工在企业改革发中发挥有效作。把党建工作制度建设紧密结合起来，乐观带头和参加制定了党工作例会制度、党委会议事规章、加强企业作风建设六条禁令、进一步加强机关作风建设的若干规定、中层干部管理方法、党费收缴管理使用方法等一系列规章制度，使党员干做到有规可依，有章可循。把党作与业文化建设紧密结合起来，通过式多样的载体和丰富多彩的内容，极大的丰富职工文化生。在廉政文化进企业活动中开展“十个一”活动;在学型企活动中开展了“解放思想，科学进展，加快进展”大争论活动;在文体活动方面，举办了“庆七一”文艺汇演，“

10、赏明 _同志高重视做好新形势下的思想政治作，为护企业稳定，促进企业进展做出了乐观贡献。他仔细贯彻落实.、省市委以及市粮食局党委关于维稳工作的要求，对困难职工摸底建档，实行定期慰和急事急办相结合的法，准时走访和探望家庭生活困难或看病住院干部职工群众，极筹办干部职工的婚丧嫁娶。通过多渠道、多层次、多方位制造就业和再就业 老干部生活。在全公司大力提倡“欢乐作”理念，开展形式多样、寓教于乐的体活动。在公司干部职工中大力宣扬.主义荣辱观和20字公民道德规范以及省级文示范单位创建标，开展“知荣辱、树新风、除陋俗”活动。大力搞好职 三、工作业绩 由于_同的不懈努力和创新进取，企业组织和本人取得了显著的工作成

11、果:公司党委连续多年评为市粮食系统“先进基层党组织”、“精神文明先进单位”、被省粮食局评为“创优评差先进单位”，公司员先进性训练活动受到安市委的表。_同志1997度被市财贸工 高管自我评价.2 姓名:刘宏立 性别:男 年龄: 37 学历:硕 士/EMBA (工商行政管理硕 住地:昆山市、常州市 94年9月-97年6月麻城理工学校学习，已考得会计证、审计证、 珠算等级证 97年9月-99年6月湖北省中南财经大 04年3月昆山党校安全管理学 06年6月苏州高校习(已考得危急品管理证、ISO9000质 07年3月至09年12月在上海交中国企业联合会、中国企业家协会、中国影响力集总裁班、高级职业经理

12、在校期间系统地学习了人力资源管理与工商管的系列课程。包括人力资源管理、薪酬管理、培训与进展、聘管理、组织行为学等人力资专业科目，以及单位财务、市场营 1( 17年的企业层管理阅历，中国高级总裁职业经理人，中国 企、外企多高层管理资格，熟识把握集团现代企业经营、管理与“多领域行业”市场与运作;亲和力强、有好的沟通、交际力量，团队组织协调力量强; 有战略格局，受过系统地管理训练，基础扎实。曾多次参与过中国高级业经理人论坛和中国企业协会特别会议，中国企业家联合协会组织的高层管理议，曾多次提出新的业管理模式和管理流程，现在企业里广泛应用的8S管理、和各种 此被中国企业家协会、工信评为“中国特别贡献人才

13、”。本人精通机制调整- 调整企的全部制、激机制和决策机，改善公司治理结构，释放了企业活力 。 战略梳理- 设计制定企业进展战略，并为企业建立制定、跟踪和调整战略的力量 。 管理提升- 提升企业的管理理念、战略管理、财务管理、物流管理和营销管理水平系统性地改企业的绩效 。 金融运作- 提升企业进行融资、优企业本机构;合理利用财务杠杆提高股东的回报率;大幅提高企业现金流管理水平 。 行业合- 作财资金投融资优势为企业定位合适的资本运营项目，实现了企业的资本运营跨越式展，在团队管理方面有极强的领导技巧 觉;具有秀的领导力量、精彩的人际往和.活动力量;亲和力、判力量、决策力量、方案力量、谈判力量强;曾

14、全面负责集团及下属商业运营、房开发、机器制企业、电动车、摩托车、电动汽车电动三轮车制业、包装企业、过滤器制造、环保企业、注塑企业、贵金属 1)、本人侧重于企业全面经营管理:精企业全面运作、各流程、制度的制定，成本掌握，有电动企业从投资调研选址筹完工验收-团队建设供应商 行业前几名和世界第一大行车企业，世界名牌和江苏闻名商标，有物控选购、场开拓与渠提升、团队管阅历，具有很强的战略制定与实施执行力量;娴熟使用办公软;有较好的语言表达力量和文案功底; 能独立工作和承受较大压力的力量; 具有敏锐的商业触觉，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能; 擅长制定企业行政进展的战略及具把握企业进展全局的力量;

15、积进取，责任心强，有经济意;很的自我约束力，廉洁自律; 较强的学习力量和责心，能自我激励，具备较强的立处理事务的力量。长策市场战略调研,制定市埸准入体系，创立并实践营销管理系统，业务拓展/渠道建设/营销策划/促 2)、擅长企业营管理、目标猜测/岗位责任/业务跟踪/业绩考核 ,管理系统解决方案,规范企业管理、项目组织实施及商务谈判。 3)、擅长企业构架/管理体系建立/建全及执行力督导，熟识企业进展战略策划/产业预警调研/中长期进展目标猜测/企业进展通病的诊断。 4.)、擅长企业高层团队的培.通人力资源之选.用.留之道，包括人力资源管理的6大模块.熟识向猎头6大准则，尤其是端猎头工作的策划实.相当

16、于一家兼职猎头公司为公司猎取高级人才。5)、擅长企、产品及品牌的形象包装，熟 6)、.及政关系良好，人际沟通力量强，于整合社资源,具备很强的组织协调与团队领导力量。通利用项目拿地和土地流转。 7),擅长项目策划,前期调研,制定项目实施方案，创立并操作项目系统落地，最终跟进项目胜利，备丰富的实践验。笃仰现代企业治理与科学管理式。具有胜利企先进理念与敏锐市场洞察意识，能据企业进展目标愿景完成战略构划并有力组织实施 2( 跨行多元实操累。能正确把握高端决策，具备全面主持集 与周密推断及协调力量;能高度坚持企业 3( 卓于建立健全明有用极具操控的科学管理规章制度并卓力 效管理并清楚界定责、权、益;擅长

17、主营业务梳理化与流程再造，对创新运用竞争激励与监督制衡机制之实践卓有成;对实施企业品牌、营销、技术、产、质量、人资、财务、后勤诸模块的标 4( 擅长丰富企业命文化和强化团队组织建设。深谙现代企业 招募、使用、培训、薪酬、绩效等能实施高标准考评到位。精 为政为商、治事置业， 成本管控、品质提升、品牌创新胜利实现年度经营责 5( 熟通务谈判经济法律事务;数年物流采供理阅历;期记者文笔娴熟沟通畅达;娴熟操控计算机。集丰硕营实践与管理科学技能复合人选。历经国有、外资、民营不同企业;涉足通信、电器、房地产、电动车摩托车制造与电动汽车造业、日用品、机械制造不同行业，素勤奋正直严谨魄力著称。精力充足.饱、知

18、难而进诚信为，事业心、责任感、敬业精神极佳;具精彩的感召凝聚力和极强的执行，乐于接受较大压力挑 6( 具备优秀高级业经理素养水准。具有良好品德、职业道德操 无私达观;忠于职守、廉洁高效、谦逊做人;国有铸就稳健、外资锤炼学识、营更显赤诚创业 7 ( 有较强的组织、 沟通力量及影响力，有较强的谈判技 8( 有高级职业经理(殊贡献人才)证、MBA高级结业证书、准 危化品管理证、审计证、会计证等， 9( 对企业有较高忠诚度、有敬业精神、有领导洞察力、有风险 98/02-03/09 昆山捷安特自行车 厂长、筹建 03/09-07/6 昆山 07/6-至今:宇锋车业集 汇报对象 :公司副总下属人 工作职责

19、 :1、负责新公司厂房的筹建(包报建、选择建筑商、环境影响评估报告的办理、与市建委的协调沟通作，并对厂房建筑质量进行管控与督，负责筹建的成本掌握与管理等工作， 2、在董会授权范围内主持公司面工作，保证公司各项经营目标的实现，准时、足额地完成董事会下达的考核指标; 组织制定公司中长期进展战略，制定年度经营目标，并依据内外部环境化准时进行调整，保持与董事会的准时高效沟通，保证司各项工作顺当实施;制定公司的年度预算方案，协调各部门间的相 日常经营管理工作，在董事会托付限内代表公司签署有关协议、合同、合约处理有关事宜; 种融投资渠;建立和保持与合作伙伴，金融机构，潜客户及相政府主管部门的良好业务关系;

20、 带领团队进行潜在机构客.搜集、资料的整理、统计和汇总等。参加公司基金投资策略的设计，完成募资目标。加强公司经营管理团队建设、干部队伍的建设，不断高各类人员的政治素养业素养;负责管理(人事、总务、食堂、门卫、消防、绿化等)、资材选购部(供应商评、选择、开发、采、付款、大宗商品仓库管理等)全部是常工作负责公司安、环境标准化 4、负责 5、负责全方经营管理政策规划工作，为企业的长期发供应强有的保障; 产/销/存管理规划，建立科学的运营管理体，以确保公司良好的运作; 人资/行政管理规划，完善相关的制度及人员素养供应工作，使公司后勤得以良好的保障; 财/税/关务管规划，负责公司整体运作管; 资材/物控

21、理规划，确保工厂正常生产; 品质/物流理规划，选购管理规划，确保供应链体系的常运作; 公司进展的长期战略规划工作 6、一、核心 调动员工乐观性，激发员工潜能，对公司 二、工作职责: 1、 审核生产运行方案，把握生产进度，调生产系统各环节，组织安排劳动力，平衡调度设备材料; 2、 定期召开生产会议，分生产形势，提出解决问题的方法和措 成; 改善作业流程，抓好设备管理，提高生 3、 负责组织产质量管理，质量体系的建立，外协 4、 负责生产日常管理工作及下属员工的管 5、 全面负责工厂生产、选购、财务、行政等全部日常事务， 厂精益生产管理体系、ISO9001:2022/iISO14001:2022质

22、量及环境管理系、成本掌握体系、绩效考核 6、 一、核心职能:规划、选拔、配置、开发、考核、激励和培 各项薪酬福利政策及工职业生涯方案，调动员工乐观性，激发员 二、工作职责: 1、制订公司中长期人战略规划:制订公司人事管理制度，总 为政为商、治事置业，唯人以为本为尚;谋事在人、成事在能，“德若于光之源，才若于火之焰” 组织、协调、监督制度和流的落实。定期进行市场酬水平调研，供应决策参考依据;指导、帮助员工做好职业生涯规划。2、组织设计与变革 3、审批人资源部工作分析 4、审批人力资源部 6、高层管理人员招选拔 7、高层管理人员素养测评 8、审人力资源部训与开发 10、审批人力资源部人事风险掌握

23、11、审批人力资部绩效评估 12、团队建设 13、审批人力资源部HRM成本管理 14、审批人力资源部岗位评估 15、审批人力资源部薪酬设计 16、审批人力源部福利方案 17、批力源部长期激励方案 2、审批人力资源部制订聘请方案，审批人力资源部上预算方案，财务预算方案、选购费用预算方案、产用审批，参加公司人力资源方案的制定与审批，并提出建议，根据集总公司对职位、职务和职能标 审批人力资源部绩考核方面工作职责:1、审批集团总公 2、审批人力资源部考核和汇总日常绩效 力资源部汇总、核查各种专项作绩效考核信息 4、人力资源部晋升考核评审与审 1、审人力资源部设想和制定公内部职员的福利保险规划和年方案2

24、、审核集团及分公司福利保险费用预算方案和审核财务部人事部提的职员工资 3、审批人力资源部草拟制订和修改加班工资放制度4、审批人力资源部草拟制订和修改奖金激励制 审核公司战略进展方案作职责:1、审核公人力资源方案的制定2、与绩效主管共同了解公司职员对目前作职位的融合状况 3、就公司员调配方案提出合理建议 4、审批 工作成果 :1、公司按期 2、同年被.总公司评为先进工 3、胜利制定昆山第一套员工手册和作业流 离职缘由:猎头公司顾问聘走 主要职责: 7、负责组织建立完善生产指挥系统，编制生产方案，检查 8、依据生产运行计，把握生产进度，协调生产系统各环节，组 9、定期召开生产会议，分析生产形势，提

25、出解决问题的方法和 措施，保证各项生产技术指标的全面完 成; 10、 改善作业流程，抓好设备管理，提高 11、 负责组生产质量管理，质量体系的建立，外协 高管自我评价.3 人于20_年7月6日有幸加入贵司工作，对贵司领导赐予良好合作机会表示非常的感谢，在三个多月的工作中，对各部门主管骨干及员工的支持和协作表示崇高的敬意，回顾几个月以来的工作，基本上能按预定的方案完成任务，现将有关事项总结如下： 一、工作调研阶段(20_.7.620_.7.26) 1、制定明确调研方案，仔细深化各项目小区进行调研，全方位了解公司运作状况，把握各小区物业规模，了解员工现场作业标准。 2、了解公司管理体制，熟识公司各

26、项制度，摸索领悟了公司企业文化。 3、依据各小区管理处工作前台汇总的信息和各方面反馈的动态信息，基本把握了客户的满足程度。 4、依据各小区物业规模及业主入住状况，并结合反馈的财务报表，基本把握了公司的经营状况。5、对公司整体的营运及现状客观分析诊断，较系统地完成了相应的工作调研综合报告，严谨部署物业管理企业进展战略规划。 二、工作协调整合阶段(20_.7.2720_.8.15) 1、依据拟定的工作调研综合报告，结合_公司实际状况，协作领导做好物业管理企业品牌定位，管理模式设置，建立相对完整的组织架构。 2、在财务部_经理亲密协作下，通过了合法手续，将中山市_物业管理有限公司变更为中山市_物业管

27、理服务有限公司，并在_资讯上大力宣扬推广，为_社区的规范、统一管理迈开了稳健的_步。 3、与行政人事部亲密沟通，依据新设置的组织架构，较合理地做好各工作岗位调整及人员配置，确保整体工作正常运作。 4、为共同规范售前售后管理与服务，亲密协作营销工作，从大局利益动身，会同营销部共同商讨_华庭与_花园的前期物业管理服务协议、管理公约、装修手册等文本的制定，并达成了共识。 三、工作介入阶段(20_.8.16今) 1、在前期工作中，由于得到公司各级领导的细心指导和广阔同事的乐观协作，因此，本人能在较短的时间内进入正常的工作角色，且有较清楚的工作思路， 按各种方案分步实施，在整体监控调控上得到了稳步进展。

28、 2、将小区治安管理和环境卫生管理当一件大事来抓，先后对_华庭和_花园的保安和清洁岗位作了合理的分工和调整，明确各人的工作责任区域，编制工作时段和标准，并按量化规范要求督导各区域完成相应详细工作。 3、与工程部沟通协调，督导完成_华庭小区内1至5幢往二期一带的沥青路面工程，改善了小区清洁环境，削减了业主的投诉。 4、配置了部分较先进的清洁和绿化机械(清洁高压水枪、手推式剪草机、背负式剪草机各1台)，实行了统一调配使用和管理，提高了工作效率。 5、对三个楼盘绿化植物、草坪修剪和养护方面，要求龚瑞每月供应完整的工作方案，并分发各项目负责人跟进督导完成相应的工作。在机械操作方面， 经过现场严格培训，

29、指定专人操作，责任明确到人，克服了过去多人随便操作，机械屡修屡坏的现象。 6、与选购部_亲密沟通，督导管理处完成了_华庭二期车位划分工作，跟进完成了地面铁栏杆工程(铁杆总长度为392米，小车位29，摩托车位23个)，在10月份已正常执行收费。 7、依据公司决议，完成_华庭和_花园前期物业管理服务协议、管理公约、装修手册文本的编制、印刷和颁发执行工作。 8、依据董事办要求，完成_物业公司三年内员工进展、居住及宿舍配置规划方案和_华庭项目垃圾房建设及小区生活垃圾处理方案的供应。 9、为规范内部管理，建立了部分管理制度和作业流程，包括小区业主证制作颁发管理方法、客户投诉处理管理规定、客户投诉处理流程

30、图、小区背景音乐播放管理规定、巡岗系统使用管理规定、安全服务部办公室空调使用管理规定、装修垃圾堆放管理流程图、停车场管理规定等10多份，并颁布实施。 10、将三个楼盘日常工作的会议类、方案总结类、报表类、例检类列入明确的议事日程表，并纳入公司制度化，该项管理方法在10月份已正常实施。 11、在10月底，已将三个楼盘的业主房屋档案资料实行统一管理，设立了物业公司档案资料管理室，对各种资料进行分门别类，建立了规范的文件标识，存放陈设明确清楚。 12、完成_花园停车位调整工作。将2幢前路边原有10多个临时车位改为租赁车位(即与业主在其他部位租赁的车位对调)，将新的临时停车场定在售楼部正门的右侧约15

31、米处(即9幢旁边)，改善了小区内乱停乱泊的现象。 13、妥当支配_花园做好第7、8幢验收接管及交楼工作(总户数29户，现已正常交给业主21户)。 14、依据三个楼盘收费方式(现金支付方式、托付银行划帐方式)，制定了各种欠款追缴通知文本，并贯彻执行。在9月份追收欠款中，_华庭和_花园追收效果较为显著;对_居欠费一年以上的督导清算了8户，追回欠款1万多元。 15、全力协作公司举办的各种大型活动，在_学校开张庆典和各小区中秋晚会活动中，妥当支配了各种人力调配，确保活动正常开展。 16、亲密协作公司品牌宣扬工作，加入_大家庭以来，在_资讯上发表宣扬文稿共2篇，丰富了肯定的版面内容。 17、每月依据财务

32、反馈的收支报表和综合分析，亲密协作公司做好成本支出掌握，发觉问题，准时跟进订正。 18、强化员工纪律，维护正常工作秩序，经统计，从9月份以来，对违规员工惩罚处理共44人次，扣款金额共625元;嘉奖1人次，金额25元。 19、对物业公司人员聘请和录用方面，亲密协作行政人事部工作，对面试和考核等方面严格把关，确保人事作业正常运作。 20、依据董事办指引和要求，组织_居业主委员会主要成员召开业务工作座谈会，依据业主各种珍贵看法，为公司上级领导供应各种牢靠的参考信息。 21、为共同提高营销与物管相关工作人员业务水平，在10月中旬，针对两部门相关联的业务工作，进行一次业务培训，参与培训38人，培训完毕，

33、并作了相应的测试考核，人均分数为82分。 四、存在问题(不足之处) 1、员工礼貌礼仪及服务意识不够，尤其是保安队伍，纪律松散有所存在，各班组骨干业务力量较低，督导工作不力，整体形象一般。 2、_居绿化养护工作量与人手配备不成正比，因此，部份工作难以到位。按正常1个绿化工负荷为35004000m2绿化面积，而目前2个绿化工负荷量为12022多m2绿化面积，工作量有肯定的超标，建议补招1人。 3、因物业管理软件尚未配置，前台规范操作存在肯定难度，如对小区业主费用交缴状况查询，交楼收楼查询、入住状况查询、车位管理查询、房屋租赁查询等便利快捷不够，建议配置较先进的物业管理软件一套。 4、部份员工工作主

34、动性不够，欠缺热忱，罚与奖的比例悬殊太大。 5、对业主的看法重视不够，拒交欠交费用的业主较多，_居现有三个月以上欠费业主428户,金额达153984.7元。管理人员对日常工作检讨不够深刻，措施方法较少，追缴费用力度较弱。 五、下一步工作目标 1、强化内部管理，加大工作监督力度，建立完善各种管理制度和作业流程，确保各岗位正常运作，使整体工作均处于受控状态。 2、编制系统化讲义，加强员工业务培训，抓重点，抓反复，努力提高整体队伍综合素养。 3、严格按议事日程要求，坚持小区例检和整改工作，抓好现场管理，稳定服务质量，提高业主的满足度。 4、建立服务质量体系运行评估分析系统，推行ISO管理模式，将小区

35、业主投诉率、环境卫生合格率、修理准时率、设备完好率、治安事故发生率、费用收缴率，按常规要求制定明确工作指标，抓好各板块工作效果。 5、抓好工作的方案性和协调性，如工作方案、用资方案、选购方案等，使整体工作运行有序。 高管自我评价.4 加盟公司三个月以来，受_及各事业部老总，本部门全体人员以及公司各级部门的乐观教练和支持，自己已经渐趋融入企业团队，在实际工作中不断学习与自我改善，力求匹配企业进展，与时俱进，在实现自身价值的同时，仔细服务于企业团队以及各事业部和职能部门。作为人力资源管理的负责人，管理理念与亲身实践是相得益彰的，鉴于此，我想从以下三个方面来陈述三个月来自己的感受。 一、了解与融入：

36、低调做人高调做事。在工作中一方面接触实际工作，一方面了解公司管理现状，做到因地制宜，快速决策。乐观与公司高管进行沟通的同时，又能深化现场，从遇到问题的本身，深化挖掘问题存在的根源，本着解决问题规避问题的预防性思路来系统完善公司的管理机制，尤其在人力资源管理方面，尽快建立比较完善的人力资源管理机制。主要从以下几个方面来开展工作： 1.熟识并了解人力资源团队成员，在此基础上，本着分工明确相互协作的团队理念来开展工作，逐步引导团队成员的工作思路与方法，在实际工作中采纳杠杆效应以及团队利益共享的理念来经营人力资源团队。在现有人力资源的管理基础上，着重培育每一个成员，用清楚的思路以及精准的工作方法来引导

37、成员完成各项工作。三个月期间，先后完成员工内部晋升管理方法、绩效管理方案等五个制度的评审与发布以及学习与实施。 2、着重参加员工关系管理与疏导工作，组织新老员工沟通并准时向公司决策层反馈，以缓解员工关系，为后期的企业文化营造奠定基础。 3、提倡本部门的服务意识以及深化一线的工作理念。做到细节打算成败，关注管理的细小环节，力求做好每一件事情，有效服务于各职能部门。要求团队成员每周不低于两小时在一线了解员工动态的以及学习生产各个环节的基础工艺以及技术要求。 4、紧跟公司行业实际状况，逐步满意公司一线人员用人需求，先后参与校企恳谈会以及赴_五所院校进行企业推介与互动沟通活动。从目前的预期效果分析来看

38、，还是比较胜利的。 5、服务各职能部门的管理工作。先后参加沟通于各事业部的员工管理以及各部门之间的资源协调。 6、本着成本掌握的原则，先后参加并提出指导性建议，以缓解员工缺口造成的产能瓶颈。例如_的薪酬调整方案以及_与_的奖罚不平衡性解决方案。 7、逐步完善公司培训体系与培训管理机制，为下一步公司培训与效果的匹配性奠定基础，做到培训有投资，投资必有效益产出的正结果导向。如何有效有针对性的进行员工培训是人力资源以后的工作重点。 二、战略与学习：作为人力资源，日常性事务工作仅为操作层面的部分业务，做好每一个环节，用制度与规章来约束并激励每个成员是最基本的任务之一。人力资源将在操作层面结合公司四大体

39、系要求，进一步完善各项规章制度，力求做到人力资源规范运行，根据流程和规章来服务于各职能部门。同时，人力资源站在行业的角度，充分了解行业特点和风险以及公司进展战略规划，从宏观的角度来分析猜测企业进展的各类人力资源需求以及管理模式转变。这就需要人力资源不断学习，在学习中提高自身的决策分析力量以及决策失效风险评估力量，做到防患于未然，做好决策层的参谋。为企业持续稳定进展供应有力的管理保障和管理资源。要做到这一点，应当从以下几个方面开展工作： 1、保持并建立与公司决策层的沟通机制。不定期与公司决策层多沟通，多倾听，多思索，多角度去看问题，要顾全大局，不能因小失大，要站在比较高的高度来为决策者供应有效地

40、管理建议以及管理思路。乐观主动与公司决策层进行沟通，本着以坦荡的思想，以坦诚的沟通来充分了解决策层的将来经营思路以及公司愿景，从宏观着眼思索，从微观入手做好每一步工作。 2、在服务于公司各职能部门的同时，乐观主动的与公司中层管理人员保持充分的沟通，深化生产一线以及各部门的工作现场，深度观看，从中了解并学习公司的优势资源，同时吸取相关专业技能学问，以丰富自身的阅历，从而提高人力资源的服务力量。 3、了解行业动态，关注国内国际市场态势，尤其是重点进展领域的相关产业政策，做到知己知彼，打造企业核心竞争力，在人力资源，技术领域塑造企业的核心竞争力，充分分析市场变化规律，勇于拓展人力资源的人脉网络，建立

41、相关人力资源的各种人才资源渠道，为企业所需中高端人才做好战略储备。 4、乐观探究公司集团化运作的最佳管理模式与管理思路，在力求稳定的前提下，勇于尝试，并循序渐进，以尽快建立完善的科学的企业运营管理机制，强化管理平台，营造企业文化，用先进的企业文化来吸引留用培育一批专业的技术过硬的具备管理思想的人才队伍，为把企业做强奠定基础。 三、不足与改善：许多事情，要落到实处很难，作为人力资源，要持续高效的为企业供应优质服务，仅仅依靠于自己以及本部门是远远不够的。因此，作为人力资源负责人，我从客观的角度来分析自身的优劣势，正确的评估自己才能做到日清日高，持续改善的做事准则，尤其是以公司职能工作为自己事业进展

42、的时候，更应当从长计议，任何事情要做到胜不骄败不馁，屡败屡战，在失败中总结自己，在胜利中勉励自己，充分依靠公司团队以及全体员工的共同努力，才能在为企业做出应有贡献的同时猎取自身价值的体现。因此，以下几点是我要勉励自己的，也恳请决策层的领导们在以后的工作中赐予准时提示与指导!只有这样，我才能在不脱离团队的前提下，日趋心智成熟，做一名称职的人力资源管理者。 1、做事过于武断，自以为是，有时候认为比较简洁，不能冷静的看待问题的复杂性，或者说在面对问题时，站的高度不够，不能够顾全大局，且以忠诚为理由来替自己掩饰，这一点是我做的不好的，在既往的工作经受中，或多或少都会所体现，随着岁月的磨练和自身不断反思

43、的效果来看，这一点在现在的职业生涯中已经有所收敛，但难免有时又会犯讳。这是我要在以后的工作中要着重留意的。 2、做事过于强势，敏捷性不够，这一点也要提示自己留意。尤其在非原则性问题上面，要适度把握妥协的艺术。由于事业是由一个团队而非一个个体来完成的。所以在工作过程中，尤其要留意沟通的方式与沟通的技巧。要站在公司立场不对公司利益造成负面影响的前提下追求双赢才是，这也是培育自身管理力量的重要的一步。 上述为自己在公司三个月来的试用期小结，恳请领导赐予批判指正为盼! 高管自我评价.5 20_年9月28日，我有幸来到公司经营管理部从事报批报建工作，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的热忱关心下，较快熟

44、识了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我试用期的工作状况简要小结如下： 一、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我仔细学习了公司员工手册及各项管理制度，并严格遵守，做到了无迟到、早退、违规现象。 二、主动学习、尽快适应，快速熟识环境，了解报批报建工作内容。主动、虚心向领导、同事请教、学习，基本把握了相关的工作内容，工作流程、工作方法。 三、工作乐观、仔细、负责，通过不断学习、请教，总结积累，较好地完成了领导支配的各项工作任务。 1、在领导的支配下，与上海设计部乐观沟通和联系，就梅墟项目与政府各相关部门乐观沟通和征询，为方案的顺当进行供应了有效关心。 2、凭工作阅历和进度，结合公司实际，努力把工

45、作方案与工作进度亲密结合，使方案和进度有效、有序进行。 3、依据项目状况，结合公司一级方案，有预见性地开展工作，努力在条件成熟的状况下把全部与项目有关的事务提前进行并完成。 4、尽所能和所把握的关系，协作并关心其他部门完成相关工作，供应我所能供应的关心。 5、在方案要求时间内，提前完成立项备案，为项目正常进行供应了条件。 6、提前把交通分析、日照分析和环境分析完成前期文本和制作，为下一步工作做好最充分的预备。 7、与土地部门乐观沟通，加强联系，有效完成了地块高压线路迁移的劝说，并在有效时间内敦促政府部门制定了高压线路搬迁方案，为项目进行供应了有利保障。 8、协作公司领导对土地交接工作进行乐观的

46、跟踪和有效监督，为领导做好参谋，为土地顺当和正常交接供应本人职责范围内所能进行的工作。 9、利用个人关系，乐观为其他部门供应力所能及的关心和支持，热忱无怨言。与同事之间和谐相处、加强沟通、团结协作，以尽快更好的融入团队。 四、存在问题及解决方法： 1、由于在原单位主要从事行政、经营和项目管理工作，对于房产公司的工作内容及流程还需要进一步的了解与熟识。在试用期内还没有完全与公司的习惯和规章相融入，这需要领导和同志们的传帮带。 2、工作中有时过于自信，对有些复杂工作估量过于简洁，造成了工作上的被动，有急于求成之状，求功心切。 总之，在短短的三个月时间里，我个人以为取得了一点成果，但离领导的要求和自我要求尚有很大差距。假如公司认为我试用期内尚算合格并予以转正，我将进一步严格要求自己，克服不足，加强学习，努力提高业务水平，充分发挥所长，乐观、热忱、仔细地完成好每一项工作。