2022年的酒厂年终总结报告.docx

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1、2022年的酒厂年终总结报告 2022年的酒厂年终总结报告（精选3篇） 2022年的酒厂年终总结报告 篇1 冬去又春来，又经受了不平凡的一年。xx年是国家推动全面改革进入新的时期，是经济进展出现新常态的一年。.用“积土为山，积水为海”来形容我们国家改革与进步的过程。我们xx集团与国家同步，也在用“愚公移山、精卫填海”的决心进行着企业改革与进展的过程，用实现“梦”的形式与全国人民一道实现“中国梦”。 在一系列新政策出台的背景下，我国国民经济面临着较大的调整，在经济结构、转变方式、增长效率和速度上均出现了新变化，出现了新常态，表现为增速换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期叠加”，企业经

2、营进展深受影响。在这样的背景之下，xx集团乐观把握新常态，在战略上更加坚决了我们的进展目标，在战术上则乐观调整，各企业、各部门基本完成了年初制定的方案，在实现集团这十年(20xx年-20xx年)的进展目标上又迈进了坚实的一步。 逆势而上，酒业进展跃上新台阶 酒业在新常态下的表现则是中高端酒严峻下滑，中低端酒市场竞争日益激烈。我们乐观寻求酒业进展的新道路，虽然经受波折，但是步伐坚决，信念不减。“中国客家黄酒生产基地”金字招牌落户河源;客家黄酒-龙乡贡胜利走出河源，打入x市场，进入沃尔玛、新一佳、家乐福等600家大型超市;白酒、保健酒产品结构进一步完善，新开发的金河源一品红快速占据河源县区乡镇市场

3、。在全国酒业整体下滑的大形势下，酿酒全年销售额同比实现了50%以上的逆市增长(当然原来的总量不大)。 稳健经营，金融中介探究新转变 新常态也体现在金融中介行业的转型调整，这个行业是集团多年来主要的利润来源，年初对相关企业定下的目标也相对比较高。这一年企业进展遇到了罕见的困难，金融乱象，高利贷冲击，许多企业资金短缺，不少老板跑路。下半年我们通过分析把控风险，准时调整经营思路，虽然没有100%完成年初制定的任务，却在坚持稳健经营的方针下总体实现了增长，风险也掌握在了合理水平，实属不易!此外，友鑫大厦顺当落成;典当行发起成立了市典当行业协会并担当会长单位;产权交易中心借力市公共资源交易中心开创新业务

4、;拍卖行努力开拓新市场。这些工作都彰显了在河源民营金融中介业中的龙头地位，为下一步健康持续进展打下了更坚实的基础。 强强联手，肉联厂开创新局面 肉联厂根据集团的决策，联合xx集团胜利收购食品公司，仔细乐观地做好新厂车间整改工作，如期完成搬迁和新厂投产。走过18个年头的肉联厂，形象和实力跃上崭新台阶，获得了政府的充分确定和.的广泛好评。难能珍贵的是，肉联厂在全力抓好繁重的新厂整改工作的同时，抓好了老厂经营管理工作，顺当完成了集团下达的年度考核目标。 攻坚克难，重点项目实现新进展 去年，我们的1号工程南城项目，被纳入xx省城市.工程，享受省相关优待政策扶持，项目建筑设计、施工图纸设计、基坑开挖、环

5、评等系列前期工作都已经完成，考虑到国家金融政策和河源房地产市场形势，我们没有按年初制定的方案推动建设，放到xx年开工更合适，现在是预备充分，就等项目贷款落实。2号工程中国客家黄酒生产基地(阿巴天旅游区)完成了总体策划方案，总体规划也在进行，厂区规划设计和首批用地指标报批工作也已完成。11月21日胜利进行了隆重的项目动工奠基仪式，向政府和.充分展现了信念和远大愿景。 此外，农牧公司乐观跟进年初制定的七大任务，抓好基地果木养护、项目资金补贴申报等工作，乐观探究农作物标准化种植和品牌化经营路子，取得了肯定的成果。 人才强企，团队建设呈现新气象 人才是企业最重要的资源。xx集团始终重视人才培育和团队建

6、设，这一年更是把“人才强企”作为我们进展的核心战略之一。我们大力推行分红股权激励方案，大胆提拔和引进了一批青年才俊，不断加强青年骨干联谊会建设，集团人才梯队建设呈现了新气象。 这一年，集团各企业、各部门加强学习与人才培训，人力资源呈现新气象。财务中心组织下属企业财务人员参与了多场财务学问培训，不断提高财务工作人员的整体业务素养。酿酒新增国家酿酒师5名，国家品酒师4名，高级食品安全管理师3名;金融中介企业新增信用管理师8名;房地产企业新增国家注册建筑师1名，房地产经济师1名;这表明，集团的人力资源在过去的一年得到了较大的加强。 担当责任，服务.有了新贡献 是河源民营企业的排头兵，服务河源经济.建

7、设责无旁贷。我尽职尽责做好政协工作，乐观履行全国人大代表、市工商联.等岗位职责，为促进河源民营经济进展做了大量工作。客家文化学院坚持服务企业和服务.相结合的方针，乐观投身传承和弘扬客家文化的事业。乐观协作政府开展河源地方文化调研，帮助市委宣扬部开展弘扬客家家训工作，定期开设客家文化讲坛论坛，为河源地方文化建设做了大量工作，得到了市领导和相关部门的充分确定。 当我们为取得的成果而感到喜悦的时候，我们知道，这离不开集团各部室伙伴们的辛勤劳动和悄悄付出。去年各金融机构、银行普遍缩紧银根，集团资金周转压力大。为保障集团营运资金和项目建设资金的需求、推动集团战略决策落实，财务中心全体员工团结全都、攻坚克

8、难，在长期超负荷的工作压力下，刻苦耐劳，千方百计，为确保集团资金正常运转付出了大量心血和汗水，成果和功劳是有目共睹的。投资管理中心在多个项目工程以及繁杂事务较多的状况下，攻坚克难努力完成各项任务。 总裁办和综合办仔细当好服务领导、服务企业的角色，为确保集团各项工作的顺当开展，细致地做好组织协调、人才聘请、会务筹备、后勤保障等各项琐碎繁杂的工作。审监部门在做好下属企业审计工作的同时，进一步完善了审计制度，为规范各企业的运营管理做了大量有益工作。客家文化学院乐观协调做好了中国客家黄酒生产基地项目的策划规划工作，和总裁办乐观推动xx企业文化建设，做好集团企业文化宣扬工作，提升了对外宣扬工作水平。 岁

9、寒知松柏!经济学家许小年也说：经济形势不好时，恰恰就是优秀企业的机会。xx集团在经济普遍困难的一年不但顺当完成年度目标，还敢于创新，实现新突破!这表明，我们的团体是优秀的!为了梦，我们xx人也是蛮拼的，我要为大家点赞!刚才，我们对部分工作表现优秀的总经理、副总经理和员工进行了表彰。由于名额限制，许多工作很努力、业绩也很优秀的员工没有机会受到表彰。在这里我代表集团及下属企业全体股东向全体伙伴表示诚心的感谢!同时我们要感谢相关部门、金融机构、各家银行、合作企业和各路伴侣对进展的乐观关怀和大力支持! 伙伴们，我们回顾去年的工作，在看到成果的同时，也也要清醒地看到存在的问题和不足： 从集团层面而言，一

10、是人力资源工作亟待加强，人力资源专业管理欠缺，工作热忱不高，主动性不强;二是执行力不强，在公司治理、服务下属企业的水平不高，创新性开展工作的力量有待进一步提高;三是网络技术运用的推动及其与企业经营管理结合的速度太慢，导致集团在这一方面开头出现弱势。(这些主要责任在我) 从各企业而言，酒业营销团队建设依旧薄弱;金融企业的风险贷款和不良资产持续增加;各企业、部门间的联系沟通不够畅通等等。发觉问题是解决问题的开头，我们要仔细梳理工作存在的问题和不足，应仔细思索方法，在新一年的工作中加以解决。 伙伴们，经受这不平凡的一年，我们的对企业经营理念的熟悉更加深刻。面对国家经济形势的新常态，我们必需坚决实施“

11、产业立企、文化兴企、人才强企”战略，坚决不移把实业做好;金融中介企业连续稳健经营，拓宽思路，稳中求进!在国家加强法制建设的大环境下，必需要始终坚持“守法、诚信、坚韧、友善”的企业经营宗旨，这是我们战胜各种困难和挑战的法宝。由于守法是创业经营的基础，诚信是企业进展的将来，坚韧是克服困难的信念，友善是凝聚力气的源泉。走得可能不算快，但是走得算稳，看得算远，经得起风浪的考验;现在赚的钱可能不多，但是我们在着眼将来的进展打牢基础，这叫厚积薄发! 伙伴们，xx年已经过去了，我们通过客家黄酒基地项目奠基落地和收购食品公司这两件大事，向.传递了一个重要的信息，那就是要战略转型，做大做强实体经济。展望xx年，

12、我们的机遇和挑战并存。国家出台了一系列扶持民营中小微企业进展的政策、银行信贷政策有望渐渐宽松，融资难、融资贵问题将有所缓解;省大力推动贯穿河源的交通基础设施建设，赣深高铁已经立项、汕湛高速将于年底建成通车，河源的区位条件将进一步显现;河源也将加快江东新区、灯塔盆地的开发建设，这都是难得机遇。当然，我们也面临着不容忽视的困难和挑战，比如河源房地产市场将持续低迷、金融企业面临的市场环境不容乐观。但是我认为，机遇要远远大于挑战，我们对将来进展早谋划、早预备，xx年应当是我们抢抓机遇，乘势而上，开创企业进展全新局面的关键一年。 全力规划建设黄酒基地项目，这是我们定下来的这十年内的战略目标和任务。我姑且

13、把它叫做“陂角银行”，这银行存的钱有多少，财宝积累有多大，就靠大家的努力了。在此，我提几点要求： 一是要专业专注，争取更大作为。 多元化进展，专业化经营，每一个下属企业都是这棵大树的重要躯干，只有每一个躯干都进展好了，这棵大树才能越长越高、越长越强壮，实现根深、干粗、叶茂。这要求我们各位管理者要乐于学习，勤于思索，勇担责任，在集团进展战略的框架下，拓宽思路，建言献策，做好企业进展的各项规划，并扎实推动!各位总经理要.守土有责，有诺必行，进一步增加责任心和使命感，以专业专注的精神抓好企业经营管理，争取在新的一年更大作为。 酿酒要切实担负起集团进展主业的重任。要严格抓好生产管理，肯定保证产品质量;

14、要高度重视营销渠道建设，加快完善黄酒、白酒、保健酒三大系列产品的经销分销网络，在做好河源市场的基础上，乐观拓展河源周边和珠三角市场，全力以赴打一场美丽的营销攻坚战和突破战;要全力协作集团抓好新厂的规划、设计、动工建设工作，做好新三板上市预备工作。侯总责任重大，因此要把团队培育建设放在首要位置，在生产、营销、品牌方面加快引进和培育一批优秀人才，为主业的加快进展夯实人才基础。 金融中介服务企业目前是赢利的主力军，是以短养长的坚实保障，要深化贯彻落实“稳健经营，提升效益”的方针，争取多为集团分担压力。民营担保机构已经进入行业大洗牌的关键时期，友力要牢牢抓住政府大力进展政策性担保机构的大好机遇，争取实

15、现战略转型。典当、友鑫、友力今年都要把掌握风险放在首要位置，进一步加强风险管控水平，对已发生风险的不良贷款和资产，尽快制定落实追缴处置方案，把损失降到最低限度。产权和拍卖要抓住政策改革的东风，顺势而为，争取更好的业绩。 要充分发挥新平台优势，树立建设现代化肉食品加工企业的目标，加强肉食品安全检测，确保质量安全;要加强与主管部门沟通，争取更大支持;要乐观开拓.及市外市场，努力推动盈利模式多元化，实现经营效益质的提升。 农牧公司要守好管好灯塔基地这块战略要地，抓紧处理好灯塔基地遗留问题处理;抓好农业总部及加工基地立项申报和规划建设工作;提前筹划，将来将农业、加工业和旅游业结合起来进展;要提升果木管

16、理养护水平，办好基地农产品加工厂，争取实现良好经营效益。 总裁办要重点抓好人力资源工作，要切实加强与其他部门和下属企业沟通，帮助各企业做好人力资源工作。综合服务办要连续紧密协作集团各部门、下属各企业做好服务工作。审监室要在规范下属企业管理上拿出更多的方法和措施。 客家文化学院要将基地项目策划、规划作为中心工作，推动阿巴天旅游进展有限公司的营运筹备，协作文化传媒公司的筹建;同时连续在完成学院日常工作的基础上，当好集团的宣扬部和客家文化的传播者，围绕集团的战略目标进一步促进企业文化建设。 二是要咬紧目标，狠抓重点工程建设。 今年是重点项目建设攻坚年，我们要抢抓机遇，用好用活国家各项扶持政策，全力以

17、赴实现1号工程南城开工建设和开盘销售，2号工程中国客家黄酒生产基地厂房动工兴建。投资中心要咬紧目标，做好项目建设方案支配，争分夺秒、排解万难地推动各项工作。财务中心要在做好日常财务工作的同时，站在集团战略高度协作好重点项目的推动，特殊是南城项目融资、税费筹划工作和酒厂新三板上市的预备工作。 三是要外引内联，强化进展动力。 对内，我们要切实加强人才梯队建设，培育业务、技术、管理骨干，激发年轻人的活力，培育壮大推动长远进展的新力气;各部门、各企业之间要相互支持，亲密沟通合作，形成进展的强大合力。对外，我们要加强沟通合作，乐观参加客商会横琴项目、互联网金融、文化创意产业等沟通合作活动，抱着学习、合作

18、的心态走出去，把先进的理念、管理、技术，优秀的人才等引进来，只有这样才能不断成长、加快进展。 四是要凝聚力气，发挥排头兵作用。 我们将牵头华达、坚基等多家河源骨干民营企业，成立源商投资有限公司，乐观凝聚力气、整合资源，参加江东新区、灯塔盆地的开发建设;我们将始终做到进展.政府和.，乐观参加.公益事业，为促进河源经济.进展发挥好民营企业排头兵作用。 各位伙伴，三大战略任重道远，进展勇往直前。.与全国企业家座谈时说道：“风物长宜放眼量!”一个企业的眼界打算境界，思路打算出路。xx人敢想敢干，人到、心到、爱好到，必定在新的一年耀武扬威。 2022年的酒厂年终总结报告 篇2 今年春节销售已经结束，总体

19、销售总额有增无减： 1.白酒：与往年相比，销量没有区分，可是一些酒厂销售员普遍反映销得不好。 2.奶：因春节期间雪特多，消费者大多选择大卖场有的大卖场都脱销了;低挡袋装奶几乎没货(盒装中档奶利润高，原料都用于盒奶了)，盒装的中档奶我家没有卖完，还退了一部分货。 3.饮料：卖的特殊好(与司机不能喝酒有关，我一般出门访亲都是喝果汁)。 4.啤酒：卖的也可以，比往年多。 5.葡萄酒：始终就不怎么好。 我的数据来自我们这里，区域很小不能代表全部，针对的群体也是一般大众(工薪层居多)，听一些品牌代理商的销售人员讲，一些乡镇上的超市销售状况很好(将来进展的重点就在农村)。 投资与农村相关的行业是将来的亮点

20、!尤其是吃的行业蔬菜水果;养殖业都是不错的选择，但是主食类作物例外：小麦;玉米;稻谷等这些会受到政府的人为干预过多。 中国安全与正大集团的牵手，会助推中国安全在农村金融市场上的快速进展，利用正大平台进展非金融产业。 综合考虑之后，更加坚决了我持有中国安全的信念和耐心! 2022年的酒厂年终总结报告 篇3 一年来，在院领导的大力支持下，在各位同事的共同努力协作下，全年的工作顺当完成，回顾过去的一年。无论科室的管理，医疗安全、业务技能、服务质量及总体效益等方面，均取得了肯定成果，现总结如下： 一、主要取得的成果 1、 顺当完成科室分科和搬迁：由于医院病员爆发式增长，今年上半年外科顾全大局，听从医院

21、统一支配，对外科病员进行分流，科室全体工作人员为不影响正常工作，保障病员就医质量，主动放弃休息时间，加班加点，顺当完成了科室搬迁工作，不仅做到物品、器械无损坏，而且实现了搬迁工作和日常工作两不误。 2、圆满完成全年医疗任务：骨伤科既对内又对外，工作较繁 琐。xx年度，科室接诊门诊病员500余人次，门诊输液、打针40余人次，新收入院病员 809多余人次，接受其他科室转入病员10余人次。全年完成经济收入任务约509.21余万元。进一步健全并执行各项规章制度，全方面提高医疗质量，组织并仔细学习了病例处方书写规范、医疗事故处理方法等法规，乐观参加三好一满足、创先争优等活动。规范了广阔医护人员的医疗行为

22、，训练大家学法，懂法，守法，依法的爱护医患双方的合法权益。同时，全科人员能自觉遵守院内各 项规章制度和劳动纪律，从不闹无原则的纠纷，工作中相互支持，相互理解，做到分工明确，各司其职，团结务实，克服人手少，任务杂，人员结构不合理的状况，保证正常医疗服务工作的顺当开展。 3、加强医疗质量检查和医疗安全管理：今年，我科乐观响应院方精神，狠抓医疗质量，建立医疗质量管理小组，定期对医疗文书及软件资料等方面进行检查评比，同时，为加强医疗安全，每周进行一次病区危急物品收查， 定期组织科室人员参与会议，就科室存在或出现的弊端及医疗安全隐患，加以争论，商议下一步的工作及防患措施。做到了全年无一医疗责任事故发生。

23、 4、努力提高服务态度及服务质量：强化职业道德和医德医风训练是全科人员必需清醒熟悉到的重要任务，强化责任感，真真实切地在每个工作人员中树立视患者为亲人，一切为了患者的服务思想。实行各种形式强化职业道德训练，不断促进全科服务意识和综合素养的提高。 一、 存在的问题 1、 科室学习风气不足，缺乏技术创新及论文撰写，此方面有待进一步加强。 2、 科室个别同志仍存在不思进取。做一天和尚撞一天钟的想法，改善这种消极的态度是下一步工作的要点。 3、 科室各项登记不够准时，仔细认真。针对此状况，下一步将健全各项登记制度。 4、 本年度目标不够明确，管理上存在一些疏漏，由于条件限制，开展业务范围较狭窄，下一步，加强管理，拓展业务范围。 总之，xx年工作中有得有失，今后的工作中需要连续努力，骨伤科是个工作较琐碎，压力也较大的科室。骨伤科工作的特别性，我们长期面对危险重，合并很多多学科的疾病，甚至日常生活完全不能自理不的病人，实属不易，加上骨伤科科经济收入低，和其他科室差距较大，造成同志们感觉不平衡，虽然选择了骨伤科就选择了清贫和付出，但看着病员及家属满足的笑脸，我们的精神上应感到满意。