员工下半年工作方案五篇.docx

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1、员工下半年工作方案五篇 人生天地之间，若白驹过隙，突然而已，信任大家对即将到来的工作生活满心期盼吧！让我们对今后的工作做个方案吧。我们该怎么拟定方案呢？下面我给大家共享员工下半年工作方案，盼望能够关心大家! 员工下半年工作方案1 仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作方案，同时统筹规划工作任务。安排协调人员的详细工作等责任。 仓管的主要任务是： 保管好库存货物，做到数量精确，质量完好，确保安全，收发快速，面对销售，服务周到，降低费用。 一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目

2、标的基础 仓库管理的目的 货物的有序保管；库存实时反馈； 通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策供应支持 仓库目前存在几个问题 （1）库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清楚明白。 （2）货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。 （3）帐的实时性差，货物进入库时未准时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种状况下帐面数据很难反馈实时库存。 （4）货物的摆放规章不明确。对于货物摆放始终没有一个明确的原则，货物分类

3、摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的推断由每个仓管自己来打算。 （5）仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差，也会加大工作量。 仓库管理的目标 （1）帐、卡、物全都，达到最基本的保管作用； （2）实时反应仓库的备货状况、实时库存、呆滞货物状态； （3）实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据； （4）仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。 仓库管理目标实现的基础 （1）仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来； （2）对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来； 相关

4、的方案和进度 1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。 传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自己岗位的作用性。 （2）为组长以上的核心团队鼓劲。 （3）解决全部人员对搬运不满的问题，保证的协调。 2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。节省出更大的空间存放货物；进行货物整理，便于货物的查找和统计。 3将仓库成区域管理，对各个区域严格掌握，对货物区根据标准仓库的模式管理，健全货物标识卡。将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物管理正规划的基础，待运行正常后，将全部帐务处理全部由仓管员自己当天准时处理； 仓库主管的工作重点包括 1、尽量加快物

5、资周转，努力削减库存容量占用，提高物资周转率； 2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资爱护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整； 3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危急物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求； 4、物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。 5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单

6、、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记准时、精确、完整、清楚；入出库人员、车辆和作业机具登记备案； 6、每三月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐； 7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合规定要求。 依据上述职责要求，年度工作方案和总结都要围绕这些逐项进行。 如有必要还应包括组织调整方案、人员培训方案、业绩考核方案等。 仓管主要是依据生产需要、销售状况和厂房设备条件进行统筹规划，合理布局，业务上要实行工作质量标准化，内部要加强责任制，进行科学分工，形成货物流通的保证体系，根具工作的实际状况进行实时有效的改进，不断提高仓库管理水平。 首先作为一个

7、仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清晰自己的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹 规划，合理布局，货品进行分区摆放，分别得出存货实存状况。仓库现场管理工作必需严格根据5S要求和详细仓库保管制度规定执行。应制定相应的仓库管理制度、管理规范、保管方法。 仓库管理制度 目的和范围 一、目的 1.为使公司的仓库运作更加规范，保证公司资产的安全，特制定本制度。 二、范围 1.本制度适用于公司办公用品库、原材料库、半成品库、成品库的管理。 货品入库验收 一、货品的验收 1.货到厂时应准时通知仓库人员到仓库办理进料检验手续。 2.仓库人员判明实属本库保管货品后，按公司货品检验规定交由品质部

8、进行检验并仔细填写“来料检验单”来注明来料检验的状况和结果。 3.产品经检验后，结果NG就通知选购并做好相关退货处埋。结果OK就严格按“来料检验单”的要求与送货单的数量进行收货处理。作为仓库管理人员是否入库的相关凭证要妥当保管好。 二、外购货品的入库 1.仓库管理人员凭品质检验合格办理入库手续，凡经检验不合格，应通知供应商办理退货。品质凡经检验合格的，则依下列方式办理入库手续： 2.1.1将供应商送货单和请购单进行核对，并区分以下状况处理： A、货品品种、规格不全都的，则应办理退货； B、货品数量不足的，则应通知供应商补足； C、货品数量超过的，则应办理退货。 2.1.2.核对供货单位发票；

9、2.1.3.核对销货单； 2.1.4.进口货品还应附码头提单、装箱单。 2.2.货品经上述程序可以正常入库后，由仓库管理人员填写“入库单”，并在入库单上签名，办理入库手续。 2.3.货品验收后一段时间内若发觉问题，保管员应马上通知选购员与供货单位交涉，办理退货或索赔手续。 2.4.外购货品应按货品属性，分别归入原料库、半成品库和辅料仓库。 三、自制成品或半成品入库 3.1.公司自制的成品或半成品由仓库管理人员填写入库单，并按本制度第一部分有关品质检验的规定处理。 3.2.公司自制的成品或半成品经上述程序可以正常入库后，由仓库管理人员办理入库手续。 四、入库流程 1.1.入库验收的详细流程如附表

10、。（见进出库流程） 货品保管与保养 一、货品的保管与保养 1.1.依据不同类别、外形、特点、用途分库分区；保管要做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。 1.1.1.三清：材料清、数量清、规格清； 二齐：摆放整齐、库容整齐； 四定位：按区、按排、按架、按位定位。 1.1.2.保管货品应做到“十不”，即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混、按货品保管技术要求，适当进行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或重 新包装，存放不当应准时改进。 货品出库 一、原、辅料出库管理 1.1.生产部门依生产需要进行领料时，保管员发料应按主管部门批准的“出库单”及方案限额进行发料。领料单一式

11、四份，一份存根、一份仓库记账、一份交财务、一份领料部门。 1.2.仓管员发料时一律实行先进先出，先进库的先发。 1.3.有下列情形之一者，不准出库。 1.3.1.凭单印签不符不全，批准手续不符； 1.3.2.凭单字据不清或被涂改； 1.3.3.未验收入库货品； 仓库管理人员应对保质负责，严禁发出不合格货品。 二、成品出库管理 2.1.产品成品出库时，必需按业务部门签发、财务部门确认的“销货单”，方可办理成品出库手续。仓库管理人员填写“出库单”，由收货人签名。出库单一式四份，一份存根、一份仓库记账、一份交财务、一份交业务。 2.2.有下列情形之一者，不准发货。 1.2.1.凭单印签不符不全，批准

12、手续不符； 1.2.2.凭单字据不清或被涂改； 1.2.3.未验收入库货品。 三、出库流程见附件。（见进出库流程） 四、退库管理 4.1.原辅料件因未使用完而需退库的，仓库应填写“退库单”，财务上作为领料的减项处理。 4.2.客户因各种缘由成品需退库的，仓库应填写“退库单”，财务上作为出库的减项处理。 4.3.成品已出库但因质量缘由需返修的，由业务部门向生产部门下达产品修理单，产品修好后由业务部门负责配送，仓库不做处理。 员工下半年工作方案2 一业务进展方面：制定业务收入方案和进展方案并实行措施指导督促各县区完成。 今年上半年，市场部依据公司领导要求，在省公司下达的全年收入方案基础上，制定了全

13、市收入方案，并分解到各县区。依据县区市场进展潜力不同，分解了各项业务进展量方案。为确保业务收入和进展量方案顺当完成，市场部依据形象进度把每项方案分解到季度月，每月统计完成状况，与县公司一起争论完成较好的阅历以及未完成方案的缘由，创造问题和困难，与县公司共同解决。 截止6月份，全市共完成业务收入_万元，肯定值排名全省第_位，完成形象进度的_%。宽带终端新增_户，宽带专线新增_户，有人值守公话新增_户，一般电话新增_户。 市场部还实行各种措施，向县区公司推广新业务新产品。1月份以会代训，召集各县区营销营业骨干针对产品资费进行培训及争论，并归纳呈现存问题，从而找出适合本地的资费套餐。3月份依据市场竞

14、争状况向省公司申请了包月资费套餐，在全市组织推广。5月份组织各县区管理人员主管人员维护人员，参与省公司培训，学习业务理论营销策划，对业务推广有很好的指导意义。 二基础管理方面：落实了营业账款稽核退费和拆机明细核查虚假用户拆机清理长期欠费客户资料整理资源整理装维材料和终端管理等一系列基础管理工作，有效的避开了业务收入和成本的流失。 从元月份开头，市场部根据内控流程要求，调整了原来对县区公司进行周稽核的制度，改为日稽核周稽核月稽核并行，每月尽量支配对县公司一级稽核状况现场核查。对每周稽核状况进行通报，对不符合要求的做法通报批判，每月月底一二三级稽核员共同对全区现金流实收应收进行稽核，起到了很好的效

15、果。我公司现金流差额持续半年在全省属于状况地市之一，没有因现金流差额影响考核收入。 为确保不因支撑系统错误操作影响收入，市场部支配支撑中心每天对每个县区拆机退费明细都进行核查，严格封堵每个漏洞。 为清理长期欠费操纵当期欠费，市场部依据公司领导要求制定了当期欠费回收量不低于98%的考核目标。对欠费回收状况进行周通报月通报。在与县区公司的共同努力下，到5月份系统内本年新增长期欠费清理完毕，当月调帐数首次低于省公司要求的最低限额，从持续5个月调帐超过_万元，达到5月份的_元。 为把握资源状况，避开资源铺张，市场部支配支撑中心每月对各县区资源状况进行抽查通报，6月份又进行了现场检查。 今年市场部接手物

16、料管理以来，在网络部的大力支持下改进了管理方式，把出入库明细账与支撑中心每天的经营日报装拆机数量相对比，使物料管理形成闭环。为实现终端回收重复利用，要求县区公司对宽带话吧有人值守公话新装机用户都收取押金。激励县区公司在进展新用户时引导用户使用回收的终端。对终端故障在保修期内的用户更换回收终端，严格杜绝以旧换新。通过这些措施的执行，有效操纵了铺张现象。 三绩效考核方面：改进绩效考核计算方法，从多方面入手促进保存量激增量，提高业务收入。 自3月份省公司绩效考核方法草稿下发，市场部开头与上级市场部沟通如何进行续费率和流失率两项考核指标的计算。在多次探讨未果的状况下，市场部依据公司领导要求和本公司实际

17、状况，制定了考核用户拆机双停单停零费用用户续费等一系列考核方法。引导县区公司对上述用户高度重视，通过每天逐户核查，基本上堵住了客户流失的漏洞，对长期零费用用户的激活也起到了很好的效果。既节约了资源，又提高了收入，另一方面节约了业务进展费用。 四存在的问题和困难 1由于上半年集中精力兴顺基础资料管理，在营销策划业务宣扬市场调研人员培训等方面比较薄弱，造成对县区公司业务进展支持不够。 2由于省公司系统准备升级，我公司许多报表需求无法满意，计算绩效考核指标分析经营数据给市公司和县区支撑部门带来很大工作量。 下半年市场部拟从以下几方面进行改进和提高： 一加强市场调研：定期到县区进行现场办公，与营销营业

18、装维管理人员进行座谈。深化市场，了解用户使用状况和需求。在进展较好的县区总结胜利营销案例进行推广；关心进展较差的县区查找不足解决困难。 二加强营销策划和业务宣扬：通过了解市场竞争状况制定灵活有效的营销措施，对每阶段重点进展业务制定切实可行的宣扬和营销步骤，准时反馈和分析营销结果，适时调整营销思路，转变目前业务进展的低效状态。 三连续加强基础管理工作：连续加强欠费管理营业稽核资源。管理装维材料和终端管理。组织市场部主管定期到县区公司调研，与负责人进行沟通，创造不足并连续改进。 员工下半年工作方案3 董事办的工作琐碎庞杂，节奏很快。磕磕绊绊间，我走上秘书工作岗位已经4个多月。以下是个人下半年的工作

19、方案： （1）仔细学习认知公司企业文化价值观经营理念。 （2）全面熟识公司组织架构公司规章制度和体系文件，了解各部门管理制度岗位职责说明工作流程。 （3）把握董事长秘书岗位工作职责和工作流程。 （4）熟识公司主要领导部门管理人员或相关人员便于开展工作。 （5）深化公司各基层，生产现场，了解公司产品工艺流程。 （6）保管好公司印章，法人章。 （7）起草公司文件，参加公司战略制定。 （8）做好董事长工作行程支配，必要的时候提示董事长。 （9）电话的接听和记录及电话内容的处理。 （10）董事长信件和邮件的接受和回复，重要事项的呈报。 （11）重要节日给董事长重要伴侣和客户寄发贺卡和信件。 （12）档

20、案的管理，文件的接收下发归档，急件重要文件的请示和处理。 （13）负责董事长会议的筹备与会人员的通知确认工作，提前准备会议资料，做好会议记录。跟综落实董事长会议精神贯彻落实状况，任务达成状况。 （14）做好来宾的接待，重要领导莅临前的准备工作落实。 （15）做好_，并严格遵守公司保密规定。 （16）伴同董事长参加商务活动。 （17）完成董事长交办的其它事项。 （18）监督各部门日常工作，临时协调处理部门突发大事，保障各部门工作顺当进行。 （19）参加企业项目投资，项目风险评估，项目执行和项目操纵和项目监督。 （）参加公司选购管理，了解公司选购管理现状，选购人员业务状况，原材料市场状况，价格波动

21、状况，选购成本操尽情况，选购质量操尽情况，供应商管理状况。为董事长选购管理供应信息支持，提出建设性看法。 （21）参加公司仓库管理，了解公司仓库管理状况，零库存实现状况，仓库三防管理状况及7S实现状况。 （22）参加公司生产方案操纵管理，了解跟进分析公司生产方案执行状况落实状况和操尽情况。对设备原材料辅料及人力资源方案性合理性有效性进行分析。监督生产7S执行状况，JIT生产状况，精益生产状况，分析生产中存在的问题，为董事长生产经营供应信息支持，提出建设性看法。 （23）了解公司产品技术与质量操尽情况，分析从原材料选购库存生产运输销售及客户和消费者使用过程中的质量信息收集，为董事长质量操纵供应信

22、息支持，提出建设性看法。 （24）搜集市场信息竞争对手信息，公司信息产品信息，参加销售战略营销策略和营销方案的制定。参加公司销售目标的制定（1。依据公司往年的销售目标制定今年销售目标；2。依据市场调究分析制定销售目标；3。依据同行业销售目标制定销售目标；4。依据公司投入成本毛利纯利制定销售目标）。参加公司销售目标的细分，依据产品部门人员薪资市场等进行销售目标细分等，为董事长销售管理供应信息支持，提出建设性看法。 （25）跟踪落实各分公司和部门销售目标达成状况（包括月度季度半年度年度销售目标） （26）参加公司财务部工作，进行成本费用操纵，分析财务报表，了解公司资产负债收入费用和利润状况，分析公

23、司现金流资产负债率速动比率投资回报率等，为董事长财务管理供应信息支持，提出建设性看法。 （27）参加公司人力资源管理，了解公司人力资源战略规划状况，聘请与配置状况，薪酬与福利状况，培训与开发状况，劳动关系状况。为董事长人力资源管理供应信息支持，提出建设性看法。 （28）参加公司行政后勤管理，创新舒适安全满意的工作生活环境。 （29）参加公司安全管理，监督各部门安全防范工作，保障生产安全有序进行，避开工伤发生，给个人公司和.带来不必要的损失和负担。 （30）参加公司企业文化建设，制度建设，参加企业刊物的设计与印发，不断完善公司制度。为董事长公司制度法建设供应建设性看法。 （31）参加公司企划部公

24、司，了解企业品牌运用状况，市场反响，为董事长企划工作供应信息支持，提出建设性看法。 （32）参加公司公共关系管理，了解公司公共关系部门在处理政府供应商客户消费者竞争者和合股东冲突的处理，为董事长供应信息支持，提出建设性看法。 （33）深化学习了解公司所属行业的现状竞争对手的信息行业市场信息给予董事长信息支持，供应建设性看法。 （34）不断地学学习经济法律营销财务生产等先进管理学问，不断提升自己的综合素养，在实践中进行阅历总结，上升到理论高度和水平。为个人进展和企业进展奠定坚实的基础。 员工下半年工作方案4 以系工作方案为本，结合一班级新生的特点，围绕探究辅导员工作的思路和培育进展同学的双重要求

25、组织开展工作，总的要求是：一切为了同学，为了同学的一切。工作重点：培育同学良好的.学习习惯和生活习惯、健康的心态和很好的自信以及科学的自我分析力量，转变观念，了解专业，对自我进展作乐观的人生规划。 详细支配如下： 八月份： 系部组织的辅导员和班主任的培训 九月份： 1、 认真阅读同学档案材料，逐一排查筛选，做到心中有数，能初步支配班级班委会，能说出班级40%的同学的名字。 2、 整理阅读学院已出台的各类政策及校规，基本能做到应答自如，以便开学后对同学的训练及回答家长的各类提问。 3、 依据学院的支配合理安排同学的住宿，尽可能做到同学和家长满足。 4、 辅导员、班主任要求每天仔细填写各自的辅导员

26、和班主任日志。 5、 新生入学训练。（要求考试，低于85分重考） 6、 新生常规训练（包括早读、出勤、晚自修等）。 7、 健全辅导员、班主任例会制度，统一工作目标，准时沟通，稳步进展。 8、 完成开学同学报到后各类同学具体信息的整理，上报，做到准时、精确。 9、 新生军训（参照学院、系部要求进行） 10、迎新生文艺汇演（要求有才艺的新生乐观参与，每班至少一个节目） 十月份：（尽快融入学院、系部的各种工作和活动中去） 1、“星级宿舍”评比 2、学风创建活动 3、同学会招新工作（乐观鼓舞新生参与） 4、同学干部培训 5、同学专题研讨 6、系标设计活动 7、建立各团支部的活动基地 8、业余党校培训班

27、启动 9、系其次届体育文化节 10、外语技能大赛 十一月份： 1、 期中考试动员 2、班长论坛（一班级） 3、 主题团日活动 4、班级电脑小报设计大赛评比 5、 各班主题班会（第一次） 6、系内纪念12.9的歌咏竞赛 （排练） 十二月份： 1、 同学干部培训 2、 同学迎新年活动 3、 各班主题班会（其次次） 4、 班主任完成同学评语 5、 新生迎新年象征性长跑活动 6、 团学双代会 一月份： 1、 辅导员完成同学评语 2、 期末同学评优 3、 期末考试动员 4、 寒假.实践部署 员工下半年工作方案5 20_年下半年，在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结、合作和关怀下，我顺当完成了上半年

28、的各项任务，业务素养和思想政治方面进一步提高。现将2020_年下半年工作总结如下，请各位领导赐予珍贵看法。 一，思想政治表现，道德修养和职业道德 半年来，仔细遵守劳动纪律，按时上班，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作并按时加班以保证工作能按时完成，仔细学习法律学问；我喜爱我的工作，有很强的责任感和奉献精神。乐观学习专业学问，有正确的工作态度，仔细负责的对待每一份工作。 二、工作力量和详细业务方面 我的工作是销售办公室和仓库管理。主要负责统计公司装运和装载的电缆数量。另一种是向客户报告每天的发货数量，检查客户的收货状况和数量，整理现金和现货客户的收据，统计每天的进出数量。 本着“把工作

29、做得更好”的目标，我在工作中发扬开拓创新精神，脚踏实地地把工作做好，半年时间圆满完成了全部任务： 1、统计：可以通过电话准时跟踪客户的收货状况，核对数量，从而保证发货和收货数量的精确统计。 2、收货状态：原材料厂家报的收货数量要和我收到的数量核对精确。如有或多或少的状况，准时向选购部汇报。 3、仓库管理报表：出入库的日报数据可以使周报月报的数量基本精确。 三、存在的不足 总结半年来的工作，虽然取得了一些成果，也取得了很大的进步，但仍旧存在以下不足。 第一，有时候工作的质量和标准与领导的要求有肯定差距。一方面，由于个人力量和素养的不足，成品仓库和原材料仓库的收发数量统计有时会出现一些错误；另一方面，有时工作量大，时间紧，工作效率不高。 二是有时工作敏感度不是很强，对领导交办的事情不够敏感，有时工作没有提前完成，汇报状况不够准时。 四、20_年上半年工作方案 上半年，我会进一步扬长避短，开阔思路，求实务实，全力以赴做好本职工作。方案从以下几个方面开展工作： 一是加强工作的统筹规划，依据公司领导的年度工作要求，制定上半年的详细方案，明确内容、时限和要达到的目标，加强部门之间的协调，把各项工作有机结合起来，明确工作思路，提高工作效率，增加工作实效。 二是加强工作培训。始终保持良好的精神状态，发扬艰苦奋斗、迎难而上、精益求精、严谨细致、乐观主动的工作作风。