[公司总经理的职责]公司总经理办公室二OO六年度工作方案.docx

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1、公司总经理的职责公司总经理办公室二OO六年度工作方案 随着对总经办工作性质的了解和对服务规律的把握，总经办在2023年度工作中较好地切合了公司管理节奏，充分到位地发挥了总经办的职能。2023年度，总经办将连续秉持协作、协调这一思路，搞好管理引导和后勤保障工作。在进一步规范工作程序，把握服务规律的同时，不断创新管理，提高绩效，确保公司新年度重点任务的顺当完成。 一、发挥协调职能，凝聚管理合力。 2023年度，总经办立足本职搞协作，在自主、圆满完成内部管理任务的同时，联合企管部抓好绩效落实和制度修订工作。以东厂设备整改和降耗挖潜为切入点，协作生技部抓好外协和服务工作。通过内部宣扬和舆论引导，统一员

2、工思想熟悉，激发员工增收节支的热忱，协作人力部搞好员工培训工作。同时，协同销售部抓好供暖宣扬服务，联合财务部完成技改增容工程的验收决算工作。从提高土建施工服务效率，健全零工管理手续入手，乐观为生产车间服务。 2023年度总经办意在搭建舞台，当好跳台。通过发挥协调优势，提高部室的协作效率，进一步培育和凝聚部室的管理合力。 二、严格土建管理，压缩零工开支。 2023年度，总经办将健全完善土建的派工、验收机制，规范工程预决算管理。通过坚决执行月度收方制度，坚决压缩零工用量，最大限度节省工程开支。我们坚信只有挺不直的脊梁，没有带不好的队伍。只要规范了监督管理体制，只要切实到位地执行好公司的规章制度，工

3、程管理和费用掌握工作肯定会有大的进步。 三、扩大行管外延，丰富后勤服务内涵。 以东厂区卫生清扫、绿化改造为抓手，做好2023年度东厂区综合办公楼和运行厕所等的治理整顿工作。在工作范围和掩盖面两方面扩大行管工作外延，在求细求精抓死抓实方面丰富行管工作的内涵，使行管职能在2023年度发生大的变化，产生新的起色。 四、专心服务，坚决不移地抓好免费供餐工作。 免费供餐是公司领导在企业亏损经营状况下做出的重要举措。抓好供餐服务是食堂工作的重中之重。把好事办好看似简洁，在实际执行工作中有太多的变数和困难。但在此项工作面前，总经办已经没有任何退路。目前免费供餐的管理框架已搭建完毕，关键是规章制度的贯彻落实。

4、2023年度食堂工作，将以兑现制度为重点，在严格执行制度的基础上，悉心征求大家看法，加强职工间的互动沟通，将心比心，以心换心。坚决不移地把领导的关怀变成运行员工的欢欣和快乐。 五、抓好行车安全管理，努力调高服务水平。 总经办连续执行车辆“三定”管理制度，并延用驾驶员里程工资和安全补助等成熟的管理方法。在考察论证的前提下，做好年度车险入保工作。2023年度，总经办将连续加强修车、路桥费审核掌握，严格车辆派遣管理，通过亲密劳酬关系，拉大收入差距，进而激发驾驶员文明驾驶，安全出行的工作乐观性，使2023年度车队工作跨上新的台阶。 六、压缩通讯费用，削减公司开支。 2023年度总经办根据公司确定的18

5、万元年度通讯费用定额，进一步压缩手机补助范围，削减通讯开支。同时，利用通讯行业竞争的机会，签订定额包月协议，降低话费开支。在条件允许的状况下，落实好合同期满后管理人员通讯工具的调整和补助兑现等工作，坚决完成4万元的费用掌握任务。 七、开展宣扬管理，发挥档案资料的作用。 针对总经办人手少，应急、临时性工作多的实际，2023年度，总经办方案合并内勤和档案员岗位。连续办好厂报，并以企业报为阵地，搞好企业文化建设工作。明确工作分工和岗位职责，进一步发挥好档案、图书资料的作用，乐观为生产一线服务。 2023年度总经办以协调服务为主线，在公司领导的带领下，乐观开展好本职工作。在坚持三个服务的同时，进一步创新管理，提高工作的时效性和准时性，通过把握服务工作的规律，来提高总经办工作的主动权，更好地为公司年度目标任务的完成制造条件，为公司的扭亏增效工作做出应有的贡献。