[后备干部培训总结]后备干部培训方案.docx

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1、后备干部培训总结后备干部培训方案 后备干部培训方案 一、培训思路 以培育德才兼备的领导干部为主题，将现代人才测评的新理念“无领导小组争论” 贯穿于培训全过程，课程设置、培训形式、活动支配、测评方式均围绕“无领导小组争论”绽开。争论的主题主要围绕“理论武装的必要性”、“加强.性修养的途径方法”、“解决实际问题的力量”三个方面来设计，同时依据学员在培训期间的表现，综合测评学员的德才状况，以此起到夯实理论基础、提高政治水平、锤炼.性修养、强化德才素养、推动科学进展的培训目的。二、培训对象中青年副处级后备干部58人。原则上40岁以下前学历大专以上。培训学员.附后。三、时间地点1、时间：本期培训班从20

2、23年5月18日（星期二）开头至7月16日（星期五）结束，学制2个月。2、地点：区委.校办公楼四楼远程教学厅。四、课程设置结合“无领导小组争论”的测试内容，根据“理论武装、世界眼光、战略思维、.性修养”的培训目标，围绕中国特色.主义理论、.性训练、全区中心工作分别开设“理论课”、“.性课”、“专业课”，突出提高后备干部推动科学进展的素养和力量。培训实行单元式教学，突出每个单元主题。整个培训分为5个单元：理论学习、.性熬炼、力量提升、.实践和素养测评单元。五、培训形式1、实行校内培训和.实践两段式培训方式。2、实行多种形式丰富培训内容，深化培训效果。（1）开展“唱读讲传”活动（课前10分钟由支委

3、组织）；（2）开展“联帮带”活动；（3）开设“学员论坛”；（4）开展文体活动（由支委适时组织）；（5）丰富支部活动（由支委适时组织）；（6）进行团队拓展训练；（7）编发学训动态专刊（由各小组组织编发5期）；（8）支配学员挂职实践并撰写调研论文；（9）发放学员自学书籍。3、培训时间2个月左右，其中校内培训15天，.实践45天。参与.实践的方法是：由组织部和.校在参考学员校内培训期间的初步表现，及学员的个人特点和专长，并征求学员个人意愿的基础上，以组织部发文，相应支配到有关区级部门、镇街、开发区（新城、风景区）或全区中心工作、重点项目等岗位，以“领导助理”的身份参与.实践。学员.实践结束后，相关单

4、位领导班子对学员参与.实践期间的综合表现集体打分，并将得分状况送交组织部和.校。六、组织管理1、由区委组织部牵头，区委.校详细实施。组建培训班工作机构，实行“项目化”的管理模式，区委.校常务副校长、分管副校长全面负责，组织部干部科、干部监督训练科和.校培训科组织实施，.校派3员工作人员跟班管理，同时加大培训过程的宣扬工作。2、学员支委帮助管理。培训班成立临时.支部，通过竞选产生前15名人选，前10名任临时.支部委员，设.支部书记1名（兼班长），副书记2名（兼副班长），学习委员1名，组织委员1名，纪律委员1名，宣扬委员1名，生活委员1名，文娱委员1名，体育委员1名；另设5名学习小组长。3、提倡学

5、员自我管理。培训班划分5个学习小组，以小组名义开展学习、沟通、研讨活动。培训班开班之初，围绕培训主题制发“无领导小组争论”练习题目，供学员在学习期间练习使用。在开展“无领导小组争论”测试中，打破原有小组人员支配，随机组建4个小组参与测试。七、测评方式区委组织部、区委.校对学员的学习状况根据“德”、“才”两方面进行量化测评。实行双百分制，“德”和“才”各占100分，学员最终综合得分=“德”的分值30%+“才”的分值70%；设加分项目，最高分值6分。总分分为优（90分以上）、良（8089分）、一般（79分以下）三等。1、对德的测评（100分）（1）出勤分（30分）该项分值是对学员校内集中学习期间遵

6、守出勤纪律状况的考评，包括课堂听课和参与培训班支配的各种学习、沟通、考察、争论、课外活动等的出勤状况。实行点名考勤和公示制，跟班管理人员在其次天公布前一天的考勤状况。出勤分由跟班管理人员依据学员实际出勤状况作好记录并打分。全勤满分30分，实行扣分制扣完为止。迟到、早退1次或请假半天各扣2分，累计请假3天以上出勤分记零分，旷课半天扣10分。（2）表现分（35分）该项分值是对学员在校培训综合表现的考核。包括课堂听课纪律、沟通研讨发言、协调协作服务、活动参加程度等状况。学员表现分由培训班跟班管理人员和支委成员共同打分，取平均值；支委成员的表现分由.校领导和跟班联络人员共同打分，取其平均值。（3）实践

7、分（35分）该项分值是对学员参与.实践期间的综合表现的考核。由学员.实践部门.委班子集体打分。2、对才的考评（100分）（1）测试分（70分）该项分值是通过“无领导小组争论”对学员素养、力量、水平的综合测评，包括语言表达、分析推断、归纳概括、思维规律、局面掌控、临场反应等综合力量。考核方式根据“无领导小组争论”的测试程序进行，由区委组织部拟定测试题目，区委常委担当评委，参照评审标准打分。培训学员抽签组建4个无领导争论小组进行测试，并现场公布测试成果。（2）考试分（30分）该项分值是对学员参与统一组织的考试分值。考试方式为申论测试，由区委组织部拟定考试题目，课堂集中限时独立闭卷答题，撰写答题文章

8、，考试结束后由区委组织部和.校共同评审答题得分，汇合成册。3、加分项目（6分）进入学员论坛的10名学员可加1-3分，由区委组织部和.校打分；调研论文前10名可加1-3分，由区委组织部和.校打分。累计加分不超过6分。4、考评成果的运用（1）报送区级有关领导参阅。（2）交区委组织部备案，作为任用干部的参考依据。（3）.校建立学员的学习档案。（4）凡被测评为“一般”的学员，取消后备干部资格。 后备干部培训方案 为进一步加强社区后备干部队伍建设，提高后备干部整体素养，为社区可持续进展供应组织保障和人力支持，经街道.工委讨论打算，举办2023年街道社区后备干部培训班。现制定培训方案如下。 一、指导思想坚

9、持以.理论和.重要思想为指导，深化贯彻落实.，仔细贯彻落实民政部和省、市关于推动.工作人才队伍建设试点工作部署，根据区委区政府关于加强社区.工作人才队伍建设推动社区.工作进展的实施看法的要求，坚持以人为本、突出重点、稳步推动，努力培育造就一批具有良好政治素养、优良工作作风、扎实专业学问和技能的社区后备干部，为推动和谐社区建设、加快实施南提升进展战略、促进白鹤经济.又好又快进展供应强有力的人才保障。二、培训内容依照江东区社区专职工管理方法（试行）提出的社区工应当当好政策法规的“宣扬员”、居民群众的“服务员”、服务居民群众的“示范员”、社情民意的“信息员”、和谐社区的“组织员”、“促进员”的基本要

10、求，结合街道实际，打算从政治理论、专业学问和实务指导等方面，对社区后备干部进行系统培训。详细支配如下： 课 次 时 间 内 容 主 持 人 1 3.24上午 开班仪式及三思三创讲座 吴长平 2 3.24上午 社区.事务管理实务指导 王 坚 3 3.24下午 社区.建工作的理论与实践 吴长平 4 3.24下午 安全社区建设的路径思索 宋坚勇 5 3.25上午 特色社区建设与品牌塑造 吴长平 6 3.25上午 人文社区创建的理论与实践 宋坚勇 7 3.25下午 我为社区进展献一策 王 坚 8 3.30 社区建设工作实地考察 王 坚 9 4.2上午 三思三创主题演讲 宋坚勇 10 4.2下午 1、社

11、区工作案例分析 2、结业仪式 王 坚 宋坚勇 三、培训要求 1、统一思想，强化领导。加强街道社区后备干部培训，是适应社区建设新形势新任务，推动和谐社区建设的客观要求，是加快后备人才队伍储备，实现社区可持续进展的现实需要。街道成立由吴长平同志任组长，宋坚勇、王坚为副组长，严青春、苏春、许惠瑛同志为成员的领导小组，详细负责整个培训工作的组织协调。各社区.委要高度重视此次培训，细心组织相关社工参加培训，并为培训供应必要的支持。2、严格要求，提高质量。全体参加培训后备干部必需增加学习意识，自始自终参与全部培训和日常自学；要严厉培训纪律，无故不得请假或缺席；要强化学用相长，每个参训干部必需完成五个一的要求：记好一本笔记、撰写一个工作案例、参加一次主题演讲或争论沟通、完成一篇考察报告或为社区进展献一策、撰写一篇体会文章。