年度降本增效工作方案(精选15篇).docx
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1、年度降本增效工作方案(精选15篇) 降本增效 我能做什么 人人降本增效是一种责任,更是一种精神,一种境界。在当前严峻市场形势下,更需增加人人降本增效的热忱,汇聚出万众一心渡难关的强大合力。以下是我给大家整理的年度降本增效工作方案(精选15篇),盼望大家能够喜爱! 年度降本增效工作方案篇1 一、我们建议做到:在生产上,狠抓生产,强化矿井的方案管 理,不断提高生产效率,力争提高产量,以保证安全生产稳步进行;建立健全完整的方案管理体系,树立方案的权威性,方案一旦确定,各部门要不折不扣的坚决执行; 二、我们需要做到:在管理方面,加强“6S”管理,突破管理者的思维定式,转变员工“不规范行为”。生产现场、
2、设施的定置化和规范化管理,生产工人按标准化、精细化要求,细心施工。 1、全面强化实施目标成本管理,将目标成本的各项指标层层分解、落实到各部门和生产单位并与经济责任和奖惩结合起来,做好检查、考核、分析、总结、反馈工作; 2、进一步理顺产品成本核算管理,规范成本核算方法,合理的分摊和计算产品成本,防止漏算、重复计算现象的产生; 3、完善产品定额、工时定额管理,配齐配全定额业务管理人员,严厉定额纪律,任何单位或个人不得擅自修改; 4、加强仓库管理,每月应自行盘点,做到账物相符、帐帐相符, 把握库存状况,为物资选购供应订货依据,努力降低储备资金,使库存最小化、最优化,避开闲而不用。 三、我们必需做到:
3、 1、提倡无纸化办公、节省办公用纸(尽量采纳电子文档保存和传阅方式、打印文件用纸均用两面打印,削减印错、印坏甚至印多 的铺张现象出现。需要打印的时候,请先查看文件是否是正式文件,假如没有严格的格式要求,同时,通过以下几个小动作来削减纸张 的数量:(1)排版削减页码数量,如缩小页边距和行间距、缩小字号:(2)尽可能正、反两面使用(3)废纸回收 。 2、节省压缩电话费使用。可打可不打的电话不打,可打内线可打外线的电话打内线,可打可短的电话尽量缩短通话时间,禁止利用公话拨打私人电话。 3、节省压缩水电费、纯洁水使用。空调、电灯可开可不开尽量不开,离开办公室要顺手关灯,关掉空调、电脑等电器的电源,关紧
4、水龙头,遇有损坏准时报;纯洁水做到节省不铺张。 4、节省压缩车辆费用。可用车可不用车的不用车,可合并用车的不单独用车,可上高速可不上高速的不上高速。 5、节省压缩办公用品使用。建立完善的办公用品选购方案,实行办公用品领用登记制度 。 6、节省压缩业务款待费及烟酒的使用。可款待可不款待的不款待,依据使用状况做好选购方案,实行烟酒领用登记制度。 总之,降低产品成本是一个永恒的主题,它涉及企业管理的全 方位,是一个复杂的系统工程,它关系到企业的兴衰、员工的命运,降低产品成本是有限的,而增加产品成本则是无限的,加强管理是 降低产品成本的唯一途径,我们要通过努力,从微小入手,科学节 约,全员参加,将产品
5、成本降低到最低程度。 年度降本增效工作方案篇2 进入10月份以来技术科始终仔细做好对节能降耗,降本增效工作的每一个细节。贯彻落实节省能源的基本国策和公司文件的精神,依据实际状况连续制定的一系列有效地措施,强化监督,严格落实。从我做起,在工作上,让每一项工作和措施都能落实到实处。真正的实现人人节省,到处高效的局面。 我们始终在节能降耗原则的基础上,严格执行了各项已制定的措施,圆满地完成了10月份各项技术工作。依据现场断层实际揭露状况,仔细做好了16307下切眼的设计和施工,本着最大可能的提高回采率,不铺张资源的原则为现在回采打好了坚实基础。 设计和施工了163南翼轨道巷为以后163南翼回采巷道施
6、工做好了前期预备工作。在其他的工程上,我们照旧保持着节省的原则,在保证质量和效益的同时,最大限度的节俭、不铺张点滴的材料,为下步的工作奠定下良好的基础。 我们在平常的办公生活中,杜绝了常明灯等现象,充分利用现代化的科学技术,能用电子版发送的就不用纸质打印,保持最大限度的节省用纸。用电的设备在不用的时候尽量关上,达到节省用电。真正的做到节省从点滴做起,把一切小的问题也都做到节能降耗。通过这些工作,使我科在20_年10月节能降耗,降本增效工作收到了较好的效果,为以后的节能降耗工作积累阅历,为下一步生产进展供应更加有利的环境。 第2篇:降本增效总结 企业文化部作为主管我厂企业文化和党群工作的部室,我
7、们始终.厂部增产增利降本的号召,并将其贯穿于日常工作当中。作为主管宣扬的部门,我们乐观发挥自身的示范、引导作用,以求得增产增利降本目标的顺当实现。详细措施有: 一、我们乐观发挥自身优势,在?通讯上多次设立增产增利降本专 栏,训练、引导全体员工立足岗位,细心操作,精细生产,降耗节支。同时注意发掘降耗节支、稳产高产这方面的典型人物和事例广为宣扬,努力营造一个增产增利降本的氛围。 二、本着节省的原则,对一些可以重复使用的条幅、彩旗、会标,我们都予以回收,以备再次使用。 三、我们的工作范围涉及党建、纪委、宣扬、工会、共青团、武装、方案生育等方方面面,这些工作由要求有肯定的资料供大家进行业务学习。为了实
8、现既满意工作需要,又降低成本的目的。我们转变过去每间办公室都有报纸的做法,将全部室报纸集中管理。这样,大家都有机会接触更多的信息,使报纸的效用发挥到最大,另一方面我们又删减了一些不必要的报纸,降低了费用支出。 四、入党乐观分子培训,过去都是外聘人员授课,从去年开头,我们转变了过去的做法,改为内部人员授课。这样,既为内部人员提高业务技能供应了机会,又节约了开支,同时,培训教材是一次购买,多次使用。 五、对办公用品,为了防止不必要的重复领用而造成铺张,我们指派专人管理,兼职负责全部室办公用品的领取。 六、效能监察工作。重点关注大宗原燃材料进厂的数量和质量,进行跟踪管理,同时乐观参加车间的项目立项,
9、共同推动增产增利降本目标的实现。 第3篇:降本增效总结 根据国务院国资委、_x集团、_x国际管理提升活动工作部署,_x国际(南京)全面开展管理提升活动,公司领导高度重视,全员参加,以科学进展为主题,以提升管理水平、提高生产效益为主线,齐心合力乐观应对复杂严峻的经济形势,加强基础管理,强管控挖潜力,围绕管理提升活动,在掌握成本、提高效率、增加效益上下大功夫,公司紧扣主业,将管理提升与开源节流,实现精细化管理相结合,降本增效措施给力,成效显着。据初步估算,截至目前,公司实现降本约 1、2亿元,增效约 2、2亿元。 一、优化设计,在工程项目前期做好成本掌握 成本是竞争的基础,是利润的直接来源。在水泥
10、工程建设总承包进展历史中,降低成本是很多重大技术革新的动因。在人力成本、原材料价格、物流费用等不断攀升的状况下,对标挖潜、优化工程设计已经成为水泥工程企业降本增效和降低成本的重要抓手。设计是工程项目的灵魂,设计优劣直接关系到项目的成本、质量、进度等各个方面。作为公司主业之一的工程设计,也是管理提升活动的重点之一。公司确定了以规范并创新设计理念,加强并深化项目精细化管理为目标,推动执行的制度化和标准化等多项举措并行,提高设计质量和技术优势。对设计部门的12个专业,公司从人员配备、任务支配、出图数量、设计经理职责、绩效管理、标书编制、合同管理、询问报奖、设计备案等多个方面分别进行对标分析、SWOT
11、分析,提出了三条提升设计管理的重要方向。设计所联合设计管理部门通过召开工程建设项目存在问题的整理与分析专题、规范并创新设计理念,提升设计管理专题等十余次专题会议对公司各项业务进行制度梳理、行业对标,查找自身短板和瓶颈问题,寻求解决途径,乐观进行整改,为明年最终完成集团全面管理提升活动的要求打下了坚实基础。今年以来,分别组织对蒙阴广汇项目、华润水泥(方山)项目以及伊拉克K),但水垢的导热系数仅为0.4640.697W/(m?K),只有铜的0.120.17%。 据国外权威空调技术部门多年技术讨论以及大量的事实证明.空调清洗可节省能耗和运行的费用超过12%。 3、.空调化学清洗现状堪忧 (1).空调
12、用户的清洗和节能意识淡薄 对大多数.空调用户来说,化学清洗只是为满意空调制冷需要的无奈之举,很少有用户是从节能降耗的角度来看待化学清洗。 (2).空调化学清洗技术落后、清洗队伍的数量和素养普遍都较低 传统化学清洗是一项专业性特强的技术。往往一个小的疏忽可能会造成严峻的安全事故或巨大的经济损失。上千万元的制冷设备在化学清洗时报废的报道屡见不鲜,这是使得.空调用户望而却步的缘由之一。 (3)政府管理和引导不够 现在政府往往只提倡提高.空调使用时的室内温度,却不知通过对.空调化学清洗的有效管理对于节能降耗的意义更加重大。 大多.空调用户对化学清洗缺乏熟悉,往往把化学两字跟腐蚀、有毒、危急等同起来。因
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- 年度 增效 工作方案 精选 15
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