2023年销售培训方案方案7篇.docx
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1、2023年销售培训方案方案7篇 2023年销售培训方案方案(7篇) 2023年销售培训方案方案怎么写?销售是指以出售、租赁或其他任何方式向第三方供应产品或服务的行为,包括为促进该行为进行的有关帮助活动。下面我给大家带来了2023年销售培训方案方案7篇,供大家参考。 2023年销售培训方案方案【篇1】 在营销竞争中既需要系统战,又需要超限战打破市场界限,转变嬉戏规章。企业应当着力于发觉创意点、查找关键点、理清切入点和整合联结点,以实现营销突围。 “911”大事已经过去将近_年,迄今为止,美国人掘地三尺,尚未找到全球恐怖的始作俑者本?拉登。美国为什么对本?拉登恨之入骨?由于他用超乎寻常的方式发动恐
2、怖攻击,他摧毁的不仅是世贸中心,更是美国人的自信以及美国妄图称霸世界的野心。 靠刀枪剑戟争夺天下的冷兵器时代早已过去,打算现代战斗胜败的要素已经发生变化,先进的武器装备、现代化的信息技术成为赢得战斗的关键。于是,我们看到各国军费开支猛增,军备竞赛愈演愈烈。但时至今日,世界上仍不乏以小搏大、以弱胜强,甚至不按常理出牌将军事强国“斩于马下”使之无可奈何的案例。这便是由中国人提出的现代军事理论超限战。 超限战PK系统战 通常,我们称传统意义中全副武装、完整布局的战斗为系统战。与之相反,这种颠覆既有的战斗规章、超越全部限制、不分前线后方,使用完可能的手段达到战斗目的的战斗形态,被称为超限战。对超限战来
3、说,不存在战场与非战场的区分。战斗可以是军事性的,也可以是准军事或非军事性的;可以是职业军人之间的对抗,也可以是以平民或专家为主体的新生战力的对抗。 商场亦战场。营销进展至今,各种营销理论日趋完善,各种营销战略、战术日益多样。一方面,营销已进入更加成熟的时代,品牌日趋集中,消费者日趋理智,要赢得战斗需要系统战系统的预备、大笔的投入和持续的累积;另一方面,无论市场多么成熟,竞争多么激烈,缝隙永久存在,也肯定存在给企业进行“超限战”的机会。 中国的营销人都应当对中国市场的浩大和变化深有感受,对中国企业尤其是中小企业来说,以“尖刀突破”的方式进行“营销超限战”是以小搏大、以弱胜强、攻城略地的不二法门
4、。只有打破市场界限,转变嬉戏规章,才能获得竞争优势。只有白刃贴身,以雷霆之势在万军之中取敌方将领首级,才能克敌制胜。简而言之,中国企业需要打一场尖刀突破的超限战。 超限战的核心 世界上没有肯定的强大和弱小。强者没有强大到不行被战胜;弱者没有弱小到不能参加竞争。强者有其弱点,因此强可以瞬间转变成弱;弱者有其强项,因此弱可以瞬间转变成强。关键就在于找到那个强弱之间力气转化的点。这个点在哪里?就在我们的产业链条(包括原料、生产、物流、渠道、终端和消费者六个环节)中。 产业链条中的每一个环节,都可能是超限战中尖刀突破的关键点,而贯穿其中的产品、价格、渠道、传播等都可能是超限的平台。比如,格兰仕发布价格
5、白皮书,通过掌控原料进而掌握微波炉市场;婷美从功效诉求上寻求突破,占据了女士美体内衣的市场;采乐摆脱传统去屑洗发水渠道转而在药店销售,通过渠道创新建立了市场地位;蒙牛通过一系列的大事营销逐步成为乳业老大;中粮集团则通过全产业链的整合满意消费者对食品平安的需求 四点突围,超越营销极限 硬碰硬的战斗是有边界的,大家在同一范畴、维度、标准下进行比拼。任何市场都没有肯定的红海,在红海中发觉蓝海,将行业的赢利点改造为你的市场切入点,这种重新转变规章的营销手段就是超限战。 整合联结点,转变消费形态 车可以租,但是你听说过家电也可以租吗?这并不是痴人说梦。 邦家就是这样一家特地租赁家电的公司。通常家具的利润
6、比较高,2?3折就可以拿货,但家电品牌机基本上是67折。这家公司以团购低折扣买进各种家具、家电等家用产品,再转手以1?4折租出去(租期通常是两年),赚取其中的差价及服务费。租出去的产品回收后,可以请厂家翻修,然后放到二、三级城市或者农村市场,以二手货的形式折价卖掉,邦家等于赚两次钱。同时,这一模式不仅能帮生产制造商解放过剩的产能,开拓另一条销售渠道,又能为租户节约一笔家具折旧费用。 邦家其实做了一件事,那就是创新销售形态,并进行资源整合。在销售形态上将产品的全部权与使用权相分别,同时它也获得了将消费者的押金使用两年的机会。对于折旧率很高、毛利率较低的家电产品,邦家无疑转变了这个行业的销售业态。
7、 营销无处不超限 “明媚的夏日里天空多么晴朗,漂亮的太阳岛多么令人神往”30年前,一首脍炙人口的太阳岛上让哈尔滨成为著名全国的旅游胜地,哈尔滨也因此最早成为中国城市营销的超限战案例。今日,我们看到一首春天里让原本悄悄无闻的“旭日阳刚”成为家喻户晓的网络明星。无论是企业还是城市,无论是明星还是草根,我们信任,营销无处不超限,人生无处不超限。 2023年销售培训方案方案【篇2】 一、指导思想 _汽车销售服务有限公司是一个快速进展的企业,为了协作适应公司的进展,需要提升现有团队的各项素养,故此对企业每位员工提出了新的、全面的标准及要求,同时公司还要不断的注入新的血液,用新的思想去更好的完善公司的管理
8、与经营。20_年公司将以一个崭新的面貌去迎接更高的挑战,为了突显公司战略目标,必需坚持外培内训的措施,从而造就一支高素养、高标准的员工队伍。20_年将依据公司的进展战略,全力以赴加强员工技能训练,提高企业执行力,建设高效团队,加强培训管理,增加培训效果,提升公司员工队伍素养。依据员工调查表所反馈的信息以及公司的实际状况,人力资源部特制定了针对售后服务部现状而编撰的_年度培训方案。巩固学问以及培育公司急需的人才。 二、培训需求调查结果分析 1、需要进行企业文化、商务礼仪培训的占6% 2、需要进行产品学问培训的24% 3、需要进行沟通技巧与谈判技巧的15% 4、需要进行产品车型修理培训的30% 5
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