仓库人员年终总结报告2022年.docx

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1、仓库人员年终总结报告2022年 仓库人员年终总结报告2022年（精选14篇） 仓库人员年终总结报告2022年 篇1 转瞬间，20-即将结束，迎来了20-年的新开头。在此期间，回顾过去一年的工作，主要有以下几点： 一、仓库管理员的工作 1、负责大型仓库(原辅材料区、凉库)、危急品仓库、毒性药品仓库、冷库、中草药仓库、凉库的日常卫生安全工作及记录; 2、负责全部原辅材料、中草药、危急品、化学检验、冷藏物品等的入库和保管。并根据标准操作规程和标准管理制度做好各项工作和记录。 二、协作车间生产 1、生产方案，负责制造部固体车间、液体车间、注射车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间的物料安排，并准时填

2、写相关记录; 2、协作上述车间的领料工作，准时填写定位卡和台账，审核现场资料，做到账清可查。准时汇报问题并改正。 三、协作P认证 1、协作各车间P认证所需的多次账户调整; 2、仓库P认证时完成了大量账目的核对和整理，做到账目一目了然，场地干净，帐、卡、物相符; 3、协作试验室中心进行现场审批。 四、负责仓库清洁区的管理和清扫 1、做好干净区空调机组维护工作; 2、每周一打扫清洁区域，并填写相关记录; 3、取样后，检测中心和质量保证部门应做好清洁工作; 4、分发材料后，做好清洁和清理记录。 五、协作其他工作 1、负责中药材外加工所需材料的入库、领料及相关记录; 2、负责我厂合成生命能量所需原辅材

3、料的入库、材料发放、材料选购及相关记录; 3、负责技术讨论部门进行小规模试验或新产品开发所需材料的入库、材料发放、材料选购及相关记录; 4、协作试验室中心的采样工作; 5、每月帮助财务做好库存工作; 6、协作成品保管员做好出库、退货、搬运工作，帮助包装材料保管员做好日常工作。 以上是我的工作总结，请批判指正。 仓库人员年终总结报告2022年 篇2 20-年仓储中心在公司领导重视下，紧紧围绕“安全第一、预防为主”的安全方针，坚决落实“手指口述”安全确认法和“百日安全无事故”，狠抓安全管理工作。主要从加强职工生产安全训练、提高职工生产安全技能、建立生产安全各项规章制度、完善安全防护设施与设备等方面

4、入手，不断深化安全管理工作，安全生产工作又迈上了一个新的台阶。 一、加强安全训练培训，提高职工安全意识 职工具备较强的安全意识，是有效预防事故发生的基础。只有全体职工自觉地参加安全管理、自觉遵守安全操作规程、自觉维惜自身的生命安全，才能实现安全生产。为进一步加强安全训练培训工作，我中心把职工安全训练培训作为强化安全管理的中心工作之一，培训形式不拘一格，如安全月活动、班前班后会、安全例会、安全版报等向职工传播安全的重要性。通过安全训练培训，不断地提高职工的生产安全意识，将“安全第一”.的思想深深的扎根到每位职工的脑海之中，在工作中养成时时留意安全，到处防范危急的好习惯。在培训过程中还依据企业实际

5、，考虑到大多数职工(特殊是应考虑到部分高年龄、低文化层次职工)的实际接受力量和理解状况，不厌其烦地反复宣讲，宣讲时采纳现场虚拟演示、图片展现等多种形式，激活大家的学习爱好，逐步深化，使人人把握、个个理解。新职工上岗前培训是保证职工能适应新工作要求的关键环节，也是防止安全事故发生的重要保证。新安排职工上岗前集中开展安全理论和安全基本技能培训，提高新职工业务力量和安全学问、技能，防止无知而发生的安全事故。“传帮带”是我们提高新职工安全素养与技能水平的良好传统，充分发挥班组长和技术骨干的作用，树立职工学习的标杆，加快提高职工整体安全技能水平。 同时中心将职工的人身安全与企业的自身利益联系起来进行宣扬

6、督导，将职工的个人人身安全与企业的长远效益联系起来，大力宣扬“安全是企业最大的效益，人才是企业最大的财宝”，不但增加了职工自身的集体荣誉感而且达到了安全训练的目的，使职工意识到保证自身的人身安全也是对企业的一份贡献。 二、强化落实公司相关文件制度 仓储中心严格落实公司“手指口述”安全确认法和“百日安全无事故”等相关文件制度，全体动员，让“手指口述”活动直入精髓。严格考核机制，规范职工的行为，把责任的担子安排到每一个管理岗位上，把安全文化理念转变为最能让广阔职工耳熟能详的道理，进而更宽阔的感染职工群体的安全意识，全面铺开，实现从公司制度实施到行为规范养成最终达到每个人的行为准则由心而生的蜕变，形

7、成安全理念个人思想化，让强制性的安全模式转变为自主保安意识，达到要我安全变成我要安全，人人懂安全、人人要安全、人人会安全的境界。 三、建立定期技能培训制度，提高职工生产安全技能职工具备较强的技术水平，是有效预防事故发生的保证。我中心定期对重要工段、重要岗位上的职工进行有针对性的岗位培训，采纳对新上岗人员进行集中的岗前培训，对在岗人员每周进行岗中培训，岗后培训的三结合方式，不断地提高重要工段、重要岗位上人员的操作技能水平，并运用“手指口述”安全确认法法、技能比武相结合的方式，建立与安全生产技术相关的激励机制，树立“人人学技术、个个重安全”良好的文化氛围。同时，我们对作业的每一个环节都做了相应的操

8、作规程与技术规程，不仅在培训过程中，在实际生产过程中对每个人员的每一项技能操作都随时进行专人检查，必需严格遵循操作规程和技术规程，对不按操作规程与技术规程操作的人员现场进行批判训练，情节严峻者做相应的惩罚，把安全生产的责任落实到每个环节、每个岗位、每个人，切实提高各级人员的执行力。 四、建立安全规章制度 为了贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实安全生产责任。依据安全生产法、安全生产管理条例及集团公司和公司有关加强安全生产工作，落实安全生产责任制精神，结合仓储中心实际状况，制定了仓储中心安保部工作职责和仓储中心安全保卫制度，明确了部门工作职责，规范了中心安全保卫工作，为实现仓储中

9、心安全保供目标供应了有力的保障。 五、进一步完善安全防护设施与设备在今年的生产工作中，我中心连续加强安全防护设施的建设与安全防护设备的配备。由公司安保科和园区安保部领导，针对我中心的实际状况定期对安全防护设施与安全防护设备进行检查，一旦发觉安全设施与设备破损，或者安全设备不齐全等状况，上报园区安保部，由安保部与公司安保科牵头进行整改。由班组长负责定期对消防设施、物资安全保管保养、安全通道等进行检查，并严格根据相关物资的保养修理规定进行准时的修理保养，通过定期的修理、维护与保养将安全隐患毁灭在萌芽状态。 六、主抓现场安全管理 作业现场是整个安全管理的基础层次，也是生产安全事故的多发场所与主要场所

10、，是安全管理的主战场，作业现场的安全管理做得好、做到位是取得整个安全管理战役全面成功的关键环节，落实“预防为主、安全第一”的工作方针，最终也要归结于现场管理这个层面。 对于作业现场的管理，我中心实行主任挂帅，各班组、各部门参加的交叉式管理模式，由各班组主抓本班组的生产安全管理工作，班组长是本班组安全管理的第一责任人，安全技能的培训、安全条例的学习、安全精神的发布主要由本班组长负责，同时，各班组长具有监督其他班组安全生产工作的实施与落实状况的监督权，一旦发觉其他班组的安全生产工作状况存在漏洞有权提出批判及向主要领导汇报的权利。职工也有权对班组长的生产安全工作进行监督，职工有权上报本班组内的安全隐

11、患，并对感觉对自身安全有肯定安全隐患并可能产生危急的工作有权提出不予实施。另外，仓储中心安保部依据公司的要求，开展“领导干部下现场”和“安全小分队”活动深化现场，并做检查记录，对库区内的担心全因素准时处理并记录，最终汇总到园区安保部并记录在案供今后借鉴与归纳总结。 在作业现场存在安全隐患的位置悬挂醒目的安全标识，使职工不用询问便知库房内存在安全隐患的详细位置，使其在生产工作中准时避开这些隐患区域，从而有效降低了意外损害的发生。 仓库人员年终总结报告2022年 篇3 为把今年的项目部仓库材料管理在提升一个档次，现对项目部仓库管理工作，做如下总结，以找出不足，发挥特长，响应公司降本增效、节能降耗的

12、总体要求，也为下步更好的加强材料物资管理供应阅历和方法。 1、材料申购 依据公司要求和项目部的生产实际，对所需要的材料物资做好统计，由项目部领导进行审核后，提报备品备件方案表，严格根据公司材料物资申购程序要求，申报和选购需要的材料，并具体注明物料名称、型号、规格、数量等。仔细执行低成本高效益的管理方法，购买时做到货比三家，询价问价，择优选取，优中选优。 2、入库 规范库存材料的核算管理，严格掌握材料库存的合理储备，削减资金占用。对全部需要的材料物资，严格验收，经材料提报人仔细核对：型号、规格、数量、质量，没有问题后，方办理入库手续，如发觉所选购入库的物料物资不符合规定要求，则准时办理退、换货手

13、续。通过严格筛选和层层把关的仔细管理，杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入库，使所购买的材料物资起到物尽所用，无有所用，减小了库存和积压现象，做到了降本增效。 3、材料保管 物料分类摆放。根据材料种类、规格型号摆放、堆码，杜绝混和乱堆，保持库房的干净。随时对仓库材料物资进行点清，做到帐、物、卡三者相符，并在物料登记卡上具体标明进货日期、数量等信息。随时检查、把握库存物料有效期状况，做到先进先出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物料完好无损。仔细做好库存物料清点、统计，准时更新各类台帐，做到账、卡、物相符。乐观协作生产需要，根据轻、重、缓、急合理提报材料物资申请方案，

14、严格压缩库存。保证库存报表的上交时间和数据的精确性，真实性。 4、材料发放 严格执行仓库管理制度。材料物资的发放，严格审批手续。对所领取、发放的每件材料、物资，须经项目部领导签字确认后，才进行发放，并严格签字手续，询问用途、用量，严防材料物资的铺张和丢失。做好后续跟踪事宜，协作生产准时做好退、补、换工作，保证生产正常顺当开展。 5、仓库管理目标 在总结阅历的基础上，也找出了材料管理的不足，下步对仓库材料物资的管理中争取做到以下几点。 (1)时时做好仓库的6S工作，保持环境干净，所存放的物料井然有序。 (2)为了使仓储物料做到帐、卡、物全都，坚持每月进行一次自盘，做到随时检查和整理，消退隐患，压

15、缩库存避开积压现象。 (3)加强与各岗位的沟通，吸取好的建议，为生产做好服务，确保生产正常运行。 (4)严格落实公司的材料物资管理规定，做到账、卡、物相符。 仓库人员年终总结报告2022年 篇4 转瞬一年的时间过去了，在各科室同志的支持和关心下，我踏实勤奋地完成了本职工作，也顺当完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，为做好今后的各项工作打下了良好的基础。为了更好地完成明年的工作，在工作中总结阅历、查找不足，我对一年来的工作进行一下总结与归纳，如有不妥之处请领导批判指正。 一、踏实做好本职工作。 1、严格执行公司仓库保管制度，防止收发产品差错出现。入库准时登帐，手续检验不合要求不准入

16、库;出库时手续不全不发货，特别状况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。 2、合理支配产品在仓库内的存放次序，按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的干净。能真确把握产品的进,出,存的工作流程，,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用。 3、乐观协作财务部和业务部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避开了原材物料的铺张。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。乐观协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的精确性,真实性。 二、以6s管理标准严格要求自己。 1、为了便利盘点、维护库存的精确性，避开混堆、

17、归错位准时清理库存积压，检查是否质量不合格产品。确保库存物料的精确性及可用性对备件物资准时进行整理。 2、为了便利备品备件进出仓，努力做到物品的分类合理摆放。如：按一个系列产品摆放或者同一厂家的摆放一起等。遵循先进先出、上轻下重、中间常发的原则进行货架摆放。 3、准时对仓库的通道、空地、周转区、卫生死角等进行卫生清理。 4、每天清洁办公桌、电脑桌、电脑、键盘、固定电话、抽屉、文件夹、椅子等。 5、针对物料及人身安全两方面做好工作。工作重点是防潮、防虫、防盗、防火、防塌方。留意人身安全等。确保公司的财产安全1苊獠槐匾的成本损失。 6、不断提高自身素养，要事优先、统筹支配。做到今日事、今日毕，细心

18、、耐心、有责任心对待工作。 三、Eam方面(自己写点)。 四、20-年准备。 1、连续做好本职工作，努力做到工作中零失误。严格根据业务流程的规定扎实开展工作。为企业进展贡献自身力气。 2、不断专研业务学问，努力提高自身业务力量，不断提高文化修养，适应企业进展要求。 总之，20-年所做的工作，离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,成果属于过去,在今后的工作中我将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去，把新一年的工作做的更好，为公司的进展尽一份力。 仓库人员年终总结报告2022年 篇5 时间飞逝，我进入x储运科工作有一年多了，在自己的努力和同

19、事们的关心下，已经成为一名合格的药品保管员，并初步把握第三方物流的基本学问和要求。 记得x年夏日炎炎的9月，刚从学校毕业的我，成为一名新员工进入x，深感欣喜。刚来储运科，被安排到第三方物流系统纳入员的工作，接触“第三方物流”这个新名词非常生疏，脑子里出现好几个疑问，什么是“第三方”、什么是“物流”、什么是“第三方物流”，在郑师傅的带领下，了解一些仓储的管理和流程，知道“第三方物流”就是物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式。我的工作是系统纳入员，就是要把进货，销售，进退，销退都纳入电脑的系统，接触这个系统的时候，感觉这个流程的每一部操作都很烦琐，但后来在信息部韦师傅耐心的

20、指导下，对这个系统整个流程有了解，渐渐地也能独立操作并仔细做好每天的台账和每月的报表。那时，“第三方物流”刚刚建立，要进行验收，刚来的我，只是从书上了解药品经营质量管理的大致规范，并没实际操作过。在质检科刘经理以及师傅们开会培训中，体会到每一个细小环节都要做到。最终在大家的努力下gsp顺当通过。 x年12月底，储运二科保管员缺人，我听从领导支配接收中成药保管员这个工作。开头，对每个药品的规格、产地都不熟识，还好有装卸工小韩师傅在，一边发货一边跟我讲该药品的规格和产地，在空余时间我也去仓库走走看看，熟识下药品。慢慢地也熟识我管的外用和针剂以及医疗器械的规格产地。每一票货发好，都要进行系统点单，有

21、时业务员开票批号没有根据先近现出原则，就要在点单前选择批号，在其他保管员的指导操作下，能够独立操作。 在x年10月，我们保管员对新系统的做了数据采集，把采集来的数据整理后纳入电脑。11月份仓库的搬迁，在新特药和中药的同心协力下，短短2天内，把九堡库区全部的商品都搬到康桥，把每个商品整理地有条不紊，做好盘库的工作，并能在其次天不影响业务的状况下正常工作。忙完仓库搬迁的工作，大家又在为x年1月的gsp验收做预备，规范地做好药品不合格台账以及医疗器械的销售退回台账和不合格台账，整理并堆垛药品。在质检科刘经理的根据gsp的规范去执行每一个细节，在大家的努力下gsp也顺当通过。 新环境，新系统，gsp认

22、证过后，双修日大家都在为新系统的操作进行培训。春节期间，大家放弃了休息时间，进行系统切换，把现有库存的药品、数量、批号等纳入电脑并做好盘库工作。节后，新系统顺当进行。大家对新系统、流程，都不是很娴熟，难免会有差错产生，但都准时地更正。 由于第三方物流人员有所调动，我又被安排到这个工作，由于这个工作已有一年多没做，有所生疏，在空余时间请教项杰一些系统操作以及一些工作要求，做了每月的报表。最近，我加班加点，和同事完成了整个物流的流程冷链的流程，得到了领导的好评。 在今后，我会更努力的工作，对内，准时做好入库、出库的系统流程以及手工台账和每月的报表，对外，和托付单位做好沟通。我信任，经过大家的努力，

23、网络的宣扬，第三方物流的托付单位以及业务量肯定会增长。 仓库人员年终总结报告2022年 篇6 回首过去，是为了更好地面对将来。为了总结阅历，发扬成果，克服不足，现将20-年的工作做如下简要回顾和总结： 一、回首20- 1、 我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”供应服务的个体。正因如此，我们的工作也应当更完善以为生产服务为中心，来为生产供应更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满意每一个生产细节的要求,给我们一个机会还公司一份满足!我们会一如既往，无微不至地做的更多更好不足之处：没有跟各部门保持

24、良好的沟通关系 2、能严格执行公司仓库管理制度，防止收发料差错出现。入库准时记帐，手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货，特别状况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。 不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关;争取20-年改进这一现状。 3、合理支配材料在仓库内的存放次序。按物料种类、规格分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的干净。能真正把握原料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。 不足之处：仓库规划不够合理，20-年将重新进行规划。 4、乐观协作财务部和选购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到ERP帐、

25、实物、台帐三者相符。乐观协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏/盘盈的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的精确性,真实性。 不足之处：盘点速度较慢，供应物料数据速度有待提高。 每天的工作中都有许多问题发生，我们有必要做到要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务力量。 二、展望20- 在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，争取在20-年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20-年工作方案和工作目标： 1、加强费用成本方面的管理。 规范库存材料的核算管理，严格掌握材料库存的合理储备，削减资金占用。建立材料领用制度。 在原来的基础上细划物料成本

26、的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理供应参考依据。 仔细执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本掌握基础工作的协作,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用铺张等现象。 2、加强掌握基础工作。 本人从事化工行业也有14年时间，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，确定可以把公司成本降到最低点，给公司制造更大的效益。 按规定时间对各部门物料进行盘点，准时核算出各部门所使用物料状况。乐观协作各部门查找分析缘由。杜绝后续再出现铺张现象。 仓库人员年终总结报告2022年 篇7 本人在五金

27、仓库工作了8个月(20-年6月20-年2月)，对五金仓库工作有以下若干想法和建议，望各位领导参考，批判，指正。 五金仓库是除原料等大批量物资以外，贮存如设备，五金工具，五金杂类，劳保，低值易耗，电器设施，专用钢材等物资的部门。 其主要目的是保证公司生产部门的工作进度，完成工作指标;在有限的资金，有限的物质资源下，合理的安排物资储存结构，保证最低的资源消耗量，为公司能准时满意和协调市场的供需状况供应后勤保障，为公司节省成本供应服务。 目前，生产部门自己就有自己的仓库，都各自为政，造成了库存量大，资源消耗大，成本高，又无法统一管理，资源利用混乱。经常是某些物资严峻储存，某些物资严峻消耗，前者使折旧

28、率提高，后者使储存和选购任务大大加重。 五金仓库工作由生产部门供应的选购申请单开头，现行的选购申请单上报给公司的选购和财务过程中，我认为，五金仓库没有发挥出应有的作用，五金仓库工作人员应当在接到选购申请单以后，询问所在生产部门的相关人员，了解该物资在生产中的使用状况和使用量，目的是为选购部门供应合理的选购建议和选购量。对部门间公用的物资，如螺丝等物品，应总结统计，统一选购储存，仓库工作人员必需做好调查和统计工作，尽量将各部门的公用物资分别做一个最低的库存量，上报给选购部门，统一购买，可以节省选购部门的选购时间，提高选购和供货的质量，又能够清楚财务的开支和预算。 但目前，选购申请单的选购数量由生

29、产部门直接填写，选购物资由生产车间自己储存，五金仓库只是临时中转站，作用没有完全发挥。 在仓库将选购申请单上报给选购部门的同时，仓库工作人员应当附上有五金仓库部门的选购建议和选购量的单子，之后，应准时的询问物资的选购状况，了解物资最终的供应商和供应量，并询问物资到达的也许时间段，准时做好接收的预备工作，比如若将有大件的物资，需提前清理仓库空间，到时好接收。目前，五金仓库没有类似物资储存申请单的东西，限于工作量太大，与选购部门沟通不顺畅，造成了许多猜疑和冲突，需改正。 目前，关于供应商送货环节，供应商出于送货成本的考虑，会一次性送许多种类的物资，使得仓库物资的收发管理难度加大，限于仓库空间的缘由

30、，应规定供应商送货的规模，要杜绝或限制供应商的偷懒行为，尽量做到合理合时送货。 收料环节是五金仓库的重点工作之一，须认真，谨慎。一般状况下，供应商需供应送货单及选购部门的相关资料副本，在物资到达仓库未验收前，仓库人员应先核对选购申请单与送货单上的供应商是否全都，若选购申请单尚未送至五金仓库，应询问选购部门对此物资的选购状况，在争得选购部门的同意，出具相关证明，再询问仓库部门主管同意以后，才可以接收。 验收过程中，仓库人员应当对比送货单与实物，在数量，规格，品质等方面，一一比对，要细致，精确，例如对于需要称重的物资，应当过磅记录，对要知道长度的物资，应当测量，若无法测量，需用间接的方式取得，坚决

31、杜绝粗略的估量和不测量。对没有送货单的物资，仓库人员应马上询问选购部门，了解物资的状况，并做好相关的记录，同时上报给仓库部门主管，以备核对查询。验收完毕，仓库人员应签收送货单，并在选购申请单处作出已选购标识，以备查询。 验收环节是体现一个人是否具有职业道德的重点，由于在许多方面，没有明确的要求和监督，就会有所疏忽，利益面前，更会有浮收，虚收的状况，必需做好督察工作，对常用五金物资，必需有相关的资料和信息，验收过程才能精确，具体。 目前，验收工作的难点就是没有选购部门的相关资料副本，对于常用五金物资的资料和信息也没有专人去获得，验收工作难以完善。对验收工作的质量也没有专人监督和核对。 收料单环节

32、：仓库人员依据已签收的送货单开具格式统一的收料单，收料单是上报财务部门的重要依据，应当清晰，精确。对于没有送货单的物资，应当暂缓开收料单，同时需做好记录工作，并上报仓库部门主管，询问选购部门该物资的相关状况，并供应相关证明，才可开收料单。收料单与送货单必需一一对应，做到日后可以清晰的核对查询，对于虚开，浮开行为要核查处理。开具收料单的物资需有编号或代码，作为物资上架时候吊卡上相对应的编号。关于收料单红单的使用，应当先询问财务部门，再做相应的操作，不行随便开具。 目前，有些物资没有送货单，也没有选购部门的相关证明，在这一类物资开具收料单的时候就很不规范。收料单和送货单的核对工作也没有专人负责。

33、物资入库环节：一般原则下，全部物资均应当上架，并用吊卡注明总数量，以及生产部门的平均使用量，以利于核对和准时的补仓。上架物资要按类分架存放，吊卡上需注明物资的编号(即开具收料单时候的编号)，种类，还要注明使用于哪个部门哪各方位，越具体越好。对于库中物资要整理有序，不能随便堆放。危急化学物资要另外开拓空间，特地安放，并加强管理，监督。吊卡与实物必需每日核对，若有新物资上架，必需准时更新吊卡，不能拖延。 目前，库中物架老化程度较高，有的已经弯曲变形，吊卡设计也仅仅只是总数量，没有体现仓库管理的必要信息，库存管理工作，无法很好的绽开，也没有专人负责此事。 物资领料环节：全部物资的领用均需先开具领料单

34、，领料单的开具要规范，清晰，要杜绝模糊不清的单子，必要时可以在备注中具体说明物资的状况。领料单一次开具不应过多，若太多，应分批发送物资，不能太仓促。仓库人员依据领料单安排相应物资，并认真清点数量，过磅称重等，才可发放给生产部门，生产部门需当场核对出仓。若是是以旧换新的方式，还应归还相对应出仓物资的旧物资，并准时的分类存放好，在转移给废品仓库时，要填制转库单。 出仓物资原则上属于已领用物资，如再有问题，需先开具领料红单，再做退库处理。一般原则，要坚决杜绝无领料单的任何私下操作。对于生产急用物资，应询问仓库部门主管，在争得同意，并做好相关的记录，相关人员签字以后，方可领用。于次日，要准时补进领料单

35、，严格拒绝拖欠状况的出现。 对于领用的架上物资，要准时的修改相应吊卡的物资数量，相应的领料单要填写对应吊卡的编号，才能做到收发以及吊卡三单全都。对于已领用物资，仓库人员应了解其也许的使用状况，以利于准时的做好库存物资的调整工作，便于下次选购的申请，如更改型号，规格等。 目前，仓库物资领用混乱，领料单拖欠现象严峻，领料单开具也不太规范。经常一次性的领用许多物资，致使有物资丢失问题的出现。生产部门经常无法做到准时的开具领料单并核对好出仓物资。生产部门有只开领料单，但是不领用物资的状况。对于已领用物资的使用状况，生产部门一般做保密处理，仓库对其一无所知。生产部门有时还会临时的更换物资的型号和规格，使

36、得已选购物资变得毫无用处，这是资源的极大铺张。生产部门对于物资的领用还有越级行为，如邮寄物品，在仓库未入库的状况下，直接从大门位领用至生产车间，仓库没有做相应的验收入库工作，违反了操作的正常流程。对于退库操作，生产部门也不能很好的执行，经常是在仓库不知道的状况下，私自将物资做出厂处理，二道门卫也没有认真审核好出门证是否规范，也没有准时通知仓库相关的物资出门状况，对出现已领用物资的二次送货现象，仓库更本无法察觉，对于退库物资的去向，仓库也无从知晓。 发票对账环节，在仓库接收到发票以后，仓库人员应当核对相对的收料单，必需在名称，数量，规格等方面做到全都，若发生不全都状况，应当向仓库部门主管汇报，并询问选购部门和财务部门的处理方法，在作出全都的处理看法以后再做操作，并做好相应的记录，以备查询。 目前，发票的开具不是太清晰，发票未注明其送货单的编号，有时要询问选购部门才知道发票对应哪张收料单。部分供应商发票开具太过于集中，仓库工作就会很仓促。 仓库做帐环节是仓库的重点内容，必需仔细负责的去完成，仓库做帐可以用手工做帐，对于手工做帐的，各种帐簿必需按页、按行挨次登记，不得跳行、隔页，如有，应将空行、空页划红线注销，并且注明“此行空白”、“此页空白”字样，并加盖私章确认。每一帐页登记完毕结转下页时，应在本页最终一行