公司员工培训方案_1.docx
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1、公司员工培训方案 时间过得太快,让人猝不及防,我们的工作又将在劳碌中充实着,在喜悦中收获着,现在就让我们好好地规划一下吧。好的方案都具备一些什么特点呢?下面我带来公司员工培训方案精选5篇,盼望大家喜爱。 公司员工培训方案 篇1 1.确定培训对象: 企业的高管人员,总经理、人力资源总监、市场总监、财务总监等高级管理人员 2.依据企业进展战略确定好高管培训的目标及需求: 为了真正从培训中受益就必需落实培训效果,是培训课程更有针对性更加高效,这就需要依据公司经营管理及进展战略的需求,依据各个高管职位的任职力量要求做好调查分析,可以从企业内部状况、运营统筹力量、管理领导力量、决策规划力量等方面进行调查
2、,听取领导们的看法,从而进行合理的、系统的培训。 3.依据培训需求制定培训课程: 企业高管培训需要依据高管的需求及特点进行设计提炼出培训的主题,一般来说是从企业的战略环境、高管的工作任务及力量要求、再从工作绩效方面进入分析,比如说领导力提升课程、工作目标及战略规划提升课程、有效的沟通技能提升等等,设计出课程方案表格,与高层领导进行需求探讨及分析,确定及完善方案的可行性。 4.依据培训课程确定好培训方式及培训讲师: 高管应给培育更多战略的眼光及宽阔的视野及观看企业内外影响因素的全局宏观力量,一般可以选择企业内训方式,充分了解企业自身状况的企业内部培训师,或者选择实战阅历丰富的外聘讲师,留意了解外
3、聘讲师的后续服务,能不能更好的让培训效果落地。也可以选择参与各种总裁管理培训班,引进一些专业的培训光碟课程等等。 5.确定好培训时间及费用: 一般公司都会有一些培训资金,留意超出的培训花费要向老板申请。 6.培训效果评估: 一个培训是否真正能让人受益就得看最终的培训效果如何。一般来说可以从这几方面进行评估:一是高管培训后的反映及收获如何,二是看培训后对于高管们工作方式及工作结果的提高改善如何,三是看综合状况,有没有更好的管理下属、工作质量得到提升、利润增长等等方面进行考察与评估。 公司员工培训方案篇2 在“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题的思想指导下,切实抓好“三基三严”的培训及考核工作
4、,不断提高我院护理人员的综合素养,特制定以下方案: 一、目标: 苦练技能,服务患者。按护理人员在职连续训练实施方案,抓好护理人员的“三基三严”培训及考核工作,提高护理人员的综合素养。 二、内容: 1、基础理论:学习基础护理学,内护理学,等学科的学问。 2、基本学问:护理心理学,护理文件书写及管理规范,护理纠纷的防范等相关的学问。 3、基本技能:护理技术操作常规,专科护理技术操作规程。 4、护理新学问、新理论、新进展、新规范等。 三培训方案 (一)对各级护理人员“三基三严”培训的内容及支配。 1、每月组织一次护理业务学问学习。 2、每月一次护理业务学问查房。 3、参与医院组织的业务学习、三基理论
5、考试和技术操作考试。 (二)对全院各级护理人员“三基三严”培训的要求。 1、取得护士资格证护士的培训: 1.1培育目标 (1)具有娴熟的基础理论学问及基础护理操作技能。 (2)娴熟把握本科室床旁心电监护仪的使用。 (3)能把握常用药品剂量及毒性反应。 (4)能娴熟把握心肺脑复苏技术。 (5)把握护理记录的书写。 1.2培训方案和方法 (1)鼓舞自学,鼓舞参与本科及大专的深造。 (2)由高年资护士进行传、帮、带。 2、培训目标: (1)娴熟把握基础护理和专科护理技术,熟识基础医学和临床理论。 (2)熟识本科常见疾病的防治及护理,把握本专科新技术、新学问,能运用护理理论、技术和护理程序,对病人进行
6、身心整体护理。 (3)把握危重病人的护理和急救技术,能独自参与危重病人的抢救协作工作。 3、培训方案和方法: (1)自学为主,有条件时到上级医院参与短期培训班。 (2)每年进行业务学问考核,技术操作考核。 四、实施方案 1、实施护理质量全程管理,重点加强细节管理。 2、科室每月组织一次业务学习,一次护理查房。并利用晨会交班的时间抽查提问,相互沟通和学习。 3、每月进行护理操作培训1项,并定期考核。 4、每季度组织一次院内感染学问的学习。 5、定期、不定期组织全科护理人员学习考核核心制度、岗位职责、相关的法律法规学问、护理应急预案等。 6、乐观参与医院组织的业务学习及医院组织的三基理论和技能的培
7、训及考核。 7、鼓舞护理人员参与自考、半脱产等多种形式的学历学习,通过网络、护理期刊等进行连续训练学习,提高专业学问水平。 考核方法 1、护理部对院内护士每年进行二次理论及操作考核,要求必需人人达到80分。 2、根据年方案进行操作培训及考核,要求85分合格,对不合格者进行强化训练,一周后必需达标。 公司员工培训方案篇3 一、培训目标: 全面推动我校全体老师远程全员岗位培训,提高我校老师专业素养,加快老师专业成长;着力构建老师终身学习机制,有效提高培训质量,缓解老师工学冲突。提高老师驾驭各学科新教材的力量,促进我校老师队伍整体素养提高。 二、培训对象: 全体老师 三、培训内容: 备课新技能和各学
8、科新教材疑难问题分析与解决共60学时。 四、培训工作支配: 1、20_年9月,老师报名参与远程培训,学校上交培训老师.及有关费用。 2、10月组织老师学习培训要求,老师开头在网上注册和学习培训。 3、11月至20_年3月:老师连续在网上学习,完成在线时间每课30小时,按时完成老师布置作业,乐观参与网上争论与沟通,每门课提交作业不少于5次,网上沟通发帖子不少于3次。 4、20_年4月:组织老师参与考试 5、20_年5月:评定老师网上培训成果 6、20_年6月:培训总结,证书上交进修学校验审 公司员工培训方案篇4 一、培训目的 为了准时有效地对全部从业人员进行平安学问的学习,落实国家平安生产法律法
9、规及公司平安规章制度的要求,更好地开展企业平安生产主体责任落实,提高广阔员工平安学问水平和平安操作技能,以削减和避开各类平安事故的发生,特制定公司20_年度平安培训方案,以此来规范公司平安培训的管理,保证平安培训训练工作井然有序地开展和落实,确保培训效果及质量。 二、平安训练培训的对象 1、公司主要负责人、分管平安生产领导; 2、公司中层管理人员; 3、公司、分厂各级班组长以上管理人员; 4、新员工、停岗及转岗人员; 5、特种作业人员; 6、除上述以外的其他从业人员。 三、培训目标 1、提高企业各级管理人员的平安生产法律意识和平安管理水平; 2、提高职工的平安生产意识和平安操作技能,增加岗位责
10、任心; 3、削减“三违”作业行为,预防和削减事故的发生。 4、主要负责人、分管负责人、平安管理人员持证上岗率为100%。 5、特种作业人员持证上岗率为100%。 6、新员工参与三级平安培训、转岗换岗员工培训合格上岗率为100%。 7、员工每年平安再培训参训率为100%。 四、培训内容 1、国家新平安生产法及地方平安生产法律法规标准、新出台政策文件通知; 2、公司平安管理制度、平安操作规程及相关平安通知文件; 3、平安管理方法学问; 4、危急化学品、机械、电气、防火防爆、平安技术学问,事故案例学习分析; 5、职业卫生平安防护学问; 6、劳动防护用品器具使用、操作、维护学问; 7、公司事故应急救援
11、学问及事故模拟演练; 8、相关的事故案例学习分析、总结等。 五、培训形式 为最大限度保证培训的实效性和渲染力,在进行培训时要以激发员工的学习爱好为导向,以提升员工的平安素养为目标,敏捷创新培训形式,尽量实行职工喜闻乐见、公众易于参与的形式,让员工在无形中受到启发,受到训练,进而达到培训目的。 可实行的培训形式有: 1、外派培训; 2、4月下旬邀请临沂市平安培训专业老师来公司授课; 3、公司内部训练培训。 (1)会议形式。主要有:平安学问讲座、班组平安学习会、 作业班前会、事故现场会等。 (2)宣扬训练形式。主要有:平安宣扬横幅、标语、标志、图片、平安宣扬栏等。 (3)观看音像形式。主要有:事故
12、案例光碟、平安讲座录象等。 (4)集中上课形式。主要有:新员工岗前“三级”训练培训。 (5)召开座谈会争论。 (6)现场操作演示、展现。 (7)事故应急处置模拟演练。 (8)事故案例分析争论。 六、培训支配 培训支配详表 七、培训要求 1、各单位要充分熟悉到训练培训工作在平安管理工作中的重要性,训练培训是端正职工平安态度、强化职工平安意识、提升职工平安学问、提高职工平安素养的重要手段。因此各单位务必根据方案支配要求,照实参与和开展培训工作,若由于特别缘由需要更改培训方案的,须向平安环保部提出申请,并依据实际状况支配临时方案,以保证全部人员都能接受培训训练。 2、在每次培训前,需要责任部门提前做
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- 公司员工 培训 方案 _1
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