同学岗前培训方案推举.docx
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1、同学岗前培训方案推举 同学岗前培训方案推举.5篇 一个企业要想在现代.的竞争中立于不败之地,就必需重视对员工的培训,只有不断的学习才能进步。下面一起来看看我为大家整理的同学岗前培训方案推举.,欢迎阅读,仅供参考。 同学岗前培训方案推举.1 一、培训目的 1、让新员工了解公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境。 2、让新员工熟识岗位职责,工作流程,与工作相关业务学问以及服务行业应具备的基本素养。 二、培训对象 思埠集团全部新进员工 三、培训时间 新员工入职培训期1个月,包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。 四、培训方式 1、脱培训:采纳集中授课的形式。 2、在岗培训:采纳日常
2、工作指导及一对一辅导形式。 五、培训老师 行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特别技能的老员工 六、培训教材 z集团公司简介、思埠集团公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例 七、培训内容 1、思埠集团公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观) 2、组织结构图 3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等) 4、薪酬制度(发薪日、发薪方式) 5、绩效管理制度 6、职位说明书和详细工作规范、工作技巧 7、内部员工的熟识(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等) 8、仪态仪表服务的要求 八、培训考核 1、书面考核。行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中使用。 2、应用考
3、核。通过观看测试等方法考查受训者在实际工作中对培训学问或技巧的应用。由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。 九、培训效果评估 行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、老师、助理店长直接沟通。跟踪了解培训后受训者的工作状况,逐步削减培训内容的偏差,改进培训方式,以使培训更加富有成效,达到预期培训目标。 同学岗前培训方案推举.2 一、新员工培训目标 第一条为新员工供应正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓舞新员工的士气。 其次条让新员工了解其工作职责及公司对其的期望。 第三条让新员工了解公司基本状况、政策、企业文化。 第四条削减新员工初进公司时的紧急心情,使其更快适应公司。 第五条让新员工感受到
4、公司对他的欢迎,使新员工体会到归属感。 第六条使新员工了解公司内部工作环境及工作氛围,加强与同事之间的联系。 第七条培训新员工解决问题的力量及供应寻求关心的方法。 二、新员工培训内容 新员工入职后,由行政人事部负责支配新员工试用期培训并填写员工培训记录表,培训包括公司整体培训、部门岗位培训、沟通座谈会。 第一条公司整体培训:(行政人事部负责) 1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务范围; 2、公司员工手册、管理制度、工作标准、企业文化; 3、开展员工素养培训,强化与完善员工整体素养教养; 4、进行拓展训练,加强员工的团队合作精神。 其次条部门岗前培训(部门经理负责) 1、介绍新员工熟悉本部
5、门员工,参观公司; 2、部门结构与职能介绍、部门内的特别规定; 3、新员工工作内容描述、职责要求; 4、员工培训手册。 第三条沟通座谈会 由办公室组织召开新员工思想沟通座谈会,内容为新员工心得体会和合理化看法,由行政人事部依据每期座谈会的员工任职部门,将邀请部门的老员工参加座谈会,加深大家的相互了解和各种问题的解决。 三、新员工培训反馈与考核 第一条新员工参与完培训后,由部门经理依据员工的培训成果填写员工培训记录表。 其次条受训全部员工按要求填写员工培训评价反馈表,并进行培训总结。 第三条培训结束后,视实际需要进行培训效果考核,受训员工根据要求独立完成测试,达不到要求者赐予相应处理。 第四条评
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