有关酒店的实习报告七篇.docx
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1、有关酒店的实习报告七篇 有关酒店的实习报告总结七篇 有关酒店的实习报告?高校生们要知道.实践对高校生的就业有着很大的促进作用,是高校生胜利就业的前提和基础。下面我给大家带来了有关酒店的实习报告七篇,供大家参考。 有关酒店的实习报告(篇1) 随着经济的快速进展,相应的学问也跟着产生与成长起来,而这些学问也就比一般的专业具有更强的实践性。酒店管理专业就是这样的一门学科。作为该专业的一名同学,我深刻地体会到实践的无比重要性。我在学校的支配下来到了“7天连锁酒店”进行为期一个月的实习,下面是我的详细实习报告。 .实习单位介绍 “7天连锁酒店”是铂涛酒店集团旗下品牌之一。它创立于20_年,20_年11月
2、20日在美国纽约证券交易所上市(股票代码:SVN)。20_年6月27日,7天连锁酒店集团从美国退市。同年7月17日,被铂涛酒店集团私有化收购。7天连锁酒店秉承让顾客“每天睡好觉”的愿景,致力为注意价值的商旅客人供应洁净、环保、舒适、平安的住宿服务,满意客户核心的住宿需求。 .实习时间 20_年6月1日20_年7月1日 .实习内容 酒店的实习工作主要有三种:前台工作、收银员、保洁员。这其中最考验人的是前台的工作。前台的工作主要分成接待及客房销售,登记入住,退房及费用结算,客人答疑及服务要求处理,电话转接等业务。另外前台是客人直接接触的部门,所以客人的许多要求并不会直接向楼层服务员提出,而是选择他
3、们最先接触的部门前台,因此前台还要作为整个酒店的协调中心开展工作。我最先在前台工作时只是做些最简洁地记录,在记录的过程中渐渐地学习工作的技巧和阅历。这不是一件简单的事情,每天都会有不同的客人,而客人的要求以及询问都各不相同,你必需学会必要的技巧才能应付的来,刚开头我战战兢兢,像是犯了法一样,倒惹来客人们的善意微笑。 收银员的工作并不累,但得万分细心,由于收银工作直接和钱打交道,容不得一丝的马虎。所以我做这个工作时也很当心,生怕自己一时疏忽,搞错了账目,找钱给客人时手一抖一抖的,像是大病初愈,后来一想起这事,我都忍不住笑起自己来了。 做保洁是一个体力活,也是一个细心活。有的客人素养不是很好,会把
4、房间弄得很是凌乱,这样你就得辛苦点,再脏再累也得完成本职的工作。在付出体力的同时,还得细心,由于客人难免会一时疏忽,遗忘东西,假如打扫时毫不在意,往往会弄出不必要的冲突来,终究会影响酒店的业绩。 这次实习让我明白了许多道理:在工作岗位上要有剧烈的责任感,对自己的岗位负责,对自己的工作负责。当天的工作必需当天完成,假如出了差错,必需为自己的失误负责。在工作中要不怕辛苦,不怕困难,要有毅力,有耐心,才能将工作做好做完。 这次实习让同学之间增进了距离,让我们知道合作的重要性。实习是每个高校生都会拥有的一段难忘的经受,让我们在实践中了解.,让我们学会了许多在课本上没有的东西,长了见识。 .实习收获 实
5、习工作只是迈入.的第一步,前面的路还很长,并且很坎坷,我们会接触形形色色的客人,同时结识许多很好的同事和伴侣,他们让我更深刻地了解.,他们拓宽了我的视野,也教会了我如何去适应.,融入.。 在实习过程中,我提前接触了.,熟悉到了当今的就业形势,并为自己不久后的就业方案做了一次提前策划。通过这次实习,我发觉了自己与.的契合点,为我的就业方向做了一个指引。 五.致谢 感谢实习单位为我供应了一个提前接触.的机会,让我对以后的自己更加自信! 有关酒店的实习报告(篇2) 班级:_酒店一班 姓名: 学号: 实习目的:通过实地实习,了解酒店经营管理过程,酒店的服务及文化,加强管理理论与实践的结合. 实习内容:
6、 我实习的部门是客房部,客房部的班次主要有四种: 早班:08001630 晚班:22:0008:00 由于我刚进酒店,还不熟识,被支配为早班。每天提前十五分钟到客房服务中心,然后由楼层主管召开例会及安排楼层。 早班服务员的责任就是负责指定客房的清洁及对客服务和保持客用楼道,小布巾室,服务区域包括火梯。我们要把握所负责楼层的住客状况,供应对客服务,管理好楼层定额物品,严格掌握客用品消耗,做好废品回收,严格执行平安制度,确保客房平安,负责对结帐房间的查房工作,负责查收客人洗衣、酒水的送回和补充工作,负责楼层公共区域卫生的清洁工作和部分房间的清洁工作,负责杯具的清洁与消毒工作,负责脏布草的收集、更换
7、与新布草的折叠、摆放工作,完成易耗品的每期盘点工作,完成领导交办的其它工作任务。清洁客房是比较辛苦的工作,要铺床、吸尘、抹尘、打扫卫生间等,而铺床又是最辛苦的,如不讲究技巧,不仅速度慢,质量也差,往往累得不行还是铺不好一张床!刚开头每天被分到不同楼层,跟不同老员工工作,一起工作的同时,老员工会教我们新来的实习生一些技巧,也很关怀我们。 酒店客房为5层,一二层位行政楼层,三四五为一般楼层。 随着我在酒店学习的时间长了,主管也开头支配我上中班和晚班。中班和晚班都是一个人。中班每天提前十五分钟到客房服务中心,领钥匙,开头做固定的工作任务,在早班下班后,与早班主管交接,待6点时为每位客人开夜床,然后就
8、是在客房中心待命,为客人供应准时的服务。夜班每天提前十五分钟到客房服务中心与中班人员交接,留在客房中心待命,夜班主要是为夜间客人出现的问题赐予准时的解决,为客人供应更贴心的服务。 实习近六个月,刚开头过的是度日如年,几天习惯之后感觉时间很快就过去了,在这短短的半年时间里,体会了许多东西,感受也许多.刚来到酒店,住进员工宿舍,宿舍是是8间的上下床,两排柜子,一个空调,一个电视,很简洁.条件还算不错,热水24小时的,很便利,卫生间也很洁净。至于员工饭堂,饭堂饭菜一般。这里的领导都特别的好,特别关怀员工。老员工对待新员工就像对待自己的孩子一样,完全不像进酒店前所听说老员工总是欺侮新员工那样。客务部的
9、经理对实习生很关注,为我们实习生能够多解酒店经营管理过程,酒店的服务和文化,及对各岗位的熟悉,为我们支配交换实习,让我在实习期间不仅仅了解了客房的管理学问还对前台接待有了更深的熟悉。实习已经结束,回忆自己的收获和心得,总觉得自己不管如何还是有所得的吧,不管怎样,虽然我们没有拿到太多的荣誉,但内在的收获的提高是不行否认的,谁也不敢说自己就是混过来的。 总结收获:为期六个月的实习,使我比较全面地直观地了解了企业的生产经营过程,熟悉到管理实践的重要性.为今后的理论学习进一步打下坚实础.中国的酒店普遍还存在问题,学习管理学问是必不行少的。同时,在实习的过程中,也结识了许多同事和伴侣,对于处理人际关系又
10、有了新的熟悉。熬炼了自己初步踏入.的部分阅历和一些应当明白的.问题,做事要懂得变通不要过于固执和呆板。在酒店这样的服务性行业所需要的人才不仅是要有肯定的专业学问,还需要你懂得如何为人处事和接人带物,以及对顾客的耐心以及责任心。让我知道如何对待那些难相处的客人和有特别要求的客人。让我明白无论作什么肯定要专心,否则你总是那个大家厌烦的人,不受欢迎的人,你要学会察言观色,要从客人的一个动作一个眼神中看到自己的不足,看到客人的要求,要有服务的意识和精神。作为一名酒店人不要太傲岸不要太气盛,要虚心,要平心静气的接受别人的特长和优点以及建议,这样你的头脑才时刻是清醒的吧,这样你才能在不断的竞争中取得自己的
11、胜利和收获.在酒店最重要的是要学好英语,真的这是感受最深的了,英语在酒店的工作中真的是太重要了,假如你的英语好一点的话你的机会将比别人多的太多了,假如你的英语不是那么的好你肯定从现在开头就要加油,由于只有这样你才会为你的客人供应更加人性化更加优越的服务。在这次实习中我收获了一个漂亮的回忆和经过,这将成为我人生的一个漂亮的驿站,在以后的进展中我会长长的想起这段难忘的回忆。我还同时收获了一个生存的技能,以及人生很重要的伴侣们。 我们已经是大人了吧,所以我们肯定要明白自己要面对的是什么,不管如何我们都要顽强,我们都要学会用自己的努力证明自己是一个强者,我们不要给别人增加那么多的压力和负担,我们肯定先
12、解决自己的问题,在试着总结以下自己以前所走过的路程,为以后的进展奠定一个基础吧。在以后的工作中我们要连续的发挥自己的优势和特长,不断的制造奇迹,制造属于自己的星空。我们的将来或许是有风有雨但我们的内功和外功只要足够的强,我们都会乘风破浪,我们都会闯出自己的世界。 有关酒店的实习报告(篇3) 前言 学校的学习生活转瞬已经过了两年半,通过两年半对专业课的学习以及对相关专业的了解,我越来越感觉到实习对于”本”(专业名称选填一下)专业的重要性。虽然书本上的学问把握起来感觉很简单,但要运用在实际工作中还有许多困难。有许多新学问是在课堂学不到的。 为了巩固学校学到的理论学问,也为了了解更多关于本专业的专业
13、技能,遵照学校的指导与支配,我于_年_月在_单位进行实习。在实习过程中,我努力学习和专业有关的各种新学问,虚心请教四周的领导、同事。不断提高自己在专业方面的技能。经过一段时间的学习,我已经初步了解酒店工作的详细流程,娴熟把握酒店管理的相关软件和酒店工作的各种规章制度。 通过与领导和同事的沟通,我不仅学到了更多关于专业方面的学问,还学到了更为珍贵的工作阅历。这次实习加深了我对本专业的了解,为我今后的工作打下了坚实的基础,使我对专业前景布满信念。 一、实习职务、地点、时间等 20_年_月_日 _酒店 酒店前台 二、实习内容 2.1 实习过程: 经过一系列复杂而困难的面试,我最终通过层层考验从众多面
14、试者中脱颖而出,进入(记得填上)单位。正式实习开头后,公司首先对我们进行了详尽的入职培训。 通过培训,首先了解公司的运行状况,公司的规模以及公司的经营理念、经营模式以及企业文化,尽快融入这个新的团体;其次了解我所工作的部门在整个公司的重要性所在部门的详细工作;再次仔细学习本职工作的规章制度、业务程序、留意事项。 熟识常用办公软件的使用。把课本上学到的学问与实际工作中遇到的问题相结合,详细问题详细分析,使我处理问题的力量不断得到提升。在学习过程中,我娴熟把握了中软酒店管理软件(你要觉得不合适就改一个别的)的使用,巩固了理论学问。 详细工作内容:(职务)工作分为早、中、晚三班,工作内容繁杂。细节是
15、打算工作好坏的重要因素。因此,细心、严谨是工作的必要条件。 A)检查仪容仪表,合格上岗 B)查看每日活动报表 C)阅读交接班本,口头、书面交接,并签字认可 D)清点保险柜备用金,并与上班交接备用金交接记录状况,零钱是否够用 E)查看账单、发票、收据是否足够用 F)整理资料袋,分装好各房间的客人住店资料 )应上交款及信用卡签购单是否封袋投入保险箱 N)随时与下班同事取得联系 2.2 实习收获: 2.1.1计算机在酒店管理中的应用 随着计算机的普及和深化计算机在酒店管理中的应用显得越来越重要。一个良好的管理系统可以关心酒店管理人员高效率得完成工作,削减错误发生率。 一、国内外饭店计算机系统应用大体
16、分为两类 全电脑化管理系统;局部电脑化管理系统 二、饭店前台计算机管理系统 预订房系统;前厅作业电脑系统;电脑化客房管理系统;电话系统电脑化;电脑防火系统;电脑门锁系统;客房保险箱电脑系统;电脑化会议管理系统 三、饭店后台计算机管理系统 电脑化能源管理系统;电脑化财务管理;人事工资管理系统;物资库存管理系统 四、我国饭店电脑化将来进展趋势 自动办理预订排房;自动办理入住登记;客帐结算全自动化;全自动信息查询与传递;办公室、财务、仓库等后台系统管理的全自动化;经理级管理电脑化;扩大电脑对饭店中各部门、人员、市场、物资等方面管理、掌握中的应用范围和深度。 2.1.2财务机构对酒店的好处 以前说到酒
17、店财务,大家就会想到记账、算账;说到酒店财务管理,大家同样会想到那是计财部的事,与其他部门没关系。而现代酒店财务管理则是酒店经营管理的核心,任何一个部门、任何一个人都和财务管理发生着关系,凡涉及酒店资金流向的每一个环节,从选购到加工、到销售、到资金回笼、再到选购,都渗透着财务管理。 酒店资金的循环过程称作酒店供应链体系,供应链体系是否高效有序运转,打算酒店财务管理目标的实现。 目前,酒店行业的财务机构设置一般依据不同的规模、等级和内部管理的需要而制定,没有固定一成不变的模式。 大部分酒店财务部共由五部分组成:会计核算、审计、收银、选购和供应(库房),财务总监直接分管财务部及其选购、供应;财务部
18、是直接由总经理领导的一个重要部门,财务部的机构设置打算了财务部的特别地位。 从实践中我深深体会到这种财务机构设置的好处是: 其一,可以建立相应的职能机构和组织体系,以协调管理人员的日常工作;有利于节省和调动人力、物力、财力;统一掌握和调动,加速资金周转,保证会计核算工作顺当进行,充分发挥财务与会计的“反映和监督”的职能。 其二,选购部与仓库直属财务部,便于了解商业、市场行情,降低经营成本,防止滥用资金和积压物资。 其优点是: 1、有利于酒店选购成本的掌握。酒店选购价格如何确定直接影响成本的水平。国际酒店内对选购成本确定一般是由选购部与财务部共同派员调查确认,对任何一个“选购申请单”肯定要充分调
19、查,最终由财务总监打算,对食品原料货物的选购,因其价格随季节变化频繁,肯定要由餐饮部,成本掌握部、选购部共同派员进行市场调查,依据调查结果扣除肯定的批零差价,最终确定选购价。选购价格不会由选购部门和供应商说了算。 2、有利于调控成本率。餐饮部成本率凹凸如何变化与选购部进货价关系亲密,假如发生餐饮成本率特别,财务部门就可以马上实行行动,降低选购品种和质量,从而调整到适当的价格和成本率。 3、选购部直属财务部除了有利于财务部了解价格行情、准时监控降低成本外,还有利于避开部门分散,相互扯皮状况的发生。 其三,设置专职的日审与夜审。 我国加入WTO两年多来,各行各业都与世界接轨,国内酒店也应向国际酒店
20、看齐靠拢,对收入的确定是国际酒店非常重要的工作,为了保证收入精确准时,国际酒店特地设置了日间稽核员(日审)和夜间稽核员(夜审),由收款员到夜审、日审核对收入,层层审查、层层把关、确保酒店的收入不受损失,也保证了客户应收帐款的准时回收。 经过夜审、日审工作,保证收入的准时入帐、结帐,不易跑帐漏帐,非常科学。严格的内部掌握制度,经过日审、夜审的工作,根本不行能导致主管收入不入帐问题的产生。 其四,餐厅和其他收银由财务部管理,收银员不直接同客户接触;通过服务员的媒介,避开在收银员、客人、服务员之间出现漏洞和差错,同时也便于相互监督和掌握餐饮成本和营收。 其五,总出纳集中管理酒店资金的统收统支,国际酒
21、店对现金流量的掌握与管理非常重视,“现金是金”的理念,深化人心。内部掌握程序严谨又非常清楚。 财务部对库存现金(含银行存款)要求必需每日盘点,并向财务总监提交每日现金流量表。现金的盘点人是由日审(稽核)进行的,目的是保证库存现金的平安和合理使用。按规定每月财务部必需按期编制现金流量方案与供应商付款方案,并向总经理报告付款状况。 以保证现金按规定方案流淌,确保酒店的正常运营。对酒店现金的支付程序也非常严格,每一笔现金支付都要经过部门经理、主管领导、财务经理、财务总监和总经理的审签同意,对总经理的开支,财务总监审批后还要报上级主管审批。 缺一项签章现金都不能支付出去。各行政与营业部门均无权对外直接
22、选购物品,都必需通过“选购申请单”一个渠道,按规定逐级批准后,由选购部集中办理选购业务,经财务部的验货、业务使用部门收货后,此笔选购费用方可支出。 国内酒店对现金流量的管理重视程度不够,不能说没有方案性,但究竟线条较粗,更不行能做到每天盘点,每天编制现金流量表,对本部门使用的物品,由本部门申请资金后即可指派选购或者本部门员工购买。而后总经理签字后即可到财务部报销支款,中途甚至不必验收。 另外,通过健全财务管理制度,达到营业收入掌握的结果。掌握是管理的基本职能之一,酒店销售收入掌握是酒店内部财务管理的重要部分。由于营业收入掌握环节中涉及岗位多,包括酒店服务员、收银员、房务中心、厨房、酒吧、前台、
23、稽核员等多个岗位。 要想搞好酒店收入掌握,必需明确各岗位权限且协调统一,才能达到良好掌握效果。同时,酒店空间广、人员流淌性大,顾客类别不一,酒店顾客中有当地客人、团体客人、有住店客人、非住店客人之分,而且这些客人层次各异,造成掌握难度加大。酒店服务项目多,价格差异大,计价工作量大。 仅酒店餐饮服务项目包括食品、菜肴、酒水饮料、香烟等上百个品种项目。再就是酒店收费打折有不同的标准,包括各种折扣、免费应酬接待、住店嘉奖、最低消费、计时消费以及成人价、儿童价等多种价格形式,结帐方式呈多样化。因此,酒店收入掌握应依据这些特点,结合本酒店现实状况,讨论制定最佳措施加以掌握。 营业收入掌握的同时,因成本费
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