[六查六看剖析材料]六查六看剖析材料.docx

《[六查六看剖析材料]六查六看剖析材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[六查六看剖析材料]六查六看剖析材料.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、六查六看剖析材料六查六看剖析材料 根据上级要求，今日我们召开领导班子的专题民主生活会，我从精神状态、工作作风、管理方法等六个方面进行反思。 一、精神状态方面： 1、存在问题：一是存在过得去思想。尽管树立了干得更好、追求最好的工作标准，但在详细工作中没有时刻做到高一档、严一格，不能做到精益求精，追求完善。二是存在求稳怕乱思想。工作上，沿用过去的方法多，而主动打破平衡制造性开展工作少。即使有一些新想法和新思路，但在专题讨论和深化推动上做得不够。比如，为转化后进职工而开展的三心派对活动以及.支部月度关键问题工作制度，实行一年多以来，虽然取得了肯定效果，也得到了上级组织的认可，但在如何进一步优化方案、

2、增加实效性上思索得还不够。三是存在畏难思想。目前，由于物价上涨，职工对增加收入的期望值高，而车站由于缺乏自主权，总感觉到工作不好做，加之干部职工队伍参差不齐，因历史遗留问题上访人员多，感觉到工作难度大，压力重重。 2、整改措施: 一是提高工作标准。强化干得更好、追求最好的工作标准，坚持以科学思维指导工作，以高标准严于律己，以又好又快为奋斗目标，确保高质量地完成上级部署的各项工作任务。二是转变思想观念。正确处理好维护稳定和开拓创新的关系，去除求稳怕乱、固步自封的思想，清理那些无实际效果和效果并不明显的工作制度，将那些成效明显的工作方法做大做强。同时，把干部职工的聪慧才智作为改进工作的力气源泉，把

3、敢想敢试的创新思维落实到安全生产工作中，努力实现保安全、保任务、保稳定三大目标。三是解决好难点热点问题。 二、工作作风方面： 1、存在问题：日常工作中，虽然能够坚持深化管理层和操作层，去发觉安全管理和生产中存在的问题，但离硬起手腕抓安全的要求还有差距。一是考虑到一线职工收入比较低，或多或少存在放一马的思想，发觉问题批判得多，动真碰硬考核得少。即使进行考核，大多降一个标准、低一个层次。二是考虑到科室和车间干部工作辛苦，常常不分白天黑夜在现场摸爬滚打，对他们工作管辖范围内出现的问题，也舍不得过分严峻批判，尽量低调处理，点到为止。三是存在抓大放小现象，对倾向性、普遍性问题抓得比较紧，而对职工存在的劳

4、动纪律方面的问题抓得不够。 2、整改措施：一是树立严是爱、松是害，松松垮垮是祸害，严字自有真情在的观念，坚持对事不对人和一视同仁的原则，落实好各项新的安全管理制度和考核方法。二是把严抓严管作为常常性的工作方法，杜绝严一阵、松一阵的问题。特殊是要坚持问题管理，增加问题意识，做到现场发觉问题、解决问题，并做到四不放过，准时堵塞漏洞、防患于未然。 三、管理方法方面： 1、存在问题：一是对重大问题思索不够。一般状况下，自己能坚持与班子成员一道讨论车站的进展方向和重大工作，但有时候工作一忙起来，就简单陷入事务主义的怪圈，事无巨细，事必躬亲，不能静下心来思索人员、制度和管理等息息相关的重大问题。二是领悟集

5、团的工作要求有差距。 2、整改措施：一是坚持管理上抓大放小，安全上抓小防大。对队伍素养、安全制度、生产设备、管理方法和工作环境等影响安全的关键性因素，坚持与班子成员一道多分析、多思索，争取站得更高一些，看得更远一些；对影响安全的倾向性问题，坚持站在就事论理的高度来分析和讨论，解剖后面潜在的共性缘由，指导科室、车间有的放矢抓好整改；同时，坚持做到操作层暴露的问题从管理上找缘由，重复发生的问题从机制上找缘由，危害严峻的问题从制度上找缘由，依据问题的最末端和最本质缘由制定对策抓整改，确保治标又治本。二是坚持创新思维，制造性的开展工作。平常多做调查讨论，全面把握车站的整体状况以及工作重点、难点和关键点

6、，同时吃透上级精神，找准上下的结合点，确保既做好上级的规定动作，又做好符合车站实际的自选动作。 四、自身作用方面： 1、存在问题：一是有本位主义思想。对.委主抓的工作思索得多一些，对其他工作虽然也有思索、有指导，但工作力度不大。四大活动中，.委集中抓了安全大训练活动，通过安全形势训练、案例训练和主题训练，取得了一些效果，但对大检查、大反思和大整改的督促指导力度不够。二是发挥班子的整体合力不够。 2、整改措施：一是带头维护班子的团结。坚持做到大事讲原则，小事讲风格，像爱惜眼睛一样爱惜班子的团结，坚决维护集团班子的整体形象和集体权威，多与行政领导、班子成员交心、沟通，进一步增加班子团结，增加战斗力。二是注意班子整体合力。全心全意支持每个班子成员，特殊是站长的工作。做到参加不干预、补台不拆台，到位不越位，尽职尽责抓干部带队伍。