[班组建设方案怎么写]班组建设评优方案.docx

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1、班组建设方案怎么写班组建设评优方案 为了加强我矿“（安全）堡垒班组”建设，不断提升班组管理水平，充分发挥班组长在安全生产中的乐观作用，削减“三违”，防止事故发生，为创建本质型安全矿井打下坚实基础。 一、适用范围 全矿班组。 二、评树领导小组 组长：张生权 副组长：欧修平 陈张明 成员：邹正祥 王祖成 王道立 马畔超 张世环 评树领导小组办公室下设在矿务办，由欧修平任办公室主任，负责日常管理工作。 三、“十佳班组”评比条件 安全效果好：无“三违”、 无隐患、无事故、无轻重伤。 工程质量好：工作责任区域内设备整齐有序，运转正常，物资材料摆放标准，干净卫生，安全预警机制管理每月处于绿色运行，质量标准

2、化工作做到精管细作，过程达标，无返工、无不合格品，工程质量每月达到一级品。 任务完成好：全面完成科（区）队下达的安全、生产 1 任务指标、材料消耗指标等，工作业绩突出。 技术技能好：班组工人整体工作技能好，解决安全生产问题力量强，职工实际操作工作技能高。 班组建设好：班组制度措施健全，执行规章制度严格，考核逗硬，无违章指挥、无违章作业、无违反劳动纪律。 （学习）活动好：正常开展互帮互学活动，班组竞赛活动、文体消遣活动，师带徒活动、传帮带活动。 执行力量好：严格安全生产管理，落实工作职责，执行制度措施不打折扣，完成领导交办工作执行力量强。 民-主管理好：班组管理民-主公正、公正，大小事务民-主决

3、策，安排民-主合理。 和-谐稳定好：职工组织纪律性强，遵纪守法，遇事不推诿，冲突不上交，无违章、无违纪、无纠纷、无上访、无案件，职工队伍稳定。 团结协作好。职工工作热忱高，作风逗硬，团结协作精神强，内外协调协作好。 四、“十佳明星班组长”评比条件 思想品德好：政治上要求严格，思想上要求进步，敬业（爱）岗，有抱负、有文化、有觉悟、守纪律，清正廉洁，仆人翁意识强。 学习业务好：坚持学习业务学问，刻苦钻研工作技术，不断增加业务工作技能，理论学问和操作技能适应本职工作 2 岗位的需要。 业务技术精：具有扎实的岗位操作技能，业务工作技能达到领先地位，言传身教，带领职工成为行家里手和技术能手，解决实际工作

4、的力量强。 工作力量强：工作勤奋，仔细负责，任劳任怨，吃苦耐劳，乐观主动，不断创新，带领班组职工圆满完成科（队）交给的各项任务。 工程质量好：班组安全生产质量标准化工作做到过程达标，无返工和不合格品，每月检查总平均分不低于95，工程质量验收达到一级品。 安全效果好：坚固树立担心全不生产思想，做到“三不少”（暨：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少），有隐患不生产、不违章指挥、不违章作业，班组无轻重伤，无二级及以上非伤亡事故。 班组管理好：班组制度措施健全，工作中要求标准高，管理严格，考核逗硬，做到“三提高”（暨：提高职工安全生产意识、提高职工岗位技能、提高职工团队凝聚力和战斗力），支

5、配工作量才使用，发挥职工特长，提高工作效率，无不诚信职工。 执行力量强：听从领导，听从支配，严格遵守规章制度，不折不扣执行规程措施，安全生产工作中执行力量强，全面完成领导交办工作。 思想工作好：做到“三必谈”（暨：发觉心情不正常的人必谈、对受到批判的人必谈、每月必需召开一次职工谈心会），遇事不推诿，冲突不上交，把问题毁灭在萌芽中无纠纷、无上访、无案件，职工队伍思想稳定。 团结协作好：关怀职工工作和（生活），做到三清、五谈、七必访，班组成员有荣誉感，员工之间和谐相处，团结协作好。 五、评比方法及嘉奖标准： 矿“安全堡垒班组”建设办公室，结合班组管理每月的达标状况，对班组和班组进步行月度检查，季度综合考评，每年评比出5个“十佳班组”，5名“十佳明星班组长”纳入矿年度评先工作表彰。 矿将“十佳明星班组长”作为后备管理干部培育，在选拔骨干、外出培训、入.等，同等条件下“十佳明星班组长”优先。 六、本方法修改、解释权属矿。 七、本方法从2023年5月1日起执行。