[致即将毕业的我们]即将毕业的我们进入职场你了解自己的薪酬吗？.docx

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1、致即将毕业的我们即将毕业的我们，进入职场你了解自己的薪酬吗？ 即将毕业的我们，进入职场你了解自己的薪酬吗？一、薪酬管理上常出现的一些问题 如今许多企业的薪酬管理制度比较死板，与自己的进展阶段完全不匹配，根本就调动不起来员工的乐观性。再有就是有些企业还是平均安排的薪酬管理制度，这对于市场经济下的企业进展根本没有一点的优势，甚至成为企业进展的绊脚石。员工薪酬完全是企业的经理所打算，造成了企业薪酬的透亮度太差。这种模糊不清的薪酬安排方式，使得员工们根本没有方法来对自己定位，不知道自己在公司中的薪酬水平，自然也就不能够调动员工的乐观性，甚至还会造成员工之间、员工与企业之间的一些摩擦与冲突，这对于企业来

2、说，无异于饮鸩止渴。所以企业肯定要将薪酬体系公开化、透亮化，依据每一个员工力量的不同而加以调整，最大程度上调动员工的乐观性。对于不同层次的、不同力量的员工要让他们的工资有所不同，这种起伏的现象更有利于调动员工的乐观性。 二、合理的薪酬管理制度的设定 第一，企业要依据国家的法律法规来规范薪酬管理制度，并借此加以合理地引导。在工资安排的重要问题上面，企业必需要依据市场经济的调整来进行工资的协作管理。国家的法律法规其实就是一个引导作用，它不能取代一个企业的薪酬管理制度，调整自身企业的内部工资安排，达到多劳多得，能起到激发员工乐观性最为相宜。 其次，一个企业的进展，必需要建立起适应于现代企业管理制度的

3、薪酬安排制度，在薪酬的安排管理上必需要有创新的精神。人才在企业的竞争进展中起到的是最重要的基础作用，而在留住人才方面薪酬则又是最根本的因素。所以，企业必需要把握先进的薪酬安排管理制度，放眼世界，放眼将来，敢于创新，勇于创新，建立起最适合本企业进展阶段的薪酬制度，进而最大限度地调动员工的乐观性。 第三，企业必需要建立起比较科学的业绩评判制度，从而实现员工按劳安排的业绩薪酬制度，每个员工必需以自己的力量作为确定个人薪酬的基础，这样就能起到对员工的力量激励作用，实现多劳动多薪酬的目标。每月之中，企业必需要公正科学地评判员工本月的业绩，实现业绩与工资的挂钩，在适当的状况下，也可以适量地将员工之间的薪酬

4、拉大距离，这样也能够很大程度上调动员工的乐观性，激发员工的制造力量。 第四，企业可以为不同的员工建立不同的薪酬方式，这样灵魂运用，不断开创出多种的薪酬方式，如员工入股，这样就更能激发员工的乐观性，由于入股以后，员工就是在为自己打工，企业制造的效益越好，那么员工的分红也就越高，关系到自身的利益，员工工作将会更加努力。当然这只是其中的一种手段，企业在特定的阶段可以依据自己的特点加以改进与创新，同样会起到乐观的效应。 第五，企业必需要设计敏捷的员工福利体系，比如说五险一金等，这就对员工起到了很好的促进作用。企业必需要把以人为本的理念与薪酬管理安排体系相结合，这样就能够从根本上激励员工，从而防止了人才

5、的流失。每一个企业的领导要尽量地满意员工的想法，仔细思索员工的特点，从而有针对性地对员工进行薪酬安排。一些相对来说工资薪水比较低的员工，企业要适当地发放奖金，从而促进员工的乐观性；而针对一些高收入的员工，就要依据他们的表现加以升职和鼓舞，从而最大限度激发员工的制造力量。针对不同的人做出不同的薪酬安排，这样才真正做到了以人为本，进而实现企业的长远进展。 总之，员工获得酬劳的多少取决与员工的业绩，比如说员工所付出的时间、努力还有为企业所制造的价值，这其实就是一种等价交换的现象，按劳安排、多劳多得更能将等价交换中的等价两字表现得淋漓尽致。随着我国人才市场的不断开放，人员的频繁流淌导致了企业进展的不稳定，所以企业想要在市场经济中站住脚，不断地进展壮大自己，人才是必不行少的。而要想留住人才，那么就必需要将企业的薪酬管理制度做好，这样才能够最大限度地调动员工的乐观性，激发员工的制造力。薪酬管理作为一个企业重要的进展因素，必需要做好薪酬的管理制度问题，从而提高企业的市场竞争力量，为企业培育人才，更能留住人才，削减人才的流失，让企业在市场经济的浪潮与漩涡之中，乘风破浪，扬帆起航，永久具有最强的竞争力，从而永久地处在同行业的前列，成为同行业中的领跑者。