[心与心的距离]心与心相牵 拆掉“隔心墙”.docx

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1、心与心的距离心与心相牵 拆掉“隔心墙” 心与心相牵 拆掉“隔心墙” 马寨油矿远离采油三厂厂区近公里。和多数基层生产单位不一样的，是这个矿有着相对独立的生产区、生活区。除工作外，矿里对职工们的吃喝拉撒睡都得操劳。过去涉及职工日常工作、生活的小事，很多职工认为事小，碍于面子不愿说出来，更不愿到领导那里反映，结果闷在心里，问题得不到准时解决，影响工作的事情时有发生。 年年初的一件小事，让这个矿领导震惊不小。当时矿里只有一辆大轿车，遇有它用，调度员便派敞篷卡车接送职工上班、下班。遇到刮风下雨，职工们备受颠簸之苦不说，还要经受风吹雨淋，对此他们怨气十足。结果，不少职工干脆骑自行车到多公里外的一线上班，迟

2、到、早退现象非常普遍，职工的责任心明显下降，致使工作比较被动，原油产量随之大幅度下滑。矿领导由此熟悉到，仅靠过去单一说教的思想政治工作方法，靠有限的领导接待日的工作方式是远远不够的，必需给职工设立一个广开言路、畅所欲言的“谏言堂”。 从今，马寨油矿着手开展“无障碍沟通”活动。矿里每月给职工发放一份看法调查表，以相互沟通为原则，职工心里想什么、盼什么，欢迎什么、反对什么，有什么困难和问题、有什么看法和要求，都可以写在这张表上，无论所提问题合理与否，矿领导都要赐予答复，并将反映内容和答复状况张贴在矿务公开栏里。每月发放一次的看法调查表，拆掉了领导与职工的“隔心墙”，搭起了一座倾听职工“牢骚”、为职

3、工解心头“疙瘩”的“台子”。这是这个矿开展“无障碍沟通”活动的发端。 架起“连心桥” 在“无障碍沟通”活动开头之初，部分职工担忧这项活动走形式，提问题也不那么乐观。矿里了解到这一状况后，对职工严肃承诺了“三个：”“无障碍沟通”调查表统一编号，收发率；职工反映的问题，按能解决、不能解决分类后，解决或向上级领导、部门反映；不批判、不打击、不报复反映问题的职工。这“三个”给职工吃了一颗“定心丸”，职工们反映困难和问题、提看法、要求的主动性空前高涨。针对职工们的每个看法，马寨油矿能解决的都仔细、准时地解决，不能解决的乐观向上级领导反映，保证事事有回音。 年月，针对部分职工提出的每月填一张看法调查表周期

4、长、职工们看到解决问题的反馈状况慢的实际，马寨油矿大胆尝试，利用互联网信息量大、查询便利快捷的特点，在马寨油矿网页上开拓了“无障碍沟通”专栏。很多职工工作之余或坐在家中就能上网提建议、看反馈状况，“无障碍沟通”活动的工作时间和空间得到了拓展。 对职工普遍提出和关怀的问题，矿里重点解决。马寨油矿倒班人员有多人，占整个矿人数的以上。由于供水、供气是按职工正常上下班时间定时供应的，这就给倒班工人的生活带来了很大不便。职工反映这个问题后，矿领导亲自出面到供水、供气部门协商，延长供水、供气时间。经过多方努力和协调，供水、供气早上早来半小时，晚上晚关半小时，解决了工人倒班前后无水、无气给生活造成不便的问题

5、，与此相关的水、电、气交费时间不统一的问题矿里也准时赐予了解决。 由于大部分倒班职工中午在职工食堂就餐，职工食堂的饭菜价格也被多数职工写上了调查表。针对这个问题，矿里派出专人对矿部和一线食堂的饭菜价格、质量等方面进行了细致调查后，得出了这样的结论：职工食堂的饭菜价格基本上是按成本价卖的，在菜价猛涨的状况下，食堂饭菜价格也没有调整，饭菜质量也得到保证。矿里将这一状况向职工讲明，并保证本着为职工服务的原则，肯定让职工吃饱、吃好，满足放心。这样一来，职工心头的疑虑就烟消云散了。 马寨油矿的劳保雨衣，以前是上下一体的，每逢下雨天当班工人去巡井，雨水就顺着雨衣下摆流到胶鞋里，一趟回来，胶鞋里都能倒出很多水来。职工们还反映，穿雨衣爬抽油机检修更麻烦，不好上抽油机不说，衣服不紧凑，随风来回摆，假如挂到抽油机的某个零件上，安全是个大问题。都是花钱，为什么不买更有用的？由于劳保的购买是厂里统一方案购进的，矿里没有单独买的权利，便马上将这个问题反映到了厂里，并和厂里的相关科室准时进行了协调。如今，马寨油矿发放的雨衣都是上下分体的，职工们穿着贴身、舒适，干活也利索多了。