[实践调查报告模板]2023年寒假实践调查报告.docx

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1、实践调查报告模板2023年寒假实践调查报告 我于寒假期间在位于武汉的武汉钢铁集团公司进行了几天的考察实践活动，在活动期间我对武钢有了一些了解，对我们的国有企业有了一些感受。 武钢是1958年建厂投产并逐步进展起来的武汉市属特*型钢铁企业。经过40多年的不断进展，集团现拥有总资产245亿元，净资产121亿元，已形成了450万吨铁、500万吨钢、500万吨钢材的综合生产力量。主要生产薄板、中厚板、圆钢、螺纹钢、角钢、槽钢、线材等系列产品以及冶金焦碳、尿素、复合肥、煤化工等副产品，产品德销全国并出口20多个国家和地区。它是我市的支柱产业部门，也是国家重点扶植的钢铁部门，每年为国家创收利税10多个亿，

2、为我国的现代化建设起了举足轻重的作用，是我们邯郸的一个刺眼的明珠，是我们邯郸人的傲慢。几年前，在全国曾经卷起了一股武钢热，全国上下都在号召学习武钢的先进管理阅历。我怀着找到武钢富强的隐秘的想法，来到了武钢的钢铁围墙之中。 在隆隆的机器声中，我闲逛在一幢幢巨*的车间厂房之间，穿梭在一根根管道之下，领会真正的制造的伟*。那边铁水顺着下面的出钢口流下，飞溅出绚烂的火花，红红的铁水经过了一段传运变黑变硬一根根钢材便由此而成了。一想到我们身边的生活中到处都是钢铁的身影，就立刻感到了这制造的伟*了。农业保证了我们的吃饭温饱问题，科教文卫事业为我们供应了后方的支援，还有各种服务行业使生活更加舒适，而真正能带

3、来国家的富强和进展的，能使我国早日成为世界强国的，就是我们的工业。 看到武钢秩序井然，富强炼钢的情景我就为我们祖国的将来布满了盼望。我所学的专业是自动化，这里就是我将来奉献青春的火热田野，我现在提前置身于这钢筋水泥的围墙之中，心情是无比的感动。我能有机会熟识这里的环境，了解生产的工艺流程，实在是难得的很。我能亲眼看到自动化为我们省下的力气，自动化为我们制造的价值。在1XX年以前，人们唯恐还是自己在家股风炼铁炼钢的吧？一个老汉左手拿着一把*铁钳，上面刚从炉里取出的铁块，右手拿着锤子用力向铁块砸去 外国的船坚利炮轰开了中国的*门，中国只用木船架着几架土炮向敌人还击，一艘艘沉入了海底，是何等的惨烈？

4、我们的耻辱不是我们没有粮食养不活华夏的儿女们，而是我们的工业落后使得我们始终处在被动挨打的状态。解放后，我国的工业的飞跃进展起来，我国的国际地位由此一步步提升上去了。现在我感到我的所学是多么的重要，高校的课程肯定要学好，打好坚实的基础，才能符合21世纪工业自动化*生产下的工作的要求。我的实践活动另我对本专业有了更高的热忱，使我的将来有了比较明确的方向。在有限的实习期间，我了解了整个企业的*体状况，正式接触了新时期的各种各样的工人，不同却高效的办事方法，也受到企业氛围的熏陶。我感到受益非浅。 首先，我熟识了武钢的工艺流程。工人们把石灰石和铁矿石运到烧结厂进行初步的加工，连同在炼焦厂加工的煤一起送

5、进巨*的高炉里进行煅烧，形成了铁水灌进鱼雷铁水罐车送往转炉，在氧气顶吹之下，进行更高温度的煅烧，使得铁中的含碳量进一步降低，并调整铁水里的其他金属元素的含量达到钢的要求。钢水出炉之后，有两条途径可走。 （1）经过冷却使之变硬，在连铸车间把它们铸成板坯，方坯和矩形坯。这些钢坯还不能称做钢材，它们还需要进行轧制以符合各种再生产部门的需求。经过轧制生产出的棒材，线材，角钢等便是最终的产品了。 （2）钢水还须经过一座lf炉进行深加工，此时的钢铁的质量更加优异。这些钢材经过薄板坯连铸连轧后还要经过一个*的酸洗池进行酸洗处理，以便使之镀锌。这样就生产出热轧钢板，冷轧钢板，镀锌钢板，酸洗钢板，预涂层钢板等产

6、品。这些生产过程都是在精密的仪器的掌握和监测下进行的。温度的凹凸，煅烧的程度都需要自动或者半自动的仪器的掌握。在现代化的生产条件下既保证了质又保证了量，生产出符合建设使用的*批量优等的钢材。 其次，我对武钢的人员状况有了概括的了解。邯郸钢铁集团有限责任公司始终坚持全心全意依靠职工办企业的方针和以人为本的员工管理思想，并将其贯穿于生产经营和模拟市场核算机制的全过程，培育和造就一支高素养的员工队伍是公司员工管理的最终目标。近些年来，武钢非常重视技术创新和管理创新以及人才的引进、培育和使用，并注意人力资源的开发和合理配置。在公司内部建立了人才市场和劳动力市场，内部人员流淌均通过市场的形式实现，为各类

7、人才供应了学习提高的机会和施展才华的宽阔舞台。 截止XX年底，武钢本部从事生产经营管理、工程技术、后勤服务和现场操作的员工共26587人。其中操作人员占75%，服务人员占11%，工程技术人员占5%，管理人员占9%。在技术管理人员中2%为讨论生，40%为高校生，24%为*专生，22%为中专生，高中以下13%左右。从这些数字我们可以看出武钢的人员配置是比较合理的，而且文化程度也是比较高的。对于一个国有的*型工业企业，基本符合生产的需要，有力量生产出世界一流的钢材。 谈起武钢，它的先进的企业管理阅历是必需要提的。在80年月末到90年月初，武钢和其他国有企业一样，面临着原料，能源*幅度涨价和钢材市场疲

8、软的双重压力，效益严峻滑坡。武钢的28种主要产品中只有2种盈利，这个曾经是河北上交利税亿元的赢利*户，出现连续5个月的亏损。在企业生死攸关之际，以刘汉章为代表的武钢决策者不等、不靠、不要，创立并推行了模拟市场核算、实行成本拒绝这一新的企业经营机制，英勇面对市场，迎接挑战。用刘汉章同志的话说，这是被市场逼出来的招数。这一机制的基本模式是：市场-倒推-拒绝-全员模拟市场核算、实行成本拒绝就是采纳模拟的方法，把市场机制引入企业内部管理，但并非简洁地把.上经济交往中的银行、公司、市场都照搬进来，把企业内部的二级单位都变成独立的法人。 武钢的做法是在保持现代工业企业专业化、科学分工协作、高度集中统一管理

9、（即企业内部统一方案、统一选购、统一销售，银行只设一个帐号，二级厂不独立对外，不具有法人资格）优势的前提下，抓住成本这个关键，依据客观价值规律，用倒推的方法，即从产品在市场上被接受的价格开头，从后向前，通过挖掘潜力，测算出逐道工序的目标成本，然后层层分降落实，直到每一个职工。通过成本这个市场信息的传递，把市场价格信息内伸化，按市场导向打算厂内生产的资源配置，使职工直接感受到市场经济的潮涨潮落，从而树立市场观念，关怀市场，主动参加市场竞争。实践证明武钢所走的道路是正确的，领导的决策是英明的。看着今日蓬勃进展的邯郸钢铁集团公司，我心里布满无比的骄傲。我盼望将来武钢会更加辉煌，也盼望有一天我真正成为一名武钢的工人，为祖国的建设贡献出自己的一份力气，富强我国的钢铁工业。