2023年企业会计年终个人工作总结(精选5篇).docx
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1、2023年企业会计年终个人工作总结(精选5篇) 会计是一个中文单词,发音为Ku【篇一】2023年企业会计年终个人工作总结 自从参与工作以来,我就始终在公司中工作,由于我数年工作以来,都能够做到勤勤恳恳,踏踏实实的工作,从公司最底层的财务人员到现在的公司财务部领导,这么多年走过来,我感到自己成长了许多。以往多年工作阅历积累下来,我已经对自己目前的公司中所要求的力量上,都达到了肯定的高度了。从去年开头我就开头作为公司财务部领导主持工作,财务部是公司最重要的部门,公司维系生存的最重要的一点就是财务要健康,所以我时刻努力着,努力将公司给我的重担处理工作好。 一、搞好财务分析 为领导供应有效的参考依据;
2、我知道合理高效的财务分析思路与方法,是企业管理和决策水平提高的重要途径,并将使我们的工作事半功倍。 二、加强应收款催收管理力度,掌握好库存材料与产品 提高资金的运行质量,合理掌握资金的使用;公司进展至今,生产资金的筹集,始终是个头痛的问题,大家都知道资金就跟人体的血液一样重要,我们公司的主要特点是物资选购量大、生产批量大、销售批量大,筹集资金是财务的一个主要职能,良好的银企关系,是企业融资的一根纽带,目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行掌握,压缩库存,合理生产,掌握资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时掌握到最底线,在资金尤为紧急的状况下,财务部将从选购材料与产成品这一块有效地跟踪好资
3、金的运作。 三、连续做好各部门工资奖金的核算工作 今年公司对各部门都签订了责任合同,我财务部将连续严谨细致而仔细地根据责任合同严格审核结算工资,并组织资金确保工资的发放。 四、完善公司内部管理制度 部门责任领导明确分工的职责加强责任考核;内部管理制度通过将近一年多来的实施,仍旧有很多不合理的地方,为使企业的管理制度更趋于完善,财务部将结合公司管理的要求,与有关部门进行修正。部门责任领导之间明确分工职责,根据年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力帮助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明。 五、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试 合理调整组合人力
4、资源,连续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;今年以来,人事方面至今始终未得到稳定,财务部门的力气相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将依据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织,另一方面连续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟识,真正做到驾熟就轻,文化素养与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟识电脑、把握电脑操作,扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平,会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理,确定目标,达成目
5、标,加强考核监督力度,与工资挂勾,真正做到奖罚分明。 六、加强团队建设 充分发挥财务职能部门的作用;作为财务部的责任领导,既是一名财务工作人员,也是财务管理制度的组织者,要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作态度,对条线人员要乐观引导,做到上行下效,关心条线人员解决问题,充分发挥团队的合作精神,学先进、赶先进、超先进,在条线中绽开竞赛活动,发挥团队的力气,拧成一股绳,劲往一处使;在坚持原则的同时,我们坚持三个满足二个放心,三个满足是让客户满足、让员工满足、让各部门主管领导满足,二个放心是让集团公司领导放心,让公司的老总与各级领导放心。 七、加大各项费用掌握力度,充分发挥财务的核算与监督职能
6、今年是精益管理年、效益满足年、科技创新年,我们将连续加强各项费用的掌握,行使财务监督职能,审核掌握好各项开支,在财务核算工作中尽心尽职,仔细处理审核每一笔业务。 年初至今,财务部整个条线人员始终没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却忽视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理;人员的不够稳定使工作进入疲惫状态,恶性循环,导致工作思路不清楚,忽视了管理员的业务培训。主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色;忽视了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;工作思路上没有创新意识,比如目标管理思路上不清楚,绩效管理上力度不够,出现问题后处理力度不够。 【篇二】2023年企业
7、会计年终个人工作总结 回顾2023年的财务工作,财务部在酒店老总的直接领导及集团财务部的指导下,仔细遵守财务管理相关条例,按集团财务部要求实事求是,严以律己,圆满完成了2023年公司的财务核算工作及各项经营指标的完成。乐观有效地为酒店的生产经营供应了有力的数据保证。促进了生产经营的顺当完成,为经营管理供应了依据。 一、所做的主要工作 (一)会计基础工作方面 为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥精确的指导作用,我们在遵守财务制度的前提下,仔细履行财务工作要求,正确地发挥会计工作的重要性。 总结各方面工作的特点,制定财务工作方案,扎实地做好财务基础工作,年初以来,我们把会计基础学习及集团下达的各
8、项方案、制度相结合,真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要基础工作放到了重要工作日程上来,并根据每月份工作方案,组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档,按时完成了凭证的装订工作。 严格根据会计基础工作达标的要求,仔细登记各类账簿及台帐,部门内部、部门之间准时对帐,做到帐帐相符、帐实相符。(简要说明) (二)会计管理方面 1.资产管理:公司2023年12月试开业,资产众多,价值极大。针对这种状况,我们在按会计制度要求进行资产管理的基础上,更加有条不紊地坚持集团的各项制度,严格执行集团财务部下发的资产管理方法及内部资产调拨程序。 仔细设置整体资产账簿,对账外资产设置备查登记,要求各部门建
9、立资产管理卡片建全在用资产台账,并将责任落实到个人,坚持每月盘点制度,对盘亏资产查明缘由从责任人当月工资中扣回。在人员办理辞职手续时,仔细对其所经营的资产进行审核,做到万无一失。 2.债权债务管理:对酒店债权债务仔细清理,每月准时收回各项应收款项,对员工赔偿物品及电话费超支等个人挂帐均在当月工资中扣回,做到清理准时,为公司削减损失。 3.监督职能:加大监控力度,主要表现在如下几个方面: (1)财务监控从第一环节做起,即从前台收银到日夜审、出纳,每个环节紧密连接,相互监控,发觉问题,准时上报。 (2)对日常选购价格进行监督,制定了每月原材料选购及定价制度(菜价、肉价、干调、冰鲜),酒水及物料购入
10、均采纳签订合同的方式议定价格。对供应商的进货价格进行严格掌握,同时加强选购的审批报账环节及程序管理,从而准时掌握和把握了购进物品的质量与价格,准时了解市场状况及动态。 (3)加强客房部成本掌握:要求客房部加强对回收物品及客房酒水的管理,严防跑冒滴漏等现象的发生,全年管理正规有序。 4.货币资金管理:财务部严格遵守集团财务规定,由会计人员监督,定期对出纳库存现金进行抽盘,并由日审定期对前台收银员库存现金进行抽盘,现金收支能严格遵守财务制度,做到现金管理无差错。 (三)对内、对外协调方面 1.对内:帮助领导班子掌握成本费用开支,编制费用预算,为各部门确定费用使用上限,督促各部门从一点一滴节约费用开
11、支;合理制定经营部门收入、成本、毛利率各项经营指标,准时精确地向各级领导供应所需要的经营数据资料,为领导决策供应了依据。 帮助各部门建账立卡,供应经营部门所需数据资料及后勤部门的费用资料。对本部门所属的收银及电脑维护员仔细训练,督促其尽力协作经营部门的工作。 2.对外:准时了解税收及各项法规新动向,主动询问税收疑难问题。与税务人员多了解,多沟通,为公司为个人供应合理避税的依据。 (四)其他工作 1.在公司筹备阶段,为使开业后部门工作顺当进行,财务部编写了本部门各岗位工作职责及有关部门业务协作工作流程。规范会计内部各岗位工作程序及步骤,起草各种管理制度,并监督检查落实。 对本部门所属收银进行了系
12、统全面的理论学问及实际业务培训,同时督促电脑维护员乐观对前台接待及收银进行公司管理软件的使用培训,为试营业的顺当开展奠定了坚实的基础。 2.团队建设:熟识和把握员工的思想状况、工作表现和业务水平。定期召开部门协调会议。每月评比优秀员工,组织员工参与各项活动。 3.准时填制公司的纳税申报表,按时申报纳税,遇到问题准时与集团财务部进行沟通并解决。 4.按时参与集团召开的财务例会,依据集团财务部召开的财务工作会议的工作布署,准时支配对往来的清理及固定资产的清理工作。 5.乐观协作财务部及审计部联合检查工作,做好各项解释工作。 6.根据集团货币资金管理方法,按时上报资金收支方案,合理使用资金。并按时上
13、报资金日报表,定时将款项送存银行。 7.准时根据集团的要求,审核工资表,并准时发放。对于人员变动状况,准时与人事部沟通并解决。 8.对收据及发票的领、用、存进行登记,并仔细复核管理。 二、几点体会 1.防范风险,讲求一个实字。防范和掌握风险是担保业务安家立命之本,是为中小企业服务和公司自身进展的前提,担保业是高风险行业,只有切实防范和掌握风险才能更好的为中小企业服务。而要有效的防范风险,必需讲求一个实字,只有把工作做实做深做细,才能有效防范风险。 2.开拓业务,讲求一个稳字。作为一家担保企业,要担负起为中小企业服务的重任,必需要大力开拓业务。但由于担保公司本身的特别性,又不能急于求成,必需讲求
14、一个稳字,只有稳健经营,才能可持续进展。 3.服务企业,讲求一个诚字。担保企业既是高风险行业,也是服务行业,既然是服务行业,那么就要讲求一个诚字,诚意诚意的为中小企业服务,要急企业所急,想企业所想,努力为他们排扰解难,只有这样才能亲密企、保关系,达到双赢的目的。 三、几点建议 1.对担保企业要加强培训,特殊是如何把握受保企业的经营风险方面多讲案例,多实地考察。 2.企业没有权证的反担保资产到政府有关部门登记困难,一旦出现风险,担保公司的利益难以得到法律爱护。如何解决这一问题,需要探讨,需要对策方法。 四、存在的不足 一是财务软件的操作还不够娴熟。(简要说明) 二是专业学问的学习还不够深化。(简
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