销售培训心得体会6篇_销售技巧培训心得.docx

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1、销售培训心得体会6篇_销售技巧培训心得 销售，最简洁的理解就是从商品或服务到货币的惊险一跃。销售是一种极具挑战性的工作，每成交一次，心里都会有种成就感。下面是学习啦带来的销售培训的心得体会，欢迎查看。 公司的销售培训心得体会范文1 上周我们公司组织了实战营销技能与技巧提升培训，主讲老师谭晓斌老师给我们进行了为期一天的培训，虽然只是短短的一天时间，可是对于我们对销售技能和技巧了解更进一步。特别有幸参与公司组织的销售培训活动，参与这次销售培训心得是，要做好销售工作，销售员肯定要仔细、坚持、主动、自信，并要不断学习，以下是我对这次销售培训心得体会。 首先培训目标是娴熟驾驭销售流程各环节规范行为标准，

2、能敏捷运用,提高成交率;通过销售技巧和服务细微环节的把握与实践,提升品牌形象与销售服务水平,提高顾客满足度。接着谭老师起先讲了销售理念和信念，安排和信息分析，人脉等于钱脉，还讲到了如何维护客情，如何帮助经销商销售到终端客户才是真正的销售出自己的产品，而不是库存的转移。其中营销是信息的传递与心情的转移，见客户之前把自己的状态调整好，一个好的业务员必需要修炼自己，有主动的心态，有自己的志向和目标，让客户情愿跟我们做业务。 再次，具体讲解了传统式销售与顾问式销售的区分，并且要从传统式销售向顾问式销售转变。提出正确的问题，大多数销售人员没有问正确类型的问题，即使他们在打推销电话之前就事先打算好了问题，

3、但大多数人没有事先打算。提问技巧很糟糕的影响是巨大的。这会导致拖延和反对，供应不正确解决方案的糟糕演示，没有区分于竞争对手，以及错失销售机会等形式的阻力。 还有专业学问的学习，就像谭老师讲到的;客户花钱买的不是价格而是价值;，我们有时遇到专业点的学问，无法应答。这样顾客在心理上就感觉到了——不专业;销售员，真正让自己成为一名专业的销售员，提高我们定单的概率，就要多学习专业学问，要做到平常不懂的问题要多问多记，勤学好问。还有仪表形象我们应当留意的细微环节问题，从着装到坐姿，眼神等方面进行了具体的介绍。 此外主动倾听很重要，专业人士常因始终对自己及其产品喋喋不休，而错过了重

4、要的线索和信息。更为重要的是闭上你的嘴，让客户说话。你应当引导谈话，然后倾听和正确的消化汲取，我们了解到许多客户真正须要什么，以使你能正确定位你的产品。 以上就是我参与完这次的培训体会，以后的工作中我们要努力的从这些方面去提升自己的技能和技巧，时时刻刻的学习，积累一次次胜利的销售阅历，只有这样我们自身才能和江钨合金公司一起成长，并且在激烈的合金市场上占有一席之地。 产品销售培训心得体会范文2 经过这次培训，感觉收获不小，与以往全部培训不同的是：本次培训主要以提问式，抢答式、团队式的方式进行，从早上9点多至下午4：30多现场气氛活跃，培训生动而又形象的传授着联想文化、销售技巧，与平常可能遇到的问

5、题解决方法，让我们深刻感受到联想文化的博大精深与超强的感染力，此次培训中通过学习来自九县的专卖店的同行的沟通，使我相识到我们要想做好销售，并使店面人员销售水平提高，还有许多学问要学习提高。 首先，在企业文化上，我们要时刻与联想文化保持一样，仔细深刻刚好的学习联想文化，跟上联想的文化发展脚步，在公司内部结合自身创建我们的文化，使我们树立一杆自己的旗帜。 再次，我们须要加大销售技巧的培训，通过这次学习我们更加意识到销售技巧重要性，我们将加大培训力度，依据联想话术的总岗，总结一套好用的话术，全体销售人员学习并应用于实际中。并刚好开展销售人员摸拟演练，绽开FAB法则，仔细学习并应用;找寻自己的不足，不

6、断提高销售人员的业务水平与定单胜利率。 专业学问的学习，就像王志方老师讲到的;探讨员站柜台;，我们有时遇到专业点的学问，无法应答。这样顾客在心理上就感觉到了-;不专业;销售员。真正让自己成为一名专业的销售员。提高我们定单的概率。 人员素养培育：我们注意人员的精神面貌，不断提人员的素养。我们坚信只有高素养的人，才会得到顾客的信认，才会有更多的回头客。时刻体现我们联想人的;刚好、专业、真诚、热忱;从而打造我们自己的品牌。 在企业的管理上，我们努力打造团结型的团队。在以后的发展中我们将不断学习改进和创新，只有这样才能在竞争激烈立于不败之地，我们有信念在联想的圈子里提升自己，成为真正的联想人。 销售培

7、训心得体会范文3 作为一名产品研发人员，平常工作更多的是和技术、机器打交道，对于产品销售、市场人员知之甚少，能够有幸参与为期两天的销售培训课程，深表谢意。销售课程是由闻名的培训老师 — 金其庄老师进行讲授，其老道、风趣、幽默的语言，加之有些 YD 的行为举止，将两天的课程弄得绘声绘色，很是精彩。不得不佩服金老师，在销售学问方面的见解深刻，对组织销售的各个关键环节都分析得透彻，讲得也是深化浅出，使我这个门外汉也能听懂些许。 对于销售，依据目标对象不同，将其划分为个人销售和组织销售。对于个人销售的方式，更多的是一锤子买卖，能宰就宰，能成一单算一单，不须要太多的技巧，只要拥有三寸不烂的舌

8、头，就离胜利不远了。相比这种简洁类型的销售，对组织进行销售困难度就高许多。组织销售的困难度来源于各个方面，如须要和一个组织里的多个部门打交道，将会面对更多的竞争队手，项目的周期往往跨越了较长的时间，销售的不只有产品还有服务以及信誉等等。 如何才能在困难多变的大型销售案中赢得最终成功，什么才是组织销售的关键因素?且听金老师娓娓道来，之所以用;娓娓;这个词，实在是金老师常常发出一些特别阴险的笑声，似男非女，特别邪恶。金老师也承认运气和个人关系是一个很重要的因素，但并非全部，在产品质量相差无几的状况下，正确的评估自身的位置，实行相应的战术策略，并对竞争对手进行必要的打压围堵，才更有机会将产品胜利销售

9、给客户。早期传统的销售，由于产品物质的缺乏，客户对产品、市场了解粗浅，模糊，市场更偏向卖方，选购的决策权往往就那么一两个人说的算，只要和关键人员搞好关系，就能够很快的将产品销售出去，特殊要是拥有了红头文件，财源将会滚滚而进。 但现在随着市场的快速发展，技术的不断开放，越来越多的产品进入同质化的阶段，产品之间都没有太明显的优劣，这就意味着竞争将加剧进入白热化，甚至到了誓不两立的阶段，市场转向了买方市场，客户也拥有了更多的选择权，我们须要一套有效的销售策略，能够快速有效的将项目向前推动到有利的地形下，为公司企业的生存发展赢得更多的空间 . 金老师将多年的实战阅历和理论修行 , 完备的融合在一起 ,

10、 总结出了对于个案的四个通用过程 : 分析现状、思索提升竞争力的措施，拟定行动安排，执行跟踪安排。可谓字字精炼，句句精辟，不愧为大师，说得真是浅显易懂。当然大师不单把口决心法传授给我们，还通过各种案例实战，增加我们的理解。 首先，对自身的现状进行 SWOT 分析，对于 SWOT 矩阵分析法，自己很早以前就已经驾驭，所以这块的学习没有遇到什么困难。 其次，在对现状进行分析后，须要确定出当前的状况，通过直观的感觉将当前所处的境地表明出来，为了能够使;感觉;变得更加牢靠，金老师供应了一个;感觉尺子;进行度量。在这个细分的尺子里大约有十个感觉刻度，分别表明白对当前阶段情形的看法，如舒适，糟糕等。或许正

11、因为每个人对一件事情的推断标准不同，感觉相差各异，才须要这么一把尺子进行衡量，并在一个团队内达成统一的相识。与此同时，通过这把尺子，前辈及大师可以进步订正一线员工的判别实力，更精准的传授阅历。 再次，在对当前的销售形势有了直观的感觉后，便可以对组织结构、关键影响因素进行更深化的分析。假如这个项目是一言堂，老板或高层有完全独立的选购权，那只须要集中精力向此人发攻，在恰当的时间恰当的地点，将此人;迷倒;，把单下了。但绝大部分的组织销售，特殊是大型销售往往涉及到多个利群体，所以事情就困难多变。突然想到在软件工程领域，在面对一个困难的问题，有个很重要解决问题的方法论，那就是;分而治之;，我想也同样适用

12、于销售吧。果不其然，金老师将目标组织，进行分解，划分为;掌管经济拍板权的决策人物 EB ;、;掌管技术影响决策的人物 TB ;、;业务操作的运用者 UB ;以及;引进销售的关键人物 Coach;，对这些关键因素进行分析检验，重新评估出当前的销售位置。 接着，拟定销售安排，有组织有安排的对关键点实施攻破，在实施的过程中，要不断的跟踪客户的反应状态，识别出客户是否真实拥有此需求，防止出现假单的状况，当前机会好不好，假如用户有需求，他想要谁的产品。为了能够更加精准的识别用户当前的反馈形态。金老师又供应可视化的四种图表，用于表明不同用户在当前形势下，所处的状态，分别是;成长形态;、;问题形态;、;平衡

13、形态;、;自满形态;。通过这四种形态，识别出当前销售的可行性，并做出相应的评分。 最终，通过评分的结果再次重新测量当前的销售位置，再度拟定安排，在安排执行的过程中审时度适，关注周遭微小改变，在没有落单前，都不要掉以轻心，犹如软件工程中的;螺旋式;开发一般。 通过本次课程的学习，自己对销售学问也算了解了一些，发觉方法学、策略学在许多领域都是相通的，关键在于如何敏捷应用，融合贯穿，而金老师正是把这些绝学驾驭得如火纯青，特别兴奋能够参与这门课程。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页