销售总结免费模板下载10篇.docx
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1、销售总结免费模板下载10篇 写好工作总结很重要,可以起到承上启下的作用。既能帮助我们理顺学问结构,突出重点,又能帮助我们为后续工作做好打算。下面我为大家带来销售总结免费模板下载,希望大家喜爱! 销售总结免费模板下载1 转瞬间又是一年。这一年,我接着负责_酒_地区市场的拓展,从静默无闻,到家喻户晓,我跟我的销售团队历经辛苦。这一年来,销售额达_万元,得到公司的赞扬,合作伙伴关系也进一步巩固。 一、本年度的工作状况 1、开展市场调研,拓展市场空间。目前,酒类市场竞争激烈,我们代理的品牌在当地名不见经传。如何开拓市场,对于竞争,我们实行了提高服务质量的方法,大做销售广告,在当地多家媒体做广告,收到了
2、明显的效果。结果使当地老百姓对各酒类家喻户晓,人人皆知。同时我们大力在农村促销酒类。在促销中,实行赠品与嘉奖方法,对农夫具有强大的吸引力。如针对部分农夫急需农机却缺少资金的状况,在开盖有奖活动中,把一等奖设为农用三轮车,而不是彩电、冰箱、空调之类的高档电器,并对获奖者进行大力宣扬,使农夫们怀着获得一辆三轮车的幻想,在消费时认准了这一品牌;针对很多农夫与亲朋好友在一起,酒后喜爱打扑 克的特点,把赠品定为设计精致、市场上买不到的特制广告扑 克,特别受农夫挚友欢迎,从而销量随之大增。 2、人性化服务。自_酒类“零风险”以来,我对消费者零风险服务进行了仔细调查探讨,认为要通过_酒类零缺陷产品、精致细腻
3、的市场细分服务消费者,消费者购买的每一瓶酒类,都印有800全国免费服务电话,通过沟通,拉近了消费者和青啤之间的距离,进一步强化了_啤零缺陷的品质。我通过专业化的服务,刚好帮助加速走货,从商品陈设到货柜展示,再到无处不在的招贴提示,业务代表一路跟踪,使得每个终端成为完备终端,个个作成为样板工程,_啤卖的不仅是商品,更重要的是专业化服务,并带来的丰厚回报。据统计,年内销售额达到了_元。 二、存在的问题 虽然在这一年,我们取得了比较不错的成果,但仍旧存在一些问题,假如不加以订正改善,将会影响产品的销售。包括业务员的管理,后勤的协作。 1、业务员的管理比较松散,并没有效的形成一个营销系统,有时甚至是各
4、自为战。在以后的销售管理过程中,要依据实际状况建立有效的管理制度,带动业务员的主动性,提高工作效率。 2、后勤协作有些迟缓,往往出现单已开,货迟迟发不了去的状况,使客户信任度降低。 在即将来临的一年,要留意上一年度出现的问题,并接着发扬我们的优势,争取在明年_酒的销售中取得更好的成果。 三、来年工作准备 尽管在上半年做了大量的工作,但由于我从事销售工作时间较短,缺乏营销工作的学问、阅历和技巧,使得有些方面的工作做的不到位。鉴于此,我打算在来年的工作中从以下几个方面入手,尽快提高自身业务实力,做好各项工作,确保_万元销售任务的完成,并向_万元奋斗。 1、努力学习,提高业务水平。其一是抽时间通过各
5、种渠道去学习营销方面(尤其是白酒营销方面)的学问,学习一些胜利营销案例和前沿的营销方法,使自己的营销工作有肯定的学问支撑。其二是常常向公司领导、各区域业务以及市场上其他各行业营销人员请教、沟通和学习,使自己从业务水平、市场运作和把握到人际交往等各个方面都有一个大幅度的提升。 2、进一步拓展销售渠道。白酒市场的销售渠道比较单一,大部分产品都是通过流通渠道进行销售的。来年在做好流通渠道的前提下,要进一步向商超渠道、餐饮渠道、酒店渠道及团购渠道拓展。在团购渠道的拓展上,来年主要对系统人数和接待任务比较多的工商、教化和林业三个系统多做工作,并渐渐向其他企事业单位渗透。 3、做好市场调研工作。对市场个进
6、一步的调研和摸索,具体记录各种数据,完善各种档案数据,让一些分析和对策有更强的数据作为支撑,使其更具科学性,来弥补阅历和感官相识的不足。了解和驾驭公司产品和其他白酒品牌产品的销售状况以及整个白酒市场的走向,以便应对各种市场状况,并刚好调整营销策略。 4、与经销商亲密协作,做好销售工作。帮助经销商在稳住现有网络和消费者群体的同时,充分拓展销售网络和挖掘潜在的消费者群体。凡是遇到经销商发火的时候肯定要皮厚,听他埋怨,先不能说明缘由,他在气头上,就是想发火,那就让他发,此时再委屈也要忍受。等他心平气和的时候再给他说明缘由,让他明白,刚才的火不应当发,让他心里感到内疚。遇到经销商不能理解的事情,肯定要
7、仔细的说明,不能破罐子破摔,由去发展,学会用多种方法限制事态的发展。 销售总结免费模板下载2 转瞬20_年上半年已经结束,为了更好的开展下半年的工作,我就上半年的工作做一个全面而详实的总结,目的在于吸取教训、提高自己,以至于把下半年的工作做的更好,完成公司下达的销售任务和各项工作: 一、销售指标的完成状况 上半年在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下,及经销商的共同努力下,市场完成销售额_万元,完成年安排_万元的_%,比去年同期增长_%,回款率为_%;低档酒占总销售额的_%,比去年同期降低_个百分点;中档酒占总销售额的_%,比去年同期增加_个百分点;高档酒占总销售额的_%,比去年同期增加_个百分
8、点。 二、市场管理、市场维护 依据公司规定的销售区域和市场批发价,对经销商的发货区域和发货价格进行管控和监督,督促其执行统一批发价,杜绝了低价倾销和倒窜货行为的发生。 通过对各个销售终端长时间的沟通和引导,并结合公司的“柜中柜”营销策略,在各终端摆放了统一的价格标签,使产品的销售价格符合公司指导价。根据公司对商超、酒店及零店产品陈设的要求进行产品陈设,并动员和帮助店方使产品保持干净整齐。在店面和柜台干净整齐、陈设产品多的终端粘贴了专柜标签,使其达到利用终端货架资源进行品牌宣扬的目的。 三、市场开发状况 上半年开发商超_家,酒店_家,终端_家。新开发的_家商超是成县规模的_购物广场,所上产品为5
9、2系列的全部产品;_家酒店是分别是_大酒店和_大酒店,其中_大酒店所上产品为52的四星、五星、十八年,_大酒店所上产品为42系列的二到五星及原浆。新开发零售终端城区_家,乡镇_家,所上产品主要集中在中低档产品区,并大部分是42系列产品。 四、品牌宣扬、推广 为了提高消费者对“_酒”的认知度,树立品牌形象,进一步建立消费者的品牌忠诚度,依据公司规定的统一宣扬标示,在人流量大、收视率高的地段及生意比较好的门市部,联系并帮助广告公司制作各式广告宣扬牌_个,其中烟酒门市部及餐馆门头_个,其它形式的广告牌_个。 五、销售数据管理 依据公司年初的统一要求完善了各类销售数据管理工作,建立了经销商拉货台帐及经
10、销商销售统计表,并刚好报送销售周报表、销售月报表和每月要货安排,各类销售数据档案都采纳纸质和电子版两种形式保存。对_年的销售状况根据经销商、各个单品分别进行汇总分析,使得的每月的要货安排更加客观、精确。在每月月底对本月及累计的销售状况分别从经销商、单品、产品结构等几个方面进行汇总分析,以便于更加精确客观地反映市场状况,指导以后的销售工作。 销售总结免费模板下载3 今年以来,我负责白酒销售工作。一年中,我仔细履行职责,切实做好销售工作,取得了可喜的成果。下面,就一年来工作小结如下: 一、我通过专业化的服务,刚好帮助加速走货,从商品陈设到货柜展示,再到无处不在的画报招贴提示,业务代表一路跟踪,使得
11、每个终端成为完备终端,个个成为样板工程,白酒卖的不仅是商品,更重要的是专业化服务,并带来的丰厚回报。据统计,年内销售额达到了_元。 二、拓宽了市场在年初以前,市场上白酒占市场达_%以上。而竞品白酒较我们的白酒先进很多,对于竞争对手,我们实行了提高服务质量和大做销售广告的.方法,比如在盱眙龙虾节期间,开展我公司白酒节活动,收到了明显的效果,结果使当地的老百姓对我公司的白酒家喻户晓,人人皆知。同时我们大力在农村促销白酒。在促销中,实行赠品与嘉奖方法,对农夫具有强大的吸引力,消费时认准了这一品牌; 三、我提出一点看法,就是针对很多农夫与亲朋好友在一起,酒后喜爱打扑 克的特点,把赠品定为设计精致、市场
12、上买不到的特制广告扑 克,应当能受到农夫挚友欢迎,从而销量随之大增。 四、今后的工作思路和目标。接着自我增值、不断扩充学问面,尤其是产品学问。努力开拓新的网点,维护好已存在的客户。依据市场的行情,思索相应的促销方案。极力做好公司领导交办的每一件事。把这份工作当成自己的事业来做,努力,在努力。流汗怕什么,太阳晒又有什么关系呢?关键是在不久的将来我信任付出总会有回报的,我也信任我会做的很好,我更信任古井贡酒终有一天会在这个市场做老大的。 总之,这一年在领导正确指导下,在我不断努力下,取得很不错的成果,但是在好成果下也有肯定的不足,我信任在下一年工作中兢兢业业,售量会更上一层楼! 销售总结免费模板下
13、载4 20_年的岁末钟声即将敲响,回首20_,是播种期望的一年,也是收获硕果的一年,在上级领导的正确领导下,在公司各部门通力协作下,在我们药店全体同仁的共同努力下,取得了可观的成果,作为一名店长我深感职责的重大,多年来的工作阅历,让我明白了这样一个道理:作为一个终端零售店来说,首先要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业学问作为后盾,三是要有一套良好的管理制度;成本核算是最为重要的,对药店的成本限制,尽量削减成本,获得利润化,最重要的一个是要专心视察,专心与顾客沟通留住新客人并发展成为回头客,这样的话你就能够做好,详细归纳以下几点: 一、以药品质量为第一。保障人们平安用药,监督GSP的执行,时
14、刻思索公司的利益,耐性热忱的做好本职工作,任劳任怨。 二、仔细贯彻公司的经营方针。同时将公司的经营策略正确并刚好的传达给每个员工,起好承上启下的桥梁的作用。 三、做好员工的思想工作。团结好店内员工,充分调动和发挥员工的专心性,了解每一位员工的优点所在并发挥其特长,做到量才适用,增加本店的凝合力,使之成为一个团结的群众。 四、透过各种渠道比如报纸、网络、药品新闻,还有新颁布的各种药品的政策、法律法规,了解同行业和药品的信息。了解顾客的购物心理,做到知己知彼,心中有数,有理放矢,使我们的工作的更具有针对性,比如我们作为药品的销售者与此同时也是药品的消费者,我们平常也要生病,也须要对症下药,我们的购
15、药心理,就能反映出一部分购物者的心理,从而避开因此而带来的不必要的损失。 五、以身作则。作为一个店长,要做好员工的表率,不断向员工灌输企业文化,教化员工有全局意识,做事情要从公司的整体利益动身,比如公司对这个药品在这个地方的调价幅度要求,不能低于药品的最低市场价格,作为员工就不能因为关系或是因为顾客的砍价就低于这个标准对外销售药品,无视公司的整体利益。 六、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥全部员工的主动性和创作性,使员工从被动的“让我干”到专心的“我要干”。为了给顾客创建一个良好的购物环境,为公司创作更多的销售业绩,带领员工在以下几方面做好本职工作。首先,做好每一天的清洁工作,为顾客营造一个
16、舒心的购物环境;其次,专心主动的为顾客服务,尽可能的满意消费者需求;要不断强化服务意识,并以发自内心的微笑和礼貌的礼貌用语,使顾客满足的离开本店。我们零售药店能够依据自身的实际状况,定期组织内部培训,让店长或其他优秀员工进行药品推销方面的阅历介绍,把一些顾客反馈回来疗效较好的药品随时登记来并加以总结,把这些资源共享,让每个员工在给顾客举荐药品时更有自信、更专业,由此增加顾客对我们的信任感。要很好的比价选购药品,我们不但在进货方面要货币三家,还要在销售药品上,货比三家,比质量、信誉、比价格。 七、客观的去看待工作中的问题。处理好各部门间的合作、上下级之间的工作协作,少一些牢骚,多一些热忱,客观的
17、去看待工作中的问题,并以专心的看法去解决。此刻,门店的管理正在逐步走向数据化、科学化,管理手段的提升,对店长提出了新的工作要求,娴熟的业务将帮忙我们实现各项营运指标。新的一年起先了,成果只能代表过去。我将以更精湛娴熟的业务治理好我们药店。 应对20_年的工作,我深感职责重大。要随时持续醒悟的头脑,理清明年的工作思路,重点要在以下几个方面狠下功夫: 1、加强日常管理,特性是抓好基础工作的管理。 2、对内加大员工的培训力度,全面提高员工的整体素养。 3、树立对公司高度忠诚,爱岗敬业,顾全大局,一切为公司着想,为公司全面提升经济效益增砖添瓦。 4、加强和各部门、各兄弟公司的团结协作,创建最良好、无间
18、的工作环境,去掉不和谐的音符,发挥员工的工作热忱,逐步成为一个秀的团队。 销售总结免费模板下载5 在各位领导的正确指导下,我公司20_年的工作达到了各项指标,现在就各项工作做一个总结。 一、目前的医药形势: 1、现时药价不断下降、下调,没有多在利润,空间越来越小、客户难以操作。 2、在各地的投标报价中,由于医药阅历上不足,导致落标的状况时常发生,在这点上,我公司做深刻的检讨,常常参与各种医药会议,学习一些医药学问,在投标报价时做足各种工课,提高自已的报价水平,来确保顺当完成。 3、在电话招商方面,一些谈判技巧也需着重加强,只要我们专心去视察和发掘,话题的切入点是很简单找到,争取每个电话招商过程
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