小额贷款公司不良贷款清收款组管理实施办法.docx

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1、XXXXX 小额贷款公司不良贷款清收款组治理实施方法第一章总则第一条为加强对不良贷款清收工作队的标准化治理，增加整体分散力、执行力和战斗力，提高工作质量和不良贷款清收 效果，特制定本方法。其次条 本方法适用于 XXXXX 小额贷款公司不良贷款清收工作队。其次章组织及治理构架第三条队伍组建。公司成立“XXXXX 小额贷款公司不良贷款清收工作队”下称“清收组”，设队长一名，队员假设干名。第四条治理体系。清收队隶属于公司风险治理部门，承受 公司董事长，总经理的直接领导，纳入风险治理部治理，在考 核上由风险治理部监视考核。第三章 主要工作职责第五条清收队主要工作职责一重点清收公司不良资产。包括不良贷款

2、，及有关应收 账款；二负责清收不良贷款中重点户、钉子户、赖账户等恶意 逃废债、负面影响较大久拖不决、久攻不下的典型户贷款；三负责协作资产保全部搞好抵债资产接收、处置工作；四负责协作资产保全部搞好法律诉讼等维权工作；五完成公司领导及部门交办的其他事项。六参与公司的学习和有关会议第六条 清收队队长工作职责：一负责对清收队的直接领导和治理；二负责对清收队各项工作进展统筹安排。主要包括： 依据公司总体要求，争论制订清收队年度工作打算、阶段性工 作打算、专项工作打算；争论制订切实可行的工作方案及工作 措施并组织实施，确保各工程标任务完成；三争论解决清收工作中的具体困难和问题，不断总结 清收工作中好的阅历

3、和作法；四负责对清收队员日常工作安排、任务分解、目标考 核等工作；五负责对清收队员的日常治理。包括政治思想、劳动 纪律、行为标准、考勤治理等；六负责定期向公司汇报清收工作开展状况；七完成公司领导及部门经理交办的其他事项。 第七条清收队全体员工工作职责：一听从清收队工作安排和日常治理；二尽职履责、团结协作，努力完成表外不良资产清收 任务；三协作做好表内不良贷款钉子户、赖账户等恶意逃废 债、负面影响较大、久拖不决、久攻不下的典型户贷款清降工 作；四协作做好资产维权工作；五自觉遵守国家法律、法规和行业治理各项规章制度， 不从事违法犯罪活动，不参与“六害”行为，自觉维护好单位利益，自觉维护好单位形象。

4、六完成领导交办的其他事项第四章工作流程第八条工作流程。清收队按公司风险治理部供给的初拟不 良贷款清收对象，原则上依据“建立清收对象台帐确定清收 组成员名单制定清收方案及措施与借款人、担保人反复协 商谈判，制订清收打算催促落实归还打算争论并修订清收 措施货币收回”等工作流程 有序开展清收工作。一由风险治理部向清收队供给清收对象清册。一般贷 款包括借款人姓名、住址、身份证号码、欠贷本金及利息、联 系 、担保方式及抵质押物根本状况等。二对赖帐户、钉子户等贷款，由风险部供给清收对象 及贷款状况、借款人和担保人相关信息，经公司领导审查同意后交清收队实施清收。三大额不良贷款。公司领导及业务部门认为有必要提

5、 交清收队清收的大额不良贷款。第九条 建立清收台帐。对风险治理部提交的清收对象，清收队必需标准化建立清收台账。主要包括：一建立清收明细台账。以机构为单位，逐笔建立清收 对象明细台账，主要包括借款人姓名、住址、身份证号码、欠 贷本金及利息、联系 、担保方式及抵质押物根本状况 等。二建立清收汇总台账。在明细台账的根底上，汇总建立全公司清收总台账。第十条 制订清收方案及措施。在具体实施不良贷款清收工作前，清收队必需作好调查摸底工作，并在此根底上有针对性 地争论制订清收方案及措施。一开展调查摸底工作。主要包括具体调查了解借款人 贷款信息，借款人、担保人信息，借款人、抵质押人、保 证人资产状况及偿债力量

6、，借款合同、担保合同等是否存在法 律瑕疵，是否丧失胜诉权等。二制订清收方案及措施。在调查摸底根底上，本着“有 利于降低风险、保障债权，有利于削减贷款本息损失，有利于 贷款本息收回”的原则，分门别类、因人而异，敏捷制订清收 方案及措施。具体清收措施主要包括：1、谈判清收。与借款人、担保人或其利害关系人见面谈 判，一次性归还贷款本息或在合理期限内分期归还贷款本息；2、发诉前告之书，限期归还贷款本息；3、依法诉讼清收。对屡次谈判无果，且具备诉讼条件的借款人或担保人移交资产保全部依法向人民法院提起诉讼，强 制清收；4、托付代理清收。将假名、冒名等涉及金融欺诈贷款在采用其他清收方式无果的状况下，经公司审

7、批同意后，托付公安 局经侦代理清收。5、其他方式清收。第十一条协商谈判。谈判清收是清收队最常用的、最重要的清收方法，是谈判技巧、口才、心理、政策和法律等综合力量的比赛。通过与借款人、担保人面对面讲政策、讲法律、讲道理晓之以理、动之以情，增加其信用意识，提高偿贷主动性， 到达保障债权，收回贷款本息目的。谈判中主要工作事项。一向借款人、担保人签发有效的“贷款催收通知书”并取得回执，交风险治理部纳入信贷档案妥当保管；二与借款人、实际用款人签订有效的“债权确认书” 并交风险治理部纳入信贷档案妥当保管；三签订合理的“贷款归还协议书”；四送达“诉前告之书”。在屡次谈判无果状况下，对 适宜实行法律诉讼的，经

8、风险治理部审查同意后送达“诉前告 之书”；五收回贷款本息；六其他事项。第十二条催促落实归还打算。对制订的归还打算，清收队 必需在清收台账上注明，落实专人随时跟踪、关注，催促落实 归还打算。对不落实归还打算的，要准时争论制订或调整清收 措施，最大限度收回贷款本息，削减损失。第五章工作标准第十三条清收队员工作期间必需佩带公司统一制作的效劳 牌，便于开展工作和承受群众监视。违者，每次赐予经济惩罚 50 元。第十四条清收队必需执行公司的劳动纪律考勤制度。严格执行请销假制度。成员休息、或因事、因病或其他特别状况需 请假的，一律报公司分管领导审批。假期完毕后，必需主动到 公司分管领导处销假。对不请假、请假

9、未批准擅自离岗，或擅 自超假或不主动销假的，一律按旷工处理。第十五条确因清收不良贷款地，需要车辆的应事先告知综 合治理部，由综合治理部登记配车。第十六条，对清收人员实行不定额薪酬，按完成任务比例 及收回本息的比例双项考核计付工资。1、实行全额按收回金额的比例支付薪酬，包函在收贷过程 中的各项差费。2、以货币资金收回的贷款本息，按收回金额的 4%为计付标准。3、以物抵收的贷款本息，按收回金额的 2%为计付标准。以上两项作为应付薪酬依据。4、对本月或本季下达的任务完成按 100%比例支付实付工资，其工资为应付薪酬的全部，如任务下欠，则按下欠任务的 比例扣减，如次月或季度完成了累加任务，对扣减局部如数支 付，并相应赐予定的嘉奖。第六章附则第十七条本方法从2023年一月一日开头施行。第十八条本方法由 XXXXX 小额贷款公司负责解释、修改。