就职演讲稿范文三分钟.doc
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1、 就职演讲稿范文三分钟 敬重的领导,亲爱各位来宾! 大家好! 我是人事部新来的*,很荣幸来到贵公司,成为行政人事部的一员。在这里,我首先向大家做一个简短的(自我介绍)。我来自长沙大学中文与新闻系,是05届的(毕业)生。从学校,走向社会,对于我来说是一个全新的挑战,尤其是贵公司接纳了我,让我更加树立要为公司做出自己的奉献的决心,只有这样我才能不辜负公司领导度我的信任。 人事部的工作繁琐但是很重要,它是公司正常运转的关键的纽带。在公司会议召开、活动组织、人员治理、工资定级、绩效考核、日常监视等很多看似简洁实际关系公司进展的事情上,我的(阅历)还不是那么丰富。但是,我信任,行政人事部领导的帮忙和同事
2、的关怀是我不断前行的动力,同时,在贵公司,我会积极进取,不断学习,向四周优秀的领导和同事请教,不断提升自己的业务水平。 步入社会,我会顺当完成从学生向社会角色的转变,在这一个月的实习期间,我信任我肯定能适应公司的进展,跟上公司的步伐,把自己打造成为人事部合格的一员。规划变成行动,是个不断努力的过程,但是,我会让这个过程变得更短。在今后的工作当中,我会详细从以下几个方面做起: 一、加强理论修养,树立良好的形象。 现在学习是终身学习的过程,在理论学习上应当常学常思,不断加强自身理论修养。在理论的学习中,不仅仅要把握政治理论,更要在酒店的(人力资源治理)方面下功夫。熟识人力资源治理的(方法),加强对
3、人力资源治理的理解。活学活用,把理论贯彻到实际的工作当中去。 不断的提高自己的理论修养,提升良好的形象。在人事治理方面,跟员工打交道,应当本着以人为本的原则,关怀员工的进展,急员工之所急,想员工之所想,做好员工的效劳者。同时,树立自己在公司的形象,仔细负责的做好自己的本职工作,不辜负同事和领导的信任。 二、努力钻研业务,提升专业水平。 一个人的专业素养,是他在这个岗位上能否真正立足的先决条件。我深知,专业素养对我来说意味着不断的学习,不断的进步,不断的求索。我会利用自己在学校学习的学问和现实中工作结合起来,不断地钻研自己在人事方面的业务。尤其是在公文写作这些方面,更加要加强之间的积存,不断地学
4、习,深入的思索。每次通知、通告等应用文的写作,我都会仔细的对待。 工作中的执行力如何,跟一个人的专业水平有很大关系,只有提高自身的专业水平,才能更好的完成领导交代下来的任务,把工作做好。对于酒店,我需要了解,了解酒店的经营,了解酒店的治理和制度,深入到酒店前台员工中,学习,同事因地制宜因时制宜的提出相关意见和建议。 三、加强沟通沟通,形成良好工作气氛。3lian素材 作为行政人事部门的一名工要熟悉每一位员工,与员工之间形成良好的沟通和沟通气氛,这样才有利于工作的绽开,反之则会在工作中造成被动。固然,这并不等于要我们有意跟员工区攀交情,而是说在寻常的生活工作中要发扬乐于助人的精神,供应同事一些便
5、利,帮忙同事一些解决一些力所能及的事情。 良好的工作环境和工作气氛,需要我们共同来制造,只有怀着一颗感恩的心,注意细节,注意生活中的礼节礼貌,才能赢得你的同事的信任。如何在沟通中,理顺思路,就需要在日常的工作中不断地思索和实践。 四、听从领导安排,追求工作质量。部门的领导始终是我们工作中的重心,积极的完成上级交代下来的任务,把工作做好,做到精益求精,这样的员工才是领导的得力助手。这也并非就是要在领导面前惟命是从。员工有自己的想法和意见固然也可以向领导反映,供应领导解决问题可供应参考的方法。当你把工作完成好了,也就为领导减轻了肯定负担,这样领导自然而然会对你工作表示确定。跟领导相处,应当敬重领导
6、的同时,保持自己的话语的公平权。 就职演讲稿范文 绩效考核制度运行了一年,新方案已经制定出来,我却离开了这个岗位。之前部长找我谈过,让我接收人事主管岗位,主要负责聘请、内部调动、退休、技能等级评定,对我来说这是一个熬炼的好时机,当时就同意了。 xx月xx日,我正式离开了绩效考核员岗位,在新岗位就职。由于是假期,我早上11点才从梦中醒来,心里有一股紧急的感受,这是一年来工作压力形成的惯性。现在我在心里告知自己,不用紧急了,没有要修改的方案,没有每个月都按期提交的分数了,我可以放松了。 (元旦)的下午我约了同学去逛商场,我心情简单,一方面自己很释然,最终不用每月面对那么多纷争,也不用每月过总经理审
7、查这一关;另一方面,我心里有点失落,绩效考核制度是我从零开头建立起来的,现在开头标准了,我放弃这个工作就像放弃自己的孩子一样有点伤感。但总的来说,我是轻松的,无官一身清的感觉这时才有深刻体会。 下午3点,手机响了一声,我翻开一看是部长的短信,我下意识的认为他想劝慰我一下,究竟是一起在绩效考核方面奋斗了近两年时间。看到短信内容我一下惊异起来,他让我预备一下,参与副部长竞聘。 我立刻打过去问他,他告知我是组织部要求每个后备干部必需参与副职竞聘。我在心里把整件事想了想,我刚来不久,还没有信念干好部门领导,而且公司等级制度清楚,除了个别强硬关系,没有人这么快被提拔。我的结论是,公司想培育新人,这次只是
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