小食品厂管理规章制度7篇.doc
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1、 小食品厂管理规章制度7篇 1、食品生产经营者应当依照法律、法规和食品安全标准从事生产经营活动,对社会和公众负责,实行有效治理措施,保证食品安全,理解社会监视,担当社会职责。根据许可范围依法经营,并在就餐场所醒目位置悬挂或者摆放食品生产经营许可证。 2、建立健全本单位食品安全治理制度,并装裱上墙张贴在相应功能区;建立本单位食品安全治理组织机构,配备专职或者兼职经过培训合格的食品安全治理员,对食品生产经营全过程实施内部检查治理并记录,落实职责到人和员工奖罚制度治理,专心预防和掌握食品安全大事,严格落实监管部门的监管意见和整改要求。 3、食品安全治理员须仔细根据职责要求,组织贯彻落实治理人员和从业
2、人员食品安全学问培训、员工安康治理、索证索票、餐具清洗消毒、综合检查、设备治理、环境卫生治理等各项食品安全治理制度,并用餐饮单位食品安全综合治理自查表等进展相关记录,备查。 4、制订定期或不定期食品安全检查规划,采纳全面检查、抽查与自查形式相结合,实行层层监管,主要检查各项制度的贯彻落实状况。 5、食品安全治理员每一天在操作加工时段至少进展一次食品安全检查,检查各岗位是否有违反制度的状况,发觉问题,准时告知改善,并做好食品安全检查记录备查。 6、各岗位负责人、主管人员每一天开展岗位或部门自查,指导、催促、检查员工进展日常食品安全操作程序和操作标准。 7、食品安全治理组织及食品安全治理员每周12
3、次对各餐饮部位进展全面现场检查,同时检查各部门的自查记录,对发觉问题准时反应,并提出限期改善意见,做好检查记录。 8、检查中发觉的同一类问题经二次提出仍未改善的,提交上级部门按有关规定处理,严峻的交市场监视治理局按有关法律法规处理。 9、在就餐场所设置食品安全宣传栏,主动公示诚信建立,准时处理消费者意见。 小食品厂治理规章制度篇2 一、目的 为标准工作秩序,提高工作效率,保证车间生产正常进展,让员工做好本职工作,特制订本制度。 二、适用范围:本厂全体工作人员。 三、详细制度 (一)考勤治理:标准考勤时间:办公室人员:上午07301115,下午12001700;生产人员:上午07301930,晚
4、上19300730。 1、严禁迟到或早退、不打卡或代人打卡。假如消失代人打卡者,双方违反当事人扣除当月全勤奖。 2、假如消失因考勤机故障或员工卡不能正常打卡的,则由本人到车间进展登记,并由直接上级签字认可,否则按旷工处理。 3、上班时间超过半小时到达车间均属于迟到,30分钟以上未到岗位也未请假视为旷工一天,每迟到或早退一次,10分钟以内罚款10元。迟到1030分钟(含30分钟)的每次均罚款50元。一个月内累计迟到的次数达3次者(含3次),记旷工一天。 4.若一个月内累计迟到的次数达10次以上(含10次),或半年内累计迟到的次数达20次以上(含20次)属于严峻违反公司规章制度,将予以辞退。 (二
5、)班前会、班后会 1、早晨0720及晚上1920召开交接班会议。 2、假如有事或其他缘由造成不能参与会议者,必需提前给班长打电话说明缘由。 3、交班班长在生产中遇到的问题,尽量在本班解决,为下一班的安全生产打下良好根底,如问题未能解决,做好具体交班记录,并上报车间主任,在交接班时与接班负责人解释清晰前方可下班。 4、交班时交班班长必需照实反映生产状况和设备运行状况,不得对存在的问题隐瞒,接班者要严厉仔细,认真检查,做到交班清,接班严。 5、假如交班者有意隐瞒事实真相或有意违反规定,虽然接班者已接班,但发生的后果视情节严峻由双方共同担当。 6、交班人员应明确回复接班人员提出的问题,并和接班人员共
6、同核实,检查设备运行状况。 7、交班人员在接班人员因故未到现场,或未完成接班检查工作前不得擅自离去。 8、接班人应按交接班内容逐一检查核对,符合实际状况即可交接班,不得无理刁难或无故不接,由于接班人检查核对不周而引起的后果,由接班人负责。 9、接班人员发觉交班人员未仔细完成工作,或检查中发觉问题,应向交班人员提出,如交班人员不能赐予明确回复,接班人员可以拒绝接班,并报上级领导处理。 10、当交班人员检查工作完成,并且接班人员无任何疑问后,交班完毕。接班人即可在交班记录表上签字,记录交班时间,让交班人员下班。 11、班后会由当班班长总结本班生产运行状况,产量、点检、岗位纪律等,假如生产过程中存在
7、问题要对其进展分析和争论,或向上级反映。 (三)工作纪律 1、上班时生产人员必需穿工作服,佩戴安全帽、胸卡;制止穿拖鞋上班。仪表应保持干净、大方、得体。 2、上班时间员工应当坚守工作岗位,需临时离开时应与同事交代,工作期间未经班长同意,不得擅自离开岗位。假如有特别状况,必需进展电话或口头请假方可离开岗位。 3、操作人员必需根据操作规程和工艺指标进展操作,不得擅自更改流程和指标。 4、操作记录要仔细填写,不得乱写乱图,填写内容必需和实际相符合。 5、工作时间严禁打瞌睡,睡岗。假如发觉,当事人罚款50元,当班班长罚款50元。 6、上班时间不得做与工作无关的事,不得串岗、打私人电话、玩手机、吃零食、
8、闲聊等。 7、没有特别状况未经车间主任同意吃饭时间不得回食堂就餐。当送饭人员送到岗位时,岗位人员不得同时前去拿饭,必需有两人留守岗位。 8、在生产区内,杜绝一切火种,严禁将打火机、火柴等点火用具带入。一旦发觉罚款50元。 9、严禁在生产厂区内吸烟,如有违反,车间将其本人除名并送至人力资源部。 10、假如因有事需要请假则提前24小时请假,不允许事后请假或电话请假。一天内则先由班长批准后交车间主任审查,4天以内(含4天)最终由部门经理批准。4天以上需总经理批准。 11、未办理请假手续或未被批准,而擅自离开工作岗位的,一律按旷工处理。 12、送样人员严禁在化验室逗留和闲聊,不能随便自动用电脑,或私自
9、更改结果。 (四)生产过程管控 1、生产任务:车间负责人按生产任务单的要求,在规定时间内有规划的保质、保量完成生产任务,如完成不了,应即时向上级主管汇报,以便协调;同时切实安排好车间生产,保证各组的正常生产,避开连接不良、产生误工。 2、产品质量:保证产品零配件符合质量要求和物料正确与齐备,尤其是确保产品首件质量的前提下,在生产过程中要时刻关注产品的质量,巡检人员应按规定时间要求进展巡检、抽检,避开常见质量问题及质量事故的发生,发觉质量问题应现场解决,不能准时解决的要快速向上级主管反映,以便尽早解决。 3、安全生产:每日上班时,先检查全车间的电源、电线和机器设备,保证无安全隐患方可生产;工作人
10、员不得离开机台并严密监视机器操作状况,在下班时,关掉车间内全部电源,严禁在无人状态下机器仍在运转。 4、生产协调:在日常工作中,员工应积极与主管进展沟通协调,确有难度的,可向上级主管领导汇报,恳求支持。 (五)工具治理 1、工具箱钥匙由班进步行保管,领用工具和别人借用时要进展登记。 2、领用货架上的配件必需进展登记,需注明领用人,型号规格和数量。 3、点检人员要定时对工具箱内工具和货架上的配件进展清点,并对其进展整理、整顿。 四、其他 本规章制度自下发之日起生效。 小食品厂治理规章制度篇3 一、车间办公室工作人员,应办事公正,作风正派,说话和气,待人礼貌。 二、因事到小组办事,不得在生产区域闲
11、逛,不得谈天,不给职工散布消极的东西。 三、每周召开一次车间治理人员,班组长参与的车间生产会议:检查生产进度、质量状况,调度是否得当,有无窝工现象(工序连接是否合理)。发觉问题进展调查讨论,提出解决措施。 四、每月召开一次质量分析会,分析人员思想、设备、技术状况以及原辅材料等诸因素,找出影响质量的重要缘由,准时提出方法和措施。 五、坚持每月对原辅材料使用状况的检查,分析超定额造成铺张的缘由,提出解决措施和方法,总结节省原辅材料的阅历,表彰好人好事。 六、坚持安全文明生产,做到每月定期检查两次内容: (1)设备安全与卫生状况。 (2)电器是否正常运转。 (3)产品是否堆放干净。 (4)环境是否清
12、洁卫生。 七、搞好原始记录和日报工作,精确准时地综合反映车间每日完成任务的进度,按时报送职能科室。搞好原始记录的收集整理,并利用资料分析生产活动的各种状况、指导生产,为总结提高打下良好根底供应牢靠资料。做好五帐一卡的完善和归档工作(五帐:产量、质量、考勤、用料、安全生产帐;一卡工具治理卡)。支持班组统计员工作,不断提高他们的业务水平,帮助他们妥当保管小组的各种原始记录,以备存查。 车间会议学习制度 一、全车间职工每周必需按所布置的学习时间、学习内容,仔细参与政治、生产、技术的学习,学习中做到思想集中,刻苦学习,争论时积极发言。 二、学习按时参与,不准迟到、早退、无故缺席,有事做到先请假。作好学
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