局年度培训计划6篇.docx

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1、 局年度培训计划6篇（完整） 培训规划是我们应当提前写好的，这样我们才能在培训活动中有收获，提前制定好培训规划可以使培训有条不紊的进展，以下是小编细心为您推举的局年度培训规划推举6篇，供大家参考。 局年度培训规划篇1 第一局部：集团培训指导思想与培训目标 2023年1月集团培训部组织进展了2023年度培训需求调研工作，在总结分析调研结果的根底之上，结合集团培训工作的现状制订了2023年度培训工作的总体指导思想和年度培训目标。 一、年度培训指导思想： 打造务实有效的培训机制，建立企业特色的培训体系。 务实：基于问题导向的培训设计、培训运作和培训治理。 有效：培训资料工具化，关注培训效果评估与绩效

2、转化。 企业特色：密联集团战略，支持业务进展，传承企业文化。 二、2023年度培训目标： 1、提升培训效果：基于问题解决的培训设计和组织，扩大培训掩盖人群; 2、加强课程开发：依据年度培训体系建立方案进展课程体系的建立实施; 3、实施培训规划：根据年度培训规划组织实施培训，执行年度培训预算; 4、评估培训课程：培训课程实施后准时进展效果评估，关注培训的转化; 5、建立讲师队伍：建立专业的内部讲师队伍，提升集团整体的培训潜力; 6、完善培训体系：从培训制度、资源和运作三个层面推动培训体系建立。 其次局部：2023年度集团培训体系的建立规划 一、培训体系建立整体规划 2023年度集团培训部将依据：

3、打造务实有效的培训机制，建立企业特色的培训体系的指导思想，从制度层面、资源层面、运作层面三个维度建立和完善培训体系，重点建立培训资源。详细详见图1： 二、培训运营机制及治理平台建立 围绕集团年度培训目标和培训体系建立规划，以“务实有效”为目标建立培训运营机制，关注培训效果评估的治理，增加培训效能的转化。搭建构成完善的培训治理平台。培训体系和平台建立工作以培训工程的运作方式进展开展，详见第四局部培训详细工作规划。 第三局部：集团培训管控模式及对各集团(公司)的治理要求 一、集团两级培训治理架构 培训的组织治理方面，完善总部/各集团(公司)组织架构，实现人岗匹配。培训规划分为总部/各集团(公司)两

4、个层级进展治理。总部人力资源开发中心培训部负责集团一级培训工程，职能部门、各集团(公司)负责各自单位的二级培训工程。详解见图3： 二、集团两级培训业务划分及培训体系建立分工 在集团培训管控模式下，明确各级培训部门的职能定位、业务分工、岗位职责以及在集团培训体系建立工程中所担当的工作任务。详细见图4： 三、对各集团(公司)培训治理要求 (一)培训团队建立： 对于各集团(公司)的培训组织架构的建立，根据“搭班子、建队伍、强组织”，的思路。缺什么、补什么，快速引进外部培训专业人员，实现各集团(公司)培训岗位的人岗适配、架构完整。 (二)培训团队文化： 在实现培训组织架构完整后，着力打造培训团队文化。

5、打造一支“讲文化、讲执行、讲专业”的高效培训团队。 讲文化团队建立讲文化：简洁、务实、高效、和谐 讲执行培训治理讲执行：结果导向，执行是有结果的行动 讲专业培训运作讲专业：问题导向，培训就是解决问题 (三)培训治理要求： 基于集团培训的现状，根据：强化根底、理顺流程、搭建体系的治理思路，集团培训部从以下四个方面，强化对于各集团(公司)的培训治理和监视指导。 1、强化目标治理：每月规划提报，每月月初5日提报月度培训规划，月底25日前提报月度培训台账;年度规划编制包括年度培训规划及培训预算编制。集团培训部会进展相关月度和年度考核，强化规划执行率和目标治理。 2、细化过程掌握：首先，集团培训部对各集

6、团(公司)的培训工作实施月度考核方法考核总分值为100分，根据月度培训规划提报状况、培训档案治理状况、月度培训规划执行率三个考核工程，每月将对各单位的培训工作进展月度考核打分，并进展公示。此项考核将反应至人力考核组作为年度评优的重要考评依据。 其次，是透过培训体系建立工程的追踪落实过程掌握。2023年度，集团将进展培训体系的完善，着重培训资源的建立，对于培训资源建立需要各单位参加协作的工程，总部每月将进展工程的统一治理和跟进，包括：内部讲师队伍建立、课程体系建立、中高层主题特训等工程。最终，透过培训档案治理来加强培训掌握。要求纸质档案和电子档案均须齐备，纸质档案：通知、课表、签到表、测评试卷、

7、培训评估问卷、结业证书复印件等。电子档案：培训总结、培训照片、培训改善报告等 3、准时汇报反应：集团培训部与各集团(公司)培训岗，透过：群、邮件、电话、会议四种方式和渠道，加强工作沟通和沟通，实现培训资源和信息高效共享到达准时汇报反应的目的。 4、严格培训制度：集团培训部目前制定下发了八项培训治理制度。目前下发的培训制度包括：集团培训治理制度、集团员工培训与进展治理制度、集团导师制治理制度、集团效劳员治理制度、集团培训班治理规定、集团培训档案治理方法、集团培训经费治理方法、集团培训讲师评估制度要求各集团(公司)要严格执行遵守。同时，集团培训部会依据培训的进展进展制度的准时更新修订和新增。各集团

8、(公司)可依据实际状况在集团制度根底之上新增二级培训制度，从而构成两级培训的制度保障，为各项培训工作的开展奠定良好的制度建立和指导。 第四局部：2023年度培训详细工作规划 2023年度集团培训部规划开展的重点培训工程有8个，包括：新员工入职培训、在职员工季度主题特训、培训体系建立工程(包括：内部讲师队伍、课程体系、外部供给商、在线学习的平台、培训制度建立)，估计开班18期。掩盖集团中高层员工、内部讲师及总部新入职员工，并在培训“资源建立”与“治理创新”方面以工程机制开展系统创新与实践工作。 一、2023年度培训体系建立工程详细规划 2023年度集团培训部，将集团培训体系建立的五个工程作为贯穿

9、全年的培训核心工作进展开展，每月进展工程建立工作的推动，并加强对于各集团(公司)工程进展的追踪和督导。关于工程详细规划、职责人和建立目标详见图5： 二、2023年度内部讲师ttt培训规划 为培育专业的内部讲师队伍，提升内部培训力气，构成集团学问沉淀和卓达文化的传承。2023年度集团培训部将大力开展内部讲师队伍的建立，同时， 加强讲师的认证、鼓励和授课治理等体系的建立跟进。2023年全年规划进行四期，累计培训90课时，职责人：金安。 三、2023年度在职员工培训规划 2023年度集团培训部将聚焦，中高层在职员工领导力和岗位胜任潜力提升培训，同时，关注集团重要战略业务板块：新材集团、建工集团、本钱

10、治理及工程工程产业的专业技能在职培训。针对中高层在职员工培训集团培训部将在全集团开展四期季度主题培训，对于战略业务板块的专业技能培训将加强培训支持和指导，培训的开展整合外部培训资源在二级培训单位进展开展。关于中高层在职员工培训规划举办四期100课时，职责人：金安、刘丽明及各集团(公司)培训负责人，详细培训规划详见图7： 四、2023年度外派学习(考察)及员工职业技能鉴定规划 1、依据集团三产联动的战略推动，为更好的引进创新学问和探究开拓未知产业领域，2023年度加强组织集团相关系统人员参与外派学习(考察)。更好地为集团新的战略领域带给智力支持和阅历猎取。 2、2023年度逐步在全集团推发动工职

11、业生涯规划，同时，依据各岗位的岗位职责和胜任潜力要求，开展员工的职业技能鉴定培训。培训鉴定重点部门包括：新材、建工、工程工程、物业和销售部门，在提升员工岗位技能的同时推发动工的职业进展。 3、为提升组织学习力，打造良好的组织学习气氛。2023年度在做好各项专项培训的同时，加强员工的自主性学习的监视和引导，深化部门内部的学习培训活动的开展。对于集团的进展战略、各项制度及总裁的会议报告和指示要强化学习，从而，建立每一位员工的战略思维，共同推动集团战略目标的达成。 五、2023年度新员工入职培训规划 2023年度集团将连续根据标准化入职培训流程开展新员工培训，同时，强化对于各集团(公司)的新员工入职

12、培训的治理督导和标准化建立，2023年度，集团培训部将规划举办六期入职培训，累计84课时，职责人：_、_。 六、培训效果评估治理 根据务实有效的培训原则，为切实提高各种培训效果，对于公司的各种培训全面推行培训效果评估治理。根据目前培训实践中通用的柯氏四级评估法(4r)，从反应评估、学习评估、行为评估、成果评估四个层次进展培训的效果评估。对于集团全部组织的培训务必要求一级评估和二级评估的落实，透过培训反应问卷和培训测评的方式进展。对于专业类和与岗位技能相关的部门培训要求课程设计上将课程资料进展工具化，以此，推动训后的学问技能转化和落地到达三级评估，对于四级评估专心进展探究和完善。 七、2023年

13、度培训费用预算 依据2023年度集团培训规划，将开展新员工入职培训、中高层在职培训、内部讲师培训、集团战略部门专业培训、培训体系建立工程培训和eln在线培训效劳费。培训费用包含：会议费用、物料费用、讲师课时费用等。 八、共性说明 (一)关于2023年度培训详细工作规划安排，届时有可能会依据集团实际情予以适当调整。每月具体授课安排与方案会在每月课程培训前1周予以提报确定并公布。 (二)各集团(公司)二级培训，将依据各单位上报的年度培训规划自行组织和实施，集团培训部会加强各单位培训工作的督导治理和指导支持。 (三)在做好集团一、二级培训规划实施的同时，逐步强化三级培训的深入开展，强化部门级培训和员

14、工日常学习活动的组织开展。 局年度培训规划篇2 为提高医疗质量，保障医疗安全，防范医疗风险，削减医疗纠纷发生，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针， 加强 医院医疗效劳安全教育培训，强化全院职工 医疗效劳 安全意识和思想素养， 标准医疗效劳安全 教育 培训工作秩序 ， 结合我所实际状况，制定保健所2022年医疗效劳安全 教育培训工作规划。 一、指导思想 结合“医院治理年”活动和“创立平安科室”活动， 加大医疗效劳 安全 教育培训工作力度， 强化 医疗效劳 安全 教育 培训治理，增加职工 医疗效劳安全素养和自我爱护意识，使 医疗效劳 安全 教育 培训工作步入持续安康进展的轨道。 二、工作重

15、点 1 、为抓好全院的医疗安全，维护人民群众和医院职工的身体安康和生命安全，重点做好 医疗效劳 安全 教育培训 。 2 、相关职能部门和临床科室主要负责人连续组织所辖部门和科室的员工进展 医疗效劳 安全 教育 培训。 3 、 仔细学习并严格执行侵权责任法和医疗质量安全核心制度等相关法律法规和规章制度，把职工 医疗效劳安全教育培训贯穿到根底工作的每一个环节，同时加强培训工作的监管。 三、 工作措施 全所各职能部门和临床科室必需加强医疗效劳安全教育培训工作，要把培训工作纳入日常工作规划中，加强组织领导，各职能部门和临床科室负责人是本科室指定的特地负责人，要制定培训规划，明确培训内容、方式和对象，确

16、定工作目标。 局年度培训规划篇3 校本培训作为连续学习的一种增进教师专业成长和学校自主进展的重要方式和有效策略，已走进了我们的校园，融进了我们的生活。这学年，结合我的本身状况，制定了个人的校本培训规划。 一、个人培训目标与要求： 1、在教学中不断进展教学讨论和尝试，努力探究讨论适宜学生特点、能增进学生计算机操纵水平，并进步学生的设计和创新力量，进步学生积极性和参加性。保证教学质量。 2、积极绽开学业水平讨论工作，充分发挥自己的作用，进步本身的专业水平、业务素养和教学讨论水平。把新的技术利用于信息技术课中，开阔学生眼界。 3、以新的教育理念为指导，以课程改革试验讨论为重点，以增进师生共同进展为目

17、的，以改革课堂教学为突破口。把立足点放在解决教学改革和试验中所遇到的实际题目上;着眼点放在理论与实践的结合上;切入点放在教师教学方式和学生学习方式的转变上。 二、个人培训的详细措施： 1、重视寻常教学常规的扎实与提升。仔细完成教学任务，做好每次听课后记录。学会思索教育题目，积极把先进的教育理念转化为本身教学的行为，从反思中提升教学讨论水平。每节公然课后，把自己在教学实践中发觉的题目和有价值的东西抓紧登记来，享受胜利，弥补缺乏，在总结阅历中完善自我。 2、坚持写好教育教学随笔。平常多扫瞄优秀的教育名著，学习先进的教育理念，以他们的例子来鼓舞自己，多观看、多总结，从学生实际来总结进步，积极撰写教育

18、论文，努力让自己成为一位学问型教师。 3、建立现代学生观，学会以进展的眼光对待每个学生。信任学生的巨大潜能，并努力去探究开掘;在教育教学活动中发扬学生的主体精神，增进学生的主体进展，努力做到因材施教。 4、利用信息技术手段帮助教学，充分利用网络上风，积极参加在线研讨。 总之，我会不断学习，不断更新，丰富自己的文化积淀，充盈自己的底气，增加自己的理论底蕴，进步教育教学力量，结合教学实际，让个人的校本培训做到最好。 局年度培训规划篇4 依据2022年企业安全教育培训的需求，结合机电设备安装工程施工状况，为加强我公司安全治理，不断提高职工的安全意识和安全素养，深入贯彻公司“安全第一、预防为主”的方针

19、，确保安全治理体系的高效运转，特制定我公司2022年度安全教育培训规划。 1、各部门治理人员的培训 (1)各部门全体治理人员(包括企业主要负责人)每年不少于20学时。 (2)学习的目的是为提高和具备安全生产学问和治理力量。 (3)学习的内容：国家有关安全生产的方针、政策、法律和法规及相关行业的规章、规程、标准和标准。 (4)安全生产治理的根本学问、方法与安全生产技术，有关行业安全生产治理学问。 (5)国内外先进安全生产治理阅历及典型事故案例分析。 (6)工伤保险的政策、法律、法规和事故现场勘验技术及急救处理措施。 2、各工程部培训： (1)各工程部全体人员，每年安全教育培训不少于40学时。 (

20、2)培训内容：有关安全生产的法律、法规、规程、标准和政策。 (3)新学问、新技术、新本事，安全生产治理阅历。 (4)把握施工现场重大事故应急治理措施，急救方案。 3、施工班组培训： (1)施工班组全体职工的培训，由各工程部负责，每年不少于40学时。 (2)利用常常性安全生产培训教育形式，每天的班前班后会上说明安全留意事项、劳动纪律，各种机械设备操作规程，当日工作现场危急部位，检查各工种佩戴安全劳动爱护用品状况。 (3)待岗、转岗、换岗职工在重新上岗前，必需进展一次安全教育，时间不少于20学时。 4、新工人培训 (1)公司对新工人进场进展公司、工程部、班组三级安全教育，考试合格后，才能进入操作岗

21、位。 (2)工程部培训施工现场安全生产状况和规律制度，作业场所和工作岗位存在的危急因素，防范措施及事故应急措施。 (3)班组培训岗位安全操作规程，生产设备安全装置，劳动爱护用具的正确使用。 局年度培训规划篇5 为了给总部员工供应高标准的效劳水平，公司组建的中海建筑讨论中心治理处员工均为在公司工作多年、具有丰富工作阅历与工作力量的优秀员工。故此，中海建筑讨论中心治理处的员工培训将主要依托公司及治理处的师资资源，进展强化效劳意识、提高专业技术学问的培训，以保障中海建筑讨论中心治理处效劳水平的持续提高。 同时公司将依据各类别员工流淌率的统计分析，有针对性地对各岗位人员进展统一聘请、统一培训，并进展上

22、岗前考核，公司目前已建立一套完整的储藏人员岗前培训、考核体系，保证每位到中海总部治理处的新员工均到达上岗要求。另外，公司将通过已实施的5%末位淘汰制及部门经理业绩考核方案加强治理效劳人员鼓励，以进一步提高人员综合效劳素养。 依据中海建筑讨论中心治理处的特点，公司将对员工进展两个阶段的针对性培训，详细安排如下： 一、交付治理前： 培训主题：结合中海总部的特点进展与岗位要求之相关技能的针对性培训，同时加强职业道德、团队建立方面等的培训。 培训目的：使到岗工作的员工很快适应新的岗位工作要求，对中海总部工作的特别要求之处能够全面把握，为工作的绽开打下坚实的根底。提高工作人员的专业水平，使人员与岗位要求

23、之力量结合力增加，同时加强员工之间的团结性，提高部门整体分散力和工作力。 二、交付治理后： 培训主题：专业培训、效劳意识培训，以层阶培训体系要求的内容为主。 培训目的：提高工作人员工作力量与效劳水平，强化各层次、各岗位的在职培训，为总部供应高水平的效劳标准。 在以后的专业培训中，中海总部治理处将依托公司培训的强大资源，实行在岗培训与在职辅导相结合的培训方式。在培训治理上加强培训需求调查、讲课内容及效果评估的全过程掌握工作。 三、储藏人员培训(列举储藏安全员培训方案)： 针对安全员职业群体流淌率较高的特点，公司建立了安全员储藏基地，对入职的安全员进展统一聘请、有针对性的培训及上岗前考核，以保障当

24、中海总部的安全员有离职时可以随时供应合格的、具有效劳意识与根本岗位技能的员工到治理处工作，在人员交接时保持效劳水准。对于其他关键岗位也建立了一套储藏培训考核标准，以确保每一位上岗员工都符合公司标准及客户需求。 局年度培训规划篇6 为了深入贯彻国家学问产权战略，高标准建立国家学问产权示范城市，不断完善学问产权培训体系，普及学问产权学问和理念，培育一批学问产权人才队伍，市学问产权局将组织开展2022年度昆山学问产权教育培训活动，现将有关事项通知如下。 一、培训内容 (一)专题讲座。 全年组织举办6期专题讲座、1期专利分析报告宣讲会。围绕专利的制造、运用、治理和爱护，针对企业学问产权负责人、研发人员

25、、专利工程师等，结合国内外学问产权进展趋势，宣传学问产权的价值理念，培育学问产权的治理意识，努力推动将学问产权工作融入到企业生产经营进展中，提高企业自主创新意识和力量。 (二)系统培训 面对企业治理层、学问产权治理人员、专利工程师等组织开展以下系统培训： 1、专利分析实战培训班; 2、专利布局实战培训班; 3、企业贯标专题培训班。 培训班以24天为一期，聘请国家学问产权局、专利效劳机构等单位的专业讲师，组织开展较为深入的系统课程培训，帮忙企业培育专业的学问产权人才，全面提升企业学问产权工作力量和水平。 (三)定制培训 区镇、企业根据本区域、本单位的特点和实际需求，向市学问产权局提报培训教育需求

26、申请，由市局依据实际状况统一协调师资等，免费为区镇和企业供应共性化的定制培训效劳，增加培训的针对性和有用性，提升区域学问产权水平。 二、培训实施 (一)市学问产权局负责学问产权培训教育规划的制定、培训教育开展过程中的监视治理;区镇科技局(办)负责培训教育活动的组织、场地的落实等协调工作;第三方的专利效劳机构承受托付，负责师资、资料、授课等培训教育活动的详细组织实施工作。 (二)专题讲座在不同区镇巡回开展，系统培训在市区范围开展，由市局统一协调安排;未开展专题讲座的区镇可自主选择定制培训。 (三)各区镇要深入调研，了解本地区企业的实际需求，积极协作做好组织工作，有针对性的发动企业，选择适宜的课程报名参与，强化培训的针对性和实效性。 (四)建立培训教育开展状况的反应机制，通过走访了解、问卷调查等，准时总结，改良培训教育的组织实施。 (五)培训费用由市学问产权局担当。详细教育培训活动内容以下发的培训通知为准