小记者站201年度工作计划.docx

《小记者站201年度工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《小记者站201年度工作计划.docx（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 小记者站201*年度工作计划 小记者站201*年度工作规划 小记者站201*年度工作规划 一个崭新的开头，就要有一个崭新的面貌。为了建立一支优秀的小记者队伍，发挥小记者在学校各个角落中的作用，为了丰富同学们的课余生活，提高同学们的综合素养，本记者站特制定如下工作规划。1、汲取一些优秀的同学进入小记者站，以壮大小记者站的规模。2、征集记者站“口号”和“站标”设计图案，让小记者们尽快进入角色。 4、每周组织站成员在多媒体教室学习，提高小记者的工作力量。5、邀请县记者来我校与小记者座谈，向大记者学习写作、采访的根底学问。 6、条件许可的状况下，组织小记者们与大记者一起外出参与采访活动，熬炼小记者们

2、的综合力量。 7、激发每一位小记者的投稿热忱，让大家动起笔来积极参加学校记者站的工作，提高自身的写作力量，在允许的状况下争取每位站成员都创立博客。 8、通过专刊或校园网专栏采访报道“校十佳”少先队员。9、要求站每一位成员随身携带笔记本，搜寻校园内的好人好事，准时报道宣传。 10、通过播送站准时报道校园内的阴暗面，让那些不良的行为和不道德的现象受到大家的责备。 11、每周星期五下午放学后召开小记者沟通会，相互取长补短。安排布置下周任务。12、开展一些自娱自乐的活动，增加大家的沟通时机，助于站成员之间的团结协作。 13、在教师的帮忙下，协作学校作好各种活动的宣传报道工作。14、每学期写好工作总结和

3、下学期的新思路。 15、每学期评出记者站优秀小记者,树立典型作为大家今后学习的典范。 小记者站的每一位成员都很稚嫩，但是我们会发扬不怕苦不怕累的精神，发挥聪慧才智，努力做好本职工作，争当优秀小记者。信任在我们大家的共同努力下，肯定会有小记者站美妙的明天！ 扩展阅读：201*年度工作规划审核研讨会总结讲话 文王酒业 201*年度工作规划审核研讨会总结讲话 同志们： 今日，文王酒业在这里召开了201*年度工作规划审核研讨会，其实，这不仅仅是一次研讨会，更是业务发动会，也是关系公司生存进展、向新的目标发起挑战和冲击的誓师会。这次会议的目的就是要进一步认清形势，迎难而上，降本增效，共渡金融危机的难关，

4、跨越文王酒业营销新台阶。 对于公司各部门领导和市场业务人员的发言，我感到很欣慰，从大家的发言里，我感受到的是信念、责任和盼望，我感受到的是新气象和新活力。 对于新的201*年度，我们肯定要：认清形势、统一思想、迎接挑战、力求突破！ 下面，我就201*年度经营公司的营销工作，简洁地谈一谈自己的几点意见： 一、金融危机压迫下的白酒业竞争，为文王进展设置障碍供应机遇今年，由于受全球性金融危机的影响，中国经济面临极为严峻的挑战，白酒行业也受到了肯定程度的冲击和影响。 从外部环境看，国内物价上涨、股市动乱、一些中小企业纷纷破产，经济环境形势特别严峻。特殊是白酒酿造的原材料和运输本钱上涨、白酒市场价格面临

5、下行走低的趋势，市场竞争更加剧烈。 从内部看，生产本钱居高不下，盈利水平不断下降，企业生产经营进入了高本钱经营时代，运行本钱大幅提高，经营压力越来越大，改革、进展、稳定工作任务非常艰难。 面对严峻的经济形势，白酒行业的消耗战依旧在持续，市场的盲目性争夺以及广告的“烧钱”嬉戏依旧在连续。资源消耗的后果是市场和销售呈几何级衰退，因此，我们不能抱着“头痛医头、脚痛医脚”的态度来处理经营治理与市场竞争的问题；静止的观点对待市场是错误的，机械的观点对待市场同样有害。市场的无情已经在众多白酒企业的市场化实践中得到证明，因此，我们要认清市场竞争的残酷性。困难摆在面前，正视困难，解决困难才是我们唯一的出路，否

6、则公司的进展将受到制约，员工的长期 利益将受到损失。对此，我们要切实增加责任感和紧迫感，对困难要有充分的估量和推断，做好打硬仗的思想预备，不能怨天尤人。 同时，我们要看到事物的两面性，经济危机是企业进展所面临的困难，假如我们熟悉了这一困难的本质，从中找到应对的方略，那么我们就可以化解危机，把危机变成机遇。公司全体员工要统一思想，兴奋精神克难攻坚，眼睛向内挖潜增效，以实际行动应对当前严峻的金融危机，要在危机中制造机遇，以坚决的信念坚决打赢市场拓展这场攻坚战。 在严峻的现实面前，文王固然是要拼的，不是拼死，而是拚活。那么如何拼？面对竞争对手：我们要趁其不备攻其虚、出其不意超其前。那么白酒同行的虚，

7、虚在哪里？1、形象战略。2、品牌战略。3、企业机制及抗风险力量。超，超什么？超越产品观念，提升品牌形象、实施品牌文化的传播与推广，加大人员宣传的力度降低广告费用的无限膨胀。从这一层面上，我们必需勤练内功，锻造企业的核心竞争力，从战略上进展转型，加以时日，大浪淘沙，留下的必定是灿灿黄金，只要我们冷静应对，这黄金 就是文王而不是别人，到时候，点钱点到头晕眼花的，肯定是我们的会计！ 二、要继承发扬文王酒业优良传统，为文王企业文化积淀新的内涵文王酒业拥有50年的进展历史，在这50年特殊是进入80年月之后 20多年的进展，文王人在艰难创业的历程中，积淀了深厚的文王文化，这是我们企业最为珍贵的财宝。这些珍

8、贵的财宝需要新一代的文王人加以继承发扬，在建立文王更加美妙的前程中运用和创新，使文王人制造出更多的精彩篇章。一个没有传统的企业是没有文化内涵的企业，一个不能继承传统的企业是没有文化底蕴的企业，一个不能在传统的根底上实现创新的企业是没有盼望和明天的企业。继承、发扬和创新企业的优良传统，在现实的严峻竞争环境中显得特别有意义和实际价值，这也是我们老一代的文王人向在座的新一代的文王人提出的详细要求和发自内心的殷切期望!在文王丰富的企业文化优良传统中，我觉得有一条尤其值得大家继承和发扬，这就是：以人为本的人文主义企业文化精神。 我们现在竖起“自家酿造”的大旗，就是本着以人为本的理念，本着对经销商、对消费

9、者负责的诚信态度，从市场和消费者对质量这一最根本的本质要求，而确立的酿造理念。“文王贡酒，自家酿造”，这八个字所包含着的是文王人对客户和市场的庄重承诺，蕴含着文王人用企业实力和实际行动对消费者的崇高责任。所以，我们要继承高举“自家酿造”的大旗，在“以人为本”的理念指引下，使文王酒业“自家酿造”的红旗红透大江南北、长城内外，红遍中华大地!我们要有这个信念，也要有这个野心！ 我们一再发起“文王爱心行动”，也是在实践“以人为本”的理念，爱心是企业对社会、国家和民族的一种责任，文王之所以有今日，一方面是文王人艰难奋斗赢得的，但另一方面，我们要看到，文王之所以有今日，也是国家政策推动的一个结果，也是广阔

10、消费者用酒杯一杯一杯喝出来的！文王用爱心行动来回馈社会和消费者，也是为了响应国家构建和谐社会的需要，以“以人为本”的理念来推动企业自身品牌形象的提升的必定要求。我们在企业内部团队建立中，也始终坚持“以人为本”的理念，使文王在许多员工的心中，以及许多前来文王参观的各级领导和客户眼中，她都不再仅仅是一个企业，而是一个暖和的大家庭，这种家的感觉使我们的员工找到了归属感，使前来文王参观的朋友艳羡和赞美。这其实就文王能够20多年和谐有序、稳定富强的最大隐秘！ 我们文王需要在座的年轻人继承和发扬的传统还许多，大家要在以后的实践中虚心学习，并且加以运用和创新，使我们的优良传统成为强化企业竞争力的一个强有力保

11、证！ 三、强化经营公司的领导核心作用，提升职能部门的市场管控力量今年，经营公司对下属部门组织架构与人员配置进展了大刀阔斧的改革，新成立了市场销售部，对人事、营销、考核三大职能进展了明确分工，对原有的人力资源部、后勤保障部和财务部的局部功能进展了强化，共同组成了经营公司的四大直属部门。 这一次改革，目的很明确，就是是为了一个目的：一切为了销售，一切为了市场，使市场和销售成为经营公司全部部门的核心，一切工作都围绕市场与销售进展，使经营公司的营销职能得到更加集中的表达。这一次对经营公司组织架构的改革，是为了能够充分发挥经营公司所属部门的各自职能，充分发挥经营公司对营销工作的领导核心作用，大力提升经营

12、公司各职能部门对市场的管控力量。 我们信任：这一次改革必将有力地推动经营公司对市场治理的标准化，这一次改革必将有力地提升经营公司对销售业务的专业化水平，这一次改革必将有力地促使经营公司营销工作的大踏步前进。 四、提升经营公司各部门的工作理念，推动企业系统化建立顺当开展各职能部门要在经营公司的统一领导下，做到责权清楚、科学规划、协调有序、沟通畅达、团结全都，为保证明现一线工作的顺当推动供应最有效、最准时的保障工作。 各区域市场办事处之间也要相互协调，保持市场秩序的井然，保证物流秩序和通路市场的竟然有序。 这就要求我们在工作理念上再上一个新台阶，这就要求我们在新的201*年度必需加强对企业系统化的

13、建立。 企业的业绩是干出来的，怎么干是想出来的，怎么想是看出来的。企业最怕的问题不是干错了，也不在于想错了，关键是你看错了，那问题就大了。从企业治理的本质上说，企业的系统思维对企业的运营起打算性的作用。 我们要力争在以下的方面中做到科学、系统： 企业观念市场化经营决策信息化企业治理科学化产品经营概念化市场治理数据化队伍建立专业化无形资产价值化经营资源多元化企业人才角色化企业运营组织化企业行为法律化广告投入专业化针对公司的实际状况，我们要从现实性、理论性、制造性和可操作性的角度进展分析，以期在提升团队理念、推动企业系统化建立方面到达有用的效果。 五、加强经营公司各部门团队建立，推动培训工作实现技

14、能的提升对于经营公司的团队建立，在构建合理架构、细化责权的同时，还必需加强培训工作，提升团队的职业技能，这样才能真正到达提升整体战斗力的目的。在团队建立这一块，我只提三点要求： 1、经营公司各单位要树立面对市场的意识。首先要清楚一切要以市场为导向，全部的组织都要具备面对市场的意识。培训工作也要面对市场，依据业务的实际需要和人员的实际状况进展分层、分批的培训。2、经营公司下属部门要分清主导、清楚协作。清楚哪个是核心部门，哪些是协作部门，协作部门肯定要全力以赴效劳核心部门的前进。3、经营公司职能部门的下属机构要进展科学的建构。要建立一个扁平的、矩阵的、弹性的、高效的组织构造，以板块化进展部门运作。

15、例如人力资源部可以划分为人员聘请、技能培训、绩效薪酬、人事治理四大板块；稽核单位可以划分为销售业务稽核、营销费用稽核、市场秩序稽核和公共职能稽核四大板块。这样，就可以清楚地对部门职责进展分解和运作。 六、贯彻执行经营公司的年度规划，力争保七争八的目标顺当实现 对于公司公司09年度的规划，我有一点要说明：就是保七争八 的目标完全能够实现！ 我们在08年完成的实际销售额在5个亿以上，保七只不过是增长百分之二十多而已，在文王酒业的进展历史上，这一增长率并不很高。我们要看到金融危机为我们供应的拓展市场的机遇，我们要看到市场为我们供应的进展空间，我们要有这个信念贯彻执行公司的总体规划，我信任：只要大家做

16、了，并且仔细地、负责任地做了，市场会用结果来答复一切。 关于如何落实公司规划，加大各区域市场业务工作力度，争取实现一线销售业绩到突破，我要在这里谈几个观点： 1、要对目标市场进展细分，大力开展多层次立体化的营销推广活动。今年我们在合肥市场，以深度分销为根底，构建直销部和关公团购部，就是着眼于目标市场的细分，寻求新的突破。 2、加强效劳渠道治理，深入实现“效劳胜似广告”这句话。要把这句话从贴在墙上的标语运用的业务工作中去，建立好渠道，效劳好终端。实施聚焦效劳，要把我们有限的人力资源效劳聚焦到重点的客户、聚焦到重要渠道、聚焦到重点终端和消费者身上，使我们的效劳效益最大化。 3、加快产品创新步伐，加

17、大重点产品在区域市场的推广力度，加速对现有产品的整合步伐。淘汰没有市场价值的产品，以集中精力做好公司主线产品。 在重点产品推广方面，成熟市场要优化渠道网络，一、二级市场拓展扩张，二、三级市场精耕细作。要强化市场营销效劳、加强终端建立；对于成长型市场，要利用资源条件逐步开拓调整网络阻击竞争对手，抢占盲点市场，网络重心下移，增加地面推广投入； 对于空白市场，要先从郊区城镇市场等薄弱环节入手，加大开发推广的力度， 加强地方媒体宣传和地面促销活动投入。 4、强化流程治理，在过程中追求结果。要学会大处着眼、小处着手。 在日常业务工作中要做到尽量细化，要分解到人，定量到人、责任到人，要使每个都清晰自己的头

18、上顶着多少销量，要完成一年的任务，今日需要开发和维护多少网点。 在强化流程治理的同时，同时还要记住五句话，这五句话是为了保证流程治理的大方向： 提销量：我们的任务是保证完成全年销售目标在7个亿以上。做品牌：与竞争品牌拉开距离，搞有文王特色的品牌战略，避开贴身肉搏战。 精渠道：进展渠道改革，优化渠道，走精耕细作的网络开发策略。抓效劳：外部推动内部，由营销治理转向营销效劳。带队伍：推行学习型的组织，带出一支能征善战的队伍。5、经营公司各单位要明晰我们今后的战略思想： 1）形象战略思想。企业形象详细表达在市场活动上、广告活动上，通过市场活动，不断加强企业形象、产品形象，并累计成品牌资产。2）客户战略

19、思想。客户是企业的的源泉，在客户治理战略中，必需注入人性化、亲情化，使客户乐于合作，易于合作，并与客户结成伙伴关系，共同进展。在客户的选择上，我们必需注意企业的实际状况，查找有进展潜力的中小经销商，通过培植，扶持，帮忙结成合作联盟。3）品牌战略思想。大品牌是我们的不懈追求。品牌经营与产品经营不同，品牌是经过孕育、养护与成长后深植于消费者心中的产品。因此，我们产品进入市场的每一个环节，都必需细心设计，不断追求完善，不断追求与消费者的最正确沟通点。 4）信息战略思想。建立良好的信息反应系统，准时反应市场信息及竞争对手的状况，有助于决策。 5）人才战略思想。人才是企业进展的发动机，只有不断地引进高素

20、养的人才，企业才会不断进步。 在新的201*年度，各职能部门和各办事处要切实根据公司的各项工作部署，明确任务，明确责任，明确措施，狠抓落实，确保公司各工程标任务的顺当完成。 201*年的工作会很繁重，任务会很艰难，时不我待。我们要完公司的年度目标任务，就必需要求公司各单位和广阔员工心往一处想、劲往一处使、上下一条心、拧成一股绳，把思想统一到营销工作上来，把全部精力放到本职工作上来，以打破常规的士气和埋头苦干的精神，与文王酒业一起迎接201*年度的各项挑战！ 友情提示：本文中关于小记者站201*年度工作规划给出的范例仅供您参考拓展思维使用，小记者站201*年度工作规划：该篇文章建议您自主创作。