岗位工作计划及目标.docx
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1、 岗位工作计划及目标 篇1 在新的一年为能使工作到达质量更好,效率更高,同时进一步的提高个人的力量,制订出年度重点个人工作规划。整体工作规划分为行政工作,企业文化宣传,个人技能提升三个方面: 一、个人技能提升 积极参与公司安排的根底性治理培训,提升自身的专业工作技能; 通过个人自主的学习来提升学问层次。 二、行政工作 1、做好各部门效劳:加强与各部门之间信息员的联络与沟通,制定一套系统的,快速的信息传递方案。每月月底召开一次信息员沟通会议。保证信息在公司内部准时精确的传递到位; 2、做好员工效劳:工作的重点是准时的将经理信箱中员工反应的信息准时向公司领导反应。做好员工与领导沟通的桥梁; 3、做
2、好领导效劳:准时完成公司经理和部门主管交办的临时性的工作。 三、企业文化推广 1、企业文化的宣传 对于企业文化的宣传,将分三个步骤进展:首先,制定企业内部的精神口号,企业的价值观,企业的行为信条;其次,企业内部的信息沟通,在信息平台上建立一个各部门之间的意见沟通共享文件夹;最终,进展企业文化学问培训,可由公司经理担当讲师; 2、员工活动 元月组织筹划年度经营年会; 四月组织筹划以“百人耕耘”为主体的植树活动; 月组织筹划迎接新员工沟通会; 月组织筹划公司员工运动会; 月组织筹划圣诞假面晚会; 回忆年,本人的工作侧重于行政事务方面。在年中,盼望能将工作的侧重点转移到企业文化的推广上;并不断的提升
3、个人的学问层次及专业化的工作技能,更好的为企业的进展奉献自己的力气。以上的工作规划之中缺乏之处敬请领导的批判和指正。 xx年是一个特别不错的年份,在我不断的工作中,我已经从一名一般的公司员工成长为公司的治理工作人员了。这是我始终以来努力的结果,也是更多的促进了我更好的努力的动力。在今后的工作中,我信任我还是会连续不断的努力的,我会为公司的进展做出我最大的奉献的! 篇2 20xx年过去了,在这一年的时间里,我在银行领导的正确领导下,在每一位员工的勤奋努力下,稳步进展,勇于创新,经受了市场硝烟的洗礼,在残酷的竞争中渐渐成熟起来了。我作为银行财务部的一员,也与银行一起经受了不平凡的一年。现就我一年的
4、工作简洁总结一下,请领导和同事们指正。 一、牢记责任,忠于职守。 在一个银行中,出纳的工作看似简洁而又平凡,但我深知这个岗位包含着多少领导的信任和期望,我的职责是要看好钱袋子,记好帐本子,紧把收付关,责任重于泰山。 在日常工作中,留意和主管会计亲密协作,有条不紊的开展业务。银行和现金的收支是我的主要业务内容,随时把握银行存款余额,定时上报数据,准时为领导供应决策依据;保证经营用现金的支出,跑银行不怕苦累,风雨无阻;对待购房客户不烦不燥,急躁接待,即使加班也要保证售房款的收账。我们计财部虽然劳碌但很充实,节奏紧急但很团结,我体会到工作的欢乐。 二、加强财务治理,积极承受审计监视。 为了保证银行资
5、产的保值增值,银行审计部门在每个季度末对各银行财务进展审计检查。对审计组提出的意见和疑问,我们都准时更正,具体解答。遇到不能确定的业务问题虚心请教,在保证帐务核算正确的同时也提高了自己的业务水平。 三、维护企业利益,做企业的“经济卫士“和领导的“参谋助手“。 作为一个财务人员,必需时刻牢记自己的天职,那就是管好银行资产,维护银行利益。在工作中为领导决策供应信息,要积极稳妥,防范风险,敢于进言。在最近有一个单位向我银行要求借款,依据我银行和对方的详细状况,出于我作为一个会计人员的责任,大胆提出反对意见,受到领导的重视,并接受了我们的意见。 事后我们的做法受到了银行领导的确定和赞许。从这一件事上,
6、我更加感受到我的工作的重要性和责任的重大,熟悉到银行利益高于一切。 四、加强业务学习,不断完善自我,紧跟银行进展的步伐。 银行在进展壮大,对人员的需求标准也在不断提高。自从广厦置业银行改制成立三年来,我深深感受到了这一点。 为提高自己的业务素养,我积极参与各种业务培训,强化业务技能。经过两年的努力,在xx年我顺当通过了会计职称资格考试,取得了会计师中级职称。但这只是我工作中的一个阶段性目标,在以后的学习中我还将以“思想领先,业务过硬,技能娴熟,务实高效“的工作高手的目标而努力。 五,提高熟悉,改正错误,弥补缺乏。 在银行里,我既是一名一般员工,又是一名股东,这种双重身份就打算我要用更高的标准要
7、求自己。“不以善小而不为,不以恶小而为之“。 过去我对自己要求不严,在一些小节上不留意约束自己,简单犯自由散漫的毛病,这一点银行领导和同事们都曾经批判和提示过我,我虚心承受。在以后的工作中,我会时刻提示自己,严守纪律,遵守银行制度,团结同事,争取工作再上新台阶。 六,总结阅历,查找缺乏,努力工作,坚决信念。 我们的银行在进展,在壮大,但要想在市场竞争中永久立于不败之地,就要常常反省自己的阅历和教训,不盲目,银行才能进步。现在我提一点建议,仅供参考。 一是加强沟通,包括上下级之间,各部门之间,部门内部之间的沟通,以免信息不通的状况发生,市场瞬息万变,商机稍纵即逝,不要因我们内部沟通不够而误事。
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