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1、 工业企业对标工作总结(多篇) 第一篇:工业企业对标工作总结 工业企业对标作总结 *年,我们以党的十八大、省委八届五次全会和周本顺书记在*调研时的重要讲话精神为指导,以“解放思想,改革开放,创新驱动,科学进展”大争论活动为契机,仔细贯彻省市工业进展会议精神,进一步转变作风,扎实推动,效劳企业,不断将对标行动推向深入,有力地促进了全区工业企业持续安康快速进展。估计全年 全区工业企业实现增加值36.5 亿元,营业收入 135.5 亿元,利润 11.2 亿元,上交税金6.6 亿元,分别比去年增长19.3 %、*%、30.7 %和29.9 %。现将全年工作总结如下: 一、对标工作开展状况 (一)明确对
2、标工作思路和工作重点。我们把对标行动做为推开工业企业上水平的核心工作来抓,列入重要议事日程。从我区实际动身,明确了全年对标工作思路,制定了对标工作要点。确定了工业企业对标指标,进一步完善了鼓励约束机制,并全面落实对标行动专项资金,保证对标工作正常运转。同时,依托各行业协会和标杆企业,建立了对标指标数据库和辖区对标数据库,做到资料完备,查询便捷。 (二)加大宣传力度,深厚对标工作气氛。我们利用召开经委主任会、企业经营治理者座谈会、培训会等形式,仔细传达省、市对标工作会议精神,大张旗鼓地宣传对标行动的重要意义,方法和步骤。坚持用主体主动、政策驱动、环境促动、典型引动、协调联动,进一步深化和拓展对标
3、行动,组织引导企业向国内兴旺地区找标杆、找差距、找路径、找动力,明确追逐超越目标。区对标办全年累计编发简报15期,准时总结推广对标企业的典型阅历和做法,从而调动了企业熟悉对标,参加对标,主动对标的积极性,在全区工业企业中形成了向高端看齐,与强势企业对标的深厚气氛。 (三)打造对标沟通平台。我们积极开展对标观摩沟通活动,先后组织辖区新华玻璃有限公司、新立粉末涂料有限公司、恒通工贸有限公司、大华夏神农科技有限公司、铸鼎建立集团等重点企业赴承德市高新技术开发区、保定市长城汽车股份有限公司进展对标参观考察,使企业家丰富了头脑,开阔了视野,坚决了对标先进,奋力赶超的信念和决心。全区共确定双汇合团、长城汽
4、车股份有限公司、美国嘉吉饲料有限公司等15家国内外名优企业做为标杆进展学习。 (四)实施全方位对标培训。我们制定了*区*年工业企业对标培训暨企业治理提升工程实施方案,以企业中高级经营治理人员为对象,实行上下联动、分层培训、分批实施的方式,紧紧围绕现场治理、质量治理、安全治理、品牌营销等内容开展了多层次、全方位的对标培训活动。集中举办企业经营治理者主题培训班1期,参训人数80余人;邀请专家为企业会诊2场次,参训200多人;组织重点骨干企业经理,邀请北京实践家教育集团教授莅临新立粉末涂料有限公司、京南食品有限公司进展现场培训,逐一为企业供应专业询问、把脉诊断和政策建议,对企业整体经营活动进展指导。
5、组织企业家到清华大学进展学习沟通,参与的企业家有15人。组织开展工业企业对标暨企业治理提升学问竞赛1次。全区各工业企业如东方富达机械有限公司、恒泰印务有限公司等也积极行动起来,开展了多层次、立体式的培训活动,据统计,全区累计培训人数达1000人。通过培训,企业家整体素养有了显著提升,企业经营治理理念得到更新,企业员工素养明显提高,促进了企业建立科学的治理体系,提高了企业治理水平和生产效率,增加了企业整体效益。 (五)大力培育对标典型示范企业。在胜利培树农标普瑞纳为市级对标优秀示范企业的根底上,积极鼓舞企业对标行业高端,从“对标、达标”向“超标、制标”迈进,努力创立一批行业“第一”或“唯一”工程
6、。东方富达机械有限公司对标奥的斯电梯有限公司推行6s现场治理,带动了公司产值增长率、主导产品市场占有率、安全生产、质量认证等各项工作指标全面提升,被评为市级示范企业,有力地提高了企业市场竞争力。企业顺当通过了iso9001:201*质量治理体系认证、iso14001:201*环境治理体系认证;荣获“河北省优质产品和质量效益型先进企业”称号和“高新技术”企业认证;通过了英国bsi、美国csa、加拿大)导小组办公室协作。 9.以对标促进安全生产。引导企业加强安全文化建立,加大企业全员培训力度,不断提高员工安全素养。鼓舞企业加大安全生产投入,逐步提高企业本质安全生产水平。督导企业仔细落实建立工程安全
7、设施“三同时”制度,标准企业安全生产行为。 责任单位:省安监局牵头,省对标行动领导小组各成员单位、各设区市对标行动领导小组办公室协作。 10.以对标促进企业融资。加强工业企业融资协调效劳工作,指导企业通过股票上市、发行债券等拓展融资渠道,提升企业融资力量。积极做好银企对接,为企业搭建融资平台。 责任单位:省金融办牵头,省对标行动领导小组各成员单位、各设区市对标行动领导小组办公室协作。 第三篇:积极探究强力推动工业企业对标工作 积极探究强力推动 景县橡塑管业产业集群以“两化”融合促产业转型 景县橡塑管业起步于上世纪80年月初,开头是一些有经营头脑的农夫到全国各地拎着皮包跑定单,再回到本县的小作坊
8、加工,形成橡塑管业的雏形。经过培育和进展,该产业由小到大,由弱到强,到上世纪九十年月末,完成了原始积存,涌现出了一批骨干企业和行业领头人,开头走向规模化、集约化的进展道路。近几年来,景县县委、政府针对橡塑管业的潜在优势和进展前景,把这一产业作为富民强县的主要抓手,因势利导,完善政策,创优环境,推动了橡塑管业的快速进展。201*年底,橡塑管业一般纳税人企业到达106家,实现年销售收入27.4亿元,比上年同期增长42%,上缴税金9072万元,比上年同期增长14.2%。主导产品有钢丝编织胶管、钢丝缠绕胶管、纤维胶管、树脂增加软管四大系列,其中钢丝编织和钢丝缠绕胶管年生产力量1.3亿标米,占全国市场的
9、30%以上。景县已成为全国最大的胶管生产、销售集散地,201*年被中国橡胶工业协会命名为“中国(景州)橡塑管业基地”。 但是,经过长期的高速进展,景县橡塑管业小而散、大而不强、产品档次低的问题日渐突出,市场需求、竞争压力的制约打算了传统粗放进展方式难以长期为继,必需加快产业构造调整,提升产业水平,走新型工业化道路,必需发挥信息技术的带动作用,以信息化带开工业化,促进产业改造升级。几年来,通过积极探究,强力推动,景县橡塑管业“两化”融合步伐不断加快。 一、根本思路 - 1 - 以科学进展观为指导,围绕“五化”(即研发设计协同化,生产设备数字化,生产过程智能化,选购营销网络化,企业治理信息化),推
10、广七项先进制造技术(虚拟设计、系统仿真、集散掌握、现场总线、柔性制造、灵敏制造、网络化制造等),支持橡塑管业行业应用集中数字掌握系统、智能仪表、自动装备和数控机床进展改造升级,不断推动全县企业信息化水平提高。 二、工作措施 1、强化引导。201*年以来,景县县委、政府在广泛调查讨论的根底上,正式将推动橡塑管业“两化”融合列入重点工作日程,并加大宣贯力度,出台了相关工作措施。通过积极引导,企业对“两化”融合工作的本质内涵以及重要性、迫切性的熟悉更加深入。 2、示范带动。为有效推动“两化”融合,实行培育典型、示范带动、以点带面的方式,全力推动橡塑管业信息化带开工业化工作。首先,在全县工业企业中选择
11、信息化程度较高、对“两化”融合认知度较强的景津压滤机集团、卡斯卡特货叉有限公司和欧亚管业股份有限公作为“两化”融合示范企业,重点扶持,加大企业信息化的投入力度,加快重点工程实施,树立典型。其次,通过现场参观、座谈沟通等方式,组织全行业企业到典型企业进展学习,实现带动引导的积极作用,从而在全行业形成推动“两化”融合的深厚气氛。 3、优化效劳。为加强对橡塑管业行业“两化”融合工作的效劳,201*年县政府出资10多万元,建立了中国橡塑管业网站,并配备了多台国内先进的计算机和高水平专业人员,充分发挥网站公布信息、技术询问等效劳功能,为推动全县橡塑管业“两化融合”建立发挥了积极作用。 4、政策扶持。20
12、1*年,景县县委、政府围绕促进“两 化”融合,先后制定了关于推动企业上市的嘉奖方法、关于企业建立研发中心的嘉奖方法、关于企业进展技术改造的嘉奖方法等政策,县财政每年拿出500万元,对研发中心建立、引进先进高自动化设备和技术的“两化”融合工程和企业中奖。201*年,全县共新建企业研发中心17个,其中有2个被评为省级研发中心。 三、主要成效 经过近两年的努力,目前全县橡塑管业“两化”融合工作已经深入人心,信息技术在企业的应用已经日益广泛。通过库存、选购、销售、财务、物料需求规划和车间作业规划等治理系统的应用,为企业生产、经营、治理等带来了积极变化和明显效,增加了企业信息化建立的信念和决心。据县工促
13、局对50家重点企业的调查,接近90%的企业已应用了财务治理等根底治理软件,86%的企业应用了产销存治理软件,78%的企业建立了企业内部网,并在互联网上有了自己的宣传网站或网页。 1、信息技术应用和改造步伐加快。景津集团公司通过构筑信息化整体解决方案,打通了产、销、研的三流共享,实现以技术进步为先导的产销一体化治理,治理信息系统具有国内先进水平。欧亚、宇通等重点骨干企业通过计算机帮助设计和计算机帮助工艺规程设计的推广应用,产品设计的自动化水平明显提高。治理信息系统应用不断成熟,企业资源规划系统应用逐步推动,提高了企业管控一体化水平。 2、平台建立日益完善。县工业园区、龙华、广川工业基地、冀鲁经济
14、协作区等园区信息化建立不断完善,入园企业大局部建立了企业网站,引入阿里巴巴等网站与企业联合,开展电子商务业务,降低中小企业信息化本钱,提高中小企业电子商务应用水平。 3、加强科技创新,促进“两化融合”。近年来,各企业不断加大科技投入力度,购置先进研发设备,引进科技人员,研制新产品、新工艺,目前,开发新产品200多种,其中,12项填补国内空白,创国家专利50多项。 4、信息技术在节能减排中的应用不断深入。通过积极抓好节能降耗和清洁生产工作,不断淘汰落后产能,鼓舞引进高自动化先进生产设备,全面提升整个行业的自动化程度,目前,全县橡塑管业企业共引进国外先进编织机、缠绕机20多台套,大大提高了生产准确
15、度、工作效率和资源利用率。恒宇公司引进的美国编织机,比国产一般设备产出效率提高一倍,用电量削减2倍,且产品质量大大提高。 四、存在的问题 1、气氛缺乏。局部企业对“两化”融合工作的认知度不强,对其作用的重要性熟悉缺乏。 2、根底较差。目前,大局部企业设备自动化程度不高,整体信息化处于起步阶段。 3、效果不明。虽然县委、政府做了大量推开工作,但由于根底差,目前效果不是太明显,有待进一步强力推动。 五、下一步准备 1、进一步提高对“两化”融合对促进产业转型升级的重要意义的熟悉。加强组织领导,建立以主管县长为组长,汲取县工促局、科技局、工程办、电视台等部门负责同志为成员的“两化”融合推动领导小组,加
16、大宣传引导力度,实施示范带开工程,进一步营造深厚气氛。 2、制定鼓舞“两化”融合的政策措施。加大政策扶持力度,尽快制定出台全县“两化”融合推动实施意见。在通信市场监管、信息化治理体制、标准标准制定和人才培育与使用机制等方面加大政策引导力度,形成有利于信息技术创 新、信息化快速进展和“两化”融合的机制和政策环境。引导企业用好现有政策,在土地、税收、贷款、贴息、科技专项资金等方面赐予肯定的扶持和倾斜。 3、强化“两化”融合公共效劳平台建立。大力支持生产性信息效劳企业、信息化询问效劳机构面对广阔企业,推广适合行业需求的各种信息系统技术解决方案及配套产品,多种途径开展技术效劳。搭建产学研协作平台,建立
17、一批“两化”融合讨论中心和重点试验室,通过加强企业与科研院所等方面的沟通,推动信息化领域新技术、新产品、新工艺的应用和产业化。201*年,以欧亚公司为主体的河北省橡塑制品检测中心升级为国家级检测中心,以宇通公司为主体的河北省橡塑产业集群研发中心升级为国家级研发中心。 4、组织“两化”融合关键技术攻关。瞄准世界信息技术和先进制造技术进展前沿,着力在关键领域实现突破,为推动信息化与工业化融合供应技术支撑。依托高等院校,重点搞好各类汽车专用胶管、机械专用管及总成生产技术的升级,开发研制各类液压系统产品。 5、加强“两化”融合人才培育。培育一批兼具信息化和工业化学问背景,精通工业流程、企业治理、信息技
18、术的复合型人才,加快“两化”融合人才职业化进程。加强对工程技术人员进展信息技术再培训,引进一批有丰富治理阅历和良好技术背景的优秀团队和领军人才。 2023年四月十八日 第四篇:无极县工业企业大力开展对标活动 无极县工业企业大力开展对标活动 无极县工业促进局为把创先争优活动引向深入,在全县化工、医药、皮革、木线、装备制造五大行业的优势企业中积极开展对标治理。 参与对标治理的企业纷纷结合公司品牌进展和生产经营、夯实根底治理工作的需要,建立对标组织保障体系、完善对标工作机制、加大宣传力度和明确对标目标。主要做好以下三项工作:一是从组织上确保对标工作的落实,建立“横向到边,纵向究竟”的保障体系;二是从
19、宣传上提高员工的认知度,大力营造开展对标活动的深厚气氛和企业文化;三是做好对标工作规划,制定公司201*年对标的总体目标、根本目标和阶段目标。 组织实施对标活动,通过标杆比拟,加强过程根底治理,开展以课题为主的多种形式的创新治理和攻关活动。中冀正元化工公司通过学习先进企业的胜利阅历,并依据本企业进展和市场竞争的需要,确定对标指标的标杆和重点掌握指标,运用创新方法和手段进展课题攻关。今年该公司投资1000万元新上10万吨煤棒工程现已完工,年产煤棒10万吨,散煤变型煤,增加了燃烧效率,年可节省资金1000万元。 开展对标工作阶段性检查,实行“综合和专业”相结合的检查方式。要加强阶段性的监视检查,准
20、时发觉根底治理工作中的缺乏,为持续改良和提升品牌质量水平供应充分的依 据。和合化工化肥公司为增加主导产品硫酸的市场竞争力,连续加大硫磺掺烧新工艺的研发和改良,在提高质量的同时使吨硫酸本钱下降47元,占据了市场竞争的制高点。仅此一项年可节省资金600多万元。正元公司实施“科技兴企和清洁生产”,公司新上35吨“三废”混燃炉,工程总投资1350万元,年可减排固废6000吨,节省标煤10094吨,节水53.4万吨。本钱消耗大幅度下降。 仔细做好总结,不断提升治理水平。一是明确考核内容,实行“过程和年度”两种考核形式。二是持续改良,有效推动。通过开展“对标“和“创立优秀企业”活动,使企业的根底治理水平在
21、持续改良中不断得到提升,确保企业品牌的内外在质量水平再上新台阶,为企业品牌走出一条差异化路线,增加市场竞争力,供应前提保障。为全面推动“企业上水平”各项工作,打造百年企业奠定坚实的根底。截止到4月底全县规模以上企业累计完成产值455706万元,同比增长35%;累计完成利税32251万元,同比增长25%;累计完成销售收入442401万元,同比增长44%。 第五篇:全县工业企业对标行动简报第五期 冀中能源张矿集团怀来矿业 五大措施力促对标见成效 冀中能源张矿集团怀来矿业有限公司为省属国有控股企业,产品主要为工业用煤。 201*年,我县开展对标的同时,张矿集团内部也在进展对标。怀矿公司为深入开展对标
22、行动,经过讨论提出了“三年再造新怀矿,五年实现双百万”雄伟的战略目标,以五大措施推动对标扎实开展,取得了初步成效。 一、制定方案,全员发动 该公司立足矿井长远进展,积极营造气氛,理清工作思路,制定对标治理实施方案,将对标治理工作高位启动,快速绽开。通过层层分解指标,层层落实责任,狠抓执行力,建立起了公司、分厂、车间、班组四个层面的对标体系,形成了对标挖潜纵向究竟、横向到边,千斤重担众人挑,人人肩上有指标的全员发动、全员参加的态势。 二、细化指标,全面对标 该公司依据对标关键指标,遵照“逐级负责,分级治理”的原则,从自身根底和条件动身,本着积极可行的原则,将集团公司对该公司下达的考核指标作为标杆
23、目标值。原煤产量:26万吨,奋斗目标30万吨;销量:确保实现50万吨;掘进进尺:确保15000米,力争16000米,开拓进尺确保201* 米,力争2200米;利税:实现201*万元;安全: “全矿无工亡、无重伤、杜绝二级以上非伤亡事故,轻伤千人负伤率掌握在6以下”,坚决实现安全生产年。 三、建立机制,安全生产 该公司严格遵循“安全第一、预防为主,综合治理”的安全生产方针,全面落实安全生产责任制。深入开展4221工程(“四个创新”、“两个落实”、“两个重点”和“一个建立”),建立安全治理长效机制。一方面强化了班组长安全培训工作,仔细组织学习“白国周”治理法及在班组中的应用,加大安全质量标准化落实
24、,进一步加强班组建立,另一方面是围绕“三级事故隐患排查”重点对顶板、后路维护、瓦斯防治和放炮治理,做好前追后究治理落实工作。通过努力,该矿工伤事故同比削减54人次,下降幅度达53%;安全单位本钱由09年的5.18元/吨下降到3.88元/吨,下降幅度为25%。 四、创新治理,强化绩效 一是全面深化精细化治理,促进治理上水平。把精细化治理列为公司重要课题,成立精细化治理领导小组,公司主要领导要牵头负责,打破科室限制,建立有效的工作组织构造,切实讨论、制定出目标明确、任务清楚、操作性强的推动方案,有效推动精细化治理的全面落实。重点完善设备维护、物资选购与领用等重点工作,仔细结合权力运行监控机 制的方
25、法,从工艺、工序入手,细化每一项工作,设定每一项流程,确立管控风险,制定管控标准、完善制度依据,制定出适应公司进展的精细化治理体系。二是完善考核鼓励机制,提高治理执行力。切实完善科室绩效考核治理机制,把日常性工作、三位一体目标、科室思想建立以及主管业务四者充分结合,通过明确指标和效果,建立一套完整的有效的考核鼓励机制,奖优罚劣,切实提高领导干部和全体职工工作的主动性和积极性。截止到目前单位完全本钱为256.62元/吨,比规划降低3.95元/吨,降幅为1.5%。 五、健全体系,增加意识 该公司对能耗单位及科室进展能耗指标的总量掌握和总量考核,各能耗单位及科室依据公司考核的要求,制定本单位的能耗治理及考核方法,将能耗指标层层分解,并进展严格考核。同时加大了耗能指标完成状况的奖罚力度,实行重奖重罚。经过努力,比上年同期降耗34.4万度,单位电力本钱为9.95元/吨,比上年降低0.08元/吨。同时该公司通过工会、宣传科等部门针对节能减排,提倡低炭生活,进展多种渠道的宣传,以增加职工的节电意识。如人走灯灭,电脑等办公设备准时关闭等等。
限制150内