岗位竞聘演讲稿范文集合5篇.docx

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1、 岗位竞聘演讲稿范文集合5篇 敬重的各位公司领导、评委： 大家好！ 我叫xx，1999年进入公司工作，多年来，我从生产操作开头，超临界设备操作，库管员，产品试验员、化验分析员、车间主管、质量主管，工程申报等这些工作都使我得到了极大的锤炼，也积存了丰富的生产和治理阅历，今日有幸在这里竞聘质量治理部副经理职位，首先感谢公司对我的信任！感谢大家的支持！感谢公司能赐予我这个时机和平台！能让我呈现自已才能的时机。 说实话，今日能以这样的方式展现我自己，内心特别的感动，由于从进入公司的那天起我就立誓过要勤奋工作和努力学习以报答公司，实事也是如此，这么多年来我在不同的岗位上都取得了不错的业绩，。在工作期间我

2、间续的参与了与公司生产经营息息相关的学习和培训讲座，如卫生部主办的食品添加剂使用卫生标准（国标gb 2760XX）、贵州大学生命科学院和贵州省食品工业办公室主办的食品企业质量检验与安全示范、贵阳市质量技术监视局主办的标准化根底学问和企业标准体系实施指南等，全部的这些学问就像生命的养素，不断的使我变得强壮，布满活力。 社会在进步，科学在进展，我们的观念在转变，每个人都渴望并追求进步，我也不例外。盼望与困惑、机遇与挑战并存，迎接挑战，寻求进展，树立正确的人生观和价值观这是我一直的追求。不要等到时机溜走的时候才发出感慨：曾经有一个很好的时机摆在我的面前，但是我没有抓住！从生产操作员到现在的质量治理，

3、公司产品生产的 每个环节和流程我根本上都从事过并且都取得了不错的业绩，因此我需要一个更高的平台去锤炼和展现自己，从而在工作与学习中不断的取得进步和提高。 质量治理部不同于一般的治理部门，它是生产企业部门中最为关键的部门，是公司保证产品质量，生产过程掌握和质量体系运行并持续改良的部门。在详细的治理过程中它涉及到生产技术与过程掌握、原材料与产成品的化验与分析、客户技术询问与效劳、市场潜在需求讨论、产品的改进与开发、标准和工程资料的编写与申报等，因此它是一个技术型的治理部门，部门经理不仅要有过硬的专业学问，还要具有相关丰富的治理阅历和高度的责任心及效劳意识，而这也正是我始终以来所追求的价值所在。 我

4、们五倍子公司至成立以来，始终以是以优良的品质和良好的效劳去效劳社会，为全国各大工业企业、各地民用消费者效劳十多年，深受众多医药、食品厂家及餐饮业的好评和食品原料经销商的欢送，这离不开公司及公司领导英明的决策与领导，同样也是我们广阔员工辛勤劳动的成果。民以食为天，再好的食品和美味佳肴也离不开食品添加剂和调味品，可以说我们为中华美食的传承和进展是作出了奉献的，因此我们要为我们所从事的事业而傲慢。 人无完人，事事在变化，不同的事物都在随着社会的进步而进步，质量治理是一个永恒的话题，它需要我们去不断的总结与改良。目前我们需要改良的有： 一是内、外沟通。 内主要表现在与公司各部门之间的沟通与协作上，这简

5、单造成部门与部门之间的沟通障碍和工作缺位，我们今后必需推陈出新，热忱、主动、积极的去与各部门沟通与协作，把工作共同做好，由于我们是一个团队；外则主要表现在与客户的沟通和沟通上，这是缺乏质量效劳意识的表现，作为质量治理我们除了要对生产进展掌握、质量监视与治理、化验与分析外，客户的满足和需求也是我们重要的工作，想客户所想、急客户所需，与客户的需求赛跑才能赢得市场，这才能表达出质量治理的价值，这才表达出组织存在的意义。 二是缺乏创新思想。 这么多年来我们的产品始终都没有什么大的改良，老是默守成规，不去寻求进步，因而始终没有什么新的产品出来，记得XX年我去参与上海展会，当客户询问我们公司今年推出什么新

6、的产品时，我无言以对，这事对我的触动很大。为什么我们就不能推出新产品呢？质量治理也需要创新，一个产品全新的形像设计、全新的品质性能提升，全新的质量效劳理念和技术效劳询问、分析客户现在的需求、想法以及将来潜在的需求等都需要我们去深入的思索。 质量治理是一个技术性很强的工作，它含盖了生产、检验和效劳质量的治理。生产质量治理是指对生产过程的工艺治理与掌握，核心是ccp，包括技术指导和教育培训，如对开发出来的新产品从生产工艺、设备操作等足一的对生产、检验、销售和相关人员进展培训，直到每位员工能独立生产和操作；检验质量治理是也称符合型质量治理，是以检验为中心的一种质量治理，检验人员依据产品质量标准对产品

7、的生产过程和产品的符合性进展检验，符合标准的合格，不符合标准的不合格；效劳质量治理是指对公司内部，外部进展质量跟踪，技术指导、事故解答与处理、需求分析和主动沟通与协作等系列化效劳。因此我们要逐步的建立起质量教育培训机制，对下属、生产和与生产相关的人员甚至销售人员定期进展质量方面的学问培训，提高全员质量意识，让全员参加，共同监视、共同治理，从而提高顾客满足，最终保证公司的产品质量和质量体系的良好运行与持续改良。 组织有组织的目标，部门有部门的目标，我们质量治理部的目标是要表达“组织存在的价值”，即我们的组织要由“市场引导的被动生产”向“引导市场、引导消费者的主动生产”方式转变，从而让我们站在消费

8、与时尚的顶端。为了这个目标我们就必需加强沟通与协作、对销售出去的产品进展质量跟踪、技术效劳，摸清客户现在需求与将来潜在的需求，从而去改良、设计、研发我们的产品，使我们的产品从满意客户的需要提升到客户需要我们产品阶段。 对于产品改进与新品的开发，我认为这不是某个部门或某个人的事，这是一件大事，需要各部门的积极协作，并为之努力和奋斗，从而提高公司在同行业中的竞争力。我们必需去想、去创新，这样才有进步，就像这次我们厂部为了改良花椒麻味和脱色水精品质而成立的产品质量改进小组一样，这也是创新，不肯定要开发室来做，固然研发部门确定是责无旁贷。或许你不是一个研发专家，但你可能是一个想像家，或许在你不经意间就

9、能出现出绝妙的点子，为研发人员供应优秀的产品设计方案。大家都知道近年来由于在食品安全上消失了很多问题，特殊是食品添加剂这一块，国家质检总局是严查严打，对滥用、违法生产等与以停业整顿和关闭，因此对于产品改进和将来产品研发的思路，我认为一是要加快寻求乳化剂的替代品或新的复配方案，以到达最正确的优化效果并符合国家相关法律法规，让我们的产品品质有一个质的飞跃，连续并保持在同行业中的领先优势；二是要大力研发自然香精香料、调味品和调味料，向旅游、休闲等方向靠近，走自然、绿色、休闲之路。随着我市“避暑之都”的名气越来越有影响力，与旅游、休闲等相关的食品产业将会得到进一步的推动与提升，我们可以利用这个平台，并

10、通过匠心多彩公司等把我们的产品推向全国各地和国际市场。 假如我有幸竞聘上质量治理部副经理这个职位，我将竭尽全力的带着好这个团队，不断的学习和总结阅历、积极的开拓创新，把这些年来学到的学问和积存起来的阅历敏捷地运用到工作中去，详细表达在几个方面： 一、积极的协作厂部绽开对花椒精油和辣椒油树脂等产品生产许可的询问和申证工作； 二、积极组织员工参与相关机构组织的各种学习与培训，提高理论与业务水平； 三、加强工作责任心，样品留样即时、标识清晰、摆放整齐并归类放置，对留样有疑问或消失特别现象时，准时排查与追踪，并报告上级领导，以削减经济损失和事故的发生； 四、加强服意识，提高技术效劳质量，做到“三满足”

11、，即顾客满足、公司满足、我们满足； 五、亲密协作公司选购部，掌握好原材料的符合性与质量标准，对新供应的原料或变更厂家后供应的原料做产前试验，以保证公司产品质量； 六、加强安全防范意识，对分析、检验用化学药品和试剂要专人保管和领用，确保公司财产安全和员工人身安全； 七、加强监视测量设备的巡查与校验，削减产品质量误差； 八、积极主动的与相关主管部门和公司各部门的联系与沟通、协作与协作； 九、每年对生产、销售和相关人员等进展23次的质量、技术培训，提高全员质量技能与意识； 十、新开发出来的产品或新工艺要对生产人员及相关人员进展产前培训，合格前方可上岗； 十一、逐步建立起质检员车间负责制，全全负责该车

12、间的生产过程质量掌握、分析检验、监视测量装置的校验与计量复核； 十二、加强对市场和客户的需求与潜在需求的讨论，为产品的改进与开发供应牢靠设计方案； 十三、建立网络平台和技术效劳询问平台，提升总体效劳水平。 总之，此次进展组织架构的完善说明白公司对产品质量和质量治理工作的高度重视，此次竞聘活动，是一个发觉人才，优化组织，提升治理水平，从而最终提升公司营运力量的一个特别好的举措，在这之前众诚公司的胜利已经得到验证。我坚信，在公司各位领导的正确领导下，凭我对工作的执着和各位员工的精诚团结、亲密协作、尽职尽责，定能把质量治理部的工作做好。固然我也有很多缺乏，距离公司的要求还相差甚远，但我会不断的加强学

13、习、勤于思索、努力工作不断完善自已。 不管今日我是否竞聘胜利，我都会以饱满的热忱仔细干好本职工作，虚心承受各位领导、各位员工提出的珍贵意见，对于我来说，今日我来了，这本身就是一种胜利！感谢大家！ 岗位竞聘演讲稿 篇2 敬重的各位领导： 大家好！ 能有今日这样的时机向各位领导和同事汇报自己的工作思路，我深感荣幸！今日，我竞聘的岗位是*效劳部经理岗位。 众所周知，效劳部经理是全面负责效劳部日常经营治理，贯彻实施公司经纪业务进展规划，组织部门完成总部及营业部下达的业务、风险掌握指标，以保证效劳部经营治理目标的实现。从这个层面上来看，我认为：作为一名效劳部经理应努力实现以下“四大”功能： 1、治理功能

14、。其治理范围包括员工的治理、业务的治理、经营治理、风险的掌握。 2、连接功能。效劳部作为营业部的部门之一，效劳部经理岗起着承上启下的作用，全面负责效劳部的日常经营治理，贯彻实施公司经纪业务进展规划，保证效劳部经营及治理目标的实现；组织部门完成营业部下达的业务、风险掌握指标；依据营业部下达的年度目标制定并实施效劳部经营进展规划和年度经营治理目标；贯彻、落实经纪业务总部及营业部各项规章制度；在总部及营业部授权范围内，治理、协调营运团队和市场营销部的各项工作，确保经营治理高效；负责对效劳的各项工作和人员安排向营业提出建议，优习网网原创负责明确各个岗位的工作职责及考核目标； 3、营业部窗口功能。效劳部

15、尽管是公司各项功能辐射的最前沿，但它仍旧表达着公司的形象，所以，效劳部经理负责在当地建立良好的公共关系，为公司树立良好商誉，通过加强团队的建立和努力开拓业务，来展现我们的形象和实力，弘扬公司的企业文化。 4、协调功能。负责协调好效劳部内部各岗位之间的关系、效劳部与营业部各方面的关系、效劳部与当地政府及主管部门的关系。 假如我有幸能走上*效劳部经理的岗位，我将通过以下几方面的工作去实现这四大功能： 第一，以身作则狠抓团队建立 *效劳部作为营业部的一个团队，其团队的工作不是只靠经理或某个人就能完成的，而是要在公司和营业部的领导下靠团队的每个成员共同努力、共同经营和治理才能完成的，所以我会通过自身的

16、工作热忱和敬业精神来感化和熏陶他们，用公正、公正的工作作风来对待每个员工，通过公司的企业文化来培育他们敬业爱岗、无私奉献的精神，督导他们仔细钻研业务学问，娴熟把握业务技能，从而更好地搞好客户的开发和效劳工作，提高团队的竞争力。 其次，加强培训学习，提高员工队伍的素养 要促进效劳部的进展，实现经营目标，仅有敬业精神是不够的，还必需努力学习专业学问、提高工作技能，将我们这个团队打造成一支战无不胜的优秀团队。所以我们决不能放弃学习和培训，特殊是今年转型以来，为了适应转型的新形势，更应加强业务学问的学习，我们除了参与营业部组织的培训学习和按营业部的培训规划统一学习外，还从以下三方面培训提高员工综合素养

17、：1、提高业务素养，在每日晨会上每位员工都进展简短的股评，重点点评一只个股，每周安排一到两天的时间在下午3：004：00由我给全体员工讲解行情软件的使用方法和技术分析；每周安排一到两天收市后进展业务学习；每周五收市后为档案整理和数据库更新时间，还通过公司的企业文化来教育和熏陶员工，培育他们敬业爱岗、无私奉献的高尚品质；2、提高综合力量，在业务方面分工协作，使每个员工都熬炼为多面手；积极参加公司和营业部通过各种渠道和方式组织的业务学习和培训活动，汲取新学问、新观念，适应证券市场进展的需要；3、转变全员的学问构造，培育员工自觉学习的习惯，督导员工学习业务学问，提倡他们通过自学转变自身的学问构造，更

18、好地在证券这个朝阳行业中生存和进展。 第三，确立团队进展目标，鼓舞员工士气，争创一流的营销团队。 我的目的是首先要将这个团队建立成为荆门营业部的一流的营销团队，然后将他建立成为品牌效劳部，这就是我上岗后对团队每个员工的要求。我还经筹划了一整套方案借助公司这次转型契机将*效劳部培育成一支具有极强战斗力的营销团队，在营业部领导的大力支持下挤垮万联证券*效劳部，由于我们具备许多极强的生存和进展的竞争优势，第一、*效劳部有那么多*证券市场的精英，他们有力量有资格有阅历；其次、我们公司有良好的经营策略和鼓励机制；第三、我们有公司领导的大力支持和*营业部领导和全体同仁作顽强的后盾；第四、我们有先进通信技术

19、和硬件设施，有超前的非现场交易平台和优质的信息产品，我们还有时尚的基金产品的销售平台。总之，只要*效劳部全体员工齐心协力，充分发挥团队力气，进一步转变观念，夯实我们的根底，在营业部领导的大力支持下我们的目的肯定会实现。 第四，建立健全内部机制，提高员工的工作激情。 今年转型以来，营业部领导在业务提成上对效劳部员工和营业部员工一视同仁，便将团队提成安排权完全下放给效劳部经理。假如我有幸成为*效劳部经理在进展团队安排时，新增客户佣金提成按营业部规定全额发放给个人，对存量客户的提成我会将安排比例分为两大块，其一，一半来自于按个人新开发客户占比进展同比例放大，另一半是按个人的敬业精神，工作的难易程度，

20、工作量的轻重，劳动纪律，相互帮助的团队精神，效劳质量来衡量的结果进展再安排，这也是将在团队实行再安排的安排原则，这样无论做后台业务的员工，还是做营销的员工工作都是特别有激情，有战斗力。由于有良好的鼓励机制，充分发挥团队的集体力气，我想京山效劳部的各项工作肯定会再上台阶 第五，加强内部治理，掌握经营风险。 （1）、根据公司的各项规定和营业部的详细要求，依据效劳部实际状况制定相应的岗位责任制、员工规章制度和风险惩罚制度，做到岗位明确，职责清楚，在授权范围内严格按公司的业务流程办理业务。 （2）、在员工的治理上实行一事同人，在安排体制上坚决做到公正、公正、公开，使员工带着良好的心态在非常团结的气氛中

21、学习和工作。 第六，搞好同地方政府的关系，营造良好外部环境 第七，努力开发客户，抢占城区和周边市场份额，打下坚实根底 第八，客户效劳体系根本形成，通过各种正值效劳方式赢得客户的心，吸引*证券的客户壮大我们的客户队伍，扩大长江证券的影响力。 详细而言，结合*和我们*效劳部的实际状况，我拟定了如下工作规划，以求抛砖引玉： 1、*效劳部自XX年底正式接收以来已有近4年的进展历史了，现有存量资券总值4千多万，为了实行营业部下达的各项利润指标，我将实施如下规划来盘活存量资金，从而到达提高交易量的目的： 第一：对现有客户分批进展技术分析培训、共性化的投资询问、不定期的股市沙龙活动来提高他们对个股和大势的分

22、析和推断力量，正确选择投资的时机。 其次：充分利用多方的信息，仔细选择一些投资和投机性较强的个股推举给他们供他们参考，或有依据地建议他们调仓换股。 第三：将现场的客户座位进展调整，尽量让投机者和投资者穿插在一起让他们相互影响，相互沟通，处长补短。 第四：每周做一到两次股评，每日进展信息播音，让他们在必要时进展调仓换股。 第五：建立和完善客户资料库、信息询问效劳体系。对非现场交易的客户，由专人对客户实行分级分类治理和维护，真正地实现共性化效劳。 2、*效劳部进展到今日，在营业部领导的正确指引下，在全体同仁的大力下，经过前几位经理的经营和治理，已初具规模，所以生存下去我认为临时不是首要问题，首要问

23、题应当是如何去进展，而进展的关键是如何开发新的现存客户，假如我们不在这方面下功夫，只是维持现状，那么生存下去就会成为问题了，更谈不上再上台阶了，鉴于以上缘由，依据*证券市场的实际状况，我制定了如下方案： （1）、*证券市场目前有*和长*两家效劳部，是个竞争剧烈的市常而*效劳部目前总市值约1.2亿，而我们*效劳部目前资券总值约4000万，同时*的周边市场有几个较富有的乡镇如*镇、*镇、*镇、*镇，据调查数据显示，*：总人口近6万人，城乡居民存款余额5亿元；*镇总人口：4.1万人，城乡居民存款余额4.7亿元；*镇：总人口近3.8万人，城乡居民存款余额4.9亿元；*镇：总人口3万人，城乡居民存款余额

24、3亿元。另外，*镇，是*县委县政府所在地，城区人口13.9万人，城镇居民储蓄存款余额20亿元。所以,*有较大的进展潜力，这就是*目前的市场根本状况。 （2）、客户开发的详细方案 第一、先进攻*镇，*镇是*轻机老厂区所在地，现有客户资券总值约1200多万元，目前*轻机正在从*镇积极搬迁，因此*证券也正在实施将其*效劳部从*美食城、*效劳站从*全部搬迁，初步选址正在我们*效劳部的正对面。因此我准备抢在其*客户搬迁前，将其资券总值的三分之二左右吸引过来。估量会新增600800万元市值。 其次、动用社会关系、社会舆论及我们*效劳部的合法优势和硬件优势以及我们*效劳部的现有客户关系，将万联*效劳部的群体

25、大户转移过来，力争到达新增客户资券值12千万。 第三、可在营业部领导的大力支持和帮忙下，重点着手*轻机的工作，*效劳部虽然有1.2亿的市值，但有3千万的市值是原*通过轻机签定条约，不得随便转出的客户全部，但这些客户并不肯定都会转达入*证券，经过过努力，应有三分之一的市值会转过来。 第四、我会充分利用多方社会关系与轻机接触，达成共识后，将轻机集中运作证券的资金和预备投资基金的资金投向我部。以上是我开发*客户的规划和步骤，通过以上方案进展努力，再加上员工新开发的客户，估量*效劳部的资券总值在不久的将来可到达1个亿，这样一来，相当于我们营业部在现有的根底上开设了两个*效劳部，同时，*证券*效劳部就会

26、渐渐萎缩 我想：只要能得到大家支持，只要能得到大家的信任和理解，我信任我有力量，也有信念去*更好地为营业部努力工作！ 感谢大家！ 岗位竞聘演讲稿 篇3 各位评委、各位同事： 大家好！ 优胜劣汰，不仅是自然界生生不息的进展规律，也是社会现实的真实写照。党的十六大召开以来，全面奔小康的理念已深入人心。加快改革助推经济飞跃已成举国共识。今日，乡镇事业单位机构改革的钟声已经敲响，我怀着感动和期盼的心情走上这竞岗的讲台。我想：今日的竞岗，成固可喜，败亦坦然，我都会积极地面对今后的工作，面对自己的人生。 我竞聘的劳动保障所工作岗位，是一个社会效劳性很强的职能部门，对维护社会稳定，加强社会保障起着非常重要的

27、作用。该所不仅加强对离退休人员的社会化治理和效劳，使他们“老有所养”；而且对弱势群体也赐予了充分的帮忙和引导，使下岗工人和农村剩余劳动力能尽快找到一份工作，稳定他们的生活。因此，劳动保障所的工作既是政府社会化职能的表达，又布满了浓郁的人情味，是一分替别人分忧解难、做“好事”的工作。我是一名预备党员，拥有正直和蔼良，我愿望干好这份工作。 假如竞聘胜利，我将从以下几方面努力：一是加强学习各种有关劳动保障的大致方针、法律法规。二是积极熟识工作的各个环节，并不断总结阅历，优化工作方案，提升业务水平。三是强化效劳意识，对领导交办的工作，要精确领悟意图，并依据状况的进展变化而不断调整工作，安排和应变措施，

28、高质量、高效率地完成任务。四是努力把握计算操作技能。五是适度进展了身体熬炼，保持充足的工作精力。 “心若在，梦就在”，面对新的起跑线，我将用自己的憧憬和期盼，去诠释自己的进取和奋争。 感谢大家！ 岗位竞聘演讲稿 篇4 各位领导、各位同事： 大家好，春暖花开，风和日丽。特别快乐能够在这样一个百花盛开的季节，参与我行组织的这次竞聘活动。我竞聘的岗位是银行主管岗位竞聘演讲稿。首先作一个自我介绍，本人朱，现年31岁，在工行营业部工作，中共党员，大专文化，助理睬计师。 一、竞聘优势 1、首先我信任自己有信念也有能担负起这一重任。从自我素养方面来看，我是从部队回来的，经过部队这所大学校的磨练，养成吃苦耐劳

29、、办事坚决、令行制止的好作风。在部队从事新闻报道工作，因工作突出荣立三等功一次受嘉奖屡次，去年，营业部创星级网点，我充分发挥自己的特长，在如皋日报对营业部进展的宣传，取得了良好的效果。进展以来，能不断完善和提升自我，仔细学习各项业务学问，尽快适应银行工作。95年通过全国成人高考并取得江苏省财经高等学校大专学历，目前正向本科进军，98年通过江苏省英语、计算机等级考试，XX年通过国家人事部考试，被聘为助理睬计师。 2、有着较强工作责任心和进取心。进展以来先后从事出纳、会计等岗位的工作，做到干一行爱一行，对待工作仔细负责，出纳点钞获省行级能手，所办理业务无一重大过失，98年被评为支行“优秀行员”。我

30、总觉得作为年青人总该有点追求，更何况面对日趋剧烈的竞争，想躲避是不行能的。历史的重任已经落在我们肩上，我们只有迎难而上，苦干实干，全面奉献自己。 3、我深刻懂得这一岗位的重要性。将西门储蓄所升格为分理处，充分表达了行党委、行长室对该分理处的高度重视和对其寄予无限的厚望。作为新建分理处主任要一种吃苦耐劳和开拓精神，瞄准目标、不负众望，确保任务实现。 4、能够看到自己的弱点。业务水平有待进一步提高，储蓄业务没有接触过，但我信任我有力量尽快适应。治理对我来说是个全新的课题，在今后工作中，我将不断地调整自己，虚心请教，加强学习，与时俱进，超越自我。 二、目标和任务 这次竞聘假如胜利，我将进一步解放思想

31、，带着各位同事提高结算质量，搞好优质效劳，挖掘市场潜力，争取优质客户源，开创分理处新局面，全面超额完成行党委、行长室交办的各项任务，将分理处创办成三星级网点。 三、详细措施 作为新建分理处要确保目标任务实现，我认为主要要做好以下几方面工作： 1、思想总揽全局，做好表率。作一个带头人要有全局观念，要从多方面考虑问题，协调各方面关系，在行党委、行长室的领导下，向目标任务冲刺。在内务治理方面同样要兼顾全面，如制度执行、安全保卫、环境卫生等。治理对我来说是一个全新的课题，熟话说得好，正人先正已，自己要做好表率，从各方面严格要求自己，吃苦在前，享受在后。 2、统一思想，发挥团队作战精神。以绩效考核为动力

32、，充分调发动工的积极性。借分理处升格的东风，利用新业务系统的先进的硬件多渠道、全方位开展揽存增存工作。鼓舞员工找关系、拉关系、抓关系，献计献策，建立完善揽存信息网络，捕获每条信息。作为我本人更要主动出击，查找客户源、存款源。 3、挖掘优质客户源，查找新的增长点。客户是商业银行进展的根底，没有一个稳定的“黄金”客户群，银行业务的开拓就成了无源之水、无本之木。因此，要在挖掘客户源上狠下功失，确保任务的实现。 一是充分利用我行结算的优势，面对乡镇查找开户单位。目前，信用社的结算功能相比照较滞后，不能适应用户的需求，而我行的网点主要集中在城里和少数镇，可以从中挖掘不少优质客户。 二是挖他行存款，瞄准单

33、位找关系，全面出击。加强效劳，全面提升跃进路分理处的知名度。 岗位竞聘演讲稿 篇5 近年来，公司紧跟时代步伐，大力改革用人机制，为广阔职工供应了发挥自我，展现自我的良好平台。我在领导的期望下，同事的支持下，站到了这个舞台。丑媳妇总要见公婆，是骡子是马总要拉出来溜溜。推出自己，衡量自己究竟有多少份量，是骡子，还是千里马。 是一种机缘把我与电力事业紧紧连在了一起。我从1995年服兵役，在部队苦心志、劳筋骨，摸爬滚打三年后，分到了供电公司工程队当一名安装工人，开头了我与电力事业生涯的第一步。在公司的培育下，在自身的努力下，我于XX年到江西电力学院脱产学习2年，毕业后分到城区供电所当一名线路治理员，一

34、年后调入机关工作。百年树木，十年树人；十年，我一路走来，虽然没有探险者的坎坷，科学家的宏大，歌、影星的辉煌，但却有那部队生涯的磨练，大学生活的提炼，基层工作的锤炼，机关工作的历炼。 我深知基层供电所副所长工作的重要性和繁杂琐碎性，但越是基层、越是重要的岗位、越是平凡繁琐的工作，越能熬炼人，提高人。人生苦短，时不我待。我不能用一两句话来形容我是什么样的人，但我却可以用一句话来表达我想成为什么样的人，那就是，用有限的生命，去追求永恒的事业。参加这次竞聘，我的目的就是在竞争中熟悉自己，在竞争中熬炼自己，在熬炼中提高自己，在竞争中进取，在进取中实现自己的人生价值。 假如我竞聘胜利，我将以部队熬炼出来的

35、干练，大学学来的理论，基层工作的实践阅历，结合公司各项要求，围绕企业经济效益这个中心，求实求严求活，确保本职工作不落人后，创新创先创优，创工作新高。我的工作思路概括起来就是：把握一个定位，协调三种关系，抓好三项建立，制造一个品牌。 把握一个定位，即：定位于副职的位置，做好所长的左膀右臂，做到行权不越权，补台不拆台。 协调三种关系，即：协调好与地方政府之间的关系，优化供电所外部进展环境；协调好与群众之间的关系，优化根底工作进展环境；协调好与职工之间的关系，优化内部合作进展环境；找准共同点、异点、平衡点来消退各级之间的冲突。 抓好三项建立，即：抓好员工队伍建立，使其成为一支业务技能精，专业技术强，

36、能在降损节能上下功夫，会在增供扩销上做文章，可在电费回收上寻突破，愿在优质效劳上创进展的员工队伍。抓好安全根底建立，确保六无、一杜绝、一掌握、一实现。 抓好经营成果建立，做到经营有制度、工作有监视、治理有指标、指标有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落实；增供扩销有新意，降损节能有新招，电费回收有诀窍。 制造一个品牌，即：制造优质效劳品牌，积极培育效劳文化，提升效劳品位，制造效劳特色，塑造电力企业良好形象。 假如我竞聘胜利，我将以宰相的肚量宽容人，以赛场选马的方式发觉人，以严格的制度治理人，以共同的目标团结人，以实际行动带动人，以全员之合力，把所内各项工作驶上快车道。 “天生我才必有用”，无

37、论竞聘胜利与否，我都会持之以恒地以自己实际行动，为公司的进展添“柴”加“碳”、添“砖”加“瓦”，在自己的工作岗位上辛勤耕耘，悄悄奉献，歇尽全力为公司争光添彩。 我对公司改革进展前景的盼望和建议： 1、公司改革要朝良性方向进展，在竞争上岗中要多项选择拔人才，提拔人才，避开搞拉帮结派。 2、建立、健全董事会制度，监事会制度，充分发挥职工代表权力，杜绝腐（fu）败行为。 3、要开办职工食堂，今后接待就餐要在职工食堂完成，反对搞铺张铺张。 4、财务要实行上墙公开制度，让广阔职工行使监视作用。 5、要大搞第三产业，增加职工收入。 6、制定职工业务培训制度，让公司职工定期承受业务培训，内容有岗位职责，工作标准，效劳标准，职业技能。